1、1 項目經營目標管理責任書項目經營目標管理責任書 范本范本 項目名稱： 本期開發項目名稱： 項目所在公司名稱： 第一部分：定義第一部分：定義 1經營性物業：各類主力店酒店自用物業及底層商鋪含商業步行街 。
2銷售性物業：各類住宅樓商住辦公樓。

2、絕密 絕密 編號： 編號： 項目 項目 目 標 成 本 控 制 責 任 書 目 標 成 本 控 制 責 任 書 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部：土地出讓合同報批報建費用明細； 2 設計部：實施方案設計圖紙及規劃指標建造標準與 材。

3、房地產成本控制精細化管理研討會房地產成本控制精細化管理研討會 工程目標成本的制定支解與 落實 工程清單招標管理 工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1，房地產公司是企業，利潤是企業用永恒目 標。

4、項目 期成本管理目標責任書項目公司工程管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標，集團下發項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關工作的開展。
雙方同意簽訂項目成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集。

5、項目 期成本管理目標責任書項目公司成本管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標，集團下發項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關工作的開展。
雙方同意簽訂項目成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集。

6、項目 期成本管理目標責任書項目公司采購部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標，集團下發項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關工作的開展。
雙方同意簽訂項目成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集團對。

7、項目 期成本管理目標責任書項目公司寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標，集團下發項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關工作的開展。
雙方同意簽訂項目成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集團對你部門。

8、項目 期成本管理目標責任書項目公司設計部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標，集團下發項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關工作的開展。
雙方同意簽訂項目成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集團對。

9、成本項目 一期目標成本 萬元 跨期目標成本 萬元 第一責任部門權重其它責任部門權重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府地價100 2政府收益金100 3出讓金100 出讓金標準：住宅223元m2,公建326元m2,面 積需經成本管理部。

10、模板模板. .目標目標成本控制指導書成本控制指導書 目的：明確項目成本控制目標及責任，指導項目開發決策； 說明： 目標成本： 目標建材成本標準目標建材成本標準 材料名稱 說明 規格 單位 目標價格 窗 元平米 陽臺門 元平米 分戶門 元樘 。

11、附一： 富力地產 項目 運營目標責任書 集團董事長： 項目管理團隊已通過啟動會， 充分研討項目定 位和開發計劃，現結合集團公司整體經營目標，制定本項目運營目 標責任書 。
望批準。
地區公司總經理： 簽名日期 分管區域集團領導： 簽名日期 集。

12、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 目標成本控制程序 編號：WHVKQP1202 版號修改狀態：A2 生效日期： 第 1 頁 共 4 頁 1 目的目的 加強目標成本管理，動態合理地控制成本，確保項目成本控制在目標之內。
2 適用范圍適用范圍 。

13、 奧宸地產集團有限公司 2010 年度經營目標責任書 責任單位：云南奧宸房地產開發有限公司 簽訂日期： 二零一零年二月十一日 1 奧奧宸宸地產地產集團集團有限公司有限公司 2010 年度年度經營經營目標責任書目標責任書 甲 方：XX 地產集。

14、19 項項目目 責責任任目目標標成成本本動動態態管管理理臺臺帳帳 ABCEFGHFG 科科目目代代碼碼 科科目目 級級次次 科科目目名名稱稱責責任任部部門門 項項目目目目標標成成 本本 已已調調整整目目標標 成成本本 合合同同編編號號 合合。

15、1，包括分判計劃部品表材料控制表 建建 安安 成成 本本 動動 態態 控控 制制 表表 項目名稱： 序序號號成成本本項項目目名名稱稱 成成本本目目標標 萬萬元元 合合同同編編號號合合同同價價 一一臨臨時時工工程程費費用用 1.1施工用水電道。

16、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號： TFHCBLC002 版本：A1 責任目標成本管理流程責任目標成本管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人。

17、 任務書編號： 責任目標成本任務書責任目標成本任務書 項目名稱： 項目組織單位委托訪甲方 ： 項目參與部門承擔方乙方 ： 項目參與部門主管領導丙方 ： 起止年限： 二 00 年 月 日 制 一目標成本計算： 1. 成本測算表 2. 計算依據。

18、第 1 頁，共 4 頁 責責任任目目標標成成本本表表 編號：KWGWRZJ07 版號：A0 頁碼：第XX頁 共XX頁 成本項目 期目標成本 萬元 跨期目標成本萬 元 第一責任部門權重其它責任部門權重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府。

19、工程監理廉政責任書工程監理廉政責任書 工程項目名稱： 工程項目地址： 建設單位甲方 ： 監理單位乙方 ： 為加強工程建設中的廉政建設， 規范工程建設監理委托與被委托 雙方的各項活動，防止發生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保 護國家集體和。

20、工程建設項目廉政責任書工程建設項目廉政責任書 工程項目名稱： 工程項目地址： 建設單位甲方 ： 施工單位乙方 ： 為加強工程建設中的廉政建設， 規范工程建設項目承發包雙方的 各項活動， 防止發生各種謀取不正當利益的違法違紀行為， 保護國家 。

21、20192019年年目目標標責責任任書書 維維度度考考核核指指標標權權重重指指標標定定義義或或考考評評依依據據計計分分規規則則管管理理部部門門XXXX公公司司 財財務務 6565 簽約收入8 1簽約收入：指年度銷售簽約總額 2考核范圍：金科。

22、LOGO XX 集團目標責任書 XX 集團 財務管理中心 2019 年目標責任書 二零一九年一月 XX 日 財務管理中心 2019 年目標責任書 為了保證 2019 年集團經營目標的實現，經總裁辦與財務管理中心溝通協商， 雙方就 2019 。

23、編號： 編號： 萬科城市風景 萬科城市風景 項目 二 項目 二 期 期 目標成本控制責任書 目標成本控制責任書 中山市 中山市 萬科房地產有限公司 萬科房地產有限公司 編制依據及說明編制依據及說明 按照 中山市 萬科房地產有限公司經營規劃和。

24、目標責任管理辦法目標責任管理辦法 第一條第一條 總則 為使集團經營管理規范化具體化，特制定本辦法。
第二條第二條 管理原則和體制 一集團經營管理運作目標通過層層分解，落實到每個部門單位崗位和 員工。
二集團實行全方位的目標責任管理體系。
三。

25、項目目標責任書項目目標責任書 甲方：西安 房地產開發有限公司 乙方： 公司 第一條第一條 項目考核項目考核 根據西安 房地產開發有限公司績效考核管理辦法 以下簡稱績效管理辦法 ，西安 房地產開發有限公司以下簡稱甲方 對 公司以下簡稱乙方 的。

26、 1 項目經營目標管理責任書項目經營目標管理責任書 范本范本 項目名稱： 本期開發項目名稱： 項目所在公司名稱： 第一部分：定義第一部分：定義 1經營性物業：各類主力店酒店自用物業及底層商鋪含商業步行街 。
2銷售性物業：各類住宅樓商住辦公。

27、 1 項目經營目標管理責任書項目經營目標管理責任書 范本范本 項目名稱： 本期開發項目名稱： 項目所在公司名稱： 第一部分：定義第一部分：定義 1經營性物業：各類主力店酒店自用物業及底層商鋪含商業步行街 。
2銷售性物業：各類住宅樓商住辦公。

28、編號： 編號： 萬科城市風景 萬科城市風景 項目 二 項目 二 期 期 目標成本控制責任書 目標成本控制責任書 編制依據及說明編制依據及說明 按照 中山市 萬科房地產有限公司經營規劃和利潤計劃， 為加強前期成本控制的力度，更好地貫徹落實項目。

29、2019房地產運營管理年度目標責任書Contents編制要求落地執行目標方向1編制要求編制原則：1各項指標的編制符合公司中長期戰略規劃；2根據集團董事會下達的目標，結合公司當前發展情況，確保2019年各項目標明確，科學合理；3指標設置全面，。

30、項目管理人員的成本目標責任的分解項目管理人員的成本目標責任的分解項目經理的成本責任分解項目經理的成本責任分解1 對項目部的質量目標安全目標文明施工及環境目標工期目標成本目標全面負責.2 在成本目標方面:確定選用合格的勞動領包隊伍和物資供應商。

31、3地地辦辦公公樓樓及及鍋鍋爐爐房房開開發發成成本本編編制制表表2006年第1版制表單位:天津地區公司編制時間:2005年12月15日一一項項目目基基礎礎資資料料一一期期一一期期面積差異編制依據差異說明05年年建建筑筑面面積積06年年建建筑筑。

32、 建設項目經營管理責任書參考文本建設項目名稱:一期二期三期項目所在公司名稱:項目所在公司責任人:一總則1為了加強xx集團建設項目的經營管理,確保實現該建設項目的目標利潤,根據xx集團成本管理的要求和經驗,簽訂該建設項目的經營管理責任書.2簽。