1、績效考核手冊 編號： 版本：B0 生效日期： 年第年第 季度考核 被考核人： 考核人： 考核成績： 季度考核 被考核人： 考核人： 考核成績： 第一負責人確認： 第一負責人確認： 第一部分：日常及專項工作履行情況按提示填寫，其中權重及完成質。

2、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序，提升物業(yè)服務質量，提高物業(yè)服務人 員的工作效率，使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)制 定本制度。
二二二二適用范。

3、關于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而提升組織績效。
員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足，從而對全公司人力資源績效進行盤點，為人力資源配置和開發(fā)提供依。

4、2004 XXX 2004 XXX 2004 XXX 3.9 16 20 57 XXX 2003 2003 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 XXX 3703037030 125043515 125043515 1 1 2 3 2 1。

5、和物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行第一條：總則一目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導所有員工朝著公司共同的目標方向行動鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的公正的可見的一致的績效考核標準制定本辦。

6、1 xx 物業(yè)績效考核評分及獎懲方案試行 第一條：總則 一目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導所有員工朝著 公司共同的目標方向行動鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的公正的可見的一致的績效考。

7、城開物業(yè)管理制度匯編績效考核方案大同市城開物業(yè)有限責任公司績效考核方案 第一部分 績效考核工作綜述一考核目的 1通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績。
2通過績效考核，加強員工間的橫向縱向多維度考察溝通，增進上級對下級員。

8、客服部績效考核方案擬稿客服部績效考核方案擬稿 一一總則總則 為了全面衡量員工工作績效， 提供客服部管理水平， 特制定本績效考核辦法。
二二適用范圍適用范圍 本制度適用于善林上海金融信息服務有限公司子平臺善林寶客服部所 有人員。
三三原則原則。

9、崗位 出納 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1.認真仔細收取各類費用，無計算書寫錯誤，未做到，扣15分次，收到假鈔，自行賠付。
2.建立完善各種收費臺帳，保管使。

10、領領班班級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量，交付的工作足可信任。

11、項目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領導能力 工作質量 培訓管理 溝通能力 責任感 領。

12、崗位 總經(jīng)理 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.各項管理服務規(guī)范未建立健全，扣1分項。
2.員工培訓不符合有關規(guī)定，扣2分次。
3.未按規(guī)定進行各項日常。

13、附附件件： 物物業(yè)業(yè)管管理理部部保保安安員員考考核核標標準準細細則則 考考核核項項目目總總分分值值總總體體標標準準考考核核細細則則扣扣分分標標準準備備注注 1儀容 儀表 4分 著裝整潔大 方，按規(guī)定 標準儀容儀 表全面達標 1.1上班時不按。

14、行行政政級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量，交付的工作足可信任。

15、關于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而提升組織績效。
員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足，從而對全公司人力資源績效進行盤點，為人力資源配置和開發(fā)提供依。

16、崗位 綠化工 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1熟悉小區(qū)綠化概況，充分利用和發(fā)展綠化地面積，保證綠化完好率達99以上，因地制宜，合理布植花草樹木品種和數(shù)量，創(chuàng)。

17、崗位 會計 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1各科目按規(guī)定記帳，按時結帳對帳，未做到，扣2分次項。
2嚴格執(zhí)行公司的財務制度，建立健全各項收費臺帳電子報表，未做。

18、物業(yè)公司績效考核KPI指標及方案1 工程管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義公式資料來源1設施設備檢修計劃完成率月季年度100工程管理部2特種設備保養(yǎng)計劃完成率月季年度100工程管理部3零修急修及時率月季年度100工程管理部。

19、崗位 工程副總 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.所管轄物業(yè)共用設備設施各項管理服務規(guī)范未建立健全，每缺一項，扣1分項。
2.未按規(guī)定對設備設施維護保。

20、督督導導級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量，交付的工作足可信任。

21、物業(yè)觀察物業(yè)觀察 某某物業(yè)公司某某物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系設計方案績效考核與薪酬體系設計方案 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 績效管理的目的績效管理的目的 經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的 將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來。
某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落。

22、1 北京某知名物業(yè)公司績效考核方案 一建立全員績效考核制度的目的 進入2004 年，物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時的3.9 萬平方米，增加到16 萬平方米。
人 員從初期的20 人增加到目前57 人。
為了使公司的管理水平及服務水平在較短時間。

23、XX 物業(yè)公司績效考核方案 第一部分第一部分 績效考核工作綜述績效考核工作綜述 一考核目的 1通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績。
2通過績效考核，加強員工間的橫向縱向多維度考察溝通，增進上級對 下級員工工作的全面了解。

24、永誠永誠物業(yè)員工績效考核管理辦法試行物業(yè)員工績效考核管理辦法試行 武人字2012第 011 號 為建立有效的績效獎勵機制，規(guī)范公司對員工的客觀評價，及時對員工工作進 行評估和肯定，提高員工素質，激發(fā)員工潛能和工作熱情，確保企業(yè)經(jīng)營目標的順 。

25、 物業(yè)人員績效考核管理方案物業(yè)人員績效考核管理方案 方案名方案名 稱稱 物業(yè)人員績效考核物業(yè)人員績效考核管理管理方案方案 受控狀受控狀 態(tài)態(tài) 編編 號號 一績效考核的目的一績效考核的目的 為保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績效，為。

26、 1 保保利利武武漢漢物物業(yè)業(yè)有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對各人員在一定時期內擔當務工作所出來力努力 度及工作效分析做出客價把握各人員工作執(zhí)和應情況 定人才開發(fā)方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

27、績效考核制度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況，確 定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理。

28、物業(yè)物業(yè)公司公司績效考核績效考核 KPI 指標及方指標及方案案 1 工程管理部關鍵績效考核工程管理部關鍵績效考核指標指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 設施設備檢修 計劃完成率。

29、 城開物業(yè)管理制度匯編績效考核方案 大同市城開物業(yè)有限責任公司 績效考核方案 第一部分第一部分 績效考核工作綜述績效考核工作綜述 一考核目的 1通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績。
2通過績效考核，加強員工間的橫向縱向。

30、xx武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章 總則總則第一條第一條 考核目的考核目的1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工。

31、績效考核制度第一章 總則第一條 考核的目的1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各級人員工作。