1、碧桂園營銷中心培訓(xùn)管理手冊 2011 年 7 月版 營銷中心人力資源部 修修 訂訂 說說 明明 為明確各部門的培訓(xùn)管理職責(zé)和工作規(guī)范,指引各部門按照有關(guān)要求做好培訓(xùn)工作,從 而提升各部門的培訓(xùn)工作成效,提高營銷中心整體人力資源素質(zhì),特制定本。

2、 物業(yè)工程部維修管理制度物業(yè)工程部維修管理制度含水電含水電 維修班工具使用管理辦法維修電工崗位職責(zé)值班電工崗位職責(zé)維修班工具使用管理辦法維修電工崗位職責(zé)值班電工崗位職責(zé) 維修班工具使用管理辦法維修班工具使用管理辦法 維修班工具使用管理辦法 。

3、目目 錄錄 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 職責(zé)分配職責(zé)分配 服飾規(guī)范服飾規(guī)范 衛(wèi)生制度衛(wèi)生制度 考勤制度考勤制度 值班管理制度值班管理制度 調(diào)休管理制度調(diào)休管理制度 銷控臺管理銷控臺管理 日常管理日常管理 現(xiàn)場制度現(xiàn)場制度 電話接聽制度電話接聽制度 客。

4、銷售銷售部內(nèi)部管理制度部內(nèi)部管理制度 第第一一章章 基本素質(zhì)要求基本素質(zhì)要求 1良好的形象誠懇的態(tài)度熱誠的服務(wù)機(jī)敏的反應(yīng)堅(jiān)定的信心流暢的表達(dá) 積極的進(jìn)取TOPSALES頂級銷售 2員工工作應(yīng)積極主動,要勇于負(fù)責(zé).做好自己的職能工作,同事應(yīng)主。

5、 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 20032003 2 2 2828 目目 錄錄 第一部分:項(xiàng)目組專案組架構(gòu)及職能第一部分:項(xiàng)目組專案組架構(gòu)及職能 第二部分:專案現(xiàn)場銷售人員行為規(guī)范第二部分:專案現(xiàn)場銷售人員行為規(guī)范 第三部分:專案現(xiàn)場客。

6、行行政政人人事事部部部部門門職職能能 部部門門宗宗旨旨 根根據(jù)據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)范管理的要求,建建立立和和完完善善人力資源管理體系,對公司人力資源進(jìn)行有有效效配配置置 并合合理理開開發(fā)發(fā),實(shí)現(xiàn)人力資源的持持續(xù)續(xù)增增值值;建建立立和和完完善善。

7、案場管理 營銷中心 市場管理部 2015年8月 1 營銷中心案場管理手冊 前言 根據(jù)上半年全國各區(qū)域巡檢結(jié)果,各項(xiàng)目均已搭建基礎(chǔ)案場管理 體系,案場管理系統(tǒng)改革初見成效,標(biāo)準(zhǔn)組7月聯(lián)合人力資源部銷售 管理部及資深營銷管理人員進(jìn)一步優(yōu)化案場管。

8、 鄭州金水萬達(dá)中心鄭州金水萬達(dá)中心 物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊及流程物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊及流程 編制:編制: 審核:審核: 批準(zhǔn):批準(zhǔn): 鄭州萬達(dá)中心 前前 言言 為了規(guī)范鄭州萬達(dá)中心售樓處物業(yè)管理的各項(xiàng)工作,逐步形成萬達(dá)物業(yè)管理標(biāo) 準(zhǔn)化的行為規(guī)范,鄭州。

9、 1 碧碧桂園集團(tuán)桂園集團(tuán) 營銷中心營銷中心組織組織管理手冊管理手冊 發(fā)布日期: 2016 年 4 月 1 日 碧桂園集團(tuán)營銷中心碧桂園集團(tuán)營銷中心 組織管理手冊 文件編號 BGYM 4.2 新渠道開發(fā):新渠道開發(fā):以集團(tuán)為背景,協(xié)助項(xiàng)目開。

10、 宜賓宜賓 XXXX開發(fā)集團(tuán)有限公司開發(fā)集團(tuán)有限公司 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 目目 錄錄 銷售篇銷售篇 策劃篇策劃篇 銷銷 售售 篇篇 第一章第一章 代理公司工作內(nèi)容代理公司工作內(nèi)容 第二章第二章 代理公司日常工作代理公司日常工作。

11、宜賓 XX 開發(fā)集團(tuán)有限公司 宜賓宜賓 XXXX開發(fā)集團(tuán)有限公司開發(fā)集團(tuán)有限公司 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 宜賓 XX 開發(fā)集團(tuán)有限公司 目目 錄錄 銷售篇銷售篇 策劃篇策劃篇 銷銷 售售 篇篇 第一章第一章 代理公司工作內(nèi)容代理公。

12、XXXX 小鎮(zhèn)銷售中心案場管理手冊小鎮(zhèn)銷售中心案場管理手冊 第一章 銷售案場主要功能分區(qū)說明 一客戶接待區(qū) 1等候迎接來訪客戶規(guī)范動作:按照輪序前臺迎賓臺保證 2 人,站姿端正,精神飽滿, 致客戶:歡迎參觀 2銷售代表引領(lǐng)客戶入場參觀統(tǒng)一話。

13、 人事行政部工作手冊人事行政部工作手冊 北京物業(yè)管理服務(wù)有限公司北京物業(yè)管理服務(wù)有限公司 資產(chǎn)服務(wù)部編制資產(chǎn)服務(wù)部編制 目目 錄錄 第一章 人事行政部崗位職責(zé) 人事行政部崗位職責(zé) . 人事部經(jīng)理崗位職責(zé) . 人事部主任崗位職責(zé) . 行政部主。

14、營銷管理綱要營銷管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過各部門之間的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運(yùn)作,起到組織銷售指導(dǎo)銷售控制銷售調(diào)整銷售的作用,進(jìn)而保證銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)的順。

15、目目錄錄目錄1前言2公司簡介7公司運(yùn)營部門架構(gòu)9項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書11銷售經(jīng)理職位說明書13見習(xí)銷售經(jīng)理職位說明書15銷售主管職位說明書17置業(yè)顧問職位說明書18銷售經(jīng)理的職責(zé)20銷售主管職責(zé)21見習(xí)銷售經(jīng)理培養(yǎng)制度24置業(yè)顧問的基本素質(zhì)要。

16、第一部分第一部分行政部部門概述行政部部門概述一部門概述一部門概述行政部是酒店重要的職能部門之一,協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作,協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真及時的貫徹公司的各項(xiàng)工作決策和指令,代表總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理酒店各類行政事務(wù).行政部負(fù)責(zé)不斷推動酒店管理與服務(wù)水。

17、酒店經(jīng)營管理行政部酒店經(jīng)營管理行政部 SOPSOP 手冊手冊第一節(jié)第一節(jié)概述及組織結(jié)構(gòu)概述及組織結(jié)構(gòu)一概述行政部是酒店內(nèi)負(fù)責(zé)行政事務(wù)及后勤保障的部門,由行政車隊(duì),醫(yī)務(wù)室,食品化驗(yàn)與衛(wèi)生檢疫室員工理發(fā)室員工倒班宿舍及員工更衣間等組成.行政部的。

18、營銷管理綱要營銷管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過各部門之間的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運(yùn)作,起到組織銷售指導(dǎo)銷售控制銷售調(diào)整銷售的作用,進(jìn)而保證銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)的順。

19、xxxx 房地產(chǎn)營銷中心管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊房地產(chǎn)營銷中心管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊職能職能一xx 售樓部的銷售管理職能1. 工作目標(biāo):完成 xx 桂東項(xiàng)目的年度利潤指標(biāo)2. 工作內(nèi)容:標(biāo)準(zhǔn)制定完成培訓(xùn)月度考核預(yù)警保障3. 職能定位:1是 xx 房地產(chǎn)目。

20、營銷公司營銷公司標(biāo)準(zhǔn)營銷部操作手冊標(biāo)準(zhǔn)營銷部操作手冊目目錄錄前前言言第一部分第一部分營銷部組織及培訓(xùn)體系營銷部組織及培訓(xùn)體系一營銷部組織架構(gòu)一營銷部工作職能模塊二營銷部組織架構(gòu)圖三營銷部人員動態(tài)配置表四營銷部組建流程二營銷部各崗位職責(zé)一營銷。

21、上海物業(yè)管理有限公司上海物業(yè)管理有限公司行行 政政 部部管管 理理 工工 作作 手手 冊冊符合符合 ISO90012000 標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)要求文件編號文件編號MPSX1版本版本C0編制編制文件編委會文件編委會審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)分發(fā)號受控狀態(tài)20。

22、 xxxxxxxxx 營銷中心包裝方案 目錄目錄 第一部分 包裝目的 第二部分 整體思路 第三部分 外場包裝 第四部分 內(nèi)場包裝 第一部分:包裝目的 前言 營銷中心是銷售的主要戰(zhàn)場, 也是信息傳播的重要渠道. 當(dāng)顧客走進(jìn)營銷中心時, 我們的。

23、公司管理文件匯編名稱會 議 管 理 辦 法文件編號:1目的:目的:聚焦公司戰(zhàn)略,保證公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中信息傳遞的及時準(zhǔn)確,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決策的有效,從而確保公司內(nèi)各公司工作的整體性資源的優(yōu)化,提高工作效率.2范圍:范圍:武漢公司所屬各異地公司異地。

24、客服行政管理中心客服行政管理中心客服行政管理中心客服行政管理中心實(shí)操手冊實(shí)操手冊編寫部門:客服行政管理中心編寫日期:2008年12月客服行政管理中心客服行政管理中心客服行政管理中心實(shí)操手冊 目錄客服行政管理中心人員組織結(jié)構(gòu) 客服行政管理中心。