1、生活自在花園里 Living in a garden 某地產某項目項目出街活動方案 邂 逅 花 園 里 的 洋 房 2 0 1 9 0 1 某 地 產 某 項 目 項 目 出 街 如 何 去 理 解 我 們 的 項 目 m o u d i 。

2、新春家年華 2019售樓中心春節活動總結 New Years Home New Years Home New Years Home 活動事項 活動亮點 活動總結 目錄一 目錄二 目錄三 目 錄Catalog 活動事項業主答謝晚宴 活勱時間。

3、地產樓盤春節系列活動 執 行 方 案 REAL ESTATE SPRING FESTIVAL EVENT REAL ESTATE SPRING FESTIVAL EVENT GO L O G O 整 體 活 動 安 排 1月21日2月11日。

4、海洋展嘉年華 炎炎夏日,大家最想去的地方是哪里海邊濟南深處魯中地區,地理位置進離海洋,要想讓大家都看 到海談何容易,而要探秘深海更是難上加難,身為一個與業的營銷團隊,客戶想要的就是我們所需要達成的; 值營銷中心開放,讓客戶來一場深海奇遇,來。

5、Copyright 2007 The Gallup Organization. All rights reserved. 1 XXX地產公司地產公司2007年業主滿意度研究報告年業主滿意度研究報告 蓋洛普咨詢有限公司蓋洛普咨詢有限公司 20。

6、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 我們的付薪理念我們的付薪理念 您的崗位您的崗位 銷售代表銷售代表 崗位工資崗位工資 補貼補貼 PAY FOR 您的個人技能您的個人技能 銷售代表職級銷售代表職級 職級津貼職級津貼 您的績。

7、如東中農房嘉園房地產開發有限公司 如東中農房瑞園房地產開發有限公司 如東中農房麗園房地產開發有限公司 如東中農房福園房地產開發有限公司 如東中農房嘉園房地產開發有限公司 如東中農房瑞園房地產開發有限公司 如東中農房麗園房地產開發有限公司 如。

8、香港裕峻地產以嘉裕苑項目入主澳洲上市公司 融資融資方案方案 目 錄 一融資計劃的途徑及基本目標 二上市公司的基本情況 三注入上市公司的項目的基本情況 四運作方式 五后續項目的注入 六上市公司股票流程表 七工作時間表 八整個計劃的費用安排 一。

9、http: 某地產公司員工工資福利待遇系統方案某地產公司員工工資福利待遇系統方案 一一 工資制度:工資制度: 1 評定員工薪金的原則為:按能力和貢獻定職務,按職務定級別,按級別定薪酬. 2 全體員工按崗位領取工資,公司以月薪形式根據員工考勤。

10、目目 錄錄 前言前言 一一 項目整體規劃概念提示項目整體規劃概念提示 1 1與街區功能相符的規劃布局要求與街區功能相符的規劃布局要求 2 2小區總體交通規劃提示小區總體交通規劃提示 3 3社區綜合配套設施整體提示社區綜合配套設施整體提示 二。

11、XXXX 地產地產 XXXX 項目概念性方案設計任務書參考項目概念性方案設計任務書參考 1 項目概況項目概況 1.1 項目所處地理位置 1.2 用地范圍 1.3 用地內情況 1.4 配套現狀 1.5 項目所處區域及周邊概況 1.6 項目用地。

12、地產集團薪酬福利制度 為適應公司戰略發展需要,保證公司薪酬福利具有外部競 爭力內部公平性及激勵性,最大限度的調動員工工作積極性 主動性和創造性,特制定本制度. 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產集團控股集團有限公司及下屬除物業以外各區域。

13、成本控制部 2010年4月 影響因素分析影響因素分析 第一部分第一部分 4大類8要素 地區:A1風壓抗震等級地震加速度地質規范差異; 建筑:A2體型平面高寬比A3層數A4層高A5拐角窗; 結構:A6結構方案是否轉換A7厚板; 計量:A8 面。

14、二級市場策劃品控中心 Centaline Consultants 佳兆業成都華陽項目整體定位及物業發展報告佳兆業成都華陽項目整體定位及物業發展報告 市場調研市場調研 產品發展戰略及市場定位產品發展戰略及市場定位 發展戰略的演繹發展戰略的演繹。

15、成本控制部 2010年4月 剖析地下車庫剖析地下車庫 第一部分第一部分 決定地下車庫成本的因素很多,主要有以下幾個方面:決定地下車庫成本的因素很多,主要有以下幾個方面: 1地下車庫規定停車數量地下車庫規定停車數量 ; 2地下車庫范圍層數以及。

16、 福建某地產開發有限公司 商商 業業 暨暨 酒酒 店店 招招 商商 20118 一項目整體定位:一項目整體定位: 一統一宣傳口號一統一宣傳口號 1 1融合現代地產和商業運作理念之精華,借鑒吸收國內外商業名街的成功 經驗,整合國際商業模式和建。

17、 項目具體招商工作執行方案項目具體招商工作執行方案 提案人合肥云廬地產代理有限公司提案人合肥云廬地產代理有限公司 確認人確認人 20112011 年年 11 11 月月 17 17 日日 第一部分招商準備工作第一部分招商準備工作 1 1招商。

18、 項目運營計劃書項目運營計劃書 目目 錄錄 報告說明報告說明 項目戰略定位部分項目戰略定位部分 一項目定位思路概述一項目定位思路概述第第5 5頁頁 二項目開發戰略二項目開發戰略第第7 7頁頁 三項目品牌戰略三項目品牌戰略第第7 7頁頁 四項。

19、項目項目綜合綜合業態業態招商招商運運營策劃營策劃方案方案 第一第一部分部分項目定位項目定位 引領引領某某地某某地新區新區商業旗艦商業旗艦 一商圈分析一商圈分析 形式后面是內容,現象后面是本質,對該項目的認識應從它本身所處商圈開始. 中州路段。

20、招商工程管理流程 目目 錄錄 第一部分:商戶進場前期工程管理流程第一部分:商戶進場前期工程管理流程 . 2 一招商前期工程技術管理流程 . 2 二設計變更管理流程 . 3 三項目實施預驗收管理流程 . 5 四商鋪驗收管理流程 . 7 五商鋪。

21、世茂五號開發商世茂五號開發商世茂集團介紹世茂集團介紹 企業宗旨:企業宗旨: 締造生活品位成就城市夢想 在售樓盤:在售樓盤: 世茂濱江花園世茂佘山莊園世茂愛馬尚郡 企業介紹:企業介紹: 世茂集團:其中世世字為世界地球之意,表現出作為大型上市 。

22、第一章第一章 總則總則 第第一一條條 績效管理的績效管理的目的目的 1 1實施目標管理,通過對公司部門員工工作績效的管理,指引員工的 組織行為,提高員工工作能力與工作績效,以實現公司整體經營發展目標; 2 2促進各部門包括集團總部各部門各城。

23、 某地產集團某地產集團工程管理工程管理表單表單 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理。

24、市 場 調 研 基 礎市 場 調 研 基 礎 我們今天要探討的幾個問題:我們今天要探討的幾個問題: 1什么是市場調研什么是市場調研 2策劃工作需要怎樣的市場調研策劃工作需要怎樣的市場調研 3市場調研分哪些步驟市場調研分哪些步驟 4我們常用的。

25、 發現生活之美 時代地產 2007 新春慈善音樂晚會 公關小組工作手冊一 一 活動介紹 一 活動介紹 主辦:時代地產 時代慈善基金會 廣東省慈善總會 主辦:時代地產 時代慈善基金會 廣東省慈善總會 第一部分:新春慈善音樂晚會 1. 主題:發。

26、 某集團某區域公司項目管理策劃書模版 編制: 審核: 簽發: 1 項目 項目管理策劃書 編制:項目部 年 月 日 某集團某區域公司項目管理策劃書模版 編制: 審核: 簽發: 2 目目 錄錄 第一章:工程概況及項目總平面圖第一章:工程概況及項。

27、施工圖審核總結施工圖審核總結施工圖審核總結施工圖審核總結 技術部技術部技術部技術部 2005年年年年11月月月月 目錄 標高及結構布置 門窗設計 屋面設計 結構知識 其他 擴初部分 標高及結構布置 問題描述問題描述問題描述問題描述 1. 面。

28、 內部資料注意保密,不得外傳 計劃管理手冊 試運行版 2013 年 9 月 計劃管理手冊計劃管理手冊 編號: KXYFWIJH01 版號:A0 目 錄 第一部分:計劃管理體系框架 . 1 第二部分:項目計劃管理 . 2 一 概述 . 2 1。

29、鄉鎮推廣策略方案鄉鎮推廣策略方案 目錄目錄 前前 言言 第一章第一章 策略手段策略手段 第二章第二章 廣告訴求廣告訴求 第三章第三章 具體執行具體執行 前前 言言 由于項目前期主推多層及花園洋房,客戶群體以 縣城居民為主,在縣城廣告覆蓋率較。

30、 營銷管理部主導流程 . 1 一項目定位策劃流程 . 2 1.項目定位策劃流程圖 . 2 2.項目定位策劃作業指引 . 2 二營銷策劃方案制定流程 . 8 1.營銷策劃方案制定流程圖 . 8 2.營銷策劃方案制定作業指引 . 8 三品牌推廣。

31、山東某地產項目市場推廣方案山東某地產項目市場推廣方案20 xx 年年 11 月月 26 日日目錄目錄市場分析.3項目銷售現狀分析.4產品分析.6消費者分析.11銷售推廣方案.13商業推廣計劃.17市場分析市場分析一宏觀環境分析一宏觀環境分析。

32、某某營銷推廣方案某某營銷推廣方案某策劃概論某策劃概論概觀寶湖周圍樓盤項目的主訴求, 都脫離不了水景因素,因為這個版塊沖著水景賣點形成的聚集開發效應,因此如何突破是重點,在定位和推廣策略上,我們堅持:自然水景作為基礎自然水景作為基礎,在此之上。

33、某地產集團陽光城某地產集團陽光城整合推廣方案整合推廣方案一前記一前記我們的總體指導原則:我們的總體指導原則:1 1 差異化差異化現今的房地產項目比的是大品牌大規模大環境,各方面漸趨同質化后,我們比什么品牌產品的文化和審美2 2創新的定位創新。

34、有限公司有限公司營銷營銷中心操作手冊中心操作手冊營銷營銷中心中心xxxx 年年 xx 月月目目錄錄一營銷中心組織架構圖.4二營銷中心部門職能與崗位職責.5三營銷中心部門相關業務分解表.7四營銷中心職業道德規范.8五研展策劃部工作流程.9一研。

35、某某實業有限公司某某實業有限公司聚辦字第號公司職能部門設置及其職能分解公司職能部門設置及其職能分解一集團公司組織結構圖董事長董事長總經理總經理副總經理副總經理行政部人資部工程部招采部財務部銷售部策劃部運營部總工程師總工程師各項目二總公司及項。

36、銷售中心管理手冊銷售中心管理手冊鄭州某地產顧問有限公司年月編目錄目錄前言.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.一銷售部崗位職責.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.一銷售部經理崗位職責.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.二 銷售主管崗位職責與權利. 。

37、 地產開發有限公司2010年年終獎金分配方案草案 2011年1月13日 目錄1 前言2 方案目的3 XX公司原年終獎發放制度分析4 年終獎金分配思路5 年終獎金分配原則6 年終獎金核定方式7 年終獎金分配流程8 年終獎金派發后的跟蹤事項 1。

38、浙江保利房地產開發有限公司銷售管理制度試行版營銷部版本號:20110214前 言為規范浙江地區項目的現場銷售管理,營造一個良好的銷售氛圍及合作氛圍,就銷售現場的聯合代理及相關事務,制訂本手冊,發展商銷售現場經理各代理公司據此嚴格執行,本手冊。