1、社區(qū)商業(yè)操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服。

2、明源CRM銷售管理系統(tǒng)操作手冊www.mysoft.com.cn前 言本手冊是結(jié)合地產(chǎn)實際業(yè)務(wù)中各崗位職責(zé)功能以及業(yè)務(wù)解決方案中的相關(guān)流程,為榮盛發(fā)展特別制作.您可以根據(jù)自己在實際中所負(fù)責(zé)的工作中所遇到的問題,在本手冊中查找對應(yīng)的章節(jié)進(jìn)行查。

3、1 知名房地產(chǎn)公司知名房地產(chǎn)公司 招聘管理操作手冊招聘管理操作手冊 二二 0 0 一一 O O 年十二月年十二月 2 招聘管理辦法招聘管理辦法 試試 行行 第一章第一章 總總 則則 第一條 為規(guī)范房地產(chǎn)公司的招聘工作,特制定本辦法. 第二條。

4、目目 錄錄 一征地一征地 1地理位置 2地質(zhì)地貌狀況 3土地面積及紅線 4四鄰狀況 5交通狀況 6土地權(quán)屬狀況 7土地性質(zhì) 8地表建筑構(gòu)筑狀況 9城市配套 10周邊環(huán)境 11時事政策 12土地價格 13征地手續(xù) 14土地 SWOT分析 15。

5、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手 冊冊 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點: . 6 4 調(diào)研時間: . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城。

6、培訓(xùn)管理操作手冊培訓(xùn)管理操作手冊 一關(guān)于一關(guān)于金輝金輝培訓(xùn)與開發(fā)體系培訓(xùn)與開發(fā)體系 . 1 金輝培訓(xùn)體系應(yīng)承擔(dān)的任務(wù) . 2 金輝企業(yè)培訓(xùn)體系的主要內(nèi)容 . 3 在培訓(xùn)中應(yīng)長期堅持的幾個基本原則 . 4 金輝培訓(xùn)體系設(shè)計完善的指導(dǎo)思想 . 。

7、城市產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)精細(xì)化管理操作手冊 1 9. 成本管理成本管理 9.1 目標(biāo)成本作業(yè)指引目標(biāo)成本作業(yè)指引 9.1.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 。

8、1 房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊 一總則: 房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊 一總則: 房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項目開發(fā)的全過程.為規(guī)范公司銷 售管理,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時提高效率,實現(xiàn)公司資金 快速回籠,制定本。

9、 5 3 9 隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的日趨成熟,受致命性硬傷的滯銷項目日趨變少.項目一開盤 便滯銷并不代表項目一定是受到了致命性硬傷,也可能是由一種或多種非致命型影 響因素導(dǎo)致的結(jié)果.對此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不應(yīng)怨天尤人,而是應(yīng)該仔細(xì)審查產(chǎn)品 本身。

10、 銷售執(zhí)行管理流程操作手冊銷售執(zhí)行管理流程操作手冊 易居中國上海房屋銷售集團(tuán)有限公司易居中國上海房屋銷售集團(tuán)有限公司 目目 錄錄 一總則一總則 . 1 1 一目的 . 1 二適用范圍 . 1 三主要控制點 . 1 二銷售執(zhí)行管理流程二銷售執(zhí)。

11、 萬達(dá)集團(tuán)項目管理操作手冊 1 總則 1.1 為保證項目執(zhí)行階段的各項工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊.本手冊制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版;3明確或便捷各項模糊。

12、社區(qū)商業(yè)操作手冊 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服務(wù)對象:片匙內(nèi)居民,以。

13、 房地產(chǎn)開發(fā)報建 全程操作手冊 2 目 錄 第一部分 項目開發(fā)報建流程 1 第二部分 項目前期階段報建流程 7 7 一辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書手續(xù) 第三部分 項目建設(shè)階段報建流程 一辦理項目地名注冊手續(xù) 二辦理項目立項 三規(guī)劃局 10 。

14、 2011 房地產(chǎn)開發(fā)報建 全程操作手冊 2009 年 8 月 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目開發(fā)報建流程項目開發(fā)報建流程 1 第二部分第二部分 項目前期階段報建流程項目前期階段報建流程 7 一辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書手續(xù) 7 第三。

15、 5 3 9 隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的日趨成熟,受致命性硬傷的滯銷項目日趨變少.項目一開盤 便滯銷并不代表項目一定是受到了致命性硬傷,也可能是由一種或多種非致命型影 響因素導(dǎo)致的結(jié)果.對此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不應(yīng)怨天尤人,而是應(yīng)該仔細(xì)審查產(chǎn)品 本身。

16、社區(qū)商業(yè)操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服。

17、 xxxx 集團(tuán)項目管理操作手冊集團(tuán)項目管理操作手冊 1 1 總則 1.1 為保證項目執(zhí)行階段的各項工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊.本手冊制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或。

18、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手操作手 冊冊 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點: . 6 4 調(diào)研時間: . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城。

19、1 目錄錄Contents 一:品牌落地概述 1.1什么叫品牌落地1.2為什么要品牌落地 1.3品牌落地的關(guān)鍵點二:如何品牌落地三:經(jīng)典參考案例 2.1品牌核心價值2.2品牌行動必要動作2.3品牌行動可選動作3.1萬科品牌落地參考3.2中海。

20、房地產(chǎn)公司組織操作手冊房地產(chǎn)公司組織操作手冊目錄1 組織操作手冊說明2 公司組織架構(gòu)2.1 公司組織機(jī)構(gòu)圖2.2 公司關(guān)鍵崗位圖2.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.1 董事會董事會董事長經(jīng)營管理審計委員會3.2 總經(jīng)理3.3 財務(wù)部。

21、公司公司項目工程質(zhì)量管理操作手冊項目工程質(zhì)量管理操作手冊說明說明第一條第一條從集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),本著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)成長的原則,為不斷提升項目建設(shè)的質(zhì)量水平, 增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和品牌價值, 特制定本手冊.第二條第二條 質(zhì)量管控依據(jù)。

22、組織操作手冊組織操作手冊目錄1 組織操作手冊說明2 公司組織架構(gòu)2.1 公司組織機(jī)構(gòu)圖2.2 公司關(guān)鍵崗位圖2.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.1 董事會董事會董事長經(jīng)營管理審計委員會3.2 總經(jīng)理3.3 財務(wù)部3.4 成本管理部3。

23、第 1 頁 共 15 頁第一章第一章房產(chǎn)抵押篇房產(chǎn)抵押篇一業(yè)務(wù)定義及基本要求一業(yè)務(wù)定義及基本要求一產(chǎn)品定義一產(chǎn)品定義房產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)見名詞解釋見名詞解釋 1 1是指借款人自然人個體工商戶企業(yè)主包括企業(yè)的主要股東法定代表人或?qū)嶋H控制人等以房屋產(chǎn)權(quán)。

24、公司公司項目工程質(zhì)量管理操作手冊項目工程質(zhì)量管理操作手冊說明說明第一條第一條從集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),本著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)成長的原則,為不斷提升項目建設(shè)的質(zhì)量水平, 增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和品牌價值, 特制定本手冊.第二條第二條 質(zhì)量管控依據(jù)。

25、租賃管理系統(tǒng)租賃管理系統(tǒng)管理員操作手冊管理員操作手冊目錄目錄租賃系統(tǒng)主流程圖:5RE12 租賃管理.6RE1200 房產(chǎn)信息初始化.6RE120001 戶型類別.6RE120002 建筑結(jié)構(gòu).7RE120003 房屋朝向.8RE12000。

26、社區(qū)商業(yè)操作手冊我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風(fēng)險.商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風(fēng)險。

27、xxxx 報 表 設(shè) 計 器 操 作 手 冊報 表 設(shè) 計 器 操 作 手 冊目錄目錄第一章第一章 報表設(shè)計器概述報表設(shè)計器概述.1 11.1 報表設(shè)計器使用概述.11.2 報表設(shè)計器的基本用法.1第二章第二章 設(shè)計報表設(shè)計報表.10102。

28、Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle styleKON991125HKdiscGB業(yè)績評估操作手冊考核原理及考核關(guān)系業(yè)績考核流程流程概述月度考核流程半年考。

29、 KPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分:績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五 建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一 關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計。

30、1房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊2一總則:一總則:房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項目開發(fā)的全過程.為規(guī)范公司銷售管理,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同。