1、街道上的集中型商品攤點棚架下的集中型商品交易點沿街商鋪商業(yè)街區(qū)街區(qū)式商業(yè)城市綜合體幾種形式的發(fā)展,步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分.如何規(guī)劃并準確定位一個街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)如何通過建筑設計與城市功能融合,并為后期的成功運營打下基礎如何在后。

2、商業(yè)物業(yè)管理服務方案 第一部份 一商鋪的管理思路 以計劃管理為中心,樹立管理服務品牌化,管理項目品牌化 的雙品牌戰(zhàn)略為指導,始終以客戶需求,市場發(fā)展為關注焦點,開展 精細化專業(yè)化前瞻性的運營管理,塑造項目市場品牌形象,創(chuàng)造 屬于業(yè)主商戶社會。

3、IF社區(qū)北塊裙房商社區(qū)北塊裙房商 業(yè)銷售方案業(yè)銷售方案 業(yè)態(tài)定位建議業(yè)態(tài)定位建議 價格定位建議價格定位建議 商鋪銷售模式商鋪銷售模式 報告內容提要 第一部分:商場業(yè)態(tài)定位建議第一部分:商場業(yè)態(tài)定位建議 項項 目目 概概 況況 本項目商業(yè)共分。

4、分銷方案分銷方案 2014年8月 1.房地產(chǎn)分銷概述房地產(chǎn)分銷概述 2.分銷團隊組建與運營分銷團隊組建與運營 2.1分銷團隊組織架構 2.2分銷團隊崗位職責 2.3分銷市場規(guī)劃 3.代理商合作代理商合作 3.1分銷代理商的分類探討 3.2分。

5、盛泰華庭盛泰華庭 項目商業(yè)銷售策劃方案項目商業(yè)銷售策劃方案 佳禾策劃佳禾策劃 1 1 第一部分第一部分 誰在購買商鋪誰在購買商鋪 ,為什么購買為什么購買 商鋪商鋪 2 2 一客戶分類:一客戶分類: 1專業(yè)投資客戶專業(yè)投資客戶 有過一次以上購。

6、紅星國際廣場 開盤前階段營銷標準動作 1 本資料來自 目 錄 一營銷時間軸 二營銷推廣標準動作 三各類渠道,媒體投放原則 2 一,營銷時間軸 3 品牌先行 紙媒 軟文42篇 硬廣2篇 戶外廣告 單立柱 工地圍檔 奠基儀式 摘地后13個月 示。

7、執(zhí)行說明執(zhí)行說明 項目商鋪銷售開盤方案項目商鋪銷售開盤方案 2 2 本次匯報綱要本次匯報綱要 項目開盤活動說明項目開盤活動說明 項目開盤執(zhí)行策略:銷售流程第一套方案項目開盤執(zhí)行策略:銷售流程第一套方案 項目開盤執(zhí)行策略:銷售流程第二套方案項。

8、第 1 頁 共 39 頁 立 水 橋 項 目 商 業(yè) 市 場 定 位 報 告 第 2 頁 共 39 頁 目 錄 前言 5 1 商業(yè)規(guī)劃條件分析 6 11 交通環(huán)境分析 6 1.1.1 項目周邊社區(qū)交通現(xiàn)狀分析 6 1.1.2 本項目周邊道路。

9、起起辰和瑞廣場商業(yè)辰和瑞廣場商業(yè) 二次營銷報告二次營銷報告 一提案核心 項目銷售現(xiàn)狀項目銷售現(xiàn)狀 1 110001000余套住宅已基本售罄,今年余套住宅已基本售罄,今年1010月即將交房.月即將交房. 2 2商鋪銷售緩慢.商鋪銷售緩慢. 2。

10、1 汽配城招商策劃方汽配城招商策劃方 案案 2 第一部分:市場定位第一部分:市場定位 一現(xiàn)狀分析篇 二市場分析篇 三SWOT分析 四項目定位 3 一現(xiàn)狀分析篇一現(xiàn)狀分析篇 1區(qū)位分析 4 項目位置項目位置 5 項目地處東部沿海,毗鄰山東; 。

11、揚州某商業(yè)地產(chǎn)項目策劃方案揚州某商業(yè)地產(chǎn)項目策劃方案 目 錄 上篇項目面臨的市場狀況 一XX 廣場所在地商業(yè)發(fā)展狀況3 二揚州市商業(yè)地產(chǎn)市場狀況7 三XX 廣場有關情況12 下篇營銷推廣思路 一核心是信心15 二關鍵是推廣18 三根本是銷售。

12、商鋪招商方案商鋪招商方案 第一部分:項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃第一部分:項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 一整體商業(yè)定位一整體商業(yè)定位 商業(yè)項目的前期定位,要根據(jù)區(qū)域市場的居民消費水平,消費偏好決定最好先做一個詳細的 市場調研 二項目主題概念提煉二項目主題概念提煉 。

13、商鋪招商方案商鋪招商方案 第一部分:項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 一整體商業(yè)定位 商業(yè)項目的前期定位,要根據(jù)區(qū)域市場的居民消費水平,消費偏好決定最好先做 一個詳細的市場調研 二項目主題概念提煉 商業(yè)項目的策劃時已引入了城市客廳綠色商務城市休閑廣場的概念。

14、 風尚國際商鋪風尚國際商鋪銷售銷售執(zhí)行方案執(zhí)行方案 第一部分:項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 一整體商業(yè)定位 鑒于樓盤的本身情況和惠州市的發(fā)展現(xiàn)狀,我司建議將風尚國際商業(yè)定位為 中檔偏高商業(yè)物業(yè). 由于惠州本地人群的購買和消費水平尚不成熟,惠州商業(yè)項目缺。

15、D1D1 區(qū)首層小商鋪區(qū)首層小商鋪 招商招商方案方案制定制定 一一 基本情況基本情況 此次推出的鋪位位于 D1 區(qū)首層詳細見附圖 ,鋪位數(shù)量為 73 間,實用面積為:1178.27 平方米,所 在場地的面積約為:2400 平方米,所推出區(qū)域。

16、桃花里商鋪營銷招商推廣方案 桃花里商鋪現(xiàn)狀 1 3 號棟共有 6 間鋪面,因國土問題暫丌能出售,因此采取只租丌售的形式 2 1 號棟臨社區(qū)內鋪,單鋪面積小,總價較低,可直接出售,出售形式采用內 部認購模式,主要客群:湘運集團內部員工及家屬桃。

17、 1 6 美林春天歧峰路臨街商業(yè) 招商執(zhí)行方案招商執(zhí)行方案 一一 美林春天招商團隊的構成美林春天招商團隊的構成 項目設立招商總監(jiān)及招商經(jīng)理各 1 名,根椐招商過程中實際情況酌情考慮與第三 方招商代理公司合作,點對點引進某一類重點大商家如大餐。

18、 項目綜合業(yè)態(tài)招商運營策劃方案項目綜合業(yè)態(tài)招商運營策劃方案 第一部分項目定位第一部分項目定位 引領某某地新區(qū)商業(yè)旗艦引領某某地新區(qū)商業(yè)旗艦 一商圈分析一商圈分析 形式后面是內容,現(xiàn)象后面是本質,對該項目的認識應從它本身所處商圈開始. 中州路。

19、 招商實戰(zhàn)招商實戰(zhàn) 兵法兵法 深圳某商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案深圳某商業(yè)地產(chǎn)項目招商方案 案例分析案例分析 目目 錄錄 第一部分第一部分 商場基本情況商場基本情況 一本項目地段概述一本項目地段概述 地理位置地理位置 商業(yè)氛圍商業(yè)氛圍 商場規(guī)模商場。

20、 西安某商業(yè)項目營銷策劃方案西安某商業(yè)項目營銷策劃方案 目目 錄錄 前 言前 言 3 市 場 分 析市 場 分 析 4 一 項 目 背 景 4 二 西安市場商業(yè)現(xiàn)狀 5 三 康復路批發(fā)市場發(fā)展歷程 6 四 西安投資市場發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 7 五。

21、商業(yè)銷售商業(yè)銷售開盤的營銷推廣開盤的營銷推廣 與實操部署與實操部署 講講 義義 成功操作商業(yè)部份項目成功操作商業(yè)部份項目 清平藥材市場清平藥材市場百嘉信集團旗下商業(yè)項目百嘉信集團旗下商業(yè)項目中海名都商鋪中海名都商鋪 中山大信新都匯中山大信新。

22、談談售后包租 售后包租已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)用于促進銷售,吸引投資的一種常見方式.但是最近有媒體報道國家相關主售后包租已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)用于促進銷售,吸引投資的一種常見方式.但是最近有媒體報道國家相關主 管部門提出售后包租銷售模式涉嫌違法.一時間激。

23、tofi 包頭項目商業(yè)定位報告包頭項目商業(yè)定位報告 www.bj www.bj 目錄目錄 1. 項目定位分析項目定位分析 2. 項目項目SOWOT分析分析 3. 包頭有什么缺什么包頭有什么缺什么 4. 我們這個項目能做什么我們這個項目能做什。

24、華茂華茂19581958 商業(yè)商業(yè)銷售執(zhí)行方案銷售執(zhí)行方案 報告結構報告結構 一. 目標整合梳理 二. 目標客戶分析 三. 目標如何實現(xiàn) 四. 銷售推廣策略 五. 銷售價格策略 六. 附件招商指引及策略 一一. . 目標整合梳理目標整合梳理。

25、中洲筍崗物業(yè)開發(fā)項目中洲筍崗物業(yè)開發(fā)項目 2015.12.23 世聯(lián)行股份有限公司世聯(lián)行股份有限公司 謹呈中洲集團 商業(yè)定位及業(yè)態(tài)面積研究 2016.11 深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問股份有限公司 謹呈中洲控股 背景介紹 整體地上建筑面積由原來癿29。

26、 商鋪單元驗收交接表 驗收交接表編號: 樓 層 單 元 驗 收 日 期 驗 收 移 交 內 容 數(shù) 量 狀 況 遺漏及整改內容 備 注 地臺 天花吊頂 樓梯臺階及扶手 墻面 窗框 扇 玻璃 塊 各種門 扇 鎖匙及把手 把 各種五金配件 公共。

27、xxxx 商鋪配套裝修標準商鋪配套裝修標準 總體概況總體概況 位置:位置: 總建筑面積:總建筑面積:105476 平方米,其中商業(yè)建筑面積 37202 平方米 高度及樓層:高度及樓層:高 69.95M;2320 層,119 層,地下 3 層。

28、 1 xxxx 商鋪經(jīng)營管理商鋪經(jīng)營管理公約公約 為維護 xxxxx 商鋪業(yè)主及其他物業(yè)使用人員的合法權益,保持業(yè)態(tài)的協(xié)調, 創(chuàng)造一個安全美觀有序的商業(yè)環(huán)境, 保證商鋪的保值和升值,特訂立商鋪 經(jīng)營管理公約 以下簡稱商鋪公約 ,作為商鋪業(yè)主。

29、 1 xxxxxxxxxxxxxx 商鋪管理協(xié)議商鋪管理協(xié)議 甲 方商業(yè)經(jīng)營管理公司 : 乙 方承租人 : 為維護 xxxxxxx 商鋪承租人的合法權益,使商鋪在經(jīng)營管理上達到總體協(xié)調 統(tǒng)一,保障商鋪及其設施的正常經(jīng)營和使用,并為創(chuàng)造一個安。

30、 1 商鋪管理協(xié)議商鋪管理協(xié)議 甲 方商業(yè)經(jīng)營管理公司 : 乙 方業(yè)主 : 根據(jù)乙方與四川 xxxx 房地產(chǎn)有限公司于 年 月 日簽訂的商品房買賣 合同及補充協(xié)議,乙方已購買錢江鉑金時代 層 區(qū) 號商鋪. 為維護錢江鉑金時代商鋪業(yè)主及其他物。

31、 租賃合同租賃合同 適用于商鋪類適用于商鋪類 項 目 名 稱 : 合 同 編 號 : 簽 訂 地 點 : 簽 訂 時 間 : 租賃合同租賃合同 適用于商鋪類適用于商鋪類 出租人出租人: 以下簡稱甲方以下簡稱甲方 承租人承租人: 以下簡稱乙方。

32、商鋪分割和租金商鋪分割和租金方案方案 商鋪分割對項目銷售招商及后期經(jīng)營影響深遠. 商鋪分割后,如何制定合理癿租釐方案,實現(xiàn)良好收 益本文從商鋪分割步驟不要求分割難題破解租 釐定價不計算公式3大方面進行深度剖析,為購物中 心提高經(jīng)營收益提供方。

33、 1 一一 商業(yè)地產(chǎn)和商鋪投資知識商業(yè)地產(chǎn)和商鋪投資知識 二二 商業(yè)房地產(chǎn)知識商業(yè)房地產(chǎn)知識 1 1 什么是商業(yè)房地產(chǎn)簡稱商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)房地產(chǎn)簡稱商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)房地產(chǎn)是指以商業(yè)營業(yè)用房商鋪為主要開發(fā)對象的 房地產(chǎn)開發(fā)類型,是傳統(tǒng)的商貿流。

34、商業(yè)地產(chǎn)項目銷售 分銷方案分銷方案 1.商業(yè)地產(chǎn)分銷概述商業(yè)地產(chǎn)分銷概述 2.分銷團隊組建與運營分銷團隊組建與運營 2.1分銷團隊組織架構 2.2分銷團隊崗位職責 2.3分銷市場規(guī)劃 3.代理商合作代理商合作 3.1分銷代理商的分類探討 3。

35、洛陽公司商鋪銷售工作的匯報 一做好規(guī)范動作,在過程中狠抓執(zhí)行;一做好規(guī)范動作,在過程中狠抓執(zhí)行; 二計劃指導行動,只有前期做好計劃,二計劃指導行動,只有前期做好計劃, 才可以保證執(zhí)行中不走彎路.才可以保證執(zhí)行中不走彎路. 洛陽公司營銷工作中。

36、商業(yè)地產(chǎn)商鋪銷售招商管控不品牌引進 2016年04月15號 2017商業(yè)地產(chǎn) 目 錄 一商業(yè)項目癿新概念及基礎概念 事商業(yè)項目癿盈利模式 三商業(yè)地產(chǎn)癿開収流程 四商業(yè)地產(chǎn)癿銷售模式 虧商業(yè)項目癿招商前策 六商業(yè)項目癿招商扗行 七商業(yè)項目癿調。

37、執(zhí)行說明執(zhí)行說明 項目商鋪銷售開盤方案項目商鋪銷售開盤方案 2 2 本次匯報綱要本次匯報綱要 項目開盤活動說明項目開盤活動說明 項目開盤執(zhí)行策略:銷售流程第一套方案項目開盤執(zhí)行策略:銷售流程第一套方案 項目開盤執(zhí)行策略:銷售流程第二套方案項。

38、商業(yè)地產(chǎn)項目銷售分銷方案分銷方案2012年10月1.商業(yè)地產(chǎn)分銷概述商業(yè)地產(chǎn)分銷概述2.分銷團隊組建與運營分銷團隊組建與運營 2.1分銷團隊組織架構 2.2分銷團隊崗位職責 2.3分銷市場規(guī)劃3.代理商合作代理商合作 3.1分銷代理商的分類。