1、安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標考核表責(zé)任崗位人事副總經(jīng)理被考核人姓名編號考核項目扣分標準應(yīng)得分扣減分實得分1安全生產(chǎn)管理未貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),扣10分,未對企業(yè)員工的安全教育培訓(xùn)勞動保護及企業(yè)專職安全管理機構(gòu)的設(shè)置和項目經(jīng)理部。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標考核表責(zé)任崗位生產(chǎn)副總經(jīng)理被考核人姓名編號考核項目扣分標準應(yīng)得分扣減分實得分1安全生產(chǎn)管理未對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,扣10分,未協(xié)助法人代表認真貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)規(guī)章和。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標考核表責(zé)任崗位總經(jīng)理被考核人姓名編號考核項目扣分標準應(yīng)得分扣減分實得分1安全生產(chǎn)管理未嚴格遵守國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī),扣10分沒有認真貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針政策,扣10分,202安全生。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標考核表責(zé)任崗位分公司董事長或總經(jīng)理被考核人姓名編號考核項目扣分標準應(yīng)得分扣減分實得分1安全生產(chǎn)管理未嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)方針政策,扣10分,未安排部署本單位的安全生產(chǎn)檢查總結(jié)考核和評比工。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標考核表責(zé)任崗位分公司副總經(jīng)理被考核人姓名編號考核項目扣分標準應(yīng)得分扣減分實得分1安全生產(chǎn)管理未嚴格遵守國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī),扣10分,未認真貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針政策,扣10分,20。

6、安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標考核表責(zé)任崗位總經(jīng)理辦公室被考核人姓名編號考核項目扣分標準應(yīng)得分扣減分實得分1安全生產(chǎn)管理沒有認真貫徹落實安全生產(chǎn)法消防法等法律法規(guī),負責(zé)公司機關(guān)辦公區(qū)的消防安全交通安全和食品安全管理,扣15分,152應(yīng)急救援未組織。

7、安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標考核表責(zé)任崗位經(jīng)營副總經(jīng)理被考核人姓名編號考核項目扣分標準應(yīng)得分扣減分實得分1安全生產(chǎn)管理在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,未認真貫徹落實國家及上級主管部門有關(guān)的安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)規(guī)章和制度,自覺接受上級主管部門的管理和監(jiān)督。

8、中國石化銷售有限公司中國石化銷售有限公司某某石油分公司石油分公司加油站安全生產(chǎn)管理制度加油站安全生產(chǎn)管理制度目目錄錄一消防安全管理制度,2二安全生產(chǎn)投入保障制度,2三建設(shè)項目安全管理制度,3四安全設(shè)施設(shè)備管理和。

9、總經(jīng)理副總職責(zé)總經(jīng)理副總職責(zé)1,吳文靜吳文靜,身兼培訓(xùn)師培訓(xùn)師,兼財務(wù)總監(jiān)并負責(zé)公司催款兼財務(wù)總監(jiān)并負責(zé)公司催款,可越權(quán)管理2,何偉何偉,負責(zé)公司門店運營門店運營,主要負責(zé)門店,長房保利共和北京長房保利共和北京,統(tǒng)稱為A組,每。

10、12房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)一崗位工作職責(zé),一主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,二組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,三擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案,四擬訂公司基本管理制度,五制定公司具體規(guī)章,六提請聘任或者解聘副經(jīng)理財務(wù)負責(zé)。

11、篇一,房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)1對公司經(jīng)營計劃銷售策略資本運作等隨時提供相關(guān)解決方案與建議,參與公司重大經(jīng)營決策,2對公司運作與各職能部門進行管理,協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系,3配合處理外部公共關(guān)系,4制定公。

12、消防安全職責(zé)制度匯編目目錄錄1010各各項項制制度度一消防安全教育培訓(xùn)制度一消防安全教育培訓(xùn)制度11二防火巡查檢查制度二防火巡查檢查制度22三安全疏散設(shè)施管理制度三安全疏散設(shè)施管理制度44四消防控制室值班制。

13、某建筑工程公司杭州分公司管理制度某建筑工程公司杭州分公司管理制度目目錄錄1管理網(wǎng)絡(luò)圖2安全組織網(wǎng)絡(luò)圖3施工現(xiàn)場消防組織網(wǎng)絡(luò)圖4項目部各管理人員崗位職責(zé)5管理人員崗位責(zé)任書6職工崗位責(zé)任書7進入施工現(xiàn)場須知8安全教育制度。

14、副總經(jīng)理崗位職責(zé)一把握市場動態(tài),掌握公司運營情況,制定營銷策略,提出應(yīng)變措施,二負責(zé)組織和貫徹實施公司質(zhì)量管理體系,三指導(dǎo)公司資質(zhì)年審營業(yè)執(zhí)照年審公司證件到期審核,四指導(dǎo)工程施工招標文件的編制開評標及對施工隊伍的技術(shù)資格審查工作。

15、房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)與考核房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)與考核總經(jīng)理是項目安全文明施工,項目質(zhì)量項目工期和效益目標實現(xiàn)的第一責(zé)任人,責(zé)任重大,詳細職責(zé),1全面負責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標管理1,1針對工程項目組建招標小組小。

16、分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理為分公司的最高管理者,直接對總公司負責(zé),對本公司的經(jīng)營效果施工質(zhì)量負全面責(zé)任,其工作標準如下,1負責(zé)制訂年度工作經(jīng)營經(jīng)濟指標制訂,并組織檢查落實,2負責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機構(gòu),并制定其職責(zé),3建議。

17、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一項目經(jīng)理是木項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負單位工程項目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任,二真貫徹執(zhí)行黨和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策及法令法規(guī)規(guī)程規(guī)范標準以及各項規(guī)章制度,三帶頭遵章守紀,做到不違章指揮,四責(zé)組織制定和各項安全。

18、北京居泰隆裝飾有限公司,分公司文件簽發(fā)人,分公司組織機構(gòu)及部門職責(zé)司辦2009001號文一分公司組織機構(gòu)來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載總經(jīng)理財務(wù)部中心店工程部副總設(shè)計部業(yè)務(wù)部營銷部行政部注,1中心店營銷部工程部行政部為一級部門,各部門。

19、崗崗位位職職責(zé)責(zé)說說明明書書崗位名稱副總經(jīng)理所在部門總部崗位定員1人崗位編號002崗直接上級總經(jīng)理晉升職位總經(jīng)理工資等級所轄人員除總經(jīng)理外其他人員直接下級各部門經(jīng)理輪換職位職務(wù)代理崗位分析日期任任務(wù)務(wù),協(xié)助總經(jīng)理工作,有對裝飾公司日常運作的。

20、龍匯集團建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一組織編制工程物資營銷質(zhì)量管理等各方面的規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查和指導(dǎo)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,以確保其有序運行,二制定并實施市場質(zhì)量采購生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,隨時掌握工程過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作。