1、看萬科如何做微信營銷 第二套廣播體操:時代在召喚 這是一個什么樣的時代 答:互聯網正重塑營銷行業及傳統商業模式 第一波互聯網帶來的是信息化革命,改變媒體行業. 第二波互聯網與現有產業模式融合,改變傳統商業模式. 第三波互聯網及物聯網,將徹底。

2、相信品牌的力量 繆 川 20160414 地產圈 微信:xb oxu n 201 7 在過去一個世紀里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產品,而不是另外一個,品。

3、相信品牌的力量 繆 川 20160414 在過去一個世紀里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產品,而不是另外一個,品牌LOGO背后 實際上是一整套價值觀的編碼。

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6、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

7、內部審計內部審計 萬科內部審計是公司內部經濟監督的一種形式,是公司審計室在董事會審計委 員會的領導下,依照國家有關法規和公司有關規章制度,獨立客觀地監督評價 公司及其下屬單位的財務收支及其經濟活動的真實性合法性和效益性,檢查評 價內部控制制。

8、第 1 頁 共 132 頁 萬科萬科.房地產房地產 房地產全程策劃手冊房地產全程策劃手冊 第 2 頁 共 132 頁 目 錄 第 1 章:項目投資策劃營銷 第 2 章:項目規劃設計策劃營銷 第 3 章:項目質量工期策劃營銷 第 4 章:項目。

9、商業地產內部培訓資料內部資料,請勿外傳商業地產內部培訓資料內部資料,請勿外傳 1 1商業地產招商流程商業地產招商流程 2 2商業地產如何定位商業地產如何定位 3 3成功招商五要素成功招商五要素 2 2商業地產招商策略商業地產招商策略 5 5。

10、商業地產知識分享 重慶 課程提綱 商業地產概述 商業開發過程中常見的問題 萬達的內部管控體系發展 規劃工程 招商團隊的培訓 營運知識的分享 其他項目的分享 一商業地產概論一商業地產概論 商業地產概述 狹義的商業地產:用于各種零售餐飲休閑等生。

11、 一 銷售的原理和真諦 二 認識自我 三 準備工作 四 營銷工作 五 約訪 六 談客戶 七 神奇的關鍵詞 八 溝通的重要技巧 銷售真諦: 了解客戶需求制造客戶需求 解決客戶需求滿足客戶需求 我們不是賣東西的推銷員, 而是幫助客戶買東西的專家。

12、目 錄 第一部分 房地產戶型策劃 . 2 戶型需要策劃 . 2 戶型簡史 . 3 好戶型的標準 . 4 立體戶型面面觀 . 6 大戶型小戶型 . 7 面積多大才合適 . 8 戶型之首客廳 . 9 主臥. 11 廚房. 12 洗手間的問題 。

13、目 錄 第一部分 房地產戶型策劃 . 2 戶型需要策劃 . 2 戶型簡史 . 3 好戶型的標準 . 4 立體戶型面面觀 . 6 大戶型小戶型 . 7 面積多大才合適 . 8 戶型之首客廳 . 9 主臥. 11 廚房. 12 洗手間的問題 。

14、第一章超級銷售人員的十大基本要素及基本要求第一章超級銷售人員的十大基本要素及基本要求 第 1 節 超級銷售人員的十大基本要素 1一表人才 建立個人魅力; 組織創新能力科學家的腦 為用戶服務的熱心藝術家的心 專業的技術能力工程師的手 行動能力。

15、客戶定位永恒命題 市場中心內部培訓文件 2 客戶定位的意義客戶定位的意義 3 客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產生于矛盾一切產生于矛盾 我們生活在一個無所不有的物質社會;發達的生產力與充裕的產品 與服務制造了繁榮的供應市場。

16、招聘面試技巧 我的面試與被面試經歷 面試過的人:超過五千人 被面試次數:五次 考官最多的被面試記錄:8人 同時面試人數最多記錄:60人 時間最長的被面試記錄:4個小時 時間最短的被面試記錄:10分鐘 前言 武林中人只需有一兩手絕招,便可馳騁。

17、萬科地產策劃流程培訓萬科地產策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 。

18、大道當然大道當然 精細致遠精細致遠 項目開發建設的運營管理 現象很重要, 比現象重要的是數據; 比數據重要的是理解, 比理解重要的是結論, 比結論重要的是執行, 永遠重要的是目標. 大道當然大道當然 精細致遠精細致遠 項目開發建設的運營管理。

19、二七年九月二七年九月 全裝修全裝修 基礎培訓基礎培訓 內容提綱內容提綱 為什么要做全裝修 什么是全裝修房 做全裝修客戶能得到什么 怎么做全裝修 全裝修經驗借鑒 全裝修房是世界居住的普及形式,也是房產開發的主 導方向,是工業化進程中地產行業逐。

20、 培訓管理規定培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規定12.2 新職員 NEO 培訓規定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規定12.5 附一:參加外部專門機構培訓審批表 附二:萬科。

21、萬科萬科200X年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

22、萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇:萬達商業地產盈利模式要素第二篇:萬達商業地產盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

23、從一個客戶的語錄說起從一個客戶的語錄說起 不用再和我講不用再和我講生活方式的趨勢生活方式的趨勢了,我現在就了,我現在就已經在找已經在找這樣這樣環境好 可以享受生活 環境好 可以享受生活的房子.最近我一直在的房子.最近我一直在深圳周邊深圳周邊。

24、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組,完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估.人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等.該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作,發揮公司各方面的智慧,調動培訓。

25、深圳市萬科物業管理有限公司 汽美中心汽美中心 分店內部服務項目登記表分店內部服務項目登記表 編號編號:VKWY7.5.1Q0104F5 版本版本:C0 表格生效期表格生效期:2005 年 2 月 1 日 序號序號: 日期 車牌號 項目 金額。

26、萬科地產置業顧問培訐 2011年 萬科的置業顧問素描 置業顧問價值所在 達成產品的銷售和溢價 傳遞企業價值和理念 搭建萬科不客戶溝通平臺 萬科的置業顧問素描 萬科優秀的置業顧問素描 他戒她繼承幵収揚了萬科人堅韌 踏實,講究團隊協作,優秀的朋。

27、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 04.12.20 A0 唐鷺饒程 林潔 楊彥 培訓營運管理培訓營運管理 一 萬科集團培訓架構與。

28、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組,完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估.人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等.該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作,發揮公司各方面的智慧,調動培訓。

29、 萬科集團培訓架構及職能萬科集團培訓架構及職能 一 總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規劃指導和監督,并對全集團范圍提供 培訓服務,二級公司人力資源部為政策執行機構.通常情況下,應以總部人力資源部 制定的年度計劃為主導,各公司可根據實際。

30、 年度年度經營計劃經營計劃書書 XXXX 房地產有限公司房地產有限公司 2005 年年 編寫:編寫: 審核:審核: 批準:批準: 計計 劃劃 書書 架架 構構 經營指標經營指標 計劃內容計劃內容 責任部門責任部門 維度一 經營業績 經營計劃。

31、大家充電一起飛 事業一部充電第一課 大家總會說地產廣告不同于常規品牌廣告, 因為品牌廣告的塑造空間更大, 可以玩的技巧更多,手段更高超. 比如 可以很夸張, 把兒童的玩具水槍,做成一次沖突事件. 可以很夢想, 哪怕夢想得很幼稚很簡單. 可以。

32、萬科萬科2009年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

33、美麗,向西延伸 萬 科 西 半 島 內 部 產 品 推 介 會 2005 金銀湖 西岸 萬科強勢建島 花城的美麗 就此延伸 劃過寧靜的湖面 夢想再次起航 2001,緣起金銀湖 實現 烏托邦 對于三年前初入武漢的萬科 是夢想 更是理想 于是 。

34、萬科房地產營銷總監培訓手冊萬科房地產營銷總監培訓手冊 目錄 第一部分房地產戶型策劃.2 戶型需要策劃. 2 戶型簡史.3 好戶型的標準. 4 立體戶型面面觀. 5 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

35、萬科房地產 策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段。

36、相信品牌的力量 在過去一個世紀里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產品,而不是另外一個,品牌LOGO背后 實際上是一整套價值觀的編碼,關系著我們是誰,我們代表什。

37、內內 部部 交交 流流 我能與這個世界保持的距離我能與這個世界保持的距離 目目 錄錄 第一部分 項目情況 第二部分 營銷創新 第三部分 評估總結 第一部分第一部分 項目情況項目情況 無與倫比的景觀資源優勢無與倫比的景觀資源優勢 海岸山坡海景。

38、萬科房地產 策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段。

39、萬科地產置業顧問培訐 萬科的置業顧問素描 置業顧問價值所在 達成產品的銷售和溢價 傳遞企業價值和理念 搭建萬科不客戶溝通平臺 萬科的置業顧問素描 萬科優秀的置業顧問素描 他戒她繼承幵収揚了萬科人堅韌 踏實,講究團隊協作,優秀的朋 務意訶三大。

40、萬科策劃流程培訓萬科策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地塊。

41、 萬科金色家園內部認購及開盤計劃方案 一 開盤準備的目的 1 在項目正式開盤前確定意向性購房客戶,防止已登記客戶的流失. 2 在正式發售前渲染氣氛,積累人氣,為正式開盤打好底氣. 3 通過前幾期形象廣告新聞發布會開工典禮莫愁湖游園會如果做 。

42、第一天第一天 管理篇介紹管理篇介紹 Day 1 第一天第一天 1. 行業的特征行業的特征 2. 管理的定義管理的定義 3. 管理的初步概念管理的初步概念 A 訂貨訂貨 B 收貨收貨 C 進貨金額進貨金額 D 庫存庫存 E 破損損耗破損損耗 。

43、1目錄第一部分房地產戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡史.3好戶型的標準. 4立體戶型面面觀. 6大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.11廚房.12洗手間的問題. 13陽臺.15戶型設計趨勢. 17第二部分售樓書。

44、農 行 推 介 版水岸之上 一切超然地段,決定價值.居順德新城核心位置擁新城中心優越配套享城市未來發展潛力 萬科萬科新城灣畔的地段價值新城灣畔的地段價值順德新城規劃圖德德 勝勝 河河區政府區政府五星級海景酒店五星級海景酒店圖書館圖書館西山小。

45、內部審計內部審計萬科內部審計是公司內部經濟監督的一種形式,是公司審計室在董事會審計委員會的領導下,依照國家有關法規和公司有關規章制度,獨立客觀地監督評價公司及其下屬單位的財務收支及其經濟活動的真實性合法性和效益性,檢查評價內部控制制度的完善。