1、 考核與薪酬管理設計報告 考核與薪酬管理設計報告 天儀房地產開發有限公司 1 目 錄 第一節 引言. 2 1. 考核與薪酬管理游離于日常管理之外. 2 2. 以人態工資為主,缺乏崗位關聯. 2 3. 薪酬水平固化,缺乏績效關聯. 2 4. 。

2、XXXXXXXX有限公司有限公司 發展戰略咨詢報告發展戰略咨詢報告 XXX大縱橫管理咨詢公司 201X年X月XX日 2 導導 讀讀 相關利益者 期望 面臨的戰略 問題 宏觀環境 分析 競爭者分析 房地產行業 分析 概述 內部分析 外部分析 。

3、投資策略建議報告 2013年12月 1 研究框架 2 邏輯結構圖 研究框架 3 研究目的和研究方法 報告目的:分析總結全國房地產市場競爭環境,通過定性分析和定量分析,推薦住宅和商業地產重點投資城市,為公司 下一年度土地拓展提出方向性建議 研。

4、XXXXXXXX 房地產公司異地管控手房地產公司異地管控手房地產公司異地管控手房地產公司異地管控手 冊冊冊冊 目目錄錄 第一章 概述.1 第一節 異地管控模式選擇的意義目的原則.1 第二節 XX 房地產公司的集團構架.2 第二章 XX 房地。

5、萬科某工程萬科某工程 總總 體體 施施 工工 組組 織織 設設 計計 編制人:編制人: 審核人:審核人: 審批人:審批人: 有限公司 201 年 月 日 施工組織設計方案報審表施工組織設計方案報審表 工程名稱:工程名稱:萬科某項目新校區工程。

6、 某房地產公司財務內控規范制度某房地產公司財務內控規范制度 公司公司會計制度會計制度 第一章 總 則 一一 為了加強本企業的會計工作,維護本企業及其投資人等有關方面的為了加強本企業的會計工作,維護本企業及其投資人等有關方面的 合法權益,根據。

7、 某房地產公司招商部工作管理制度手冊 本資料來自 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊,是商業地產招商工作順利進行的重要保證.商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質,以適應各種壓力。

8、 前前 言言 編制本規定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用 可備查 可供參考的操作程序 資料. 本規定的主要內容:總包合同中甲供材料三方供貨材料甲限乙供材料的劃分; 甲供材料與三方供貨合同的管理規定及操作程序; 甲限材料的管理規定及操作。

9、公公司司管管理理制制度度前前言言為了便于公司員工能進一步了解和遵守 XXXXXXXXXX 有限公司的一些基本的規章制度,也便于更好地管理規范指導員工的日常工作與行為,保證員工隊伍的精干優化高效,結合公司的有關規定,特制訂本員工手冊.本手冊是。

10、I :圓 l 丙 z 2 .c .某房地產公司薪酬方案設計孫麗娜 天津財經大學M B A 中心天津3 0 0 0 5 1 學術論壇摘要:在發展市場經濟的前提下,企業同的競爭歸根到底是人才的競爭體現人才社會價值社會地位的薪酬削度是人才競爭中剞。

11、銷售代表職務說明書職務名稱職務名稱銷售代表職務編號職務編號所在部門所在部門工資等級工資等級直接上級直接上級銷售主管薪酬類型薪酬類型直接下級直接下級一線銷售人員工作時間工作時間任職資格任職資格學學歷歷專科以上學歷專專業業市場營銷或相關專業所受。

12、迎賓花園老客戶管理系統表三老客戶年月日姓名性別工作單位戶型及面積電話銷售代表每頁表格中有 11 組客戶單位。

13、第 1 頁 共 3 頁接待安排表接待安排表時時間間部部門門申申 請請 人人聯聯 系系 人人聯系方式聯系方式來訪人數來訪人數人來訪人員來訪人員單單位位職職務務姓姓名名請注意人員排序來訪目的來訪目的車車輛輛安安排排接接 送送 機機接機送機接送機。

14、大華集團安全文明施工管理流程大華集團安全文明施工管理流程1. 目的目的杜絕安全事故,做到安全生產文明施工,確保項目全過程良好形象環境和精神面貌.2. 職責職責2.1.項目經理部2.1.1.要求總承包商按照統一現場 CI 形象完成現場布置,并。

15、1某房地產公司年度某房地產公司年度優秀員工評選辦法優秀員工評選辦法維了弘揚公司精神,展現優秀職員風采,人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍,公司決定開展評選優秀職員活動.一優秀職員評選范圍:北京房地產開發有限公司參與績效考核的所有員工.二優秀職。

16、某房地產公司廣告策劃部管理辦法某房地產公司廣告策劃部管理辦法一:作息時間1 策劃部采取五天坐班工作制,時間為上午:8:3011:30,下午 2:005:30.2 上班遲到 10 分鐘以上,罰款 10 元,30 分鐘以上必須電話通知行政辦或負。

17、某房地產公司管理制度員工聘用管理辦法1員工聘用管理辦法員工聘用管理辦法1 1目的目的為規范公司人事聘用管理制度,形成平等競爭擇優錄用獎罰分明合理流動的用工用人機制,特制定本辦法2 2聘用原則聘用原則一律面向社會公開招聘,擇優錄用.3 3招聘。

18、樣板間物品管理辦法樣板間物品管理辦法總則總則第一條第一條為規范集團所屬公司固定資產的管理,保證固定資產正確核算.特制定本辦法.第二條第二條加強固定資產的管理,維護現有資產的安全完整,同時挖掘潛力,不斷提高固定資產使用效益的基本要求.第三條第。

19、房地產公司材料設備類采購管理流程編號:版號:A0頁碼:第頁 共 8 頁1材料設備類采購管理流程材料設備類采購管理流程編寫審核批準文件會簽部門部門負責人簽字負責人簽字部門部門負責人簽字負責人簽字部門部門負責人簽字負責人簽字發布日期:執行日期。

20、1 5銷售部經管及經營手冊一工程手續資料1銷售許可證12678樓復印件2中華人民共和國房屋所有權證67樓復印件3企業法人營業執照復印件4中華人民共和國國有土地使用證整個小區復印件5中華人民共和國建設工程規劃許可證34567樓復印件6中華人民。

21、編號:版號:A0年度計劃制定流程年度計劃制定流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人年度計劃制定流程年度計劃制定流程1. 范圍本流程適用于公司年度計劃的制定.2. 控制。

22、編號:版號:A0員工試用與轉正流程員工試用與轉正流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人員工試用與轉正流程員工試用與轉正流程1.范圍本流程適用于公司所有存在試用期的新員。

23、某房地產公司銷售人員薪酬管理制度一基本工資發放基本工資根據公司財務規定按期發放.二銷售傭金提成發放一傭金提成計算方式傭金提成 當月個人銷售總產值傭金計算系數個人所得稅繳納系數二傭金提成結算原則1傭金提成結算原則一次性付款購房的,全款到帳后。