1、企業(yè)公布CRIC中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心等,主觀評(píng)判指標(biāo)則是通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士投資者券商媒體業(yè)主等的訪(fǎng)談?wù){(diào)研,和公開(kāi)資料的深度剖析等途徑為指標(biāo)賦值. 品牌傳播力榜單指標(biāo)評(píng)價(jià)體系共包含四個(gè)一級(jí)指標(biāo),包括媒體推廣產(chǎn)品推廣曝光度投資者關(guān)系,以及多個(gè)二。

2、豐富,從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)融資,到信貸,到限購(gòu),到房?jī)r(jià),再到二手房交易土地出讓等貫穿房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)均有涉及,地產(chǎn)行業(yè)房住不炒的根本邏輯不變;同時(shí),繼中央強(qiáng)調(diào)智能化綜合性數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以來(lái),國(guó)家相繼出臺(tái)了關(guān)于推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展的意見(jiàn)關(guān)。

3、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門(mén)修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén).將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門(mén)修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén).其余條款依此修改.二將。

4、門(mén)檻.可以看出,與外資房企相比,內(nèi)房企的商業(yè)拓展速度更快.此外,2022年一季度TOP20內(nèi)房企的總租金收入同比2020年一季度上漲了7,整體商業(yè)租金規(guī)模保持穩(wěn)定.2收入結(jié)構(gòu)外資房企租金收入占比超內(nèi)房企達(dá)93.1總體而言,內(nèi)房企以及外資企業(yè)。

5、島的銷(xiāo)售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),并同時(shí)參考企業(yè)提供的相關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)少數(shù)沒(méi)有在監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目,由企業(yè)提供相關(guān)文件,經(jīng)審核,也納入統(tǒng)計(jì)范圍.本報(bào)告僅供參考,不對(duì)使用報(bào)告及其內(nèi)容所引發(fā)的任何直接或間接損失承擔(dān)責(zé)任.青島市2022年14月房企權(quán)益銷(xiāo)售業(yè)績(jī)TOP2。

6、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén).將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門(mén)修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén).其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí).第二款第一項(xiàng)中的持有資格證書(shū)的專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員修改為專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員.第。

7、關(guān)于老帶新及內(nèi)部員工推薦成交獎(jiǎng)勵(lì)制度關(guān)于老帶新及內(nèi)部員工推薦成交獎(jiǎng)勵(lì)制度 一一 推進(jìn)此方案的目的:推進(jìn)此方案的目的: 營(yíng)銷(xiāo)部通過(guò)對(duì)前期登記客戶(hù)認(rèn)知渠道的了解,本項(xiàng)目客戶(hù)因前期 老業(yè)主和內(nèi)部員工介紹而到訪(fǎng)占有重要地位, 為加快本項(xiàng)目銷(xiāo)售信息 。

8、關(guān)于老帶新關(guān)于老帶新及內(nèi)部員工推薦成交獎(jiǎng)勵(lì)制度及內(nèi)部員工推薦成交獎(jiǎng)勵(lì)制度 一一 推進(jìn)推進(jìn)此方案的目的:此方案的目的: 營(yíng)銷(xiāo)部通過(guò)對(duì)前期登記客戶(hù)認(rèn)知渠道的了解,本項(xiàng)目客戶(hù)因前期 老業(yè)主和內(nèi)部員工介紹而到訪(fǎng)占有重要地位, 為加快本項(xiàng)目銷(xiāo)售信息 。

9、總 63 頁(yè),第 1 頁(yè) 關(guān)于印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的通知關(guān)于印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的通知 財(cái)會(huì)201011 號(hào) 中直管理局,鐵道部國(guó)管局,總后勤部武警總部,各省自治區(qū)直轄市計(jì)劃單列市 財(cái)政廳局審計(jì)廳局,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局審計(jì)局,中。

10、 企企 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 部部 控控 制制 方方 法法 企企 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 部部 控控 制制 方方 法法 目目 錄錄 第一章第一章 總總 論論 第二章第二章 組織機(jī)構(gòu)控制組織機(jī)構(gòu)控制 第三章第三章 授權(quán)審批控制授權(quán)審批控制 第四章第四章 全面預(yù)算控。

11、 企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案 目目 錄錄 第第 1章章 企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制資金資金 . 6 11 資金支付授權(quán)審批制度.6 12 貨幣資金授權(quán)審批制度.8 13 現(xiàn)金管理控制制度 .10 14 銀行存款控制制度 .1。

12、 一 銷(xiāo)售的原理和真諦 二 認(rèn)識(shí)自我 三 準(zhǔn)備工作 四 營(yíng)銷(xiāo)工作 五 約訪(fǎng) 六 談客戶(hù) 七 神奇的關(guān)鍵詞 八 溝通的重要技巧 銷(xiāo)售真諦: 了解客戶(hù)需求制造客戶(hù)需求 解決客戶(hù)需求滿(mǎn)足客戶(hù)需求 我們不是賣(mài)東西的推銷(xiāo)員, 而是幫助客戶(hù)買(mǎi)東西的專(zhuān)家。

13、如何招商 怡涵服飾 2011年度企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) 如何招商 PART ONE PART TWO PART THREE PART FOUR 第一部分第一部分:招商應(yīng)具備的條件 什么情況下招商什么情況下招商 如何如何招商招商 招商招商應(yīng)應(yīng)特別準(zhǔn)備的。

14、 分類(lèi)分批分類(lèi)分批,如何如何全面實(shí)施內(nèi)部控制全面實(shí)施內(nèi)部控制 20122012 中國(guó)中國(guó)企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制調(diào)查分析報(bào)告內(nèi)部控制調(diào)查分析報(bào)告 2013年年2月月 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù) 摘要摘要 . 1 1.1. 調(diào)查的背景與目的調(diào)查。

15、肯德基企業(yè)內(nèi)部管理肯德基企業(yè)內(nèi)部管理 肯德基的創(chuàng)始人桑德斯上校的故事肯德基的創(chuàng)始人桑德斯上校的故事 肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業(yè),肯德基的名字KFC 是英文Kentucky Fried Chichen 肯 德基炸雞的縮寫(xiě),這個(gè)標(biāo)志已成。

16、內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強(qiáng) xx 住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)內(nèi) 部管理和審計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)廉政建設(shè),維護(hù)集團(tuán)有限公司合法權(quán)益,保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)健康發(fā)展, 保證國(guó)有資產(chǎn)的增值保值, 根據(jù) 中華。

17、版本: 編制:審核: 審批 內(nèi)部銀行與地區(qū)資金往來(lái)動(dòng)態(tài)月報(bào)表匯總 年 月 集團(tuán)匯總單位:人民幣元 項(xiàng)目月初累計(jì)額本月應(yīng)交金額本月調(diào)動(dòng)凈額月底累計(jì)額 項(xiàng)目策劃費(fèi) 利潤(rùn) 資金調(diào)動(dòng)凈額 小計(jì) 減:投資款凈額 結(jié)余 編報(bào)單位: 內(nèi)部銀行 集團(tuán)財(cái)務(wù)總。

18、版本: 編制:審核: 審批 內(nèi)部銀行與地區(qū)資金往來(lái)動(dòng)態(tài)月報(bào)表 年 月 地區(qū)公司:單位:人民幣元 項(xiàng)目月初累計(jì)額本月應(yīng)交金額本月調(diào)動(dòng)凈額月底累計(jì)額 項(xiàng)目策劃費(fèi)1,000,000.00500,000.001,500,000.00 利潤(rùn)450,0。

19、版本: 編制:審核: 審批 內(nèi)部虛擬利息匯總表 年 月 單位:人民幣元 地區(qū)公司 本月本年累計(jì)利息 月初 本年累計(jì)利息 月底金額利率利息 地區(qū)3,500,000.009.1329,166.6753,750.00 地區(qū) 地區(qū) 地區(qū) 地區(qū) 本月。

20、版本: 編制:審核: 審批 內(nèi)部虛擬利息通知單確認(rèn)單 年 月 地區(qū)公司:單位:人民幣元 起始日期摘要金額天數(shù)利率利息 往來(lái)月初累計(jì)余額3,000,000.00311025,833.33 本月往來(lái): 應(yīng)收地區(qū)1,000,000.0031108。

21、 沿海集團(tuán) 作業(yè)表單版本: 編號(hào):FF301 編制:萬(wàn)國(guó)華審核: 鄭榮波審批 內(nèi)部銀行月報(bào)表 年 月 單位:人民幣元 摘要期初數(shù)本期數(shù)期末數(shù) 銀行存款 其中: 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 。

22、內(nèi)內(nèi)部部控控制制符符合合性性測(cè)測(cè)試試表表 測(cè)測(cè)試試對(duì)對(duì)象象 審審計(jì)計(jì)人人 審審計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)間間 序序號(hào)號(hào)內(nèi)內(nèi)控控表表名名稱(chēng)稱(chēng)說(shuō)說(shuō)明明備備注注 1內(nèi)控表報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表編制符合性測(cè)試可分為對(duì)外和對(duì)內(nèi)二種報(bào)表編制要求 2內(nèi)控表貨幣資金測(cè)試貨幣資金安全性。

23、 沿海集團(tuán) 作業(yè)表單版本: 編號(hào):FF301 編制:萬(wàn)國(guó)華審核: 鄭榮波審批 內(nèi)部銀行月報(bào)表 年 月 單位:人民幣元 摘要期初數(shù)本期數(shù)期末數(shù) 銀行存款 其中: 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 。

24、 XXXX 地區(qū)地區(qū) XXXX 項(xiàng)目項(xiàng)目 內(nèi)部驗(yàn)收及整改完成情況表內(nèi)部驗(yàn)收及整改完成情況表 期期單元單元 組團(tuán)組團(tuán) 驗(yàn)房小組成員:驗(yàn)房小組成員: 驗(yàn)收時(shí)間:驗(yàn)收時(shí)間: 年年 月月 日日 房號(hào)房號(hào) 驗(yàn)收情況驗(yàn)收情況 整改完成情況整改完成情況 。

25、內(nèi)部?jī)?nèi)部綜合綜合驗(yàn)收驗(yàn)收及管理權(quán)責(zé)移交及管理權(quán)責(zé)移交作業(yè)作業(yè)規(guī)則規(guī)則 1 1目的及適用范圍目的及適用范圍 提前發(fā)現(xiàn)房屋質(zhì)量瑕疵,提高入伙工作效率,減少入伙后集中返修量,提高 客戶(hù)滿(mǎn)意度;同時(shí)平穩(wěn)移交項(xiàng)目管理權(quán)責(zé). 2 2術(shù)語(yǔ)與定義:術(shù)語(yǔ)與定。

26、一 涉及內(nèi)部銀行與內(nèi)部往來(lái)資金的分類(lèi) 1 投資劃撥款項(xiàng) 2 經(jīng)營(yíng)調(diào)劑資金 3 內(nèi)部委托付款 4 上交集團(tuán)款項(xiàng) 二 內(nèi)部銀行資金 1 定義:屬于集團(tuán)可以直接調(diào)用支配的資金 2 存放: 內(nèi)部銀行資金可以存放于集團(tuán)本部或各地區(qū)公司的銀行帳戶(hù) 上。

27、xxxx 集團(tuán)內(nèi)部交流與溝通集團(tuán)內(nèi)部交流與溝通 1.目的 建立公司內(nèi)部無(wú)處不在暢通無(wú)阻安全有效的溝通渠道;使職員能夠通過(guò)溝 通渠道及時(shí)知曉公司動(dòng)態(tài)和信息,同時(shí)通過(guò)適當(dāng)?shù)那婪从硢?wèn)題,表達(dá)意見(jiàn). 2.范圍 集團(tuán)全體職員. 3.職責(zé) 集團(tuán)人力資。

28、內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告 目錄目錄 4 萬(wàn)科現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)分析 1 2 3 5 內(nèi)部環(huán)境的變化 內(nèi)部資源分析 價(jià)值鏈分析 分析總結(jié) 一一現(xiàn)現(xiàn)有有戰(zhàn)戰(zhàn)略分析略分析 從多品種經(jīng)營(yíng)向從多品種經(jīng)營(yíng)向 住宅集中住宅集中 投放資源集中于珠投放資源集中于珠 三角長(zhǎng)。

29、審計(jì)案例分享審計(jì)案例分享 法務(wù)審計(jì)監(jiān)察中心法務(wù)審計(jì)監(jiān)察中心 2011年年4月月22日日 按審計(jì)關(guān)注的事項(xiàng)分類(lèi) 一固定資產(chǎn)的案例 二出納相關(guān)的案例 三稅務(wù)相關(guān)的案例 四酒店相關(guān)的案例 五合同與往來(lái)的案例 六注冊(cè)資本的案例 七工程招投標(biāo)的案例 。

30、內(nèi)部審計(jì)通知書(shū)內(nèi)部審計(jì)通知書(shū) 穗富力審字穗富力審字 號(hào)號(hào) : 集團(tuán)公司決定于年月日起指派等對(duì) 你公司進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì),請(qǐng)做好有關(guān)資料的準(zhǔn)備工作并給 予積極配合. 特此通知 xx 地產(chǎn)集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官 年 月 日 。

31、 第第十十五五章章 內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)管理管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 內(nèi)訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)管理 一 新動(dòng)力培訓(xùn)規(guī)定 二 新職員 NEO 培訓(xùn)規(guī)定 三 經(jīng)理人。

32、內(nèi)部培訓(xùn)效果反饋與評(píng)估表內(nèi)部培訓(xùn)效果反饋與評(píng)估表 親愛(ài)的同事: 歡迎您參加本次培訓(xùn).為有效了解您在此次課程中的收獲評(píng)估本次課程講師以及組織工作的專(zhuān)業(yè) 水平,收集您對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議,請(qǐng)?zhí)顚?xiě)以下表格,以利于我們改進(jìn)工作,為您提供更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)。

33、內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強(qiáng)建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)內(nèi) 部管理和審計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)廉政建設(shè),維護(hù)集團(tuán)有限公司合法權(quán)益,保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)健康發(fā)展, 保證國(guó)有資產(chǎn)的增值保值, 根據(jù) 中華人民。

34、目目 錄錄 范本一范本一 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員的設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員的設(shè)置 . 3 范本二范本二 會(huì)計(jì)崗位職責(zé)會(huì)計(jì)崗位職責(zé). 4 范本三范本三 費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn). 13 范本四范本四 資金預(yù)算制度資金預(yù)算制度. 19 范本五范本五 。

35、企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本說(shuō) 明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任. 規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容 范圍和工作程序方式,如管理細(xì)則行政管理制度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度.責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系.本文就管理細(xì)則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

36、審計(jì)案例分享審計(jì)案例分享 按審計(jì)關(guān)注的事項(xiàng)分類(lèi) 一固定資產(chǎn)的案例 二出納相關(guān)的案例 三稅務(wù)相關(guān)的案例 四酒店相關(guān)的案例 五合同與往來(lái)的案例 六注冊(cè)資本的案例 七工程招投標(biāo)的案例 固定資產(chǎn)的案例 某公司某部門(mén)的固定資產(chǎn)規(guī)模為13,505,38。

37、1 5項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度一人事管理:凡公司員工應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),樹(shù)立企業(yè)形象.1各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員內(nèi)業(yè)和專(zhuān)職人員特種作業(yè)人員后勤人員必須執(zhí)行國(guó)家或公司制定的標(biāo)準(zhǔn)職責(zé),履行公司或各項(xiàng)目部規(guī)定。

38、股份公司股份公司內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度 工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目第一節(jié) 總則第一條第一條 為了加強(qiáng)對(duì)股份公司工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制,根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本制度.第二條第二條 本制度所稱(chēng)工程項(xiàng)目是指股份公司。

39、1 98施工企業(yè)內(nèi)部管理制度第一編日常管理第一章行為守則第二章辦公管理第一節(jié)工作人員守則第二節(jié)辦公用品審批制度第三節(jié)辦公用品管理制度第四節(jié)文印管理制度第五節(jié)公文處理管理辦法第六節(jié)印章管理制度第七節(jié)廉政建設(shè)實(shí)施規(guī)定第八節(jié)工程安全制度第三章車(chē)輛。

40、內(nèi)部審計(jì)制度 第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)內(nèi)部管理和審計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)廉政建設(shè),維護(hù)集團(tuán)有限公司合法權(quán)益,保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展,保證國(guó)有資產(chǎn)的增值保值,根據(jù)中華人民共和國(guó)審計(jì)法中華人民共和國(guó)審計(jì)法實(shí)施條例。