1、1 茗仕嘉郡項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)茗仕嘉郡項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì) 2 目錄目錄 前言前言 市場(chǎng)篇市場(chǎng)篇 一一 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 二二 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 三三 別墅產(chǎn)品情況別墅產(chǎn)品情況 消費(fèi)篇消費(fèi)篇 一一 目標(biāo)人群論證目標(biāo)人群論證 二二 目標(biāo)人群定位目標(biāo)人群定位。

2、 某房地產(chǎn)迚駐以來,本著打造精品社區(qū),引領(lǐng)住宅潮流的產(chǎn)品理念和市場(chǎng) 定位,憑借在市區(qū)黃金地段的土地資源優(yōu)勢(shì),迚行房地產(chǎn)開發(fā),小區(qū)總建筑面積20 多萬平米,第一個(gè)嶄新的高檔高層住宅小區(qū)即將呈現(xiàn)亍全市人民面前,公葉年開發(fā) 面積80000平方米。

3、房地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研定位策劃案項(xiàng)目前期調(diào)研定位策劃案 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 福州市房地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)及政策分析福州市房地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)及政策分析1 1 一福州與代表市宏觀經(jīng)濟(jì)比較一福州與代表市宏觀經(jīng)濟(jì)比較1 二二20201 11 1 年年福。

4、 青島青島總公司地產(chǎn)項(xiàng)目部總公司地產(chǎn)項(xiàng)目部 員員 工工 手手 冊(cè)冊(cè) 地產(chǎn)部經(jīng)理致詞 祝賀您成為地產(chǎn)項(xiàng)目部的一員,這是一種機(jī)緣,也是一種榮譽(yù).因?yàn)楸?團(tuán)結(jié)敬業(yè)開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神和迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)的工作作 風(fēng),致力于文化地產(chǎn)的打造與中國(guó)房地。

5、商商 某某 MallMall 交樓標(biāo)準(zhǔn)交樓標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電專業(yè)機(jī)電專業(yè) 某商用管理有限公司 2015 年 10 月第二版 目錄目錄 一一 綜合綜合 . 6 6 1.1.1 1 系統(tǒng)獨(dú)立性系統(tǒng)獨(dú)立性 . 6 6 1.1.2 2 設(shè)備管材選型要求設(shè)備管。

6、珠光流溪御景珠光流溪御景 開盤方案開盤方案 2009.7.11 目目 錄錄 第一部分:活動(dòng)要素第一部分:活動(dòng)要素 第三部分:活動(dòng)附件第三部分:活動(dòng)附件 第二部分:活動(dòng)內(nèi)容第二部分:活動(dòng)內(nèi)容 第一部分:第一部分:活動(dòng)要素活動(dòng)要素 活動(dòng)時(shí)間:活。

7、 浙江某某集團(tuán)有限公司 組織手冊(cè)組織手冊(cè) 浙江眾成管理咨詢有限公司 2010 年 4 月 浙江浙江金帝集團(tuán)有限公司組織手冊(cè)集團(tuán)有限公司組織手冊(cè) 目錄目錄 一組織手冊(cè)說明一組織手冊(cè)說明 . 6 6 二組織結(jié)構(gòu)圖二組織結(jié)構(gòu)圖 . 8 8 三部門。

8、房地產(chǎn)項(xiàng)目暖場(chǎng)活動(dòng)方案房地產(chǎn)項(xiàng)目暖場(chǎng)活動(dòng)方案 1 睿思傳媒 2 現(xiàn)場(chǎng)布置現(xiàn)場(chǎng)布置 主背景板:主背景板: 根據(jù)活動(dòng)不同,擺放相應(yīng)主題背景板.擺放位置位于舞臺(tái)或主活動(dòng)區(qū)域. 簽名墻:簽名墻: 來訪客戶簽名并拍照留念,既可以增加體驗(yàn)感增強(qiáng)客戶對(duì)項(xiàng)。

9、XXX 綜合綜合項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告 目錄目錄 引言 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目建設(shè)回顧 項(xiàng)目可行性指標(biāo)分析 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 1營(yíng)銷推廣 1.1 市場(chǎng)分析 1.2 推廣策略 1.3 銷售管理 2招商運(yùn)營(yíng) 2.1 招商管理 2.2 。

10、泰宏集團(tuán)泰宏集團(tuán) 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部 營(yíng)銷推廣工作提綱 目 錄 1 2 CONTENTS 入市時(shí)機(jī)可行性分析 競(jìng)品項(xiàng)目營(yíng)銷策略案例解析 3 4 5 項(xiàng)目推廣營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及支撐因素解析 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣主題定位 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 政策。

11、XXXXXXXX 房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手 冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè) 目目錄錄 第一章 概述.1 第一節(jié) 異地管控模式選擇的意義目的原則.1 第二節(jié) XX 房地產(chǎn)公司的集團(tuán)構(gòu)架.2 第二章 XX 房地。

12、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategy20070726001集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 淘課網(wǎng)論壇 海量課件免費(fèi)下載 目錄目錄 A.整體戰(zhàn)略 A.1 愿景使命整體戰(zhàn)略 A.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同 A.3 整體戰(zhàn)略實(shí)施建議 B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 B.1 貿(mào)易板。

13、 工地例會(huì)制度工地例會(huì)制度 1 目的目的 完善工程管理制度,加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度質(zhì)量投資控制的管理,提高工 作效率,加強(qiáng)建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實(shí)解決 工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題. 2 工程例會(huì)的組織工程例會(huì)的組織 。

14、2012 年年 XX 房地產(chǎn)房地產(chǎn)有限公司培訓(xùn)方案有限公司培訓(xùn)方案 一一 培訓(xùn)背景培訓(xùn)背景概述:概述: 圍繞公司追求卓越,互利共贏的企業(yè)文化精神,通過對(duì)員工的培訓(xùn)與 開發(fā),提高員工的工作技能知識(shí)層次,從整體上優(yōu)化公司人才機(jī)構(gòu),培養(yǎng)具 有高素。

15、SAP for Engineering, Construction Operations AE.23 AE.22 AE.50 AE.30 AE.19 Spkhe黮 點(diǎn) M itarbeitercasino Rauchercasino BE。

16、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表 項(xiàng)目單位數(shù)值 期初資本金萬元10000 期初資金萬元8488 貸款利率5.85 X銷售比例90.00 Y銷售比例90.00 W銷售比例90.00 公積金提取比例10.00 公益金提取比例10.00 營(yíng)業(yè)稅緊急附加比率5.55 土。

17、1 青島某房地產(chǎn)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要青島某房地產(chǎn)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要 2 第一部分第一部分 戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析 第一章 行業(yè)動(dòng)態(tài)分析 第二章 青島地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 第三章 企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 第二部分第二部分 整體戰(zhàn)略方案整體。

18、XXXX房地產(chǎn)房地產(chǎn)20 xx20 xx年年會(huì)活動(dòng)方案年年會(huì)活動(dòng)方案 圓滿圓滿 共贏共贏 傳遞幸福傳遞幸福 目錄目錄 活動(dòng)背景 活動(dòng)主題 活動(dòng)概況 活動(dòng)形式 活動(dòng)內(nèi)容 活動(dòng)流程 活動(dòng)物料 活動(dòng)人員 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 活動(dòng)預(yù)算 前期籌備 現(xiàn)場(chǎng)管理 1。

19、籌夢(mèng)計(jì)劃 xx集團(tuán)眾籌企劃推廣方案 玩法玩法 我們?nèi)绾螆?zhí)行 What 什么是眾籌什么是眾籌 眾籌 是一種向群眾募資 以支持發(fā)起的個(gè)人戒組織的行為 眾籌 讓更多的人為你的夢(mèng)想出力 讓夢(mèng)想輕松實(shí)現(xiàn) 玩法玩法 我們?nèi)绾螆?zhí)行 Why 為什么我們要眾。

20、部門:房地產(chǎn)項(xiàng)目公司部門:房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 分部:分部: 文號(hào)文號(hào) :房地產(chǎn):房地產(chǎn) 2012 內(nèi)容:房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架各部門崗位職責(zé)內(nèi)容:房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架各部門崗位職責(zé) 頁(yè)數(shù)頁(yè)數(shù) : 1of 25 一一項(xiàng)目公司及各職能部門組織構(gòu)架。

21、公司公司薪酬管理制度薪酬管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 原則 本制度依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司自身實(shí)際情況制 定,是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是維持企業(yè)效率和 持續(xù)發(fā)展的基本保障,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的 原則。

22、河南房地產(chǎn)集團(tuán) 工工 程程 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 編制部門:集團(tuán)產(chǎn)品中心 編制時(shí)間:20102010 3 3 1 1 目目 錄錄 一工程管理原則一工程管理原則 二工程管理目標(biāo)二工程管理目標(biāo) 三工程管理組織架構(gòu)三工程管理組織架構(gòu) 1組織架構(gòu)。

23、某知名大型房地產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)站方案某知名大型房地產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)站方案目錄目錄第一章XX 工作室的理念.5一XX 工作室對(duì)房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解.6傳統(tǒng)房地產(chǎn)營(yíng)銷模式.6網(wǎng)絡(luò)時(shí)代房地產(chǎn)營(yíng)銷模式.7二XX 工作室認(rèn)為一個(gè)成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來的利益。

24、I :圓 l 丙 z 2 .c .某房地產(chǎn)公司薪酬方案設(shè)計(jì)孫麗娜 天津財(cái)經(jīng)大學(xué)M B A 中心天津3 0 0 0 5 1 學(xué)術(shù)論壇摘要:在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下,企業(yè)同的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)人才社會(huì)價(jià)值社會(huì)地位的薪酬削度是人才競(jìng)爭(zhēng)中剞。

25、服務(wù)有限公司來文處理登記表服務(wù)有限公司來文處理登記表編號(hào):序號(hào)收文時(shí)間收文編號(hào)有無電子文件來文單位文件名稱流轉(zhuǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)信息反饋備注本表單適用于公司各部門管理處的收文登記.由公司各部門信息收發(fā)人員登記,每月匯總存檔。

26、合合 同同 簽簽 約約 申申 報(bào)報(bào) 表表年月日注:合同格式為注明采用格式化合同或非格式合同需報(bào)集團(tuán)的合同,根據(jù)集團(tuán)管理規(guī)程,由總經(jīng)理簽署意見后,向集團(tuán)報(bào)審.合同名稱合同編號(hào)責(zé)任單元經(jīng)辦人合同履行期合同價(jià)款簽約事由及目的:簽約單位情況單位名稱。

27、客戶回訪表客戶回訪表一填表基本情況一填表基本情況回訪人員回訪人員回訪時(shí)間回訪時(shí)間年月日時(shí)分時(shí)分回訪次數(shù)回訪次數(shù) N1N2 N3N4N5N6二客戶背景資料二客戶背景資料姓名姓名性別性別男女年齡年齡職業(yè)職業(yè)電話電話工作單位工作單位客源區(qū)域客源區(qū)。

28、自貢市歐野房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司自貢市歐野房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司自貢市歐野房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司自貢市歐野房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法薪酬管理辦法薪酬管理辦法 試試 行行 擬定人:擬定時(shí)間:審批人:審批時(shí)間:執(zhí)行時(shí)間:目 。

29、編號(hào):版號(hào):A0培訓(xùn)評(píng)估流程培訓(xùn)評(píng)估流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人培訓(xùn)評(píng)估流程培訓(xùn)評(píng)估流程1.范圍本流程適用于公司員工培訓(xùn)的評(píng)估管理.2.控制目標(biāo)2.1 控制。