1、房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會(huì) 工程目標(biāo)成本的制定支解與 落實(shí) 工程清單招標(biāo)管理 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1，房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤是企業(yè)用永恒目 標(biāo)。

2、HTCB03 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理規(guī)程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解釋機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會(huì) 主控部門 公司預(yù)算采購部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB02 項(xiàng)目成本測算管理 規(guī)程 HT。

3、XZ01 項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)施管理細(xì)則XZ01 項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)施管理細(xì)則 第一條第一條 為及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的偏離， 及時(shí)采取預(yù)警措施， 最終使項(xiàng)目 結(jié)算成本在成本目標(biāo)的可允許范圍內(nèi)，制定本管理規(guī)程。
第二條 第二條 本制度適用于公。

4、廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件 大唐集價(jià)字20165 號(hào) 廈門大唐地產(chǎn)集團(tuán) 目標(biāo)成本管理辦法2016 版 修訂記錄 修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人發(fā)布日期 大唐集價(jià)字20165 號(hào) 廈門大唐地產(chǎn)集團(tuán) 目標(biāo)成本管理辦法 2。

5、第 340 頁 工工程程年年季季度度目目標(biāo)標(biāo)成成本本明明細(xì)細(xì)表表 工程名稱：陽華一標(biāo)段工程 序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)元備注 一直接費(fèi)用4 42 22 23 33 38 87 76 6. .8 82 2 1 1人人工工費(fèi)費(fèi)用用7 78 8。

6、附件0824 第 338 頁 工工程程年年季季度度目目標(biāo)標(biāo)成成本本明明細(xì)細(xì)表表 工工程程名名稱稱：工工程程 序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)元備注 一直接費(fèi)用0 0. .0 00 0 1 1人人工工費(fèi)費(fèi)用用0 0. .0 00 0 1.1主體勞。

7、目標(biāo)成本管理作業(yè)指引編制集團(tuán)成本管理中心日期2012年5月16日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的為建立先進(jìn)合理的成本控制體系，提升產(chǎn)品競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，有效制定項(xiàng)目目標(biāo)成本，同時(shí)通過有效的管。

8、標(biāo)題：二號(hào)宋體加粗，居中項(xiàng)目目標(biāo)成本管理程序四號(hào)宋體編制日期2012730審核日期2012730批準(zhǔn)日期2012修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.07.30根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂目標(biāo)成本管理程序1. 目的1.1. 。

9、附件0824 第 338 頁 工工程程年年季季度度目目標(biāo)標(biāo)成成本本明明細(xì)細(xì)表表 工工程程名名稱稱：工工程程 序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)元備注 一直接費(fèi)用0 0. .0 00 0 1 1人人工工費(fèi)費(fèi)用用0 0. .0 00 0 1.1主體勞。

10、某某集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則某某集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則 1. 1. 目的目的 提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。
2. 2. 范圍范圍 本實(shí)施細(xì)則適用于某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。
為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo) 成本和實(shí)施。

11、目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 1. 目的目的 1.1 目標(biāo)成本管理體系是目前成本管理的有。

12、目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 明確目標(biāo)成本編制程序和編。

13、FXFXNJNJ CBCB BZBZ 0101 目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本確定管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 1.1為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施前設(shè)定合理的成本指標(biāo),進(jìn) 行有效的成本控制，建設(shè)全過程全員參與的成本控制。

14、新版目標(biāo)成本測算表使用指引新版目標(biāo)成本測算表使用指引 綜述：綜述： 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本測算的精細(xì)化， 提高測算準(zhǔn)確性， 集團(tuán)成本審算中心在借鑒各項(xiàng)目編制 經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上， 完成了新版目標(biāo)成本測算表的改進(jìn)和完善。
希望通過新版目標(biāo)成本測算表的使 用，。

15、成本篇 后工項(xiàng)目投資目標(biāo)成本及成本控制后工項(xiàng)目投資目標(biāo)成本及成本控制 啟動(dòng)版啟動(dòng)版 目 錄 項(xiàng)目投資目標(biāo)成本項(xiàng)目投資目標(biāo)成本 一一 成本敏感及關(guān)鍵點(diǎn)控制成本敏感及關(guān)鍵點(diǎn)控制 二二 合約規(guī)劃合約規(guī)劃 三三 項(xiàng)目投資目標(biāo)成本項(xiàng)目投資目標(biāo)成本 一。

16、成本成本精細(xì)化精細(xì)化管理管理手冊(cè)手冊(cè) 目目 錄錄 成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè) 1 1 一 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 3 1.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 3 二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書 7 2.1 成本控制指導(dǎo)書 7 2.2 項(xiàng)目論證成本管理作。

17、1 構(gòu)建建安目標(biāo)成本管理體系 工程管理部 2009年3月27日 2 1華潤置地建安成本目標(biāo)體系簡述 鑒于華潤置地已在19個(gè)城市擁有住宅及商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，為盡量 涵蓋不同城市不同檔次項(xiàng)目的建安成本情況，本目標(biāo)體系細(xì)分 如下： 物業(yè)類型：住宅類物。

18、19 項(xiàng)項(xiàng)目目 責(zé)責(zé)任任目目標(biāo)標(biāo)成成本本動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)管管理理臺(tái)臺(tái)帳帳 ABCEFGHFG 科科目目代代碼碼 科科目目 級(jí)級(jí)次次 科科目目名名稱稱責(zé)責(zé)任任部部門門 項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成 本本 已已調(diào)調(diào)整整目目標(biāo)標(biāo) 成成本本 合合同同編編號(hào)號(hào) 合合。

19、18 目目標(biāo)標(biāo)任任務(wù)務(wù)書書基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)采采集集表表 編制日期: 年 月 日匡算 估算 概算 預(yù)算 ABCCEFGHIJKHIJKL 科科目目編編號(hào)號(hào) 科科目目 級(jí)級(jí)次次 科科目目核核算算內(nèi)內(nèi)容容工工程程范范圍圍 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)提提供供 責(zé)責(zé)任。

20、 目標(biāo)成本調(diào)整審批表目標(biāo)成本調(diào)整審批表 編號(hào)：TFHCBLC003BD001 版號(hào)：A0 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 項(xiàng)目 工程 目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng)部門目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng)部門 申請(qǐng)日期申請(qǐng)日期 調(diào)整原因 規(guī)劃條件變化 政府政策變化 合同變化 。

21、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào)： TFHCBLC001 版本：A1 全面責(zé)任目標(biāo)成本制定全面責(zé)任目標(biāo)成本制定流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修。

22、 任務(wù)書編號(hào)： 責(zé)任目標(biāo)成本任務(wù)書責(zé)任目標(biāo)成本任務(wù)書 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目組織單位委托訪甲方 ： 項(xiàng)目參與部門承擔(dān)方乙方 ： 項(xiàng)目參與部門主管領(lǐng)導(dǎo)丙方 ： 起止年限： 二 00 年 月 日 制 一目標(biāo)成本計(jì)算： 1. 成本測算表 2. 計(jì)算依據(jù)。

23、 344 目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 345 1. 1. 目的目的 1.1 目標(biāo)成本管理體系。

24、 省市 公 司 萬科企業(yè)股份有限公司深圳公司 流程 采購及成本管理 子流程 目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本的管理 子流程參考號(hào) STDPCB 修正日期 制作人 審批人 2092007 1 流程總述流程總述 本子流程包括目標(biāo)成本的制定，目標(biāo)成本的執(zhí)行分析。

25、光光明明城城市市一一期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72,。

26、 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理項(xiàng)目目標(biāo)成本管理 工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一流程概述流程概述 流程目的流程目的 明確目標(biāo)成。

27、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項(xiàng)目成本測算項(xiàng)目定位成本測算目標(biāo)成本測算的統(tǒng)一格式。
本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為成本管理部。
其中規(guī)劃指標(biāo)需設(shè)計(jì)部配合，建造標(biāo)準(zhǔn)按營銷設(shè)計(jì)成本工程 等相關(guān)的部門。

28、1 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 成本管理和法務(wù)部 2013年1月29日 2 問題思考 1競爭對(duì)手4000都掙錢，永泰的5000怎么還不掙錢 2成本財(cái)務(wù)怎么把成本算這么高利息稅金這么高 3目標(biāo)成本為什么總是被突破 4目標(biāo)成本應(yīng)該什么時(shí)候制定 。

29、填填表表指指引引 本表為可研目標(biāo)成本計(jì)劃目標(biāo)成本目標(biāo)控制成本預(yù)目標(biāo)成本和目標(biāo)成本測算的統(tǒng)一格式。
本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為成本控制部。
其中規(guī)劃指標(biāo)集團(tuán)規(guī)劃部確認(rèn)，建造標(biāo)準(zhǔn)按營銷設(shè)計(jì)成本工程等相 關(guān)的部門的討論結(jié)果確定并經(jīng)集團(tuán)規(guī)劃部確認(rèn)；報(bào)批。

30、0 編號(hào)：編號(hào)： 項(xiàng)目項(xiàng)目 目目 標(biāo)標(biāo) 成成 本本 控控 制制 責(zé)責(zé) 任任 書書 1 編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明 1項(xiàng)目發(fā)展部：土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì)； 2 設(shè)計(jì)部：實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo) 05 年 3 月 17 日版建造標(biāo)準(zhǔn)與。

31、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項(xiàng)目成本測算項(xiàng)目定位成本測算目標(biāo)成本測算的統(tǒng)一格式。
本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為成本管理部。
其中規(guī)劃指標(biāo)需設(shè)計(jì)部配合，建造標(biāo)準(zhǔn)按營銷設(shè)計(jì)成本工程 等相關(guān)的部門。

32、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項(xiàng)目成本測算項(xiàng)目定位成本測算目標(biāo)成本測算的統(tǒng)一格式。
本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為成本管理部。
其中規(guī)劃指標(biāo)需設(shè)計(jì)部配合，建造標(biāo)準(zhǔn)按營銷設(shè)計(jì)成本工程 等相關(guān)的部門。

33、精裝修目標(biāo)成本測算關(guān)注要點(diǎn) 第11課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標(biāo)成本 提交成果要求 需得到營銷 設(shè)計(jì)認(rèn)可 價(jià)值最價(jià)值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續(xù)良好經(jīng)營持續(xù)良好經(jīng)營 2.。

34、第 1 頁，共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目編編碼碼成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 合合計(jì)計(jì) 萬萬元元 各各核核算算對(duì)對(duì)象象的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對(duì)對(duì)象象1 1 核核算算對(duì)對(duì)象象2 2 核核算算對(duì)對(duì)。

35、填填表表指指引引 本表為可研目標(biāo)成本計(jì)劃目標(biāo)成本目標(biāo)控制成本預(yù)目標(biāo)成本和目標(biāo)成本測算的統(tǒng)一格式。
本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為成本控制部。
其中規(guī)劃指標(biāo)集團(tuán)規(guī)劃部確認(rèn)，建造標(biāo)準(zhǔn)按營銷設(shè)計(jì)成本工程等相 關(guān)的部門的討論結(jié)果確定并經(jīng)集團(tuán)規(guī)劃部確認(rèn)；報(bào)批。

36、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本制度宣貫 目 錄 一 二 三 房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 集團(tuán)的成本管理考核制度 目標(biāo)成本 四 動(dòng)態(tài)成本 一房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 拿地 階段 項(xiàng)目 策劃 方案 設(shè)計(jì) 施工圖 設(shè)計(jì) 招標(biāo)合 同簽訂 合同 實(shí)施 投 資 估。

37、第一章房地產(chǎn)成本管理制度第一章房地產(chǎn)成本管理制度 一總一總 則則 l為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定本制度。
2成本管理的基本原則是：以市場需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提。

38、目標(biāo)成本管理工作指引目標(biāo)成本管理工作指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 1111 目標(biāo)目標(biāo)成本成本管理工作指引管理工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 本指引。

39、1 12013年1月29日2問題思考1競爭對(duì)手4000都掙錢，永泰的5000怎么還不掙錢2成本財(cái)務(wù)怎么把成本算這么高利息稅金這么高3目標(biāo)成本為什么總是被突破4目標(biāo)成本應(yīng)該什么時(shí)候制定5如何確定目標(biāo)成本3目錄一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)二如何理解規(guī)劃設(shè)。

40、344目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人3451.1. 目的目的1.1 目標(biāo)成本管理體系是目前成本管理的有效方法之一,是實(shí)施。

41、項(xiàng)目管理人員的成本目標(biāo)責(zé)任的分解項(xiàng)目管理人員的成本目標(biāo)責(zé)任的分解項(xiàng)目經(jīng)理的成本責(zé)任分解項(xiàng)目經(jīng)理的成本責(zé)任分解1 對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)文明施工及環(huán)境目標(biāo)工期目標(biāo)成本目標(biāo)全面負(fù)責(zé).2 在成本目標(biāo)方面:確定選用合格的勞動(dòng)領(lǐng)包隊(duì)伍和物資供應(yīng)商。

42、填填表表指指引引本表為可研目標(biāo)成本計(jì)劃目標(biāo)成本目標(biāo)控制成本預(yù)目標(biāo)成本和目標(biāo)成本測算的統(tǒng)一格式.本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為成本控制部.其中規(guī)劃指標(biāo)集團(tuán)規(guī)劃部確認(rèn),建造標(biāo)準(zhǔn)按營銷設(shè)計(jì)成本工程等相關(guān)的部門的討論結(jié)果確定并經(jīng)集團(tuán)規(guī)劃部確認(rèn);報(bào)批報(bào)建費(fèi)。