1、1項目經(jīng)營目標管理責任書項目經(jīng)營目標管理責任書范本范本項目名稱,本期開發(fā)項目名稱,項目所在公司名稱,第一部分,定義第一部分,定義1經(jīng)營性物業(yè),各類主力店酒店自用物業(yè)及底層商鋪含商業(yè)步行街,2銷售性物業(yè),各類住宅樓商住辦公樓。

2、第九節(jié)收銀班結(jié)日結(jié)管理1目的與適用范圍,明確規(guī)范收銀班日結(jié)管理規(guī)定,確保收銀工作順利進行,2收銀班結(jié)日結(jié)管理規(guī)定,1每日班結(jié)可以打多次,但日結(jié)只可以打一次,2班結(jié)日結(jié)必須由收銀領(lǐng)班及主管打印,3除交班及特殊情況外,不可隨便打出班結(jié)4班結(jié)日。

3、安全生產(chǎn)責任制及責任目標考核表責任崗位工程管理部被考核人姓名編號考核項目扣分標準應(yīng)得分扣減分實得分1安全生產(chǎn)管理未認真貫徹執(zhí)行國家行業(yè)和上級主管部門有關(guān)的安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)標準規(guī)范,扣5分,未對企業(yè)的生產(chǎn)安全質(zhì)量設(shè)備創(chuàng)優(yōu)貫標等工作進行。

4、安全生產(chǎn)責任制及責任目標考核表責任崗位安全管理科被考核人姓名編號考核項目扣分標準應(yīng)得分扣減分實得分1安全生產(chǎn)管理未貫徹公司分公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并組織實施,扣10分,未編制本單位安全生產(chǎn)管理細則并監(jiān)督實施,扣10分,202安全檢查未檢查。

5、項目管理目標責任書甲方,中國建筑第四工程局有限公司華南分公司乙方,工程項目經(jīng)理部為貫徹落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制,強化企業(yè)內(nèi)部管理,適應(yīng)社會市場需求,促進項目經(jīng)理部對業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn),充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的積極性,在項目工程施工過。

6、安全目標管理分解責任狀項目經(jīng)理一責任期限,年月日年月日二傷亡控制指標,因工死亡率為0,杜絕重大機械事故重大火災(zāi)交通中暑中毒事故的發(fā)生,年輕傷頻率控制在5以下,三安全目標,1在公司組織的安全生產(chǎn)評價中,安全等級達到合格以上標準,2。

7、項目管理目標責任書甲方,中國建筑第四工程局有限公司華南分公司乙方,工程項目經(jīng)理部為貫徹落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制,強化企業(yè)內(nèi)部管理,適應(yīng)社會市場需求,促進項目經(jīng)理部對業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn),充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的積極性,在項目工程施工過。

8、中建三局股份公司工程總承包公司管理制度中建三局股份公司工程總承包公司管理制度項目目標責任管理辦法項目目標責任管理辦法I文件變更記錄表文件變更記錄表版本號日期變更摘要更改人1,01,0II目目錄錄第1章。

9、19項項目目責責任任目目標標成成本本動動態(tài)態(tài)管管理理臺臺帳帳ABCEFGHFG科科目目代代碼碼科科目目級級次次科科目目名名稱稱責責任任部部門門項項目目目目標標成成本本已已調(diào)調(diào)整整目目標標成成本本合合同同編編號號合合。

10、流程手冊支持文件流程手冊支持文件編號,TFHCBLC002版本,A1責任目標成本管理流程責任目標成本管理流程北頂北頂編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人。

11、目標責任管理辦法目標責任管理辦法第一條第一條總則為使集團經(jīng)營管理規(guī)范化具體化,特制定本辦法,第二條第二條管理原則和體制一集團經(jīng)營管理運作目標通過層層分解,落實到每個部門單位崗位和員工,二集團實行全方位的目標責任管理體系,三。

12、20192019年年目目標標責責任任書書維維度度考考核核指指標標權(quán)權(quán)重重指指標標定定義義或或考考評評依依據(jù)據(jù)計計分分規(guī)規(guī)則則管管理理部部門門,公公司司財財務(wù)務(wù)6565簽約收入81簽約收入,指年度銷售簽約總額2考核范圍,金科。

13、LOGO,集團目標責任書,集團財務(wù)管理中心2019年目標責任書二零一九年一月,日財務(wù)管理中心2019年目標責任書為了保證2019年集團經(jīng)營目標的實現(xiàn),經(jīng)總裁辦與財務(wù)管理中心溝通協(xié)商,雙方就2019。

14、0編號,編號,項目項目目目標標成成本本控控制制責責任任書書1編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明1項目發(fā)展部,土地出讓合同報批報建費用明細,2設(shè)計部,實施方案設(shè)計圖紙及規(guī)劃指標05年3月17日版建造標準與。

15、目標責任管理辦法目標責任管理辦法第一條第一條總則為使集團經(jīng)營管理規(guī)范化具體化,特制定本辦法,第二條第二條管理原則和體制一集團經(jīng)營管理運作目標通過層層分解,落實到每個部門單位崗位和員工,二集團實行全方位的目標責任管理體系,三。

16、消防安全制度消防安全制度一總則一總則為了認真貫徹消防工作預(yù)防為主防消結(jié)合的指導(dǎo)方針,使每個職工懂得消防工作的重要性,增強群眾防范意識,把事故消滅的萌芽狀態(tài),現(xiàn)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,制定以下防火管理制度,二施工現(xiàn)場防火的安全管理二。

17、質(zhì)量管理目標責任和制度建筑工程公司項目經(jīng)理的質(zhì)量責任,1項目技術(shù)負責人的質(zhì)量責任,2施工技術(shù)員的質(zhì)量責任,3專職質(zhì)量員的質(zhì)量責任,4材料員的質(zhì)量責任,5生產(chǎn)班組長的質(zhì)量責任,6操作工人的質(zhì)量責任。

18、河南某某集團目標管理責任制實施管理辦法第一章總則為實現(xiàn)集團公司經(jīng)營目標,集團每年以目標管理責任制作為集團下屬各公司考核制度,周期性制定和明確下屬公司的經(jīng)營決策發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標,目的在于提高下屬公司現(xiàn)代管理水平,增強企業(yè)素質(zhì),提高。

19、安全生產(chǎn)責任制與責任目標考核制度安全生產(chǎn)責任制與責任目標考核制度一安全生產(chǎn)責任制與責任目標考核范圍,應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標管理工作中負有安全職責的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門和各級施工管理人員,二局屬各單位要根據(jù)誰主管誰負責管生產(chǎn)必須管安全和。

20、建筑公司管理層目標責任制考核手冊暫行推行目標管理的目的是為了提高全員績效,進而提高項目績效,達成總體目標,準確公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤,激勵并提高員工參與目標管理的積極性,保證目標管理持續(xù)有效運行的必不可少的手段,項目將按。

21、建筑公司管理層目標責任制考核手冊暫行推行目標管理的目的是為了提高全員績效,進而提高項目績效,達成總體目標,準確公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤,激勵并提高員工參與目標管理的積極性,保證目標管理持續(xù)有效運行的必不可少的手段,項目將按。

22、建筑公司管理層目標責任制考核手冊暫行推行目標管理的目的是為了提高全員績效,進而提高項目績效,達成總體目標,準確公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤,激勵并提高員工參與目標管理的積極性,保證目標管理持續(xù)有效運行的必不可少的手段,項目將按。

23、1項目經(jīng)營目標管理責任書項目經(jīng)營目標管理責任書范本范本項目名稱,本期開發(fā)項目名稱,項目所在公司名稱,第一部分,定義第一部分,定義1經(jīng)營性物業(yè),各類主力店酒店自用物業(yè)及底層商鋪含商業(yè)步行街,2銷售性物業(yè),各類住宅樓商住辦公。

24、1項目經(jīng)營目標管理責任書項目經(jīng)營目標管理責任書范本范本項目名稱,本期開發(fā)項目名稱,項目所在公司名稱,第一部分,定義第一部分,定義1經(jīng)營性物業(yè),各類主力店酒店自用物業(yè)及底層商鋪含商業(yè)步行街,2銷售性物業(yè),各類住宅樓商住辦公。

25、2019房地產(chǎn)運營管理年度目標責任書Contents編制要求落地執(zhí)行目標方向1編制要求編制原則,1各項指標的編制符合公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,2根據(jù)集團董事會下達的目標,結(jié)合公司當前發(fā)展情況,確保2019年各項目標明確,科學合理,3指標設(shè)置全面。

26、安全生產(chǎn)文明施工責任制度安全生產(chǎn)文明施工責任制度及項目安全管理目標及項目安全管理目標一安全生產(chǎn)文明施工責任制度一安全生產(chǎn)文明施工責任制度項目經(jīng)理安全生產(chǎn)文明施工責任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)文明施工責任制項目經(jīng)理是工程項目的第一責任人,對本工程項。

27、安全生產(chǎn)文明施工責任制度及項目安全管理目標安全生產(chǎn)文明施工責任制度及項目安全管理目標一安全生產(chǎn)文明施工責任制度項目經(jīng)理安全生產(chǎn)文明施工責任制項目經(jīng)理是工程項目的第一責任人,對本工程項目的安全生產(chǎn)文明施工負全面責任,認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安。

28、125請務(wù)必閱讀正文之后的免責條款部分Tablemain深度報告五糧液五糧液000858報告日期,2020年05月12日二次創(chuàng)業(yè)結(jié)碩果,縱深改革上層樓五糧液深度報告tablezw行業(yè)公司研究食品飲料,邱冠華。

29、項目管理人員的成本目標責任的分解項目管理人員的成本目標責任的分解項目經(jīng)理的成本責任分解項目經(jīng)理的成本責任分解1對項目部的質(zhì)量目標安全目標文明施工及環(huán)境目標工期目標成本目標全面負責,2在成本目標方面,確定選用合格的勞動領(lǐng)包隊伍和物資供應(yīng)商。

30、安全生產(chǎn)文明施工目標管理責任書考核單位,責任單位,責任人,為加強公司工程安全文明施工管理,切實落實項目部安全生產(chǎn)責任,公司現(xiàn)與你項目部簽訂安全生產(chǎn)文明施工目標管理責任書,一項目部經(jīng)理為安全生產(chǎn)文明施工的第一責任人,項目部技術(shù)負責人安全管理負。

31、項目管理人員的成本目標責任的分解項目經(jīng)理的成本責任分解1對項目部的質(zhì)量目標安全目標文明施工及環(huán)境目標工期目標成本目標全面負責,2在成本目標方面,確定選用合格的勞動領(lǐng)包隊伍和物資供應(yīng)商,經(jīng)過勞務(wù)招標,選用資質(zhì)齊全勞動實力強報價合理的勞務(wù)隊。

32、江蘇省,建設(shè)發(fā)展有限公司工程項目責任目標考核管理辦法1,目的為進一步加強項目管理考核工作,不斷提高項目綜合管理水平,推動公司社會效益與經(jīng)濟效益的全面提高,確保項目全面完成各項管理責任目標,特別是工期成本資金質(zhì)量與安全管理目標的實現(xiàn),2,適。

33、四川,建設(shè)集團有限公司項目名稱,工程項目目標管理責任交底書工程項目目標管理責任交底書根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合建設(shè)工程施工合同和公司管理制度,負責承擔建設(shè)工程施工合同約定的施工準備開工到竣工交付使用全過程的工期質(zhì)量安全消防保衛(wèi)文明施。

34、施工管理人員安全責任目標考核表單位工程名稱,姓名,年月日內(nèi)容安全責任目標考核內(nèi)容標準分實得分安全管理目標20分本月安全管理目標,5上月安全管理目標執(zhí)行落實情況,15保證項目50分依據(jù)法律法規(guī)規(guī)范標準組織安全生產(chǎn),貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計。

35、項目部施工安全管理責任目標分解考核表一B2501003項目部名稱,大橋項目部被考核人,序號責任人考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣除分數(shù)實得分數(shù)1項目經(jīng)理組織建立安全保證體系并有效運作未建立保證體系扣15分有體系但運作不正常扣5。

36、項目管理人員安全責任目標考核記錄匯總表項目名稱,考核時間,年月日序號姓名職務(wù)考核結(jié)果獎懲備注1項目副經(jīng)理與獎金分配掛鉤2主管工程師與獎金分配掛鉤3主管會計師與獎金分配掛鉤4書記工會主席與獎金分配掛鉤5安全員與獎金分配掛鉤6土。

37、安全生產(chǎn)目標責任書一項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任者,負責整個項目的安全生產(chǎn)工作,要堅持安全生產(chǎn)五同時,認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),二做到一事一交底,事事指派專人負責,不違章指揮,認真履行分部分項安全交底制度,隨時隨地檢查糾正和。