1、關(guān)于員工績(jī)效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而提升組織績(jī)效。
員工考核的另一層含義是指通過績(jī)效評(píng)價(jià)了解工作中的成績(jī)與不足，從而對(duì)全公司人力資源績(jī)效進(jìn)行盤點(diǎn)，為人力資源配置和開發(fā)提供依。

2、XXX物業(yè)公司全員績(jī)效考核方案 一 建立全員績(jī)效考核制度的目的 進(jìn)入2004年，XXX物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時(shí)的3.9萬平方米，增加到16萬平方米。
人員從初期的20人增加到目前57人。
為了使公司的管理水平及服務(wù)水平在較短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)顯。

3、領(lǐng)領(lǐng)班班級(jí)級(jí)第第 季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績(jī) 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

4、項(xiàng)目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作質(zhì)量 培訓(xùn)管理 溝通能力 責(zé)任感 領(lǐng)。

5、關(guān)于員工績(jī)效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而提升組織績(jī)效。
員工考核的另一層含義是指通過績(jī)效評(píng)價(jià)了解工作中的成績(jī)與不足，從而對(duì)全公司人力資源績(jī)效進(jìn)行盤點(diǎn)，為人力資源配置和開發(fā)提供依。

6、督督導(dǎo)導(dǎo)級(jí)級(jí)第第 季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績(jī) 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

7、物業(yè)觀察物業(yè)觀察 某某物業(yè)公司某某物業(yè)公司 績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 績(jī)效管理的目的績(jī)效管理的目的 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目的 將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來。
某某物業(yè)規(guī)劃通過績(jī)效管理體系落。

8、20068312006831 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系 世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 。

9、物業(yè)觀察物業(yè)觀察 某某物業(yè)公司某某物業(yè)公司 績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 2 績(jī)效管理的目的績(jī)效管理的目的 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目的 將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來。
某某物業(yè)規(guī)劃通過績(jī)效管理體。

10、福來集團(tuán)考核體系設(shè)計(jì)方案福來集團(tuán)考核體系設(shè)計(jì)方案 討論稿討論稿 我們提供以下二套考核方案： 考核方案一職責(zé)因素考核法 考核方案二計(jì)劃目標(biāo)分解考核法 這套方案適用于福來集團(tuán)總部和下屬機(jī)構(gòu) 考核方案一職責(zé)因素考核法考核方案一職責(zé)因素考核法 一一。

11、銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系 我們的付薪理念我們的付薪理念 您的崗位您的崗位 銷售代表銷售代表 崗位工資崗位工資 補(bǔ)貼補(bǔ)貼 PAY FOR 您的個(gè)人技能您的個(gè)人技能 銷售代表職級(jí)銷售代表職級(jí) 職級(jí)津貼職級(jí)津貼 您的績(jī)。

12、1 萬科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法萬科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法 一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述 1 績(jī)效考核 績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用 各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考 核和評(píng)價(jià)，并。

13、第 1 頁 共 10 頁 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)績(jī)績(jī)效效考考核核 考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重考核主體考核資料來源 1財(cái)務(wù)預(yù)算 根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算匯總 ，并上報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行。
并監(jiān)督各部門的預(yù)算執(zhí)行情 況。
成本費(fèi)用開支不突。

14、第 1 頁，共 16 頁 常常務(wù)務(wù)副副總總經(jīng)經(jīng)理理兼兼市市場(chǎng)場(chǎng)總總監(jiān)監(jiān)績(jī)績(jī)效效考考核核 考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重考核主體考核資料來源 1年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃的制定與 執(zhí)行 根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查需求 分析與預(yù)測(cè)營(yíng)銷方法研究，并。

15、2014 企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 目目 錄錄 第第 1 章章 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 第第 2 章章 高層管理人員績(jī)效考核高層管理人員績(jī)效考核 2.1 董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 2.2 監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考。

16、江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目 薪酬方案與績(jī)效考核體系薪酬方案與績(jī)效考核體系 北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司 2002年年10月月 江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源： 海問咨詢海。

17、Copyright 2008 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未經(jīng)許可，不得外傳 山東山東A A集團(tuán)行政管理流程和考核體集團(tuán)行政管理流程和考核體 系設(shè)計(jì)報(bào)告系設(shè)計(jì)報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫。

18、聯(lián)想公司崗位責(zé)任體系聯(lián)想公司崗位責(zé)任體系 人力資源部人力資源部 業(yè)務(wù)能手業(yè)務(wù)能手 管理能手管理能手 計(jì)劃自己的工作計(jì)劃自己的工作 為工作爭(zhēng)取資源為工作爭(zhēng)取資源 衡量自己工作衡量自己工作 幫助下屬幫助下屬 團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃 為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取。

19、1 2013年09月 目標(biāo)管理與績(jī)效考核及薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)管理與績(jī)效考核及薪酬體系設(shè)計(jì) 什麼是目標(biāo)管理什麼是目標(biāo)管理 意義： 透過目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)劃執(zhí)行考核改善 來員工及部門之績(jī)效成果，並關(guān)注員工能力與心 態(tài)之發(fā)展。
ACTION PLAN 。

20、公公司司高高管管周周邊邊績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 文件編號(hào)：TFHJXBD007 版本修訂：A0 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)人人：日日期期： 序序號(hào)號(hào) 考考 評(píng)評(píng) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 被被 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 人人 滿滿意意度度 指指標(biāo)標(biāo) 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對(duì)。

21、 績(jī)效考核績(jī)效考核反饋面談?dòng)涗浄答伱嬲動(dòng)涗洷肀?編號(hào)：TFHJXBD009 版號(hào)：AO 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 面談項(xiàng)目面談項(xiàng)目 記錄內(nèi)容記錄內(nèi)容 在工作中哪些方面做的比 較成功 有哪些技能需要提高是 否需要接。

22、 績(jī)效考核反饋面談?dòng)涗洷砜?jī)效考核反饋面談?dòng)涗洷?員工員工 編號(hào)：TFHJXBD010 版號(hào)：A1 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 經(jīng)綜合評(píng)定，該員工的年度績(jī)效等級(jí)為： A 優(yōu)秀 B 良好 C 合格 D 不合格 面談項(xiàng)目。

23、 流程支持文件流程支持文件 編號(hào)： TFHRLLC004 版本： A1 績(jī)效考核管理流程績(jī)效考核管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號(hào)修訂號(hào) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批。

24、 績(jī)效考核申訴表績(jī)效考核申訴表 編號(hào)：TFHJXBD012 版號(hào)：A1 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 申訴人 部門 崗位 直接上級(jí) 申訴事件： 申訴理由： 申訴人簽名： 日 期： 申訴處理意見： 申訴受理人簽名： 日 期： 申訴處理結(jié)果： 。

25、績(jī)效管理體系及薪酬分配體系績(jī)效管理體系及薪酬分配體系 操作手冊(cè)操作手冊(cè) 討論版 序言序言 任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正 有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是龍之。

26、績(jī)效考核管理績(jī)效考核管理 一考核的原則和目的一考核的原則和目的 一績(jī)效考核原則：保持客觀性公正性全面性準(zhǔn)確性科學(xué)性系 統(tǒng)性適用性。
二績(jī)效考核的目的：以提高員工的工作滿足感與工作的成就感增強(qiáng)企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體生產(chǎn)力。
二考核的標(biāo)準(zhǔn)二考核的。

27、 萬達(dá)電影院線股份有限公司萬達(dá)電影院線股份有限公司 總總 冊(cè)冊(cè) 人力資源部人力資源部 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責(zé)及權(quán)限 . 6 第三章 績(jī)效考核指標(biāo)體系 . 7 1 萬達(dá)院線部門績(jī)效考核體系介紹 . 7 2 萬達(dá)院。

28、某某集團(tuán)公司績(jī)效考核方案 附考核表 為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力， 保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。
績(jī)效考核的目的 1績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。
通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)。

29、銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY PAY FORFOR 您的崗位您的崗位 PositionPosition 銷售代表銷售代表 崗位工資補(bǔ)崗位工資補(bǔ) 貼貼 您的個(gè)人技您的個(gè)人技 能。

30、XXXX 地產(chǎn)績(jī)效考核辦法地產(chǎn)績(jī)效考核辦法 一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述 1 績(jī)效考核 績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用 各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考 核和評(píng)價(jià)，并將。

31、XXXX 地產(chǎn)績(jī)效考核辦法地產(chǎn)績(jī)效考核辦法 一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述 1 績(jī)效考核 績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用 各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考 核和評(píng)價(jià)，并將。

32、 考核體系設(shè)計(jì)方案考核體系設(shè)計(jì)方案 目 錄 第一篇 管理辦法 . 1 第一章 總則 . 1 第二章 考核方法 . 1 第三章 月度考核 . 5 第四章 年度考核 . 6 第五章 申訴及其處理 . 8 第六章 附則 . 11 第二篇 實(shí)施細(xì)則。

33、 屹升大酒店管理公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案屹升大酒店管理公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案 目目 錄錄 第一章 總則. 1 第二章 考核組織管理. 2 第三章 考核方法. 4 第四章 月度季度考核. 9 第五章 個(gè)人年度考核. 11 第一節(jié) 個(gè)人年度綜。

34、 方 案 設(shè) 計(jì) 部 績(jī) 效 考 核 制 度 二 Oxx 年四月制 一總則 為規(guī)范公司對(duì)方案設(shè)計(jì)部員工的考察與工作完成情況的評(píng)價(jià)，特制定本制度。
二考核目的二考核目的 1在 XX 公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的高境界的具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì) 。

35、物業(yè)公司物業(yè)公司 績(jī)效考核與薪酬體系方案績(jī)效考核與薪酬體系方案 2 績(jī)效管理的目的績(jī)效管理的目的 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目的 將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來。
某某物業(yè)規(guī)劃通過績(jī)效管理體系落實(shí) 到個(gè)人，當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時(shí)候，組織所期望。

36、G 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目部績(jī)效考核體系討論稿第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章1目錄總則.2考核組織與方法.3項(xiàng)目評(píng)審與項(xiàng)目經(jīng)理選聘.5項(xiàng)目階段考核.7項(xiàng)目竣工考核.13項(xiàng)目考核結(jié)果的整理和應(yīng)用.17申訴及其處理.19附件 1：考核。

37、績(jī)效考核體系績(jī)效考核體系第一章第一章總則總則第一條第一條 為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。
第二條第二條 推行績(jī)效考核的原則1建立全員參與全員負(fù)責(zé)的管理。

38、1地產(chǎn)績(jī)效考核辦法地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述1 績(jī)效考核績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工。

39、績(jī)效考核績(jī)效考核 VS VS 績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)思考：目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考：目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績(jī)效管理就是績(jī)效考核績(jī)效管理就是績(jī)效考核p績(jī)。

40、1 6一為加強(qiáng)管理,充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量,根據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法,結(jié)合本部門工作的實(shí)際情況,特制定如下管理實(shí)施辦法職責(zé)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的指導(dǎo)工作一成立領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)職責(zé)組。

41、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系銷售代表績(jī)效考核及薪酬體系世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓(xùn)系列課程世聯(lián)版權(quán)所有世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産2我們的付薪理念我們的付薪理念PAY FORPAY FOR您的崗位Position您的崗。

42、20 xx20 xx 年年人事行政部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理考核打分表三級(jí)考核表考核打分表三級(jí)考核表責(zé)任人:責(zé)任人:部門名稱:部門名稱:崗位名稱:行政人事經(jīng)理崗位名稱:行政人事經(jīng)理考核日期:考核日期:20 xx20 xx 年年 1 1 月月 1 。