1、20142014年年能能耗耗設設備備定定額額統(tǒng)統(tǒng)計計表表月份設備功率1月定額1月實際2月定額2月實際3月定額3月實際照明15KW540052005400水泵527,5KW170001700017000空調(diào)43KW4月定額4月實。

2、20142014年年能能源源能能耗耗對對比比表表用用水水水水表表用用水水計計量量分分項項內(nèi)內(nèi)容容1月2月3月4月5月6月7月8月市市政政總總用用水水m3計計劃劃35603360355034803370353036603560實。

3、111,1,目的目的開源節(jié)流,有效控制成本,2,2,適應范圍適應范圍金色家園物業(yè)服務中心3,3,方法和過程控制方法和過程控制3,1空調(diào)開機時間,上午07,008,30中午11,0012,00下午16,0021,00。

4、客戶客戶確認確認與催辦管理制度與催辦管理制度一一客戶確認客戶確認客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場的接待置業(yè)顧問為其歸屬,輪值置業(yè)顧問必須在客戶到達第一時間問清客戶是否第一次來是否曾與其他置業(yè)顧問接洽或電話預約,如客戶屬第一次來訪。

5、業(yè)務員銷售資料與辦公用品管理制度業(yè)務員銷售資料與辦公用品管理制度一管理原則一管理原則全體員工要愛護公共財物,珍惜公司資源,合理使用辦公設備,不用供客戶使用的水杯,不用傳真機復印身份證戶型圖等原件,不用戶型圖彩頁等原紙發(fā)傳真,非對外。

6、1萬象萬象集團集團商業(yè)管理商業(yè)管理公司公司管理管理制度制度集團集團總綱總綱2總則1,集團商管公司負責集團各地萬象廣場的運營管理,保障各地萬象廣場安全運行,維護廣場的正常經(jīng)營秩序,按照合同收繳租金,不斷提升萬象廣場的管理品。

7、案場聯(lián)合銷售代理案場管理制度,全套案場管理制度案場聯(lián)合銷售代理案場管理制度,全套案場管理制度,項目聯(lián)合銷售代理案場管理制度目錄第一條項目名稱及開發(fā)單位銷售代理公司名稱,2第二條銷售管理辦法,2一。

8、設計大師樓設計大師樓經(jīng)營管理制度篇經(jīng)營管理制度篇總裁辦公室管理制度總裁辦公室管理制度第一節(jié)第一節(jié)會議制度會議制度第一條為維持正常的工作秩序,提高工作效率,特制定本制度,第二條會議可有5分鐘彈性時間由主持人掌握,遲到早退5。

9、第十一章保安部管理制度保安部經(jīng)理崗位職責1堅持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手,對酒店的安全負有重要的責任,2有高度的責任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗,3敬業(yè)樂業(yè),堅持原則不徇私情秉公執(zhí)法,吃苦耐勞勇于。

10、大酒店大酒店消防安全教育培訓制度防火檢查巡查制度1大酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓制度為普及防火知識,強化防火安全意識,保證各項防火安全制度和措施的落實,預防火災事故的發(fā)生,特制定本制度,1本公司的消防安全教育培訓工作。

11、員工考勤制度目錄酒店員工考勤制度刑一m員工考勤制度處理方法員工考勤制度第四篇,酒店員工考勤制度第五篇,公司員工考勤制度正文第一篇,酒店員工考勤制度考勤制度,1員工應在規(guī)定的時間內(nèi)按各部門排班,按時上下班,2。

12、北海大酒店管理制度人事管理制度11管控目的,管控目的,建立合理的勞動用工制度,科學合理配置酒店人力資源,規(guī)范人事調(diào)配招聘管理,提高員工工作質(zhì)效,適應酒店發(fā)展需要,22管控范圍,管控范圍,北海明珠大酒店各部門人員33適。

13、超市管理規(guī)章制度超市管理規(guī)章制度,有限公司有關(guān)制度的具體規(guī)定為提高企業(yè)效率,規(guī)范內(nèi)部管理,依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和根據(jù)企業(yè)的實際情況,制定本制度,本制度對,有限公司內(nèi)部員工含加盟商廠商促銷人員具有約。

14、某某大大酒店酒店消防安全教育培訓制度防火檢查巡查制度1某大酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓制度為普及防火知識,強化防火安全意識,保證各項防火安全制度和措施的落實,預防火災事故的發(fā)生,特制定本制度,1本公司的消防安全教。

15、工程項目施工現(xiàn)場管理細則工程項目施工現(xiàn)場管理細則20,年年05月月目目錄錄目錄,2總則,4一管理組織,41施工現(xiàn)場分三級管理機構(gòu),42各級管理基本架構(gòu),43管理機構(gòu)的職責,41工程。

16、餐飲管理制度一例會制度,一例會制度,1部門例會,1餐飲部例會由餐飲部經(jīng)理主持,2部門例會參加人員,廚師長經(jīng)理助理領(lǐng)班3例會內(nèi)容,A各崗位負責人員匯報工作落實情況,發(fā)言要求簡明扼要,突出重點,每周一要匯報一下本周工作計劃,并匯。

17、原材料管理制度原材料管理制度及及不合格材料處理制度不合格材料處理制度,省,建設工程有限公司原材料管理制度原材料管理制度11,目的目的為檢查生產(chǎn)用原材料輔料的質(zhì)量是否符合施工的要求提供準則,確保來料質(zhì)量合乎標準,嚴格。

18、工工程程管管理理手手冊冊文件編號,文件版本,編制日期,目錄第一章第一章總總則則1,1目的1,2依據(jù)1,3適用范圍第二章第二章職責與權(quán)限職責與權(quán)限2,1運營總監(jiān)COO2,2總經(jīng)理2,3工程部2,4成本合約部2,5設計部2,6開發(fā)部2,7工程管。

19、AAAA有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

20、工程管理制度手冊工程管理制度手冊目目錄錄一一工程部組織架構(gòu)及職責工程部組織架構(gòu)及職責1組織架構(gòu)2工程部職責3崗位職責二工程部規(guī)章制度二工程部規(guī)章制度1業(yè)戶報修處理規(guī)程2工程設備檔案管理規(guī)定3周報告月報告年報告制度4能源管理制度5設施設。

21、工地獎懲管理條例工地獎懲管理條例為了確保本工程的順利進行,按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務,達到既定安全目標,項目部特制定以下管理制度,望項目部管理人員各施工班組及工程相關(guān)人員共同遵守切實執(zhí)行,一一安全管理條例安全管理條例1施工現(xiàn)場未按要求使。

22、15酒店衛(wèi)生管理制度一總則1酒店場所內(nèi)外環(huán)境整潔,經(jīng)常開窗換氣,不亂放掛或晾曬衣物等,從業(yè)人員的日常生活和用具不與顧客用品混用混放,工作間的擺放要合理整潔,每層客房應設專用消毒及顧客用品保潔柜,使用的抹布一定要清潔衛(wèi)生,專布專用,定。

23、前前臺臺管管理理制制度度為配合前廳各項工作的順利進行,規(guī)范員工的工作行為,特制定此制度,1誠實,是員工必須遵守的道德規(guī)范,以誠實的態(tài)度對待工作是每位同事必須遵守的行為準則,2同事之間團結(jié)協(xié)作互相尊重互相諒解是搞好一切工作的基礎(chǔ)3以。

24、1酒店前臺管理制度一規(guī)范自己的職業(yè)形象1職場儀態(tài)禮儀很多職業(yè)人士,為了美化外在的形象,不惜花重金去美容,購買高檔的服飾,愛美之心,人皆有之,這無可厚非,但是,精心打造出來的光鮮奪目的形象,往往會被行為舉止上的一些差錯而徹底粉碎,修飾你的儀態(tài)。

25、精品資料網(wǎng)http,25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)http,專業(yè)提供企管培訓資料酒店培訓管理制度日期,編號,制定,人力資源部批準,總經(jīng)理目的目的PURPOSE,為規(guī)范酒店培訓,加強培訓管理,提高培訓成效,特制定本。

26、一目的,為加強員工宿舍管理,給大家營造一個整潔舒適安全有序的住宿環(huán)境,二寢室長職責,1每間寢室設立室長一名,全面負責本宿舍的衛(wèi)生紀律安全等方面的工作,2寢室長有義務向酒店行政辦公室及時匯報寢室內(nèi)發(fā)生的異常情況,否則視情節(jié)輕重,對寢室長進行。

27、酒店衛(wèi)生管理制度酒店衛(wèi)生管理制度一一總則總則1酒店場所內(nèi)外環(huán)境整潔,經(jīng)常開窗換氣,不亂放掛或晾曬衣物等,從業(yè)人員的日常生活和用具不與顧客用品混用混放,工作間的擺放要合理整潔,每層客房應設專用消毒及顧客用品保潔柜,使用的抹布一定要清潔衛(wèi)生。

28、16物資管理制度酒店的物資管理包括食品原料物料用品布件工程維修材料及在庫低值易耗品等,加強酒店物資管理是降低經(jīng)營成本,提高酒店經(jīng)濟效益的重要途徑,1物資管理的主要任務,1保證酒店經(jīng)營活動的正常運行,促進管理水平的提高和經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展,2在。

29、精品資料網(wǎng)http,25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)http,專業(yè)提供企管培訓資料酒店能耗管理制度酒店能耗管理制度為保證酒店服務品質(zhì),同時又做好節(jié)能降耗管理工作,確保酒店收益,特制度本管理辦法,第一部分管理體系及職。

30、精品資料網(wǎng)http,25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)http,專業(yè)提供企管培訓資料酒店票據(jù)管理制度,酒店票據(jù)管理制度,為了加強酒店票據(jù)管理,明確管理及使用范圍,預防票據(jù)遺失填制錯漏,現(xiàn)結(jié)合酒店實際特制定本制度,1。

31、為配合前廳各項工作的順利進行為配合前廳各項工作的順利進行,規(guī)范員工規(guī)范員工的工作行為,特制定此制度的工作行為,特制定此制度1誠實,是員工必須遵守的道德規(guī)范,以誠實的態(tài)度對待工作是每位同事必須遵守的行為準則,2同事之間團結(jié)協(xié)作互相尊重互相諒解。

32、天馬行空官方博客,http,QQ,1318241189,QQ群,175569632樓層客房安全管理制度1工作人員當值期間要全心全意保護酒店財物客人生命財產(chǎn)及人身的安全,不要替任何不認識的客人開門,除非接到前臺部的通知及證明,在房間清潔。

33、此文檔收集于網(wǎng)絡,如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學習與交流天馬行空官方博客,http,QQ,1318241189,QQ群,175569632房產(chǎn)置換綜合管理制度房產(chǎn)置換綜合管理制度崗位職責一總經(jīng)理下屬崗位,常務副總部門本職,1企業(yè)。

34、客房實訓室管理制度為了實訓室的管理,提高其使用效率,更好多為教學科研服務,特制定本規(guī)定,1相關(guān)專業(yè)使用班級使用實訓室需提前一天通知管理員,以便做好相關(guān)準備工作,2實訓前學生應充分做好準備,認真學習,明確實訓目的內(nèi)容和步驟,3進入實訓室應聽從。

35、庫房管理制度庫房管理制度樣本一原材料成品庫房由保管員負責,二庫房要求門鎖齊全進出方便,庫房鑰匙只能保管員掌握,閑人不得進入庫房,三庫房的衡器必須經(jīng)常校準,保證進貨發(fā)料數(shù)量準確,防止錯進錯發(fā),四要按照分類劃片保管法的要求,按照不同的貨物品名。

36、機房動火管理制度1在機房因維修需要,需動用電氣焊時,均需報告消防中心后,方可作業(yè),2在動火作業(yè)時,安全處應派人至現(xiàn)場,且配備有防火器材,3電氣焊工必須持證操作,4燒焊地點周圍應清除5米內(nèi)的任何易燃易爆和可燃物質(zhì),5電焊機地線不準接在。

37、管理制度機房管理制度管理制度機房管理制度本制度提供各單位專門用于機房內(nèi)部,作為機房工作人員的日常行為規(guī)范,一機房人員日常行為準則1必須注意環(huán)境衛(wèi)生,禁止在機房辦公室內(nèi)吃食物抽煙隨地吐痰,對于意外或工作過程中弄污機房地板和其它物品的,必須。

38、生鮮超市員工管理制度為了嚴格落實規(guī)章制度,提高員工的自覺主動服務意識,提高工作標準和落實完成任務的能力,加強員工的銷售意識,和工作方法,特制訂以下幾點,必須嚴格執(zhí)行,營業(yè)前的準備工作,1,著裝要整潔,佩戴工作牌,2,上下貨要積極主動,動作要。

39、廚房管理規(guī)章制度一廚房考勤制度1按時上下班,不遲到早退,請假一定要寫請假條,捎假電話請假無效,上班遲到十分鐘內(nèi)罰款5元十分鐘外三十分鐘內(nèi)罰款10元,遲到1小時以上按曠工處理,一月內(nèi)遲到三次以上者扣發(fā)工資100元,曠工一天罰款100元并扣發(fā)三。

40、原材料管理制度及不合格材料處理制度,省,建設工程有限公司原材料管理制度1,目的為檢查生產(chǎn)用原材料輔料的質(zhì)量是否符合施工的要求提供準則,確保來料質(zhì)量合乎標準,嚴格控制不合格品流程,特制定本制度,2,適用范圍適用于所有進廠用于生產(chǎn)的原。