1、項目質量目標分解表 編號:工程名稱部門名稱工程部管理崗位質量負責人技術負責人質量員施工員試驗員材料員分解質量目標1.分部分項工程作業人員施工技術交底率100;2.工序自檢互檢交接檢和隱檢質量合格率100;3.施工進度控制與協調符合總進度計劃。

2、湖南建工集團公司項目經理部項目安全生產責任目標分解表工程名稱部門名稱技術質安部管理崗位部長質量員技術員信息員安全員材料員標準員資料員安全生產責任目標分解1.分部分項工程和專項工程安全施工方案編制符合率100;2.分部分項工程和專項工程安全技。

3、安全目標管理分解責任狀項目經理一責任期限: 年 月 日 年 月 日二傷亡控制指標:因工死亡率為0,杜絕重大機械事故重大火災交通中暑中毒事故的發生,年輕傷頻率控制在5以下.三安全目標:1在公司組織的安全生產評價中,安全等級達到合格以上標準;2。

4、成本目標分解工作細則1.目的:把項目的建安成本目標合理地分解,用以指導限額設計招標及合同簽訂工作,保證項目總發展成本目標的實現.2.范圍:深圳地產所開發的項目施工圖設計階段成本目標限額設計分解工作.3.職責:3.1部門經理3.1.1負責審核。

5、L;ko LJA 2 2 安全責任目標考分解 施 工 單 位: 工 程 名 稱: 日 期: 資料員章: 山 東 省 建 筑 施 工 安 全 監 督 總 站 監 制 安全責任目標分解 一項目總目標: 負責人: 1 建立責任制, 杜絕傷亡事故。

6、項項目目責責任任成成本本目目標標分分解解表表 序序 號號 成成本本 歸歸屬屬 控控制制指指標標控控制制目目標標值值 各各崗崗位位權權重重 權權重重 生生產產技技術術 物物資資動動力力商商務務質質安安財財務務后后勤勤 1 人工 費 勞務分包結。

7、任務提煉與執行分解表任務提煉與執行分解表 序號 提出任務的依據 任務內容 涉及領導 和部門 任務執行 負責人 辦結時間 1 領導指示 2 會議決議。

8、項項目目目目標標落落地地三三步步走走 假設總總銷銷目目標標2 2億億,距開盤時間為2 2個個月月,認籌時間為2 2個個星星期期 總總價價約約:100萬套 成交目標:200200套套總銷目標總價 認認籌籌目目標標:400400批批,解籌率50。

9、任任務務分分解解表表 千千斤斤重重擔擔人人人人挑挑 人人人人頭頭上上有有指指標標 樹樹立立目目標標 勇勇攀攀高高峰峰 電電銷銷 序序號號姓姓名名日日期期目目標標完完成成結結果果日日期期目目標標完完成成結結果果 合計 小小區區 序序號號姓姓名。

10、品品牌牌月月個個人人業業績績明明細細匯匯總總 周序號 姓名 日期 XX 70000 XX 120000 XX 120000 XXX 90000 XX 90000 小計 第一周 1 2 3 4 5 6 7 周計 第二周 1 2 3 4 5 6。

11、各各項項目目組組目目標標分分解解 目標 第一階段 1017號 第二階段 1824號 第三階段 2527號 8.28爆破總目標 總體目標 基礎目標 沖刺目標 超越目標 店面銷售 1店 2店 家裝渠道 電話營銷電話1組 推廣業務 小區業務1 家。

12、安安 全全 目目 標標 分分 解解 圖圖 安 242 安全第一責任人 項 目 經 理 現場安全總負責 責 任 工 長 安全防護用品 責 任 人 專 職 安 全 員 方案負責人 項目工程師 模 板 工 程 塔 吊 工 長 鋼 筋 工 長 班 。

13、項目部安全生產目標分解項目部安全生產目標分解 安 241 為貫徹安全第一,預防為主方針,實行誰主管誰負責原 則,以抓重點部位危險點源 除隱患防事故為總目標,切實 貫徹安全生產目標責任制,嚴密控制和預防三大傷害的發生,制 定安全目標分解如下。

14、項目經理部安全生產目標管理分解責任書項目經理部安全生產目標管理分解責任書 安 251 為了認真貫徹落實安全第一預防為主的方針,根據建筑 法 建筑施工安全檢查標準以及成都市建筑施工現場監督管理 規定的要求,在結合本項目經理部生產的實際情況,將。

15、 項目經理部安全生產目標班組項目經理部安全生產目標班組 分解責任書分解責任書 安253 為了認真貫徹落實安全第一預防為主的方針,結合本工 程的生產實際情況,按照作業班組及工人的安全生產責任,以對本項 目經理部的安全控制目標進行分解,保證安全。

16、 項目經理部安全生產目標班組分解責任書 安 26 為了認真貫徹落實安全第一預防為主的方針,結合本工程生 產實際情況,按照作業班組及工人的安全生產責任,以對本項目經理 的安全控制目標進行分解,保證安全生產. 一目標責任:對本工程作業區域內的安。

17、 第 1 頁 共 3 頁 項目部安全生產目標分解項目部安全生產目標分解 安 22 為貫徹安全第一,預防為主的方針,實行誰主管誰負責的原 則,以抓重點部位危險點源 除隱患防事故為總目標,切實 貫徹安全生產目標責任制,嚴密控制和預防三大傷害的發。

18、 工程項目安全目標分解網絡圖工程項目安全目標分解網絡圖 安 23 安全第一負責人 項目經理:付文武 技術負責人 責任工長: 專職安全員 施工員: 材料員: 木 工 班 組 長 鋼 筋 工 班 組 長 砼 工 班 組 長 機 電 工 班 組 。

19、 工程名稱:山西農業大學 工程名稱:山西農業大學 樓層構件類型級別直徑匯總表包含措施筋 樓層構件類型級別直徑匯總表包含措施筋 編制日期:20140620 編制日期:20140620 單位:kg 單位:kg 第 第 1 頁 共 1 頁 共 4。

20、成本目標分解工作細則 1.目的: 把項目的建安成本目標合理地分解,用以指導限額設計招標及合同簽訂工 作,保證項目總發展成本目標的實現. 2.范圍: 深圳地產所開發的項目施工圖設計階段成本目標限額設計分解工作. 3.職責: 3.1 部門經理 。

21、6.186.18開開業業活活動動任任務務表表 保底任務 705765海富居然戰隊 保底 任務單 保底 回款萬 保底 任務單 保底 回款萬 保底 任務單 保底 回款萬 保底 任務單 櫥柜4586538613096 衣柜324330727072。

22、目標成本分解中如何匹配單位 專業和考核責任成本管控 第12課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標成本 提交成果要求 需得到營銷 設計認可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續良。

23、質量目標細化分解方案質量目標細化分解方案二 0 一七年二月質量目標細化分解方案質量目標細化分解方案一一工程概況:工程概況:1. 項目概況項目概況鶴大高速前陽互通式立交工程位于丹東市東港境內, 服務于丹東市前陽經濟開發區,前陽經濟開發區位于丹。

24、質量目標細化分解方案說明一工程概況:一工程概況:我單位承建的 xx 至 xx 高速公路交通管理設施工程第二合同段,本標段共包含 xx 南收費站xx 收費站xx 服務區三個單位工程.二質量目標細化原則二質量目標細化原則:劃分依據:遼寧省建筑工。

25、0質量目標細化分解方案說明一工程概況:一工程概況:我單位承建的 xx 至 xx 高速公路交通管理設施工程第二合同段,本標段共包含 xx 南收費站xx 收費站xx 服務區三個單位工程.二質量目標細化原則二質量目標細化原則:劃分依據:遼寧省建筑。

26、質量目標細化分解方案質量目標細化分解方案沈陽市政集團有限公司鶴大高速公路前陽互通立交工程二 0 一七年二月質量目標細化分解方案質量目標細化分解方案一一工程概況:工程概況:1. 項目概況項目概況鶴大高速前陽互通式立交工程位于丹東市東港境內, 。

27、項目管理人員的成本目標責任的分解項目管理人員的成本目標責任的分解項目經理的成本責任分解項目經理的成本責任分解1 對項目部的質量目標安全目標文明施工及環境目標工期目標成本目標全面負責.2 在成本目標方面:確定選用合格的勞動領包隊伍和物資供應商。

28、市住房城建委創建文明城市工作主要任務分解表市住房城建委創建文明城市工作主要任務分解表市住房城建委創建文明城市工作主要任務分解表協助科責任單檢查方完成時分類 標 準 室位 式 限單位1人行道平整暢通,無損壞2機動車道路面無毀壞,無明顯坑洼現象。