1、絕密 絕密 編號: 編號: 項目 項目 目 標 成 本 控 制 責 任 書 目 標 成 本 控 制 責 任 書 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細; 2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標建造標準與 材。

2、第 1 頁 共 11 頁 項目成本標準的編制與使用規則 項目成本標準的編制與使用規則 目 錄 目 錄 第一節第一節 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標準的定義 . 3二各階段成本標準的定義 . 3 三。

3、第 340 頁 工工程程年年季季度度目目標標成成本本明明細細表表 工程名稱:陽華一標段工程 序號項目名稱單位數量單價合價元備注 一直接費用4 42 22 23 33 38 87 76 6. .8 82 2 1 1人人工工費費用用7 78 8。

4、附件0824 第 338 頁 工工程程年年季季度度目目標標成成本本明明細細表表 工工程程名名稱稱:工工程程 序號項目名稱單位數量單價合價元備注 一直接費用0 0. .0 00 0 1 1人人工工費費用用0 0. .0 00 0 1.1主體勞。

5、目目標標成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發發費費 01030103土土地地拆拆遷遷補補償償費費用用 01040104大大市市政政配配套套費費 0105010。

6、附件0824 第 338 頁 工工程程年年季季度度目目標標成成本本明明細細表表 工工程程名名稱稱:工工程程 序號項目名稱單位數量單價合價元備注 一直接費用0 0. .0 00 0 1 1人人工工費費用用0 0. .0 00 0 1.1主體勞。

7、第 340 頁 工工程程年年季季度度目目標標成成本本明明細細表表 工程名稱:陽華一標段工程 序號項目名稱單位數量單價合價元備注 一直接費用4 42 22 23 33 38 87 76 6. .8 82 2 1 1人人工工費費用用7 78 8。

8、目標成本編制模板及使用指引 2016 年 4 月版 制度主責部門工程管理部 會簽部門財務部 最終審批單位或審批人 發文單位 工程管理部 版本記錄版本記錄 制度編號 版本號 發布日期 修訂內容 CRLGCGLBZY20167V1.0 2016。

9、成本作業目標完成率考核表成本作業目標完成率考核表 責任部門 評估項目 反饋 指標 基準 分 評估標準 評估 數值 當月 得分 評分細則 評估部門 工程技術部 100 1 組織實施設計階段的方案優 化,使設計方案具有更大的經 濟合理性 比率 。

10、模板模板. .目標目標成本控制指導書成本控制指導書 目的:明確項目成本控制目標及責任,指導項目開發決策; 說明: 目標成本: 目標建材成本標準目標建材成本標準 材料名稱 說明 規格 單位 目標價格 窗 元平米 陽臺門 元平米 分戶門 元樘 。

11、一一填填報報流流程程說說明明 序序號號表表格格名名稱稱顏顏色色填填報報人人表表屬屬性性 1總表藍色投管用表投資團隊半自動生成 2規劃指標紅色投管用表成控分析表區域規劃設計手動填報 3銷售計劃紅色投管用表成控分析表區域營銷手動填報 4總成本藍。

12、新版目標成本測算表使用指引新版目標成本測算表使用指引 綜述:綜述: 為實現目標成本測算的精細化, 提高測算準確性, 集團成本審算中心在借鑒各項目編制 經驗基礎上, 完成了新版目標成本測算表的改進和完善. 希望通過新版目標成本測算表的使 用。

13、成本篇 后工項目投資目標成本及成本控制后工項目投資目標成本及成本控制 啟動版啟動版 目 錄 項目投資目標成本項目投資目標成本 一一 成本敏感及關鍵點控制成本敏感及關鍵點控制 二二 合約規劃合約規劃 三三 項目投資目標成本項目投資目標成本 一。

14、 項項 目目 總總 體體 規規 劃劃 指指 標標 總占地面積261760.00m2計容積率面積321375.00m2總建筑面積345875.0m2 小區圍墻長度16500.00m容積率1.23綠化率35.00 建筑物占地面積52380.00。

15、19 項項目目 責責任任目目標標成成本本動動態態管管理理臺臺帳帳 ABCEFGHFG 科科目目代代碼碼 科科目目 級級次次 科科目目名名稱稱責責任任部部門門 項項目目目目標標成成 本本 已已調調整整目目標標 成成本本 合合同同編編號號 合合。

16、18 目目標標任任務務書書基基礎礎數數據據采采集集表表 編制日期: 年 月 日匡算 估算 概算 預算 ABCCEFGHIJKHIJKL 科科目目編編號號 科科目目 級級次次 科科目目核核算算內內容容工工程程范范圍圍 數數據據提提供供 責責任。

17、 目標成本調整審批表目標成本調整審批表 編號:TFHCBLC003BD001 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 項目 工程 目標成本調整申請部門目標成本調整申請部門 申請日期申請日期 調整原因 規劃條件變化 政府政策變化 合同變化 。

18、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號: TFHCBLC002 版本:A1 責任目標成本管理流程責任目標成本管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人。

19、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHCBLC001 版本:A1 全面責任目標成本制定全面責任目標成本制定流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修。

20、 任務書編號: 責任目標成本任務書責任目標成本任務書 項目名稱: 項目組織單位委托訪甲方 : 項目參與部門承擔方乙方 : 項目參與部門主管領導丙方 : 起止年限: 二 00 年 月 日 制 一目標成本計算: 1. 成本測算表 2. 計算依據。

21、20172017年年個個人人績績效效目目標標表表 被被考考核核人人姓姓名名事事業業部部部部門門崗崗位位職職級級工工號號 直直屬屬上上級級姓姓名名事事業業部部部部門門崗崗位位考考核核權權重重 虛虛線線上上級級姓姓名名 如如有有 事事業業部部部。

22、光光明明城城市市一一期期目目標標成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規規 劃劃 指指 標標報報批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72。

23、光光明明城城市市一一期期目目標標成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規規 劃劃 指指 標標報報批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72。

24、1 1 規劃設計階段的成本管理 成本管理和法務部 2013年1月29日 2 問題思考 1競爭對手4000都掙錢,永泰的5000怎么還不掙錢 2成本財務怎么把成本算這么高利息稅金這么高 3目標成本為什么總是被突破 4目標成本應該什么時候制定 。

25、項目成本策劃 公司成本部 201年月日 第一篇 第二篇 項目經營目標 項目成本策劃目 錄 第三篇 項目資金策劃 第四篇 成本管控策略 項目整體經營指標 01 項目基本情況 項目目標成本 項目經營指標 一項目基本情況項目區位圖況 寶龍城市廣場。

26、填填表表指指引引 本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統一格式. 本表填報的主要責任部門為成本控制部.其中規劃指標集團規劃部確認,建造標準按營銷設計成本工程等相 關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認;報批。

27、0 編號:編號: 項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 1 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細; 2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標 05 年 3 月 17 日版建造標準與。

28、精裝修目標成本測算關注要點 第11課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標成本 提交成果要求 需得到營銷 設計認可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續良好經營持續良好經營 2。

29、拓展階段,目標成本關注的人和事 第7課 總25課 1 2 3 4 5 6 提供成本測算供投資 決策參考 提交成果要求快, 能迅速修改 拿地 1.上市公司:業績要求 4.資金盈余 5.持續良好經營 2.準備上市公司:資產 3.非上市公司:利潤。

30、B6B6未未考考慮慮地地價價返返還還 銷銷售售率率9595主主要要經經濟濟指指標標情情況況說說明明: 一一主主要要技技術術指指標標: :項項目目總總用用地地面面積積73,28073,280平平米米, ,建建設設用用地地面面積積58,6275。

31、第 1 頁,共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項項目目編編碼碼成成本本項項目目名名稱稱 合合計計 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標標成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

32、 第 1 頁 共 6 頁 目標成本管理作業指引目標成本管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業作業指引指引目的目的 提高公司成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系,落。

33、填填表表指指引引 本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統一格式. 本表填報的主要責任部門為成本控制部.其中規劃指標集團規劃部確認,建造標準按營銷設計成本工程等相 關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認;報批。

34、附件0824 第 338 頁 工工程程年年季季度度目目標標成成本本明明細細表表 工工程程名名稱稱:工工程程 序號項目名稱單位數量單價合價元備注 一直接費用0 0. .0 00 0 1 1人人工工費費用用0 0. .0 00 0 1.1主體勞。

35、目標成本動態成本制度宣貫 目 錄 一 二 三 房地產開發過程中的成本管理 集團的成本管理考核制度 目標成本 四 動態成本 一房地產開發過程中的成本管理 拿地 階段 項目 策劃 方案 設計 施工圖 設計 招標合 同簽訂 合同 實施 投 資 估。

36、目標成本管理實施細則參考目標成本管理實施細則參考1.1. 目的目的提高集團成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系.2.2. 范圍范圍本實施細則適用于集團所屬各地產公司. 為集團所屬各地產公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和。

37、靜態回報分析靜態回報分析A. A. 項目詳情按規劃意見書項目詳情按規劃意見書數量數量單位單位比例比例備注備注規劃總用地面積規劃總用地面積0 m2規劃建設用地面積0 m2代征城市公共用地面積 m2項目總建筑面積項目總建筑面積 m2地上總建筑面。

38、REF表二:生產消耗REF總耗 TotalKRMB單耗RMBveh.總耗TotalKRMB單耗RMBveh.總耗 TotalKRMB單耗RMBveh.總耗TotalKRMB單耗RMBveh.總耗 TotalKRMB單耗RMBveh.總耗 T。

39、填填表表指指引引本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統一格式.本表填報的主要責任部門為成本控制部.其中規劃指標集團規劃部確認,建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認;報批報建費。

40、 項項目目成成本本靜靜態態測測算算靜靜態態回回報報分分析析A.A. 項項目目詳詳情情按按規規劃劃意意見見書書數數量量單單位位比比例例備備注注規規劃劃總總用用地地面面積積0m2規劃建設用地面積0m2代征城市公共用地面積m2項項目目總總建建筑筑。