1、保利武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合。

2、 某建筑施工公司項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)流 程匯編 目 錄 第一章 綜合管理制度 . 1 1.1 崗位責(zé)任制度 . 1 1.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理 . 1 1.1.2 黨工委支部書(shū)記 . 1 1.1.3 項(xiàng)目安全總監(jiān) . 1 1.1.4 項(xiàng)目總工程師 。

3、大型酒店?duì)I銷部管理制度匯編大型酒店?duì)I銷部管理制度匯編 271 商務(wù)客人銷售規(guī)范商務(wù)客人銷售規(guī)范 規(guī)范名稱規(guī)范名稱 商務(wù)客人銷售規(guī)范商務(wù)客人銷售規(guī)范 編編 號(hào)號(hào) 受控狀態(tài)受控狀態(tài) 第 1 條 目的. 為幫助商務(wù)銷售人員做好本酒店的商務(wù)銷售長(zhǎng)包。

4、 1 保保利利武武漢漢物物業(yè)業(yè)有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對(duì)各人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)務(wù)工作所出來(lái)力努力 度及工作效分析做出客價(jià)把握各人員工作執(zhí)和應(yīng)情況 定人才開(kāi)發(fā)方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

5、大連xx商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 管 理 制 度 匯 編 2010版 四 酒店公司管理制度 . 5 . 總則及組織架構(gòu) 發(fā)布日期:20100201 實(shí)施日期:20100201 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 酒店公司組織架構(gòu)圖 總則及組織架構(gòu) 發(fā)。

6、目 錄目 錄 第 一 章 總 則 . 2 第一節(jié) 績(jī)效管理的目的 . 2 第二節(jié) XX 績(jī)效管理思想 . 2 第三節(jié) 績(jī)效管理原則及職責(zé) . 3 第四節(jié) 績(jī)效管理適用范圍 . 3 第 二 章 考核指標(biāo)體系的構(gòu)建 . 4 第一節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)制定。

7、目目 錄錄 酒店經(jīng)理職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 酒店副經(jīng)理崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 前廳經(jīng)理崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 前廳領(lǐng)班崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 餐廳服。

8、績(jī)效考核制度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程 度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確 定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理。

9、1 公關(guān)銷售部溉述 24 職業(yè)道德 2 組織結(jié)構(gòu) 25 服務(wù)態(tài)度 3 各崗位職責(zé) 26 著裝儀表 4 商務(wù)客戶接待程序 27 禮節(jié)禮貌 5 旅游團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)接待程序 28 服務(wù)語(yǔ)言 6 政府代表團(tuán)商務(wù)散客 29 勞動(dòng)紀(jì)律 7 長(zhǎng)住客訂房 30 。

10、酒店廚房管理制度匯編 一廚房考勤制度 1廚政部工作人員上下班時(shí),必須打考勤,嚴(yán)禁代 人或委托人代打考勤. 2穿好工作服后,應(yīng)向組長(zhǎng)或廚師長(zhǎng)報(bào)到或總體點(diǎn)名. 3根據(jù)廚房工作需要,加班的廚師留下,不加班的廚 師下班后應(yīng)離開(kāi)工作地. 4上班時(shí)應(yīng)堅(jiān)。

11、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 一一 考核方法考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行.項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料使用成本控制資 金回收;關(guān)鍵事件包括兩。

12、 xxxx 建筑有限公司建筑有限公司 績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法 二零一五年一月二零一五年一月 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 1 1 第二章第二章 考核方法考核方法. 2 2 第三章第三章 季度考核季度考核. 8 8 第四章。

13、酒店財(cái)務(wù)的規(guī)章制度酒店財(cái)務(wù)的規(guī)章制度某星級(jí)酒店某星級(jí)酒店 一財(cái)務(wù)部安全管理規(guī)定 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)方面的法規(guī)制度和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合 財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期安全檢查, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和漏洞及時(shí)匯報(bào)并妥善處 理. 2營(yíng)業(yè)結(jié)帳完畢,財(cái)務(wù)部及現(xiàn)金收款臺(tái)財(cái)會(huì)人。

14、五星級(jí)酒店財(cái)務(wù)操 作流程 目錄 第一節(jié) 酒店財(cái)務(wù)管理范疇 一會(huì)計(jì)核算管理 1會(huì)計(jì)核算原則 2會(huì)計(jì)科目 3會(huì)計(jì)各項(xiàng)主要環(huán)節(jié)的核算 4會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿 5會(huì)計(jì)檔案 二財(cái)會(huì)部管理 1財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé) 2總會(huì)計(jì)師的職責(zé) 3會(huì)計(jì)師的職責(zé) 4飲食成本會(huì)。

15、 星級(jí)酒店客房管理制度與工作流程星級(jí)酒店客房管理制度與工作流程 ROOMS DIVISION WORK PROCEDURES STANDARD 房務(wù)部工作程序及標(biāo)準(zhǔn)房務(wù)部工作程序及標(biāo)準(zhǔn) HOUSEKEEPING DEPARTMENT 管家部。

16、管家部規(guī)章制度第一節(jié)概述及組織結(jié)構(gòu)一概述管家部是為客人提供服務(wù)的部門,包括客房樓層洗衣房和公共衛(wèi)生等幾個(gè)部門.其主要職責(zé)是為賓客提供典雅舒適清潔安全便利的房間和熱情周到的服務(wù).管家部尤其要保持客房的清潔衛(wèi)生和樓層的絕對(duì)安靜, 使客人在酒店能。

17、xx武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度第一章第一章 總則總則第一條第一條 考核目的考核目的1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工。

18、編編 號(hào)號(hào): CDQYJDAQ012014CDQYJDAQ012014修訂狀態(tài)修訂狀態(tài): A0A0受控狀態(tài):受受控狀態(tài):受控控分分 發(fā)發(fā) 號(hào):號(hào):XX 酒店管理有限公司酒店管理有限公司安全管理制度匯編安全管理制度匯編安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)安全標(biāo)。

19、錦江國(guó)際大酒店制度匯編錦江國(guó)際大酒店制度匯編COLLCOLLECECTIONTION OFOF INSTITUTIONINSTITUTION制度標(biāo)題制度標(biāo)題 TitleTitle 酒店能源管理制度編編號(hào)號(hào) SerialSerial Numb。

20、績(jī)效考核制度第一章 總則第一條 考核的目的1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級(jí)人員工作。