1、家樂福廣州地區選址決策報告 1 家樂福廣州地區選址決策報告 2 摘要摘要:對競爭激烈的零售業而言, 門店二字不僅指店面裝修的水平,更包含了所處地 段優劣與否.否則,即使是金字招牌,也有酒香怕巷子深的時候.因而設店選址對零售企業 來說尤為重要。

2、家樂福大賣場設計及選址資料 背景:1995 年進入中國市場,短時間內家樂福便在北京上海和深圳三地開出了大賣場,各自獨立地發展出自己的供應商網絡.根據家樂福自己的統計,從中國本地購買的商品占了商場里所有商品的95 以上,僅2000 年采購金額。

3、您是一位重點客戶經理,準備走進家樂福,您是否知道 在和家樂福談判前需要準備哪些資料 家樂福門店訂單收貨有哪些要求 它的門店訂單頻率怎樣算合理 接到訂單後,您的銷售人員能做些什麼 如何花最少的錢,為其提供最滿意的服務 看了2002年銷售與市場。

4、胖東來超市選址陳列布局及消費心理分析自2005年胖東來入駐新鄉以來,6年間,在平原路這條新鄉市最繁華的商業街上胖東來人開啟了他們的又一個輝煌.胖東來以其優越的地理位置,低廉的價格,周到的服務,良好的購物環境,先進的服務理念迅速在新鄉這個歷史。

5、物流配送中心實訓物流配送中心實訓 家樂福家樂福 家樂福 福到家 家樂福Carrefour成立于1959年 是大賣場業態的首創者,是歐洲第一大零售商,世界第二大國際化零售連 鎖集團. 現擁有11,000多家營運零售單位,業務范圍遍及世界30個。

6、論文名稱:關于某集團連鎖超市的開業促銷方案學 院:桂林電子科技大學商學院專 業:市場營銷學生姓名:劉積太學 號:0800560125指導老師:隋智勇課 號:11113262011年12月24日目 錄Toc3129549201環境分析21.1。

7、重慶新一佳超市開業慶典暨綜藝薈演策 劃 方 案主辦單位 新一佳超市策劃單位 重慶吉慶慶典展覽策劃有限公司 項目總監 陳 博吉慶公司總經理項目專案 陳 紅 目錄一 序 言二 開業盛典之目的意義三 活動主題四 活動時間五 活動地點六 邀請嘉賓及。

8、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時 間:7:308:00 工作項目:開店前準備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查. 2. 各崗位人員制服識別證是否按規范執行. 3. 各專柜四周衛生清潔,柜臺,燈箱照明按時打開. 4. 督促各環。

9、公司與康成投資中國有限公司之商業用房租賃合同含附屬場地及設施二零 年 月 日目 錄第一條 商業用房含附屬場地設施的座落及規格第二條 商業用房的建筑設計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

10、采購攻略:組織形式看:華東區兼全國采購部,負責大潤發全國廠商商品的進場及所有進場商品的數據更改品名規格等,全國性DM案的談判,并向全國推薦.同時負責華東區的采購正常工作;華北區負責配合大潤發在華北地區山東河北等的展店招商產品引進DM促銷等工。

11、大潤發開店要求1 單層營業面積要8000平米2 總面積不小于20000平米3 售賣區每平米樓板承重600公斤4 進貨區每平米樓板承重1000公斤5 機動車停車面積10000平米,停車位不少于200個6 自行車停車面積25003500平米7 。

12、大潤發在降低超市物流成本時采取了以下措施:1通過供應鏈物流管理降低物流成本.在現代科技條件下,真正的市場競爭并不是超市與超市競爭,而是各自的供應鏈與供應鏈之間的競爭.超市作為零售業處于市場動態的最前沿,在供應鏈系統中扮演主導企業的角色.超市。

13、大潤發操作流程大潤發基本模式:簡介:2000年,歐尚購買了臺灣大潤發集團67的股份,而在中國大陸,雙方曾經在采購中采用聯合談判的形式開展合作,但是目前已經停止聯采.運營策略:歐尚在全球發展的速度并不是特別迅速,但是其單店的營運績效在同類客戶。

14、合肥市大潤發超市薪酬激勵策略目錄一大潤發簡介1一大潤發企業簡介1二薪酬激勵簡介1二大潤發超市現行的薪酬激勵方式3一實地調研結果3二合肥大潤發超市的薪酬激勵分析4三現行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪,薪酬缺乏公平性5二薪酬發放比較簡單。

15、目錄1.大潤發超市及其物流配送現狀22.大潤發超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應商的合作機制失效42.3商品配送未形成規模,統一配送效率低42.4配送設施技術落后42.5物流信息系統落后53.改進措施和方案 。

16、大 潤 發 超 市 消防設計文件2010年5月法定代表人:技術總負責人:項目總負責人:建筑專業負責人:結構專業負責人:電氣專業負責人:水暖專業負責人:設計文件目錄1 消防設計說明2 建筑結構專業施工圖3 電氣專業施工圖4 水專業施工圖5 暖。

17、大潤發超市的管理策略分析 作者: 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統的企業形式,在中國市場內,超級市場從出現到發展壯大,也就短短幾年的時間.如今在全國各大中城市.超級市場隨處可見.如何在眾多超級市場中脫穎而出,大潤發超市有獨到的管理方法。

18、南昌大潤發超市商品管理調查 前 言 為進一步認知商品,掌握商品學的研究對象和內容,明確商品學的研究目的,理解商品學的研究方法學會商品使用價值商品分類與編碼商品分類與編碼商品品種與商品開發商品組成與性能商品質量與質量管理商品標準與質量認證商品。

19、大 潤 發 超 市 消防設計文件2010年5月法定代表人:技術總負責人:項目總負責人:建筑專業負責人:結構專業負責人:電氣專業負責人:水暖專業負責人:設計文件目錄1 消防設計說明2 建筑結構專業施工圖3 電氣專業施工圖4 水專業施工圖5 暖。

20、永輝永輝瑞山店選址調研報告瑞山店選址調研報告 第七組:胡源胡元圓嚴楨楨曹琿孫航楊青山李凱文 1 2 4 3 5 8 7 6 永輝超市簡介及選址永輝超市簡介及選址 交通條件評估交通條件評估 商圈內商業環境評估商圈內商業環境評估 商圈內居民及流。

21、華玉超市連鎖加盟方案一加盟簡介華玉珠寶通過整合多年積淀下來的品牌加工產品創新經營等優勢資源,結合加盟連鎖這一模式,制定了一個美麗高雅的造富計劃:l 我們提供保真包換包退保修的產品l 我們提供全方位的品牌支持l 我們幫您開起店鋪l 我們給您培。

22、魯西南大潤發操作手冊 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創 。

23、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓 壹目的:藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點,了解各店帳面庫存與實際庫存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實施。

24、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發大潤發 2 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 3 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 4。

25、POP規范培訓規范培訓 一一POP的種類的種類 A3:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌:特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發 小圓牌:新品特價大拇指進口大潤 發小方牌 驚爆標:爆炸標翻頁式。

26、1 企業企業 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發中和店大潤發中和店 總經理總經理 2 企業經營典範企業。

27、POP作業規范 一POP種類 POP種類:A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉打折 大拇指商品 A4POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉打折 大。

28、OPL OPL 報報 表表 一報表列印條件:一報表列印條件: 1 1商品狀態為商品狀態為1 12 23 3 2 2廠商狀態為廠商狀態為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0:標準商品;標準商品;1 1:稱重商品:稱重商。

29、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤發 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤發在中國的整體概況經營理念 二大潤發。

30、供應商開票供應商開票操作流程操作流程 登入供應商登入供應商B2B服務系統服務系統 選擇區域選擇區域 輸入賬號及密碼輸入賬號及密碼 按登入按登入 選擇專柜查詢選擇專柜查詢 按專柜月結報表合計金額開票按專柜月結報表合計金額開票 折讓折讓 可點擊。

31、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調研同類調研 對比分析對比分析 總結分析總結分析 結語結語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市,英文叫或稱綜合超市,英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

32、調查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤發超市市場調查 CIS 調查目的:了解大潤發超市VI識別以及BI識別系統以 及MI識別 調查場所:大潤發超市開封店 調查時間:2010228 1.企業簡介 2.企業佳績 3.企業CIS導入 4。

33、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報表 報表列印條件: A商品狀態為1,2,3 B廠商狀態為1,3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購下單 F電腦預計到貨日不在快報采購期內 S151 OPL訂貨報表 OPL時程 。

34、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

35、麥德龍中國 1995年與上海錦江集團合作,建立了錦江麥德龍現購自運有限公司,1996年開設了在中國 的第一家現購自運批發商場.麥德龍是中國第一批獲得中央政府批準允許在中國主要城 市建立連鎖商場的外資商業巨頭.經過十余年的發展,麥德龍在中國的。

36、大型百貨選址標準大全大型百貨選址標準大全 一,一, 百盛百貨百盛百貨 定位:精品百貨; 首選物業: 商業綜合體,商業街 物業使用: 租賃 需求面積: 3 萬10 萬平米; 合同期限: 10 年 選址標準: 1.建筑物結構:一般采用框架結構。

37、新開店流程新開店流程 培訓講師培訓講師李文斌總監李文斌總監 工程工程 資產資產 人力人力 商品商品 財務財務 企劃企劃 各位同仁,大家好: 我們在同一屋檐下同唱新一佳之歌,我 們要同一條心,為了新一佳發展的目標,共同 努力共同學習共同進步 。

38、永輝永輝瑞山店選址調研報告瑞山店選址調研報告 1 2 4 3 5 8 7 6 永輝超市簡介及選址永輝超市簡介及選址 交通條件評估交通條件評估 商圈內商業環境評估商圈內商業環境評估 商圈內居民及流動人口特征商圈內居民及流動人口特征 永輝市場定。

39、各類主力商業店鋪的選址要求一覽各類主力商業店鋪的選址要求一覽 興萬家超市 一社區購物中心 商圈要求: 消費者步行到達店址所需時間在 10 分鐘以內的范圍為核心商圈, 所需 1030 分鐘的 范圍為邊際商圈,商圈內具有固定住所的常住人口為主體。

40、商家選址附錄商家選址附錄 2 大型超市商家選址的大型超市商家選址的KPIKPI 大超市 內因 外因 建筑自身要求 道路要求 公司戰略要求 總規模:11.5萬平米; 層數:地上13層; 單層面積:50007000平米 建筑格局:實用率高;其中。

41、 策劃單位:策劃單位: 策劃小組成員:策劃小組成員: 報告時間:報告時間:20XX20XX 年年 6 6 月月 2 2 日日 一一 活動背景活動背景 經過五一和六一兩大節日促銷活動的開展,XXX 超市的日均銷售 額得到了大量提高,每年的農歷。