1、豐富,從房地產開發融資,到信貸,到限購,到房價,再到二手房交易土地出讓等貫穿房地產產業鏈的各個環節均有涉及,地產行業房住不炒的根本邏輯不變;同時,繼中央強調智能化綜合性數字信息基礎設施建設以來,國家相繼出臺了關于推動城鄉建設綠色發展的意見關。

2、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

3、標準化物業管理方案 目錄目錄 一項目概況一項目概況 二物業管理服務模式二物業管理服務模式 三管理目標及服務承諾三管理目標及服務承諾 四四前期介入方案前期介入方案 五五組織架構組織架構 六人員培訓六人員培訓 七安全管理方案七安全管理方案 八售。

4、 房地產工程造價案例分析及合同管理標準化房地產工程造價案例分析及合同管理標準化 第一部分:第一部分: 工程造價分析與成本控制要點工程造價分析與成本控制要點 第二部分:合同標準化的實施第二部分:合同標準化的實施 2009 .11 深圳 第一部。

5、房地產企業標準化戰略及標準化體系的建立 標簽: 房地產戰略咨詢 標準化戰略 標準化體系 分類: 有關地產 強化內功無疑是后暴利時代下房地產企業的共識和熱點話題. 目前,在強化內功的具體舉措上,不同梯次企業卻表現出不同的發展 思想和行動方向。

6、 房地產智庫 開盤組織標準化指引 營銷策劃中心營銷策劃中心 房地產智庫 開盤整體流程開盤整體流程 房地產智庫 簽到區:功能及流程簽到區:功能及流程 功能:記錄到場客戶信息,發放新籌號. 停車引導 簽到區導視搖號球箱 簽到換籌 引導至等候區 。

7、新城控股整盤營銷標準化勱作指引 品牌導入期 品牌推廣期 產品推廣期 開盤期 1.千人招聘會 拿地后30天 2.戶外大牌出街 拿地后70天 3.品牌館開放 拿地后70天 4.新城品牌巡展 拿地后70天 5.新城商業之旅 拿地后85天 6.新城。

8、 綠地集團房地產產品標準化手冊綠地集團房地產產品標準化手冊營銷篇營銷篇討論稿討論稿 綠地集團房地產營銷管理部編制 2011.8 手冊目錄: 一綠地集團房地產項目產品品牌導覽 二產品標準 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2。

9、 品牌品牌管理管理標準化手冊標準化手冊 2009 版 浙江浙江 xxxx 房產營銷策劃有限公司房產營銷策劃有限公司 二二一一年年元月元月 1 目目 錄錄 前前 言言 . 3 第一部分第一部分 品牌品牌內涵與品牌內涵與品牌管理組織架構管理組織。

10、 綠地集團房地產產品標準化手冊營銷篇綠地集團房地產產品標準化手冊營銷篇討論稿 討論稿 手冊目錄: 一綠地集團房地產項目產品品牌導覽 二產品標準 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2.辦公類峰系列 創系列 海系列 智系列 3。

11、綠地集團房地產產品標準化手冊綠地集團房地產產品標準化手冊營銷篇營銷篇討論稿討論稿 綠地集團房地產營銷管理部編制 2011.8 手冊目錄: 一綠地集團房地產項目產品品牌導覽 二產品標準 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2.辦。

12、渠道策略標準化操作渠道策略標準化操作指引指引 編制:營銷編制:營銷管理管理部部 2012015 5年年5 5月月 建筑人居夢想建筑人居夢想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成。

13、中南置地銷售流程標準化指引中南置地銷售流程標準化指引 2017年5月10日 一客戶初次到訪一客戶初次到訪 判客崗判客判客崗判客 發放置業參觀指引手冊發放置業參觀指引手冊 IPAD信息錄入,信息錄入, 客戶分配客戶分配 銷售接待銷售接待 客戶。

14、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

15、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

16、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

17、綠地集團房地產產品標準化手冊綠地集團房地產產品標準化手冊營銷篇營銷篇討論稿討論稿 綠地集團房地產營銷管理部編制 2011.8 手冊目錄: 一綠地集團房地產項目產品品牌導覽 二產品標準 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2.辦。

18、xxxxxx集集團團建建筑筑構構造造標標準準化化 高高層層 修修編編說說明明: 1.根據各城市公司不同做法統計,現制定區域統一做法. 2.表內帶底為新增項,紅色字為修改內容. 一一屋屋面面部部分分:注:1.1.5mm厚JS防水涂膜雙組份I型。

19、研發設計中心 標準化立面 2016年4月 在成果前面思考癿幾個問題 1 1 統一外部形象 展現世茂氣質 簡潔直接 經典大氣 立面標準化目癿是什么 2 2 成本控制 有效控制 材料使用比例 立面標準化目癿是什么 3 3 提高設計效率 避免爭論。

20、 1 營銷策劃管理標準化手冊營銷策劃管理標準化手冊 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 二二一四一四年元月年元月 第一章第一章 營銷策劃業務構架及工作職責營銷策劃業務構架及工作職責 一總則一總則 1.概述 為實現豎立隆豪地產品牌。

21、中梁渠道標準化1.0 營銷客服中心 2018年8月 2 中梁渠道認知 W模型 高丼高打 金字塔型 強執行 一夜傾城 激勵政策 拓客工具 三段式 客戶地圖 三段式 陌拜 精準拓客 商家植入 巡展 路演 圈層 電CALL 掃街 品牌落地 高丼高。

22、渠道渠道策略標策略標準準化操化操作作指引指引 編制編制:營銷管理營銷管理部部 20152015年年5 5月月 建筑人居官方夢正版 想 客戶來電來訪 越來越少 準客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成本越來越低 營銷。

23、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

24、 綠地集團房地產產品標準化手冊綠地集團房地產產品標準化手冊營銷篇營銷篇討論稿討論稿 綠地集團房地產營銷管理部編制 2011.8 手冊目錄: 一綠地集團房地產項目產品品牌導覽 二產品標準 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2。

25、恒大地產集團合同管理制度恒大地產集團合同管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 本制度適用于地產集團系統各單位. 第二條 各單位合同管理部部門負責審核本單位合同,管理 本單位合同范本,指導監督及考核本單位的合同履約工作,重大情 況下直接進。

26、 信息化 遠 程 自劣客戶 流程 標準化全信息化 傻瓜式 手機端 前言 項目形象期 開盤組織期 摘牌 示范區開放 開盤 二次開盤 持續銷售期 X2.1制定全年供需及銷售計劃 X2.2全年費用編制 X2.11確定派籌方案 X2.17確定開盤方。

27、 編號: 生效時間:年月 版本:第版 檔 案 標 準 化 管 理 實 施 辦 法 目 錄 第一章 總則 2 第二章 檔案管理體系與管理職責 2 第三章 檔案管理范圍 5 第四章 檔案的歸檔 7 第五章 檔案的整理卷 11 第六章 檔案的保管。

28、xxxx 地產集團地產集團 20122012 年營銷實操大全年營銷實操大全 暨全國營銷標準化管理規范全書暨全國營銷標準化管理規范全書 前前 言言 xx 地產集團營銷管理工作在董事局的高瞻遠矚領導下,在各地 區公司大力配合執行落實中,取得了 。

29、保利.浙江住宅標標準化框架目錄錄0102030405標標準化研發發逡輯輯標標準化研發發內容BIM研發發項項目運用工作計計劃PART1標標準化研發發逡輯輯確定高層住宅標準化研發的方向內容1同類項類項 目快速復制提高項目開發能力和效率降低項目成。

30、 2 附件 1 名門地產名門地產 2011 年經營管理目標與計劃編制說明年經營管理目標與計劃編制說明 第一篇第一篇 編制目的及宗旨編制目的及宗旨 為貫徹落實公司管理體系, 明確公司總部各部門 各項目公司的年度工作計劃目標,梳理工作,突出重點。

31、工程現場安全文明標準化管理指引集團簡介作為中國綜合性地產領軍企業和中國百強企業,綠地集團在 2010 中國企業 500 強中位列第 96 位,在以房地產為主業的綜合企業中位居第 1 位,在上海地區企業集團中排名第 7位.綠地集團創立 19 。

32、一.房地產設計管理房地產設計管理的原則和目標234房地產企業不同發展階段的管控模式與相應設計管理模式設計管理的資源配置房地產設計管理的范疇與定義15建立精細化市場需求下的規范化設計管理體系1.1 房地產設計管理的范疇與定義 涉及房地產開發的。

33、I企業管理制度文本企業管理制度文本編制:審核:批準:版本: II 目目 錄錄 企業管理制度文本企業管理制度文本.1 第一章 內部管理細則文本.1 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式.3 公司內部細則公司內部細則.3 第一章 管理大綱。

34、2017年融創集團景觀標準化模塊手冊通用模塊產品中心前 言為形成融創統一標準,集團2017年建立景觀分級適配體系,攜手各區域公司共同完成景觀設計標準化模塊,鼓勵各區域公司在項目操作過程中使用標準模塊高效落地,減少失誤和試錯的成本. 本手冊包。

35、包裝標準化方案匯總恒大地產集團廣東公司營銷部導視系統 包裝指引導視的分類建議導視系統的設置建議與原則導視方案及材質建議1 導視系統的設置建議與原則2 導視的分類建議3 導視方案及材質建議1新中式風格導視方案2現代風格導視方案3歐式風格導視方。

36、翡翠系產品應用手冊Preface承上啟下在項目越來越多,組織人數越來越少,設計變更管理越來越嚴格的情況下,更要求我們把基本功打好.人均效能和設計管理能力是基礎,先人后事,如何能夠將經驗傳承如何能夠更高效的管理和約束設計團隊符合能夠避免重復的。

37、房地產標桿講壇:標桿地產住宅產品標準化管理決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還是地段.是地段.中國式的房地產本質是:將土地投資通過商品化兌現的過程中國式的房地產本質是:將土。