1、績效考核手冊(cè) 編號(hào): 版本:B0 生效日期: 年第年第 季度考核 被考核人: 考核人: 考核成績: 季度考核 被考核人: 考核人: 考核成績: 第一負(fù)責(zé)人確認(rèn): 第一負(fù)責(zé)人確認(rèn): 第一部分:日常及專項(xiàng)工作履行情況按提示填寫,其中權(quán)重及完成質(zhì)。

2、1 保利物業(yè)績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標(biāo) 通過績效考核體系的建立與有效實(shí)施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效,完善有效的激勵(lì)約束機(jī)制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而 為全國保利物業(yè)品牌整合和建。

3、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提高物業(yè)服務(wù)人 員的工作效率,使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,現(xiàn)制 定本制度. 二二二二適用范。

4、關(guān)于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效.員工考核的另一層含義是指通過績效評(píng)價(jià)了解工作中的成績與不足,從而對(duì)全公司人力資源績效進(jìn)行盤點(diǎn),為人力資源配置和開發(fā)提供依。

5、2004 XXX 2004 XXX 2004 XXX 3.9 16 20 57 XXX 2003 2003 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 XXX 3703037030 125043515 125043515 1 1 2 3 2 1。

6、和物業(yè)績效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案試行第一條:總則一目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦。

7、1 xx 物業(yè)績效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案試行 第一條:總則 一目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著 公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考。

8、城開物業(yè)管理制度匯編績效考核方案大同市城開物業(yè)有限責(zé)任公司績效考核方案 第一部分 績效考核工作綜述一考核目的 1通過考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績. 2通過績效考核,加強(qiáng)員工間的橫向縱向多維度考察溝通,增進(jìn)上級(jí)對(duì)下級(jí)員。

9、客服部績效考核方案擬稿客服部績效考核方案擬稿 一一總則總則 為了全面衡量員工工作績效, 提供客服部管理水平, 特制定本績效考核辦法. 二二適用范圍適用范圍 本制度適用于善林上海金融信息服務(wù)有限公司子平臺(tái)善林寶客服部所 有人員. 三三原則原則。

10、崗位 出納 姓名 考評(píng)周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作1.認(rèn)真仔細(xì)收取各類費(fèi)用,無計(jì)算書寫錯(cuò)誤,未做到,扣15分次,收到假鈔,自行賠付.2.建立完善各種收費(fèi)臺(tái)帳,保管使。

11、領(lǐng)領(lǐng)班班級(jí)級(jí)第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況,即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

12、項(xiàng)目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作質(zhì)量 培訓(xùn)管理 溝通能力 責(zé)任感 領(lǐng)。

13、崗位 總經(jīng)理 姓名 考評(píng)周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作日常管理1.各項(xiàng)管理服務(wù)規(guī)范未建立健全,扣1分項(xiàng).2.員工培訓(xùn)不符合有關(guān)規(guī)定,扣2分次.3.未按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)日常。

14、附附件件: 物物業(yè)業(yè)管管理理部部保保安安員員考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)細(xì)細(xì)則則 考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目總總分分值值總總體體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考核核細(xì)細(xì)則則扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備備注注 1儀容 儀表 4分 著裝整潔大 方,按規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)儀容儀 表全面達(dá)標(biāo) 1.1上班時(shí)不按。

15、行行政政級(jí)級(jí)第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況,即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

16、崗位 工程整改水電工 姓名 考評(píng)周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作1未保持工作環(huán)境和設(shè)施設(shè)備整潔,扣1分次.2未完成日常定期巡檢,未記錄,扣2分次;記錄不完整 不準(zhǔn)確,扣。

17、崗位 綠化工 姓名 考評(píng)周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作1熟悉小區(qū)綠化概況,充分利用和發(fā)展綠化地面積,保證綠化完好率達(dá)99以上,因地制宜,合理布植花草樹木品種和數(shù)量,創(chuàng)。

18、崗位 會(huì)計(jì) 姓名 考評(píng)周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作1各科目按規(guī)定記帳,按時(shí)結(jié)帳對(duì)帳,未做到,扣2分次項(xiàng).2嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度,建立健全各項(xiàng)收費(fèi)臺(tái)帳電子報(bào)表,未做。

19、崗位 物管員 姓名 考評(píng)周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作工作執(zhí)行1. 未按要求檢查考核保安員保潔員的工作執(zhí)行完成情況,扣1分次項(xiàng).2. 未按規(guī)定完成臨時(shí)交辦工作任務(wù),扣。

20、物業(yè)公司績效考核KPI指標(biāo)及方案1 工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義公式資料來源1設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月季年度100工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率月季年度100工程管理部3零修急修及時(shí)率月季年度100工程管理部。

21、崗位 工程副總 姓名 考評(píng)周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作日常管理1.所管轄物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施各項(xiàng)管理服務(wù)規(guī)范未建立健全,每缺一項(xiàng),扣1分項(xiàng).2.未按規(guī)定對(duì)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保。

22、督督導(dǎo)導(dǎo)級(jí)級(jí)第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況,即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

23、物業(yè)觀察物業(yè)觀察 某某物業(yè)公司某某物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 績效管理的目的績效管理的目的 經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的 將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來.某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落。

24、盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績效考核表 姓名: 部門: 職位: 考核起止日期: 考 核 項(xiàng) 目 優(yōu)秀5 分 良好4 分 一般3 分 較差2 分 極差1 分 5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0。

25、年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法年度物業(yè)管理公司員工績效考核辦法 試行稿試行稿 為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,確保各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的 實(shí)現(xiàn),特制訂物業(yè)管理公司績效考核辦法如下: 一 考核對(duì)象 公司全體員工含外聘外包人員 二 考核內(nèi)容及。

26、永誠永誠物業(yè)員工績效考核管理辦法試行物業(yè)員工績效考核管理辦法試行 武人字2012第 011 號(hào) 為建立有效的績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,規(guī)范公司對(duì)員工的客觀評(píng)價(jià),及時(shí)對(duì)員工工作進(jìn) 行評(píng)估和肯定,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順 。

27、 1 保保利利武武漢漢物物業(yè)業(yè)有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對(duì)各人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)務(wù)工作所出來力努力 度及工作效分析做出客價(jià)把握各人員工作執(zhí)和應(yīng)情況 定人才開發(fā)方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

28、績效考核制度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確 定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理。

29、昆明物業(yè)公司績效考核制度昆明物業(yè)公司績效考核制度 物業(yè)管理部分物業(yè)管理部分 第一章第一章 總則總則 第一條 考核的目的 1. 通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及 工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作。

30、xx武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度績效考核管理制度第一章第一章 總則總則第一條第一條 考核目的考核目的1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工。

31、1 6物業(yè)公司績效考核方案一總則為貫徹按勞分配原則,規(guī)范物業(yè)公司隊(duì)伍的管理.建立以崗位績效為主要形式的激勵(lì)制度, 通過對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估, 與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合.調(diào)動(dòng)職工的工作積極性提高職工的自身素質(zhì),推動(dòng)物業(yè)管理工作上一個(gè)新的。