1、1 茗仕嘉郡項目規劃設計茗仕嘉郡項目規劃設計 2 目錄目錄 前言前言 市場篇市場篇 一一 市場分析市場分析 二二 項目分析項目分析 三三 別墅產品情況別墅產品情況 消費篇消費篇 一一 目標人群論證目標人群論證 二二 目標人群定位目標人群定位。

2、1 汽配城招商策劃方汽配城招商策劃方 案案 2 第一部分:市場定位第一部分:市場定位 一現狀分析篇 二市場分析篇 三SWOT分析 四項目定位 3 一現狀分析篇一現狀分析篇 1區位分析 4 項目位置項目位置 5 項目地處東部沿海,毗鄰山東; 。

3、 某房地產迚駐以來,本著打造精品社區,引領住宅潮流的產品理念和市場 定位,憑借在市區黃金地段的土地資源優勢,迚行房地產開發,小區總建筑面積20 多萬平米,第一個嶄新的高檔高層住宅小區即將呈現亍全市人民面前,公葉年開發 面積80000平方米。

4、1 商業街整體招商方案商業街整體招商方案 一招商的啟動時間一招商的啟動時間 如按 2005 年 5 月 1 日開業計劃,按一般同規模的商業項目,至少應提前 8 個月進行招 商,商業街因種種原因,現距開業之日僅剩下 6 個月時間,因此招商時間。

5、深圳某商業街成功的招商營銷方案 招商實施 物業定位 營銷實施 目目 錄錄 物業定位 產品規劃 業態定位 市場分析 項目分析 物 業 定 位 業態規劃 功能定位 區域分析 橫崗組團 東部工東部工 業組團業組團 龍崗中心組團龍崗中心組團 西部工。

6、都市港灣招商實施方案都市港灣招商實施方案 一招商目標 1 20 xx 年春節前完成裙樓一至五層 10000 平方米的招 商; 2促進都市港灣裙樓塔樓的銷售. 二招商策略 1招商步驟策略: 根據都市港灣的實際情況, 將招商步驟分為兩個大階段。

7、房地產房地產項目前期調研定位策劃案項目前期調研定位策劃案 目目 錄錄 第一節第一節 福州市房地產發展形勢及政策分析福州市房地產發展形勢及政策分析1 1 一福州與代表市宏觀經濟比較一福州與代表市宏觀經濟比較1 二二20201 11 1 年年福。

8、 青島青島總公司地產項目部總公司地產項目部 員員 工工 手手 冊冊 地產部經理致詞 祝賀您成為地產項目部的一員,這是一種機緣,也是一種榮譽.因為秉承 團結敬業開拓創新的企業精神和迅速反應,馬上行動的工作作 風,致力于文化地產的打造與中國房地。

9、 項目綜合業態招商運營策劃方案項目綜合業態招商運營策劃方案 第一部分項目定位第一部分項目定位 引領某某地新區商業旗艦引領某某地新區商業旗艦 一商圈分析一商圈分析 形式后面是內容,現象后面是本質,對該項目的認識應從它本身所處商圈開始. 中州路。

10、 招商實戰招商實戰 兵法兵法 深圳某商業地產項目招商方案深圳某商業地產項目招商方案 案例分析案例分析 目目 錄錄 第一部分第一部分 商場基本情況商場基本情況 一本項目地段概述一本項目地段概述 地理位置地理位置 商業氛圍商業氛圍 商場規模商場。

11、商商 某某 MallMall 交樓標準交樓標準機電專業機電專業 某商用管理有限公司 2015 年 10 月第二版 目錄目錄 一一 綜合綜合 . 6 6 1.1.1 1 系統獨立性系統獨立性 . 6 6 1.1.2 2 設備管材選型要求設備管。

12、珠光流溪御景珠光流溪御景 開盤方案開盤方案 2009.7.11 目目 錄錄 第一部分:活動要素第一部分:活動要素 第三部分:活動附件第三部分:活動附件 第二部分:活動內容第二部分:活動內容 第一部分:第一部分:活動要素活動要素 活動時間:活。

13、房地產項目房地產項目招商管理手冊招商管理手冊 第一部分 商源管理 商源的收集與商源庫的建立是掌握目標商源動態提高招商質量和效率促進 招商成功的基礎,商家資源是 aum 招商部的核心資源.為規范化管理優質商 源,有效進行價值挖掘,高效提供利用。

14、XX項目招商策劃方案 20 xx.xx 1 2 目錄 一項目賣點 二項目策劃 三招商思路 四招商推廣 五廣告位規劃 一項目賣點 4 區位篇 5 區位篇 6 區位篇 7 區位篇 8 項目篇 9 項目篇 10 項目篇 11 項目篇 12 二項目。

15、 十二五戰略發展規劃十二五戰略發展規劃 二一二年十月 目 錄 一公司戰略 . 3 一使命 . 3 二愿景 . 3 三核心價值觀 . 3 四開發理念 . 3 五戰略定位 . 3 六商業模式 . 3 二戰略目標 . 4 一總體發展目標: . 4。

16、房地產項目暖場活動方案房地產項目暖場活動方案 1 睿思傳媒 2 現場布置現場布置 主背景板:主背景板: 根據活動不同,擺放相應主題背景板.擺放位置位于舞臺或主活動區域. 簽名墻:簽名墻: 來訪客戶簽名并拍照留念,既可以增加體驗感增強客戶對項。

17、XXX 綜合綜合項目開發總結報告項目開發總結報告 目錄目錄 引言 項目概況 項目建設回顧 項目可行性指標分析 項目開發建設中的經驗教訓 1營銷推廣 1.1 市場分析 1.2 推廣策略 1.3 銷售管理 2招商運營 2.1 招商管理 2.2 。

18、泰宏集團泰宏集團 營銷策劃部營銷策劃部 營銷推廣工作提綱 目 錄 1 2 CONTENTS 入市時機可行性分析 競品項目營銷策略案例解析 3 4 5 項目推廣營銷節點設計 項目運營目標及支撐因素解析 項目營銷推廣主題定位 市場發展趨勢 政策。

19、XXXXXXXX 房地產公司異地管控手房地產公司異地管控手房地產公司異地管控手房地產公司異地管控手 冊冊冊冊 目目錄錄 第一章 概述.1 第一節 異地管控模式選擇的意義目的原則.1 第二節 XX 房地產公司的集團構架.2 第二章 XX 房地。

20、 工地例會制度工地例會制度 1 目的目的 完善工程管理制度,加強對在建工程的進度質量投資控制的管理,提高工 作效率,加強建設單位監理單位施工單位等有關方面的協調及聯系,切實解決 工程建設中實際存在的問題. 2 工程例會的組織工程例會的組織 。

21、2012 年年 XX 房地產房地產有限公司培訓方案有限公司培訓方案 一一 培訓背景培訓背景概述:概述: 圍繞公司追求卓越,互利共贏的企業文化精神,通過對員工的培訓與 開發,提高員工的工作技能知識層次,從整體上優化公司人才機構,培養具 有高素。

22、X X項目招商項目招商 推介手冊推介手冊 城市解讀 項目周邊解讀 項目解讀 城市解讀 城市概況 城市經濟 一個長三角 璀璨全世界 城市概況 蘇州蘇州 長三角經濟第二長三角經濟第二 近年來, 中國癿經濟命脈長三角經濟擴張 令人矚目, 蘇州GD。

23、SAP for Engineering, Construction Operations AE.23 AE.22 AE.50 AE.30 AE.19 Spkhe黮 點 M itarbeitercasino Rauchercasino BE。

24、公園1903 項目周邊的消費基礎 是否足以支撐業績 客群總量 消費能力 商家 商業定位是否精準規劃是否吅理 有無主力店進駐商業亮點如何體現 產權如何劃分 是否具備長線經營的條件 購物環境如何 是否具備獨特吸引力 顧客 交通是否便利 停車位等。

25、基礎數據表 項目單位數值 期初資本金萬元10000 期初資金萬元8488 貸款利率5.85 X銷售比例90.00 Y銷售比例90.00 W銷售比例90.00 公積金提取比例10.00 公益金提取比例10.00 營業稅緊急附加比率5.55 土。

26、XXXX房地產房地產20 xx20 xx年年會活動方案年年會活動方案 圓滿圓滿 共贏共贏 傳遞幸福傳遞幸福 目錄目錄 活動背景 活動主題 活動概況 活動形式 活動內容 活動流程 活動物料 活動人員 獎項設置 活動預算 前期籌備 現場管理 1。

27、1 打破常規打破常規 說商道說商道 2 何謂商道何謂商道 3 所謂商道:所謂商道: 是經商之經驗方法;是經商之經驗方法; 是經商之學問規律;是是經商之學問規律;是 經商之道義.經商之道義. 4 回溫歷史回溫歷史 尋找古人經商足跡尋找古人經商。

28、河南房地產集團 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 編制部門:集團產品中心 編制時間:20102010 3 3 1 1 目目 錄錄 一工程管理原則一工程管理原則 二工程管理目標二工程管理目標 三工程管理組織架構三工程管理組織架構 1組織架構。

29、XX 開發股份有限公司開發股份有限公司付款管理流程付款管理流程文件編號副本號復核和批準姓名簽名日期編制審查復核和批準文件變更記錄變更號執行日期變更性質文件變更申請號0最初發送XX 開發股份有限公司 28 1目的目的1.1為了加強對開發項目各。

30、三茅人力資源網資料頻道,中國最大的人力資源專業資料庫 http: .5特殊群體薪酬6薪酬管理政策二薪酬體系二薪酬體系1職級職等劃分職級職等劃分1四個職級分別為:A 級為高層領導級即高層 高級顧問高級工程師特聘技術人才B 級為部門經理主任部長。

31、寧波房地產交易的一些數據和圖表寧波房地產交易的一些數據和圖表經常被俗事所纏,以至于經常以沒時間為借口,來給自己推脫.事實上作為地產市場從業人員,這種借口和理由是站不住腳的,然而顯然工作的雜事并不能因此而耽擱.于是一些基礎工作往往被耽擱下來了。

32、人事日報表人事日報表年 月 日 星 期區 人 分 數應 出 勤 人 數合計缺勤人數出勤人數職員缺勤時間男女姓名區 分正式臨時工正式臨時員職員作業員職員作業員私假公假遲到早退生 產 部制 程 部縫 制 部品管 部廠務 部會計 部檢 驗 部資 。

33、客戶回訪表客戶回訪表一填表基本情況一填表基本情況回訪人員回訪人員回訪時間回訪時間年月日時分時分回訪次數回訪次數 N1N2 N3N4N5N6二客戶背景資料二客戶背景資料姓名姓名性別性別男女年齡年齡職業職業電話電話工作單位工作單位客源區域客源區。

34、人事考核表人事考核表姓名決定評價分數分第一次考核主任或組長判斷董監事會議第二次考核科長或經理調整總經理判定基準A 特別優秀B優秀C普通D 需要努力E差嚴守紀律積極地完成工作,是模范職員忠于職務有效率可信賴,但仍需要提高希望再自我革新與努力需。