1、 2011年年11月月2日日 萬(wàn)達(dá)的集團(tuán)管控模式萬(wàn)達(dá)的集團(tuán)管控模式 商業(yè)秘密商業(yè)秘密 2020年10月29日 第 1 頁(yè) 版權(quán)所有,不得翻印 目錄目錄 1.沃爾瑪對(duì)萬(wàn)達(dá)的管理啟蒙沃爾瑪對(duì)萬(wàn)達(dá)的管理啟蒙P03 2.萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管控的實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管控的實(shí)現(xiàn)P30 2.1戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整.P30 2.2管控模式選擇管控模式選擇.P33 2.3信息化的使用信息化的使用.P48 2020年10。

2、,并形成包括生態(tài)保護(hù)紅線及生態(tài)分區(qū)管控、 環(huán)境質(zhì)量底線及環(huán)境分區(qū)管控、資源利用上線及自然資源開發(fā)分區(qū)管控,環(huán)境綜合管控單元、生態(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單以及相應(yīng)圖件在內(nèi)的一系列成果。
麗水市轄區(qū)內(nèi)各縣(市)由市級(jí)統(tǒng)一編制,未單獨(dú)進(jìn)行編制,本次發(fā)布內(nèi)容是根據(jù)麗水市“三線一單”生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控方案(送審稿) 遂昌縣部分整理而來(lái),主要包括:環(huán)境管控單元?jiǎng)澏ā⑸鷳B(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單兩大部分內(nèi)容。
二、 工作要術(shù)、目標(biāo)、任務(wù)(一) 總體定位。
以社會(huì)主義生態(tài)文明觀為指導(dǎo),堅(jiān)持綠色發(fā)展理念,以改善環(huán)境質(zhì)量為核 心,以生態(tài)保護(hù)紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上線為基礎(chǔ),將麗水市行政區(qū)域劃分為若干環(huán)境 管控單元,在一張圖上落實(shí)生態(tài)保護(hù)、環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)管理、資源利用管控要求,按照環(huán)境管控單 元編制環(huán)境準(zhǔn)入清單,構(gòu)建環(huán)境分區(qū)管控體系。
“三線一單”成果將替代現(xiàn)有環(huán)境功能區(qū)劃,為規(guī)劃環(huán)評(píng)落地、項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批提供硬約 束,為其他環(huán)境管理提供空間管控依據(jù),促進(jìn)形成綠色發(fā)展方式和生產(chǎn)生活方式。
(二) 內(nèi)容框架。
全市方案包括總則、生態(tài)保護(hù)紅線及生態(tài)管控分區(qū)、環(huán)境質(zhì)量底線目 : 標(biāo)、資源利用上線目標(biāo)、全市環(huán)境管控單元?jiǎng)澏ǔ晒?zhǔn)入清單。
三、 文件依據(jù)浙江省生態(tài)環(huán)境廳關(guān)于做好“三線一單”生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控方案發(fā)布實(shí)施工作的指導(dǎo)意 見 (浙環(huán)函2020146號(hào))麗水市人民政府關(guān)于麗水市“三線一單”生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控方案的批。

3、資產(chǎn)約12萬(wàn)億元，最近兩年處置6萬(wàn)多億元。
地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善，房地產(chǎn)泡沫化金融化勢(shì)頭得到根本扭轉(zhuǎn)。
一批高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和違法違規(guī)金融機(jī)構(gòu)得到有序處置。
P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)全部停止運(yùn)營(yíng)，未兌付的借貸余額壓降到了4900億元。
過(guò)去五年累計(jì)立案查處非法集資案件2.5萬(wàn)起。
防范外部風(fēng)險(xiǎn)沖擊的韌性進(jìn)一步提高。
二、國(guó)資委：加大房地產(chǎn)金融等領(lǐng)域投資管控力度。
3月1日，國(guó)資委召開專題推進(jìn)會(huì)通報(bào)了國(guó)企“瘦身健體”的最新進(jìn)展。
國(guó)資委副主任翁杰明強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)把新增投資入口。
嚴(yán)控非主業(yè)投資規(guī)模和方向，不得在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、缺乏資源優(yōu)勢(shì)的情況下盲目布局新產(chǎn)業(yè)。
加大房地產(chǎn)、金融、PPP、對(duì)外并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域投資管控力度，嚴(yán)控赴高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家和地區(qū)投資建設(shè)，嚴(yán)控投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、跨越國(guó)境或涉及多國(guó)因素的境外項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)禁超越財(cái)務(wù)承受能力的舉債投資。
三、貴州省2022年計(jì)劃籌集保障性租賃住房3.77萬(wàn)套。
3月2日消息，今年，貴州省將主要通過(guò)新建、改建、改造、盤活存量閑置房源等多種渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大保障性租賃住房供給，推動(dòng)保障性租賃住房項(xiàng)目化、實(shí)物化、清單化。
計(jì)劃新籌集保障性租賃住房3.77萬(wàn)套（間）、全省城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造新開工2萬(wàn)套（戶）、建成12萬(wàn)套（戶）；改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)21萬(wàn)戶，改造背街小巷2304條。
“十四五”期間，全省計(jì)劃籌集保障性租賃住房12.5萬(wàn)套（間）。
據(jù)悉，2021年，貴州省開工籌集保障性租。

4、019年中共中央和國(guó)務(wù)院發(fā)布的關(guān)于建立國(guó)土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實(shí)施的指導(dǎo)意見（以下簡(jiǎn)稱意見）明確了村莊規(guī)劃的范圍是村域，以及新時(shí)期村莊規(guī)劃的定位要求：一是法定規(guī)劃；二是國(guó)土空間規(guī)劃體系的組成部分，屬于詳細(xì)規(guī)劃；三要編制“多規(guī)合一”的實(shí)用性村莊規(guī)劃。
實(shí)際上，從城鄉(xiāng)規(guī)劃法施行到意見頒布之間的11年間，關(guān)于村莊規(guī)劃的工作對(duì)象是村域還是居民點(diǎn)，是總體規(guī)劃還是詳細(xì)規(guī)劃，一直在持續(xù)討論中。
意見總體上明確了上述兩個(gè)核心問(wèn)題，但相關(guān)政策文件在對(duì)村莊規(guī)劃的具體內(nèi)容指導(dǎo)上依然較為模糊，存在以下關(guān)鍵問(wèn)題需要進(jìn)一步探討。
其一，村莊規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)過(guò)于綜合，同時(shí)包含管控、發(fā)展、建設(shè)和設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
如自然資源部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)村莊規(guī)劃促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的通知中既強(qiáng)調(diào)了村莊規(guī)劃要承擔(dān)國(guó)土空間用途管制的法定性依據(jù)，又強(qiáng)調(diào)村莊規(guī)劃對(duì)鄉(xiāng)村振興發(fā)展的促進(jìn)作用。
村莊規(guī)劃內(nèi)容繁冗，易導(dǎo)致規(guī)劃編制任務(wù)重、成果厚、實(shí)施難；其二，村莊規(guī)劃工作層次和體系的關(guān)系依然不明確。
在當(dāng)前村莊規(guī)劃內(nèi)容的導(dǎo)向上，要求既有村域尺度的總體空間布局，又有居民點(diǎn)尺度的詳細(xì)建設(shè)引導(dǎo)；既有總體規(guī)劃層面的宏觀指引，又有詳細(xì)規(guī)劃層面的用途管制；其三，村莊規(guī)劃與上位規(guī)劃的傳導(dǎo)關(guān)系不清晰。
村莊規(guī)劃作為詳細(xì)規(guī)劃，須有上位規(guī)劃作為指導(dǎo)。
但是，目前縣市層面的國(guó)土空間規(guī)劃編制尚未全面完成，且編制內(nèi)容也仍然不清晰。
加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面的國(guó)土空間規(guī)劃編制形式多樣，且不同類型。

5、區(qū)里還能聚會(huì)還能搞活動(dòng)嗎？07對(duì)已明確實(shí)施封閉管理的小區(qū)，要做好哪些管控措施？08社區(qū)宣傳欄、小區(qū)公開欄等顯著位置需要張貼哪些疫情防控信息？09可以通過(guò)哪些途徑獲取最新疫情防控官方信息？小區(qū)疫情防控工作“七個(gè)一律”小區(qū)疫情防控工作“七個(gè)一律”1、外來(lái)車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入小區(qū)；2、外來(lái)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入小區(qū)；3、小區(qū)一律保留一個(gè)出入口，嚴(yán)格實(shí)行出入管理制度；4、小區(qū)內(nèi)部公共場(chǎng)所一律關(guān)停（小超市、藥店、蔬菜店除外）；5、已確定居家隔離人員一律不得外出；6、違反管理規(guī)定人員一律曝光；7、不服從管理的一律嚴(yán)處。
疫情之下，物業(yè)工作人員請(qǐng)注意！ No.1 物業(yè)公司應(yīng)建立員工健康監(jiān)測(cè)制度 物業(yè)公司應(yīng)掌握工作人員健康狀況，嚴(yán)格實(shí)行每日健康監(jiān)測(cè)制度，建立體溫監(jiān)測(cè)登記本，員工若出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等癥狀，要求其不得帶病上班，應(yīng)佩戴一次性醫(yī)用口罩及時(shí)就醫(yī)。
以多種形式開展健康教育，組織全體人員開展新冠病毒感染防控知識(shí)的培訓(xùn)，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。
No.2 做好工作和生活環(huán)境的日常清潔與消毒 公共場(chǎng)所保持清潔，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，按要求開窗通風(fēng)。
每天通風(fēng)2-3次，每次至少30分鐘。
衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔和干爽，空氣流通，提供洗手液，并保證水龍頭等設(shè)施正常使用。
應(yīng)增加衛(wèi)生間的巡查頻次，視情況增加清潔和消毒次數(shù)。
對(duì)接觸較多的桌（臺(tái)）面、門把手、水龍頭、扶手等公用物品和部位進(jìn)行預(yù)防性消毒。
必要時(shí)對(duì)地面、墻壁等進(jìn)行預(yù)防性消毒。
物業(yè)的保潔人員。

6、臨時(shí)關(guān)閉部分出入口的，物業(yè)企業(yè)應(yīng)配合做好相關(guān)工作，并在臨時(shí)關(guān)閉的出入口醒目位置做好禁行標(biāo)識(shí)。
2、門崗物業(yè)服務(wù)人員著裝整齊，應(yīng)當(dāng)正確佩戴醫(yī)用口罩。
3、與來(lái)訪人員禮貌問(wèn)候，在確認(rèn)來(lái)訪人員為非本物業(yè)管理區(qū)域人員后，應(yīng)當(dāng)詢問(wèn)到訪本物業(yè)管理區(qū)域具體單元門牌以及業(yè)主或物業(yè)使用人姓名（有條件的應(yīng)當(dāng)及時(shí)與業(yè)主或物業(yè)使用人確認(rèn)），并且對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行體溫檢測(cè)，若體溫超過(guò)37.3，拒絕進(jìn)入物業(yè)項(xiàng)目，必要時(shí)及時(shí)向轄區(qū)街道和社區(qū)報(bào)告，積極協(xié)助配合轄區(qū)街道和社區(qū)做好處置。
4、如來(lái)訪人員體溫正常，應(yīng)查看車輛牌照是否為“鄂A”或“鄂A-鄂S”開頭車輛（如是應(yīng)當(dāng)暫時(shí)勸阻其進(jìn)入物業(yè)管理區(qū)域，及時(shí)登記并向轄區(qū)街道和社區(qū)報(bào)告，積極協(xié)助配合轄區(qū)街道和社區(qū)做好處置）。
詢問(wèn)來(lái)訪人員是否為來(lái)自武漢等湖北地區(qū)的人員，是否以及近期14天內(nèi)有武漢進(jìn)出經(jīng)歷或接觸過(guò)疫情發(fā)生后從武漢離開人員的情況（如是應(yīng)當(dāng)暫時(shí)勸阻其進(jìn)入物業(yè)管理區(qū)域，及時(shí)登記并向轄區(qū)街道和社區(qū)報(bào)告，積極協(xié)助配合轄區(qū)街道和社區(qū)做好處置）；到訪本物業(yè)管理區(qū)域具體單元門牌以及業(yè)主或物業(yè)使用人姓名（有條件的應(yīng)當(dāng)及時(shí)與業(yè)主或物業(yè)使用人確認(rèn)）；來(lái)訪結(jié)束大致時(shí)間。
5、做好信息登記錄入工作二、物業(yè)管理區(qū)域病媒消殺工作（一）共用部位1、每日對(duì)電梯按鍵、門把手、樓梯扶手等業(yè)主高頻次接觸的部位進(jìn)行清潔和消毒；2、每日對(duì)門廳、樓道、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共部位進(jìn)行消毒，建議采用噴霧消毒。
并且對(duì)電。

7、用大廳每日拖洗1次；樓梯扶手每日擦洗1次；共用部位玻璃每周清潔1次；室外標(biāo)識(shí)、宣傳欄、信報(bào)箱等共用部位設(shè)施設(shè)備每周擦拭2次；路燈、樓道燈每月清潔1次。
3、共用雨、污水管道每年疏通1次；雨水井、化糞井、污水井每月檢查1次，視檢查情況及時(shí)清掏，保持通暢，無(wú)堵塞外溢；化糞池每月檢查1次，每半年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)清掏。
4、二次供水水箱按規(guī)定清洗，定時(shí)巡查，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。
5、進(jìn)行保潔巡查，樓道內(nèi)無(wú)亂懸掛、亂貼亂畫、亂堆放等現(xiàn)象。
6、建立消殺工作管理制度，根據(jù)園區(qū)實(shí)際情況開展消毒和滅蟲除害工作，適時(shí)投放消殺藥物，有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲孳生。
7、公共通道每日定時(shí)清掃，樓梯扶手每日定時(shí)清擦不少于1次，公共部位門、內(nèi)窗每周實(shí)時(shí)清擦不少于2次，外窗視情況及時(shí)清擦。
8、一層共用大廳、電梯候梯廳每日清潔不少于3次，電梯轎箱墻每日清擦不少于3次，電梯轎箱地面保持清潔，視天氣情況及時(shí)保潔一層共用大廳、電梯候梯廳、果殼箱并配備專人不間斷的清潔、保潔，并對(duì)過(guò)往顧客禮貌避讓。
9、對(duì)園區(qū)內(nèi)設(shè)置的垃圾桶、果殼箱做到日產(chǎn)日清，保持垃圾桶、果殼箱周邊清潔，定期進(jìn)行衛(wèi)生消殺，消殺每周不低于3次。
二、物業(yè)保潔的儀表要求物業(yè)保潔人員標(biāo)榜的就是干凈整潔，如果自己的外表邋里邋遢，是沒人相信你的服務(wù)質(zhì)量的。
儀表包括容貌、姿態(tài)、個(gè)人衛(wèi)生和服飾，是人的精神面貌外在表現(xiàn)。
良好的儀表可以體現(xiàn)公司氣氛、檔次、規(guī)格，員工必須講究?jī)x表。

8、比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有：合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰。
EPC 工程總承包模式將過(guò)去分別簽署的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同，合同主體簡(jiǎn)化，合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，業(yè)主的建設(shè)過(guò)程管理責(zé)任、審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動(dòng)。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的承包方式。
通過(guò)這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項(xiàng)目工期，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)化。
同時(shí)，由于EPC 工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，需要投標(biāo)單位在編制投標(biāo)文件時(shí)需要完成一定深度的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，投標(biāo)單位的投標(biāo)成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報(bào)名、無(wú)誠(chéng)意的投標(biāo)行為，一定程度上提高了投標(biāo)的針對(duì)性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項(xiàng)目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標(biāo)階段業(yè)主應(yīng)當(dāng)在發(fā)包前完成項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業(yè)投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在核準(zhǔn)或者備案后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。
采用工程總承包方式的政府投資項(xiàng)目，原則上應(yīng)當(dāng)在初步設(shè)計(jì)審批完成后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包；其中，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定簡(jiǎn)化報(bào)批文件和審批程序的政府投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在完成相應(yīng)的投資決策審批后進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。
（引自住建部工程總承包。

9、成就精品樓盤的物業(yè)管控 張志東 2010 張志東 Jerry zhang 13911526345 QQ：437552241 工作室創(chuàng)始人工作室創(chuàng)始人 中國(guó)人力和社會(huì)保障部中國(guó)人力和社會(huì)保障部 房地產(chǎn)策劃師房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格認(rèn)證專家職業(yè)資格。

10、2014版商管系統(tǒng)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化課件 2014年8月 商戶裝修安全技術(shù)管控要點(diǎn) 目 錄 一裝修手續(xù)管控要點(diǎn) 二材料設(shè)備管控要點(diǎn) 三裝修安全管控要點(diǎn) 支持資料 對(duì)亍裝修商戶的管控，國(guó)家規(guī)范集團(tuán)商管總部出具以下 不裝修施工管控的相關(guān)管控標(biāo)準(zhǔn)，各。

11、內(nèi) 部 控 制 制 度內(nèi) 部 控 制 制 度 目目 錄錄 第一篇 內(nèi)部控制的基礎(chǔ) . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) . 3 第三章 內(nèi)部控制方法 . 4 第四章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 . 6 第五章 授權(quán)體系概述 . 7 第。

12、內(nèi) 部 控 制 制內(nèi) 部 控 制 制 度度 目目 錄錄 第一篇 內(nèi)部控制的基礎(chǔ) . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) . 3 第三章 內(nèi)部控制方法 . 4 第四章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 . 6 第五章 授權(quán)體系概述 . 7 第六。

13、集團(tuán)管控體系培訓(xùn)集團(tuán)管控體系培訓(xùn) 前言前言 本方案是在對(duì)集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證規(guī)范細(xì)化論證規(guī)范細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的。
集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下三化三化原則： 強(qiáng)化原則強(qiáng)化原則：強(qiáng)化母子公司治理，強(qiáng)化監(jiān)督控制，強(qiáng)化專家治企，。

14、多項(xiàng)目管控模式案例多項(xiàng)目管控模式案例 標(biāo)桿研究報(bào)告 2 目錄目錄 廣州萬(wàn)科本地同城多項(xiàng)目管理模式廣州萬(wàn)科本地同城多項(xiàng)目管理模式 上實(shí)地產(chǎn)異地多項(xiàng)目管理模式上實(shí)地產(chǎn)異地多項(xiàng)目管理模式 中房集團(tuán)直屬項(xiàng)目公司組織架構(gòu)中房集團(tuán)直屬項(xiàng)目公司組織架構(gòu) 。

15、集團(tuán)管控體系培訓(xùn)集團(tuán)管控體系培訓(xùn) 前言前言 本方案是在對(duì)集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證規(guī)范細(xì)化論證規(guī)范細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的。
集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下三化三化原則： 強(qiáng)化原則強(qiáng)化原則：強(qiáng)化母子公司治理，強(qiáng)化監(jiān)督控制，強(qiáng)化專家治企，。

16、20112 Page 2 D E A C B F Page 4 Notes: Page 5 1 Page 6 1 2 3 1 Page 7 Stage 1Stage 2Stage 3Stage 4 HR HR HR 13 48 812 23。

17、 內(nèi)部控制制內(nèi)部控制制度度 1 目目 錄錄 第一篇 內(nèi)部控制的基礎(chǔ) . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) . 3 第三章 內(nèi)部控制方法 . 4 第四章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 . 6 第五章 授權(quán)體系概述 . 7 第六章 附則 .。

18、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控 2 內(nèi)容內(nèi)容 多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑 集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型 基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇 管控模式的核心內(nèi)容管什么管多深如。

19、問(wèn)渠哪得清如許，唯有源頭活水來(lái) AA集團(tuán)管控探討 2012年11月 目錄 第一部分 AA集團(tuán) 發(fā)展歷 程 第二部分 AA集團(tuán) 管控中 出現(xiàn)的 問(wèn)題 第三部分 解決辦 法 第四部分 總結(jié) AA發(fā)展歷程 階段1 階段2 階段3 1988 199。

20、給排水專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)給排水專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序 號(hào) 管控要點(diǎn) 交底確 認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目公 司審核 規(guī)劃院 審核 自來(lái)水單獨(dú)繳費(fèi) 1 超市百貨回遷物業(yè)給水系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)向自 來(lái)水公司交費(fèi)單設(shè)泵房 給水環(huán)網(wǎng)設(shè)置及 開口 2 室外給水。

21、結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序號(hào) 管控要點(diǎn) 交底 確認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 結(jié) 構(gòu) 方 案設(shè)計(jì)參 數(shù)材料選 擇等 1 受力鋼筋應(yīng)采用高強(qiáng)度鋼筋 2 采用 PKPM 計(jì)算時(shí)應(yīng)正確進(jìn)行活荷載折減。

22、智能智能化專業(yè)化專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序 號(hào) 管控要點(diǎn) 交底 確認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 電視監(jiān)控系統(tǒng) 1 車庫(kù)出入口設(shè)置雙向攝像頭,車道拐角處需要覆蓋 2 步行街和百貨賣場(chǎng)的所有出入口設(shè)置固定鏡頭。

23、商家裝修管控計(jì)劃表商家裝修管控計(jì)劃表 文件編號(hào)：XCSGFRFZ0303 版本狀態(tài)：A0 第 1 頁(yè)，共 1 頁(yè) 商商家家裝裝修修管管控控計(jì)計(jì)劃劃表表 開業(yè)時(shí)間: 達(dá)到消防驗(yàn)收條件:開業(yè)前50天 裝修完成:開業(yè)前20天 達(dá)到開業(yè)條件:開業(yè)前。

24、項(xiàng)項(xiàng)目目總總數(shù)數(shù)3131合合作作操操盤盤項(xiàng)項(xiàng)目目數(shù)數(shù)3 3年年度度簽簽約約105.4105.4年年度度回回款款92.992.9 年年度度目目標(biāo)標(biāo)150150年年度度目目標(biāo)標(biāo)120120 操操盤盤項(xiàng)項(xiàng)目目2020財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)投投項(xiàng)項(xiàng)目目數(shù)數(shù)8 8。

25、嚴(yán)禁外傳 品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè) 景觀篇 2020版 嚴(yán)禁外傳 一個(gè)項(xiàng)目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收，其間大抵有四個(gè) 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實(shí)體 ，成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案。

26、碧桂園石材工程質(zhì)量管控 工程管理中心石材質(zhì)量管理部 The construction technology of stone material engineering Contents 第一部分第一部分 第二部分第二部分 第三部分第三部分 。

27、房地產(chǎn)集團(tuán)管控房地產(chǎn)集團(tuán)管控 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)驗(yàn)：16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目：項(xiàng)目： 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績(jī)效管理 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績(jī)效管理 咨詢的典型客戶：咨詢的典型客戶： 6。

28、如何做好精裝修質(zhì)量管控 工程管理中心 別墅 集團(tuán)精裝交樓銷售戰(zhàn)略 集團(tuán)各項(xiàng)目:裝修施工任務(wù)重 毛坯銷售 50 精裝銷售 50 管控背景 2013年集團(tuán)交樓73960套，交樓面積914萬(wàn)； 2014年集團(tuán)新增在建面積超 4000萬(wàn)，預(yù)計(jì)交樓量。

29、跟中海綠城學(xué)精裝修成本管控，你家項(xiàng)目精裝毛利能到 100 目前，精裝修已經(jīng)成為趨勢(shì)了，房企之間的差距也已經(jīng)越拉越大，萬(wàn)科金地的精裝修已經(jīng) 成為產(chǎn)品重要的溢價(jià)點(diǎn)。
中小房企要應(yīng)對(duì)贏家通吃的局面，難度還是很大的。
艾佳生活 CEO 潘定國(guó)告訴明源。

30、第1頁(yè) 集團(tuán)架構(gòu)集團(tuán)架構(gòu) 東旭投資集團(tuán) 投融資管理中心 專家委員會(huì) 綜合管理中心 金太陽(yáng)教育金太陽(yáng)教育 投融資 審計(jì)法務(wù) 財(cái)務(wù) 管控機(jī)制 戰(zhàn)略 企業(yè)文化 外部關(guān)系 人力資源 東旭地產(chǎn)東旭地產(chǎn) 東旭基建東旭基建 第2頁(yè) 集團(tuán)管控的著重點(diǎn)集團(tuán)管。

31、樁基礎(chǔ)人工挖孔樁 成本管控要點(diǎn) 成本介入基礎(chǔ)選型的思路 01 樁基招標(biāo)的六大關(guān)鍵要點(diǎn) 02 過(guò)程成本風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn) 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的提煉 05 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 案例呈。

32、總包招標(biāo)管控要點(diǎn)分享 總包單位的考察入圍要點(diǎn) 01 總包招標(biāo)節(jié)奏的把控 02 總包招標(biāo)前置條件的策劃 03 總包招標(biāo)清單編制要點(diǎn) 04 目 錄 提前約定規(guī)避重大索賠 05 最低價(jià)，價(jià)格真的低么 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人。

33、西北生鮮營(yíng)運(yùn)部 生 鮮 毛 利 率 管 控 生鮮毛利率達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn) 毛利率責(zé)任人劃分： 1區(qū)域總經(jīng)理為生鮮毛利率的第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)制定區(qū)域的毛利率目標(biāo)在區(qū)域生鮮毛利率整體 出現(xiàn)異常的時(shí)候，需要立即進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方針上的調(diào)整； 2區(qū)域營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理為所。

34、物業(yè)專用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引物業(yè)專用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引 目錄 前言 1 1 專配保養(yǎng)的范圍標(biāo)準(zhǔn)及程序 2 2 專配保養(yǎng)的安全措施 3 3 專配保養(yǎng)內(nèi)容及方法 4 4 專配保養(yǎng)重點(diǎn)及案例分享 5 5 前言 專配保養(yǎng)是指對(duì)專用配電房的配電設(shè)備進(jìn)行。

35、農(nóng)村地籍和房屋農(nóng)村地籍和房屋調(diào)查調(diào)查技術(shù)質(zhì)量管控技術(shù)質(zhì)量管控方案方案 一一技術(shù)路線與方法技術(shù)路線與方法 一主要技術(shù)依據(jù) 土地利用現(xiàn)狀分類 GBT 210102007 地籍調(diào)查規(guī)程 TDT 10012012 房產(chǎn)測(cè)量規(guī)范 城鎮(zhèn)地籍?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn) 。

36、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案 匯報(bào)版匯報(bào)版反饋修訂 報(bào)告說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明 1本報(bào)告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡(jiǎn)稱賽普。

37、項(xiàng)目管控手冊(cè) 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項(xiàng)目管控手冊(cè)總表 . 6 1.2 項(xiàng)目管控手冊(cè)與 對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn) . 10 2 2開工階段管控要點(diǎn)開工階段管控要點(diǎn) . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點(diǎn) . 14 2.2 。

38、房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管控模式 由于近來(lái)在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢(shì)下，我國(guó)房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局。
房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為 基礎(chǔ)，利用資源技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分運(yùn)用強(qiáng)大的營(yíng)銷能力和渠道，對(duì)多 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合開發(fā)，以知名的品牌。

39、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案匯報(bào)版匯報(bào)版反饋修訂報(bào)告內(nèi)容及目錄報(bào)告內(nèi)容及目錄第一部分：項(xiàng)目背景及現(xiàn)狀調(diào)研綜述第一部分：。

40、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

41、 2017. 42017. 4 工作機(jī)制安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)管控保障措施安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控目目 錄錄 4第一部分第一部分 職責(zé)分工：職責(zé)分工： 1 1建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作責(zé)任體系，礦長(zhǎng)全面建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作責(zé)任體系，礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。

42、2015.8建筑工地及道路揚(yáng)塵在線監(jiān)控項(xiàng)目建筑工地及道路揚(yáng)塵在線監(jiān)控項(xiàng)目整體解決方案整體解決方案2目錄 二方案介紹 一項(xiàng)目背景 三商務(wù)模式 四獨(dú)有優(yōu)勢(shì)3政策及要求2013年6月，國(guó)務(wù)院發(fā)布大氣污染防治十條措施，簡(jiǎn)稱大氣十條，其中明確減少污染。

43、某某大廈物業(yè)管控方案某某大廈物業(yè)管控方案一一項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu)二二人員配備及排班人員配備及排班三三服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：四四營(yíng)運(yùn)方案營(yíng)運(yùn)方案五五物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案六六收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收支測(cè)算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收支測(cè)算一項(xiàng)目組織架構(gòu)一項(xiàng)目組織架構(gòu)。

44、物業(yè)公司 2015 年成本管控方案卓達(dá)物業(yè)現(xiàn)為卓達(dá)集團(tuán)全資子公司,近年來(lái)物業(yè)公司開始獨(dú)立運(yùn)營(yíng),內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化, 對(duì)外快速承接項(xiàng)目, 已完全走入行業(yè)市場(chǎng). 隨著物業(yè)項(xiàng)目的快速擴(kuò)張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需求, 為適應(yīng)市場(chǎng)化需求。

45、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控方案一施工人員管理規(guī)定一施工人員管理規(guī)定1施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前,接受項(xiàng)目物業(yè)組織的消防安全培訓(xùn)和明確禁止事項(xiàng)及安全要求;2由施工單位組織憑施工人員有效證明 身份證居住證勞務(wù)證上崗證等身份證居住證勞務(wù)證上崗證等 復(fù)印件至項(xiàng)目物業(yè)。

46、1 7施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控方案一施工人員管理規(guī)定1施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前,接受項(xiàng)目物業(yè)組織的消防安全培訓(xùn)和明確禁止事項(xiàng)及安全要求;2由施工單位組織憑施工人員有效證明身份證居住證勞務(wù)證上崗證等復(fù)印件至項(xiàng)目物業(yè)部辦理施工人員出入證,憑證出入,持證施工。

47、 目 錄一萬(wàn)達(dá)精裝住宅總述 二萬(wàn)達(dá)B版精裝豪宅模塊簡(jiǎn)介三萬(wàn)達(dá)B版精裝豪宅樣板間階段管控要點(diǎn)四萬(wàn)達(dá)B版精裝豪宅建造階段的管控要點(diǎn)五萬(wàn)達(dá)B版精裝豪宅成本預(yù)控要點(diǎn) 萬(wàn)達(dá)精裝住宅總述 總述萬(wàn)達(dá)精裝住宅的戰(zhàn)略要求和建造標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)的總體戰(zhàn)略要求:201。

48、 房地產(chǎn)計(jì)劃管控房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn) 房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)一房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述二房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計(jì)劃管理 集分權(quán)三企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理四項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板六運(yùn)營(yíng)會(huì)議與運(yùn)營(yíng)回顧報(bào)告機(jī)制七計(jì)。

49、寬城XX廣場(chǎng)籌備計(jì)劃管控表新新序序號(hào)號(hào) 級(jí)級(jí)別別階階段段業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)事事項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃模模塊塊上上線線開開始始時(shí)時(shí)間間周周期期5商2人力商管項(xiàng)目籌備負(fù)責(zé)人到崗2014429201442910108商2招商商業(yè)市調(diào)20145920145930309。

50、房地產(chǎn)公司管控模式淺析房地產(chǎn)公司管控模式淺析Copyright HNA PROPERTYCopyright HNA HOLDING目錄目錄2第一部分:管控第一部分:管控管控模式管控模式房地產(chǎn)的管控模式房地產(chǎn)的管控模式第二部分:綠城集團(tuán)管控體。

51、精裝房綜合管控精裝房綜合管控目錄前言前言1 1 1 1 精裝房概述精裝房概述2 2 2 2 精裝房市場(chǎng)定位精裝房市場(chǎng)定位3 3 3 3 精裝房設(shè)計(jì)管控精裝房設(shè)計(jì)管控4 4 4 4 精裝房設(shè)計(jì)材料選擇精裝房設(shè)計(jì)材料選擇5 5 5 5 精裝房設(shè)。