1、工程防滲漏管控要求 Q/POLY GC6011-2015 房地產(chǎn)公司 工程防滲漏管控要求 目 錄 前 言2 第一部分 防滲漏管控標(biāo)準(zhǔn)動作3 1 圖紙會審3 2 工藝樣板引路3 3 防水材料檢驗3 4 防滲漏專項隱蔽驗收及施工過程控制3 5 蓄水、淋水試驗及雨后檢查4 6 在合同或補充協(xié)議中明確滲漏獎罰細(xì)則4 附表一 “施工圖紙會審記。

2、營銷關(guān)鍵節(jié)點管控表 1.產(chǎn)品策劃期2.項目導(dǎo)入期 內(nèi)容時間節(jié)點內(nèi)容 1.1 核心團隊組建拿地后10日內(nèi) 拿 地 后 7 日 內(nèi) 2.1 營銷作業(yè)指導(dǎo)書 1.2 定位報告批復(fù)拿地后7日內(nèi)2.2 營銷標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點計劃表 2.3 臨時接待中心進場 2。

3、表表二二：建建筑筑工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016版版 區(qū)域： 項目： 標(biāo)段： 面積： 施工單位： 檢查部位： 檢查時間： 檢查項一建筑工程實測實量評分二建筑工程觀感效果評分 權(quán)重 5050 檢查表分?jǐn)?shù) 實得分?jǐn)?shù)。

4、項項目目經(jīng)經(jīng)理理日日工工作作流流統(tǒng)統(tǒng)計計表表 晨晨會會第第一一責(zé)責(zé)任任人人 激激勵勵 小團隊目標(biāo)達(dá)成冠軍各項關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成的個人冠軍 激勵或提振士氣的活動站立激勵 項目經(jīng)理 銷銷售售政政策策 銷控變化價格變化說辭變化當(dāng)日推廣安排及反 饋要求公。

5、上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 20062006年年7 7月月 杭州杭州 廣廈控股母子公司集團管控和總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告廣廈控股母子公司集團管控和總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 廣廈控股咨詢項目 上海攀成德企業(yè)管理顧問有。

6、目錄 財務(wù)工作界面劃分 XX房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不財務(wù)系統(tǒng)關(guān)系 XX預(yù)算管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 XX資金管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 集團財務(wù)管理對象 XX集團集團 集團本部 地產(chǎn)事業(yè)部 金融事業(yè)部 地 產(chǎn) 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司 2 商 。

7、XXXXXXXX 房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手 冊冊冊冊 目目錄錄 第一章 概述.1 第一節(jié) 異地管控模式選擇的意義目的原則.1 第二節(jié) XX 房地產(chǎn)公司的集團構(gòu)架.2 第二章 XX 房地。

8、1 大連萬達(dá)集團股份有限公司 供方管控細(xì)則 第一條第一條 總則總則 1 為提高供方管控效率，更好的服務(wù)項目公司，保證集團開發(fā)經(jīng)營計劃的實施，特 制定本細(xì)則， 以進一步解釋 補充集團 2010 版制度 操作手冊和品牌庫使用指引， 請各部門各公。

9、萬科集團管控系統(tǒng)解析 一，萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色 錄像器材。
由于它及時捕捉市場機會，業(yè)務(wù)迅速上升，占領(lǐng)了國內(nèi)同 類產(chǎn)品市場的 60，成為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的 S。

10、 項目質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn) 第一章 總 則 第 1 節(jié) 編制說明 1. 編制目的 隨著公司事業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)規(guī)模逐年劇增，抓好前期的工程質(zhì)量管控， 直接關(guān)系到后期各類物業(yè)的安全保障功能實現(xiàn)和品質(zhì)提升，也關(guān)系到企業(yè)的持 續(xù)發(fā)展和誠信經(jīng)營。
因此，工程。

11、萬科標(biāo)桿研究萬科標(biāo)桿研究 第1頁 2008年11月1日 目錄目錄 三管控篇三管控篇 1 1 組織架構(gòu)演變組織架構(gòu)演變 2 2 現(xiàn)階段的三級管理體系現(xiàn)階段的三級管理體系 3 3 現(xiàn)階段的公司治理模式現(xiàn)階段的公司治理模式 四四 萬科標(biāo)桿研究萬科。

12、項項目目總總數(shù)數(shù)3131合合作作操操盤盤項項目目數(shù)數(shù)3 3年年度度簽簽約約105.4105.4年年度度回回款款92.992.9 年年度度目目標(biāo)標(biāo)150150年年度度目目標(biāo)標(biāo)120120 操操盤盤項項目目2020財財務(wù)務(wù)投投項項目目數(shù)數(shù)8 8。

13、1 房地產(chǎn)母公司中標(biāo)拿地，項目公司子公司房地產(chǎn)母公司中標(biāo)拿地，項目公司子公司開發(fā)的涉稅風(fēng)險管控開發(fā)的涉稅風(fēng)險管控 房地產(chǎn)公司一般是母公司先參與土地中標(biāo)，然后，再成立一個項目公司該項目一 定是母公司的子公司對其中標(biāo)的土地進行獨立開發(fā)的現(xiàn)象。
這。

14、 房地產(chǎn)母公司中標(biāo)拿地，項目公司子公司開發(fā)的涉稅風(fēng)險管控 房地產(chǎn)母公司出錢拿 地，獲得土地出讓金收據(jù)，并取得土地證，擬成立子公司開發(fā)的稅收風(fēng)險及規(guī)避策略 房地產(chǎn)母公司中標(biāo)拿地，項目公司子公司開發(fā)的涉稅風(fēng)險管控 1稅收風(fēng)險分析 房地產(chǎn)母公司取。

15、共 同 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL TOGETHER 綠城管理集團石材幕墻專項 管控方案 產(chǎn)品中心工程管理線 共 同 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR CITY MORE B。

16、BONZER 造價咨詢公司管控要點 第18課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 咨詢公司的自建團隊外包 如何有效選用及管理咨詢公司 咨詢公司組織管控要點 咨詢公司業(yè)務(wù)管控要點 如何編好業(yè)務(wù)委托單 1招標(biāo)； 2動態(tài)成本監(jiān)控 動。

17、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分?jǐn)偣芾碇敢?關(guān)于實施2014版目標(biāo)成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標(biāo)成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實成本策劃工。

18、 XX公司公司 集團管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化集團管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 第1頁 2021810 2 報告內(nèi)容報告內(nèi)容:卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集。

19、XX控股集團控股集團 管控模式設(shè)計方案管控模式設(shè)計方案 XX控股集團管控模式設(shè)計方案控股集團管控模式設(shè)計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團管控模式。

20、XX控股集團控股集團 母子管控組織架構(gòu)設(shè)計母子管控組織架構(gòu)設(shè)計 XX控股集團母子管控組織架構(gòu)設(shè)計控股集團母子管控組織架構(gòu)設(shè)計 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二天漢母子管控組織架構(gòu)設(shè)計天漢母子管控組織架構(gòu)設(shè)計 三三附：附：子公司。

21、XX控股集團控股集團 母子公司管控界面劃分設(shè)計母子公司管控界面劃分設(shè)計 XX控股集團母子公司管控界面劃分設(shè)計控股集團母子公司管控界面劃分設(shè)計 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二母子公司管控界面劃分設(shè)計母子公司管控界面劃分設(shè)計 X。

22、品質(zhì)管控敏感點案例手冊 服務(wù)篇 2019版 一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案例，匯集百余個項目 。

23、品質(zhì)管控敏感點案例手冊 材料篇 嚴(yán)禁外傳 嚴(yán)禁外傳 一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案例，匯集百余。

24、房地產(chǎn)母公司中標(biāo)拿地，項目公司子公司開發(fā)的涉稅風(fēng)險管控 房地產(chǎn)公司一般是母公司先參與土地中標(biāo)，然后，再成立一個項目公司該項目一 定是母公司的子公司對其中標(biāo)的土地進行獨立開發(fā)的現(xiàn)象。
這種房地產(chǎn)母公司中標(biāo)拿地， 后注冊成立項目公司子公司開發(fā)的現(xiàn)。

25、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

26、目錄 p 財務(wù)工作界面劃分 p XX房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)關(guān)系 p XX預(yù)算管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 p XX資金管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 集團財務(wù)管理對象 XX集團團 集團本部地產(chǎn)事業(yè)部金融事業(yè)部 地 產(chǎn) 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司。

27、 大型集團公司母子管控資金管理管控制大型集團公司母子管控資金管理管控制 度與操作流程度與操作流程 目目 錄錄 第一部分 管控制度. 3 資金計劃管理制度. 3 1 目的 . 3 2 適用范圍 . 3 3 職責(zé) . 3 4 管理內(nèi)容 . 3 。

28、xx地產(chǎn)研發(fā)管控方案運營管理中心1 SUNCO INVESTMENT INC. 1集團研發(fā)管控的目標(biāo)2集團研發(fā)管控的內(nèi)容及方法3集團研發(fā)管控的組織架構(gòu)4集團研發(fā)管控的保障措施目錄 SUNCO INVESTMENT INC. 保障集團戰(zhàn)略目標(biāo)。

29、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計方案匯報版匯報版反饋修訂報告內(nèi)容及目錄報告內(nèi)容及目錄第一部分：項目背景及現(xiàn)狀調(diào)研綜述第一部分：。

30、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

31、 中國化學(xué)品安全協(xié)會河南龍宇煤化工有限公司風(fēng)險分級管控培訓(xùn)中國化學(xué)品安全協(xié)會 中國化學(xué)品安全協(xié)會二動態(tài)風(fēng)險管理三固有風(fēng)險管理一風(fēng)險管理基本概念培訓(xùn)主要內(nèi)容 中國化學(xué)品安全協(xié)會3什么是雙重預(yù)防機制 中國化學(xué)品安全協(xié)會4什么是雙重預(yù)防機制 中國。

32、房地產(chǎn)集團多項目管控模式由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下，我國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局。
房地產(chǎn)集團以雄厚資本為基礎(chǔ)，利用資源技術(shù)優(yōu)勢，充分運用強大的營銷能力和渠道，對多個項目進行綜合開發(fā)，以知名的品牌形象，實。

33、工程管理部工程管理部造價管控手冊造價管控手冊第一版第一版特變特變 xxxx 電工股份有限公司電工股份有限公司二二一五年九月一五年九月一五年十月一五年十月目目錄錄目目錄錄.1一總一總 則則.2第一部分第一部分 管理要求管理要求二術(shù)二術(shù)語語.2。

34、目目錄錄一一 開工技術(shù)交底內(nèi)容開工技術(shù)交底內(nèi)容二二 現(xiàn)場成品保護規(guī)范現(xiàn)場成品保護規(guī)范項項目目管管控控手手冊冊常州裝飾工程有限公司常州裝飾工程有限公司程誠程誠201338三三 施工現(xiàn)場張貼規(guī)范施工現(xiàn)場張貼規(guī)范四四 地面開槽施工規(guī)范地面開槽施工。

35、物業(yè)公司物業(yè)公司 20152015 年成本管控方案年成本管控方案卓達(dá)物業(yè)現(xiàn)為卓達(dá)集團全資子公司,近年來物業(yè)公司開始獨立運營,內(nèi)部實行市場化,對外快速承接項目,已完全走入行業(yè)市場.隨著物業(yè)項目的快速擴張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需。

36、物業(yè)公司物業(yè)公司 20152015 年成本管控方案年成本管控方案卓達(dá)物業(yè)現(xiàn)為卓達(dá)集團全資子公司,近年來物業(yè)公司開始獨立運營,內(nèi)部實行市場化,對外快速承接項目,已完全走入行業(yè)市場.隨著物業(yè)項目的快速擴張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需。

37、物業(yè)公司 2015 年成本管控方案卓達(dá)物業(yè)現(xiàn)為卓達(dá)集團全資子公司,近年來物業(yè)公司開始獨立運營,內(nèi)部實行市場化, 對外快速承接項目, 已完全走入行業(yè)市場. 隨著物業(yè)項目的快速擴張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需求, 為適應(yīng)市場化需求。

38、開業(yè)籌備管控要點總經(jīng)理訪談集目錄:2開業(yè)籌備開業(yè)籌備管控要點管控要點工程管控1 1招商管控2 2物業(yè)管控 3 3企劃管控4 4人事行政5 5工程管控1 11設(shè)計方案調(diào)整的經(jīng)驗2技術(shù)對接與技術(shù)交底3如何與項目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào)4二裝。

39、 景觀篇 X X 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計中 心 X X 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計中 心 技術(shù)管控手冊 第四冊 景觀篇 目 錄目 錄 前 言 . 1前 言 . 1 總則 . 1總則 . 1 一前期階段。

40、內(nèi)部資料 內(nèi)部資料 精裝篇 大 連 XX 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計 中 心大 連 XX 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計 中 心技術(shù)管控手冊 第三冊 精裝篇 1 目目 錄錄 前言 . 1前言 . 1 一項目精。

41、技術(shù)管控手冊 技術(shù)管控手冊 建筑篇 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計 中 心 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計 中 心 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 技術(shù)管控手冊 第二冊 建筑篇 目錄 目錄 前 言 總 則 . 1 一項目。

42、幕墻設(shè)計管控流程1 XXXXXXXXXX幕墻設(shè)計管控流程幕墻設(shè)計管控流程幕墻設(shè)計管控流程幕墻設(shè)計管控流程幕墻設(shè)計管控流程 總則:為規(guī)范XX幕墻設(shè)計管理保證設(shè)計及工程質(zhì)量合理控制成本,特制定本流程.規(guī)劃院項目公司在項目實施過程中,必須嚴(yán)格執(zhí)行。

43、 機電篇 XXXX 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 股股 份份 有有 限限 公公 司司設(shè)設(shè) 計計 中中 心心 技術(shù)管控手冊 第六冊機電篇 目錄 目錄 總則 . 1總則 . 1 設(shè)計中心管控物業(yè)類型一覽表 . 2設(shè)計中心管控物業(yè)類型一覽表 . 2 一。

44、綠建篇 X X 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計中 心 X X 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計中 心 技術(shù)管控手冊 第七冊 綠建篇 目目 錄錄 前言 總則 . 1 一權(quán)責(zé)界面和管理流程 . 2 二綠色建筑設(shè)計管控詳。

45、房地產(chǎn)公司管控模式淺析房地產(chǎn)公司管控模式淺析Copyright HNA PROPERTYCopyright HNA HOLDING目錄目錄2第一部分:管控第一部分:管控管控模式管控模式房地產(chǎn)的管控模式房地產(chǎn)的管控模式第二部分:綠城集團管控體。