1、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

2、 摘 要 陽光 100 坒持走細(xì)分市場(chǎng)不個(gè)性化的成長(zhǎng)乊路,即在新興城市 地帶開収新興白領(lǐng)的新式住宅. 陽光 100 根據(jù)新興白領(lǐng)階層的目標(biāo)客戶群定位,針對(duì)客戶 需求,采用更簡(jiǎn)樸更自然更自由更青昡的產(chǎn)品風(fēng) 格,形成了兩個(gè)主力產(chǎn)品,即陽光 10。

3、 企業(yè)研究企業(yè)研究 合景泰富合景泰富 目目 錄錄 一企業(yè)背景及概況一企業(yè)背景及概況 . 2 2 1企業(yè)概況 . 2 2發(fā)展歷程 . 3 3組織架構(gòu)與管控 . 4 4合景泰富的管理哲學(xué) . 5 5企業(yè)文化 . 6 二發(fā)展戰(zhàn)略二發(fā)展戰(zhàn)略 . 。

4、20091231 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 世茂:具有領(lǐng)先性的家族生意經(jīng)世茂:具有領(lǐng)先性的家族生意經(jīng) 摘要摘要 世茂集團(tuán)是以房地產(chǎn)開發(fā)為主的企業(yè)集群,現(xiàn)發(fā)展成為以 世茂房地產(chǎn)及世茂股份兩家控股上市公司為核心的 大型企業(yè)集團(tuán),總市。

5、第 1 頁 20138月3日 第 2 頁 績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系 流程績(jī)效 部門績(jī)效 員工績(jī)效 績(jī)效審計(jì)績(jī)效審計(jì) 績(jī)效獎(jiǎng)懲 流程管理體系流程管理體系 拿地 決策 公司績(jī)效 產(chǎn)品 策劃 設(shè)計(jì) 開發(fā) 招標(biāo) 采購 施工 管理 營(yíng)銷 管理 售后 。

6、標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)研究報(bào)告龍湖地產(chǎn)研究報(bào)告 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長(zhǎng)階梯增長(zhǎng)階梯 從從2003年至今,龍湖的銷售業(yè)績(jī)經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的跨年至今,龍湖的銷售業(yè)績(jī)經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的跨 越階段.越階段.2003年,龍湖聚焦于重慶,開發(fā)。

7、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)踐標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)踐 2 學(xué)習(xí)別人才能成長(zhǎng)自己學(xué)習(xí)別人才能成長(zhǎng)自己 王石:王石:萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷.萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷. 同時(shí)也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長(zhǎng)同。

8、SEC China010821BJIBM 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 : 萬科合生創(chuàng)展保利金地中海綠萬科合生創(chuàng)展保利金地中海綠 城龍湖城龍湖 SEC China010821BJIBM 1 本研究報(bào)告內(nèi)容本研究報(bào)告內(nèi)容 公司公司概況。

9、 房地產(chǎn)標(biāo)桿房地產(chǎn)標(biāo)桿萬科的運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷萬科的運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷 萬科成立于 1984 年 5 月,1988 年開始涉足房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng),1992 年確立了以房地產(chǎn)為核 心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,并選擇住宅作為主導(dǎo)開發(fā)產(chǎn)品.1991 年 1 月 29 日深萬科 A。

10、標(biāo)桿標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)研究研究作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 1 目的目的 通過對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目標(biāo) 公司的歷史和現(xiàn)狀的研究,分析精煉出目標(biāo)公司成功或失敗的原因. 2 范圍范圍 集團(tuán)發(fā)展管理部知識(shí)管理部總部各相關(guān)職能部門 3。

11、蘭德中國(guó)房地產(chǎn)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者 0 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 中海地產(chǎn)中海地產(chǎn) 國(guó)際社區(qū)國(guó)際社區(qū) 日期:2014.8.16 REMC2013 蘭德中國(guó)房地產(chǎn)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者 1 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一一中海地產(chǎn)介紹及產(chǎn)。

12、 房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿研究凱德中國(guó) 目目 錄錄 一發(fā)展沿革與當(dāng)前市場(chǎng)表現(xiàn)一發(fā)展沿革與當(dāng)前市場(chǎng)表現(xiàn) .1 1凱德中國(guó)背景 . 1 2發(fā)展沿革 . 3 3嘉德臵地集團(tuán)中國(guó)區(qū)的財(cái)務(wù)指標(biāo) . 4 4發(fā)展戰(zhàn)略 . 5 二市場(chǎng)拓展模式二市場(chǎng)拓展模式 .7 1。

13、沈陽萬科公司沈陽萬科公司 萬科品牌發(fā)展史 萬科企業(yè)股份有限公司成立于萬科企業(yè)股份有限公司成立于19841984年年5 5月,以房地產(chǎn)月,以房地產(chǎn) 為核心業(yè)務(wù),是中國(guó)大陸首批公開上市的企業(yè)之一.至為核心業(yè)務(wù),是中國(guó)大陸首批公開上市的企業(yè)之一。

14、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 標(biāo)桿企業(yè)與題研究保利 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 保。

15、1 萬科萬科 標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新研究報(bào)告標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新研究報(bào)告 報(bào)告說明報(bào)告說明 本報(bào)告包括三方面內(nèi)容: 一第一部分是基于賽普對(duì)萬科和大量房地產(chǎn)企業(yè)的研究總結(jié),得出的規(guī)律:萬科最值得學(xué)習(xí)之處不在于其管理模式 工具或者方法這些只能借鑒,其最值得學(xué)習(xí)之。

16、1 1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理模式房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理模式 從龍湖,萬科,中海標(biāo)桿模式談房企運(yùn)營(yíng)管理從龍湖,萬科,中海標(biāo)桿模式談房企運(yùn)營(yíng)管理 2 中國(guó)房市說到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國(guó)房市說到底是政策市,房市的剛性。

17、不經(jīng)意間 2019 已度過 34 又 10 天,又到了各家房企開始著手摸排獎(jiǎng)金的時(shí)間.近日和不少朋友也 聊到這個(gè)話題,發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)制度的異同之處還蠻有意思.故作此文,以三家以三家 TOP20 標(biāo)標(biāo) 桿房企的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度為基準(zhǔn),試圖從。

18、項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系 市場(chǎng)研究部 本報(bào)告的目的 一建立營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí),總結(jié)項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系的關(guān)鍵指標(biāo); 二了解如何梳理項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系,總結(jié)不同類型項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系梳理的側(cè)重; 三了解項(xiàng)目體系建立的表現(xiàn)方式關(guān)鍵原則; 如何通過價(jià)值體系營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值 案例 一。

19、中梁集團(tuán)示范區(qū)提速降本思路 產(chǎn)品研發(fā)部 20160622 目 錄 1 2 3 4 5 對(duì)標(biāo)及啟示 工作目標(biāo) 基本產(chǎn)品模式 基本管理模式 示范區(qū)提速降本思路 6 組織架構(gòu)及分工 工作計(jì)劃安排 7 總結(jié) 中梁集團(tuán)示范區(qū)打造提速降本思路 中梁集團(tuán)。

20、南充區(qū)域公司 運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn) 2019年11月 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)管控知識(shí)沉淀 01 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 運(yùn)營(yíng)思考 運(yùn)營(yíng)思考 運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展階段 運(yùn)營(yíng)管理本質(zhì) 運(yùn)營(yíng)根本 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 戰(zhàn)略推進(jìn)器 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī) 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 利潤(rùn)監(jiān)控者。

21、碧桂園拓客2.0 工作指引 營(yíng)銷中心市場(chǎng)部 P2P2 主席指示 最好的產(chǎn)品 最貴的價(jià)格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發(fā)掘 3業(yè)主維系 1. 增強(qiáng)客戶現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn) 2. 精準(zhǔn)目標(biāo)客。

22、 停車 場(chǎng) 西門出口 汽車動(dòng)線汽車動(dòng)線 專業(yè)指引禮賓崗專業(yè)指引禮賓崗2 人行人行動(dòng)線動(dòng)線 夾道夾道指引禮賓崗指引禮賓崗4 人行人行動(dòng)線動(dòng)線 夾道夾道指引禮賓崗指引禮賓崗2 大巴停車指引大巴停車指引 指引崗指引崗2 大巴停車指引大巴停車指引 。

23、2020年 2 月 25 日 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團(tuán)質(zhì)量管控體系 第三章: 圖紙會(huì)審及交底制度 第四章: 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場(chǎng)地移交管理制度 第七章: 工程驗(yàn)收管理制。

24、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)分析表 指標(biāo) 類別 指標(biāo)名稱 行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo) 開發(fā)規(guī)模 5 10個(gè)項(xiàng)目個(gè)項(xiàng)目 企業(yè) 整體運(yùn) 營(yíng)指標(biāo) 人均稅后利潤(rùn) 120180萬元萬元人人 人均年開發(fā)面積 42005000平米平米人人 人均效能凈利潤(rùn)人力總成本 8。

25、項(xiàng)目跟投 2 01 02 03 04 05 06 07 3 建業(yè) 萬科 越秀 金地 碧桂園 從萬科2014年4月正式宣布開啟事業(yè)合伙人 計(jì)劃以來,引起了房地產(chǎn)業(yè)界的廣泛關(guān)注和效仿, 截至目前,萬科金地碧桂園越秀和建業(yè) 等多家著名房地產(chǎn)企業(yè)均。

26、 萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司制度 第一部分:項(xiàng)目公司管理觃定 1.0 項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置暫行觃定 1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排原則: 1.1.1 商業(yè)總公司對(duì)各地項(xiàng)目公司人員實(shí)行控編,聘仸權(quán)限:項(xiàng)目總經(jīng)理 負(fù)責(zé)人 工程總監(jiān)工程部正副經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷。

27、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司。

28、 1 12 碧桂園碧桂園江中區(qū)域江中區(qū)域進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃管理辦法計(jì)劃管理辦法 2012016 6 年版年版 第一章第一章 目的目的 第一條第一條 為加強(qiáng)區(qū)域計(jì)劃管控, 落實(shí)集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 2016 年版 ,通過前期策劃管理和開工前標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。

29、碧桂園營(yíng)銷模式及拓客應(yīng)用 第一部分: 碧?hào)驁@的敀事 碧桂園的故事 1992年,接管碧?hào)驁@花園 1994年,王志綱可怕的順德人給你一 個(gè)五星級(jí)的家 IB國(guó)際學(xué)校 1996年,華南碧?hào)驁@,開盤熱銷4億元 2002年,假日半島,43度假,白菜別墅。

30、2011 前 言 歡迎您加入萬達(dá)祝您在萬達(dá)工作愉快,事業(yè)進(jìn)步 本手冊(cè)向您介紹萬達(dá)的企業(yè)概況文化基本規(guī)章制 度及流程員工在萬達(dá)所擁有的基本權(quán)利以及應(yīng)履行的責(zé) 任和義務(wù),幫助您更快地融入團(tuán)隊(duì)順利開展工作. 您對(duì)手冊(cè)內(nèi)容如有疑問,請(qǐng)與直接上級(jí)或所。

31、1 1 我們將標(biāo)桿企業(yè)分為10種類型: 企業(yè) 類型 12345678910 均好型資源型產(chǎn)品型商業(yè)型城市聚焦型區(qū)域聚焦型穩(wěn)定型產(chǎn)業(yè)型輕資產(chǎn)后來居上型 代表 企業(yè) 萬科保利綠城萬達(dá)融創(chuàng)恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤(rùn)金地碧桂園富力華南城星浩資本。

32、萬達(dá)集團(tuán)全解讀之萬達(dá)集團(tuán)全解讀之一一:中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè):中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 從品質(zhì)住宅典范到商業(yè)地產(chǎn)樣本,從中國(guó)足球桂冠到亞洲商業(yè)旗艦,萬達(dá)用 24 年的時(shí) 間走出了一條近乎神奇的發(fā)展曲線. 。

33、中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究報(bào)告 2 目 錄 當(dāng)前階段,中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)十種發(fā)展模型 中國(guó)典型房企最新發(fā)展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國(guó)典型房企最新發(fā)展格局 4 4 2013年一季度中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額TOP50 排行 。

34、2020年 2 月 25 日 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團(tuán)質(zhì)量管控體系 第三章: 圖紙會(huì)審及交底制度 第四章: 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場(chǎng)地移交管理制度 第七章: 工程驗(yàn)收管理制。

35、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 理理得清 得清 預(yù)預(yù)得準(zhǔn) 得準(zhǔn) 控控得住 得住 成本管理中心。

36、開發(fā)企業(yè)拿地操作指引 目錄 4.大中型開發(fā)企業(yè)取地認(rèn) 識(shí) 2.開發(fā)企業(yè)取地模式及方 法 3.開發(fā)企業(yè)拿地標(biāo)準(zhǔn)工作 內(nèi)容及流程 1.開發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn) 備 開發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn)備 在房地產(chǎn)環(huán)節(jié)中土地是第一 拿地找錢建房賣房管房 土地是做項(xiàng)目。

37、 春季創(chuàng)意包裝分享 廣告創(chuàng)作部營(yíng)銷環(huán)境體驗(yàn)組 20150309 注意事項(xiàng): 1. 春季包裝應(yīng)以裝飾點(diǎn)綴作用為主,各項(xiàng)目仍以賣點(diǎn)宣傳 活動(dòng)推售為宣傳包裝的主調(diào). 2. 建議各項(xiàng)目結(jié)合春季節(jié)點(diǎn)來考慮現(xiàn)場(chǎng)包裝,對(duì)看房主動(dòng) 線售樓部入口等顯眼位置進(jìn)。

38、摘 要 2012年萬科實(shí)現(xiàn)銷售收入1412.3億元,結(jié)算收入1015.8億元, 分別總比增長(zhǎng)16.2和43.8,已售未結(jié)算金額1436.5億元,同 比增長(zhǎng)17.6,提前鎖定2013年全年業(yè)績(jī). 萬科對(duì)于2013年市場(chǎng)研判明顯好于2012年。

39、第 1 頁第 2 頁績(jī)效管理體系流程績(jī)效部門績(jī)效員工績(jī)效績(jī)效審計(jì) 績(jī)效獎(jiǎng)懲流程管理體系拿地決策公司績(jī)效產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)開發(fā)招標(biāo)采購施工管理營(yíng)銷管理售后服務(wù)管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)體系組織管理體系核心價(jià)值觀戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略實(shí)施使命愿景管人:績(jī)效體。

40、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng) 目計(jì)劃管理激勵(lì)方案行業(yè)標(biāo) 桿典型激勵(lì)方案綜述 一行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)綜合對(duì)比: 行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案恒大激勵(lì)模式恒大集團(tuán)強(qiáng)調(diào)高績(jī)效高激勵(lì) 行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案龍湖激勵(lì)模式龍湖集團(tuán)針對(duì)業(yè)務(wù) 能力重點(diǎn)提升方向及項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn),設(shè)置。

41、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理激勵(lì)方案行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案綜述 一行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)綜合對(duì)比: 序號(hào)單位薪酬結(jié)構(gòu)備注基本薪金激勵(lì)獎(jiǎng)金1恒大固定月薪月獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)項(xiàng)目單項(xiàng)獎(jiǎng)2龍湖固定月薪年終獎(jiǎng)項(xiàng)目單項(xiàng)獎(jiǎng)3萬科固定月薪季度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)項(xiàng)目單項(xiàng)獎(jiǎng)4碧桂園固定月。