1、生態(tài)系統(tǒng)什么是“綠隔”？綠化隔離地區(qū)是首都生態(tài)文明建設(shè)的重要陣地，也是實現(xiàn)城鄉(xiāng)接合部減量提質(zhì)增綠的關(guān)鍵區(qū)域。
我們在城市道路、街道社區(qū)常見的綠化隔離帶是一種小“綠隔”，但從城鄉(xiāng)建設(shè)層面上說，“綠隔”是個大概念，它是以大尺度綠色生態(tài)為基底，又不僅僅發(fā)揮綠化隔離帶的作用，需要統(tǒng)籌城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村、產(chǎn)業(yè)等多個要素實現(xiàn)減量發(fā)展。
市城鄉(xiāng)辦規(guī)劃處相關(guān)負責人表示，此次規(guī)劃定位為城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，綠隔地區(qū)的主要作用是防止城市“攤大餅”式蔓延，打造綠色基底，保護城市“肺”功能，促進建立良性的城市格局。
根據(jù)北京市“十四五”時期綠化隔離地區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃布局，北京綠隔格局由“一綠地區(qū)”和“二綠地區(qū)”共同組成。
一綠地區(qū)政策范圍約310平方公里，涉及朝陽、海淀、豐臺、石景山、大興、昌平和首農(nóng)食品集團的27個實施單元，綠色開敞空間占比50%，是服務保障中心城區(qū)生態(tài)安全格局的關(guān)鍵區(qū)域。
二綠地區(qū)則是從一綠地區(qū)政策區(qū)以外延伸至六環(huán)路外的空間，以九個楔形戰(zhàn)略性綠色空間為主，總面積約910平方公里，涉及包括朝陽、海淀、豐臺、大興、昌平、通州、順義、門頭溝、房山、石景山10區(qū)和北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)在內(nèi)的61個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(地區(qū))，綠色開敞空間占比70%，具有服務保障首都核心功能，維護城市生態(tài)安全韌性、戰(zhàn)略留白、轉(zhuǎn)移不利因素的作用。
規(guī)劃提出，要環(huán)繞首都核心區(qū)聚焦幾大重點區(qū)域。
在東部，緊扣大運河文化帶建設(shè)，拓寬中心城區(qū)與城市副中心。

2、政策和重大措施。
二、問：“十四五”期交通發(fā)展目標是什么？答：（一）鐵路樞紐規(guī)劃基本成型圍繞建設(shè)“軌道上的京津冀”，積極爭取津雄高鐵過靜海設(shè)站，并納入國家鐵路網(wǎng)相關(guān)規(guī)劃；大力推動津滄城際鐵路前期工作，鞏固靜海區(qū)作為“天津市西南部門戶樞紐”的發(fā)展定位。
（二）公路網(wǎng)絡體系更加完善對外形成與雄安新區(qū)、津城、濱城以及周邊滄廊區(qū)域的多路徑、更開放的公路網(wǎng)格局，基本實現(xiàn)京津冀主要城市3小時通達；加快完善區(qū)內(nèi)公路網(wǎng)系統(tǒng)，公路網(wǎng)密度達到166公里/百平方公里，國道中一級公路比例達到100%，省道中一級及以上公路占比提升至36%以上，鄉(xiāng)村公路6米及以上公路占比提升至24%以上；基本實現(xiàn)新城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等功能區(qū)15分鐘上高速，新城有一級公路連通，產(chǎn)業(yè)園區(qū)有二級公路連通，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有三級公路連通，中心村有雙車道公路連通。
（三）綠色智慧交通顯著提升市域鐵路建設(shè)實現(xiàn)零突破，初步建成以軌道交通為骨干，常規(guī)公交為主體，出租車、網(wǎng)約車、定制公交等為補充的多層次公共交通體系，綠色交通出行比例達到70%以上；推進重要交通基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化升級、重點營運裝備全過程監(jiān)控，以互聯(lián)網(wǎng)、云計算大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)引領(lǐng)交通運輸轉(zhuǎn)型升級，推動智慧交通融入智慧城市建設(shè)；2025年實現(xiàn)交通運輸領(lǐng)域碳達峰。
三、問：“十四五”期有哪些重點任務？答：（一）推動高速鐵路樞紐規(guī)劃建設(shè)開展津滄城際鐵路前期研究工作；穩(wěn)定鐵路通道和鐵路樞紐方。

3、踐經(jīng)驗的業(yè)態(tài)。
許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級發(fā)展旅游最大的問題不是資金缺乏，而是旅游意識不強、旅游知識不夠，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)要發(fā)展旅游首先要加強學習。
特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導要帶頭學習，積極參加一些鄉(xiāng)村旅游培訓班，或者邀請旅游專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察、交流，甚至講課。
更要爭取和創(chuàng)造機會多去優(yōu)秀旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察學習，如江西婺源、浙江安吉等，通過學習考察，理清鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游發(fā)展思路。
2利用勞動部門農(nóng)村勞動力就業(yè)轉(zhuǎn)移培訓項目開展旅游培訓農(nóng)村富余勞動力向城鎮(zhèn)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、解決“三農(nóng)”問題的重要途徑，也是社會進步的重要標志。
加強農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓，提高農(nóng)民的就業(yè)技能和整體素質(zhì)，是實現(xiàn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的根本保證，也是解決“三農(nóng)”問題的核心之一，更是增加農(nóng)民收入的主要途徑之一。
隨著鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，旅游產(chǎn)業(yè)對人力資源需求的提升，農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)人口的旅游教育與培訓問題日漸突出。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導要高度重視這一問題，積極與旅游部門、勞動部門合作，加強對已經(jīng)從事或?qū)氖侣糜螛I(yè)的農(nóng)民的培訓，提高他們的旅游意識和服務水平。
3促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)與旅游院系合作，定期開展旅游培訓旅游院系是培養(yǎng)旅游人才的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化的機構(gòu)，從設(shè)施、師資等方面都優(yōu)于社會上一般培訓機構(gòu)。
為了使培訓更接地氣，更有效，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導要認真組織好每次的培訓工作，明確培訓需求、培訓專題以及受訓人員。
02 第二抓：抓規(guī)劃1站在高屋建瓴的角度統(tǒng)籌全局旅游規(guī)劃，是一個地域綜合體內(nèi)旅游系統(tǒng)的發(fā)展目標和。

4、中，新莊村依托紅色文化發(fā)展紅色旅游，采取“支部+企業(yè)+村民”合作模式成立了集企業(yè)股份、新莊村集體股份和村民股份為一體的賓川縣紅色海稍農(nóng)業(yè)觀光旅游開發(fā)公司，帶動貧困群眾脫貧致富，并于2017年與全縣一起實現(xiàn)了脫貧摘帽，走出了一條黨建帶群建、“農(nóng)旅文”融合發(fā)展的脫貧致富之路。
二、旅游扶貧成效（一）脫貧致富有了新路子賓川縣紅色海稍農(nóng)業(yè)觀光旅游開發(fā)公司成立之后，海稍村委會98戶建檔立卡貧困戶每戶以5000元入股參與公司發(fā)展葡萄種植示范基地建設(shè)，新莊村13戶建檔立卡貧困戶每戶以3846元入股參與公司發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，貧困戶變成了公司的小股東。
新莊村的低保戶、貧困戶到公司上班，農(nóng)閑時每天發(fā)工資80元，農(nóng)忙時每天發(fā)工資120元，低保戶、貧困戶成了“上班族”。
公司對村民飼養(yǎng)的家禽、種植的蔬菜進行收購，增加了農(nóng)戶收入。
為新莊村13戶建檔立卡貧困戶增加收入327205.44元，戶均增收25169.65元。
還為海稍村委會98戶建檔立卡貧困戶分紅12.9萬元。
（二）農(nóng)村經(jīng)濟有了新發(fā)展自2016年發(fā)展紅色旅游以來，新莊村累計接待各地游客100萬多人次，實現(xiàn)旅游收入1800多萬元。
全村60戶從事農(nóng)業(yè)種植51戶，實現(xiàn)種植業(yè)產(chǎn)值達到603萬元；從事電商銷售14戶，通過電商平臺實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售收入1380多萬元；從事海稍魚餐飲業(yè)20戶，實現(xiàn)餐飲收入3650萬元；新莊村村民土地流轉(zhuǎn)、上班工資、民宿住宿等收入540萬元。
（三。

5、超達龍湖項目營銷思路 超達龍湖項目營銷思路 超達 龍湖項目營銷思路 事業(yè)一部 2013年5月20日 瑾呈：超達置業(yè) 超達龍湖項目營銷思路 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 占地面積 11萬 別墅建筑面積 3.4萬 高層建筑面積 22.8萬 商業(yè)建筑面積 0.9萬 。

6、LOGOLOGO 2011820 龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn)20112011年設(shè)計創(chuàng)新年設(shè)計創(chuàng)新 龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理部龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理部 LOGOLOGO LOGOLOGO 主入口引導：主入口引導： 停車指示清晰地引導客戶動線；停車指示清晰地引導客戶動。

7、龍 湖 地 產(chǎn) 研 究 報 告 龍 湖 地 產(chǎn) 研 究 報 告 一龍湖地產(chǎn)概覽一龍湖地產(chǎn)概覽 龍湖地產(chǎn)增長策略龍湖地產(chǎn)增長策略 從重慶走向全國從重慶走向全國 立足重慶 走向全國 從從20032003年至今，龍湖的銷售業(yè)績經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的。

8、附件一附件一：龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準：龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準 目目 錄錄 第一篇 建筑與結(jié)構(gòu). 3 第一章 室外墻面. 3 幕墻工程. 3 第二章 屋面. 5 第一節(jié) 卷材防水屋面工程. 5 第二節(jié) 涂膜防水屋面工程. 6 第三節(jié) 剛性。

9、 案案 例例 庫庫 龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 二七年六月二七年六月 目目 錄錄 第一篇 研發(fā)類案例 . 7 7 01 弗萊明戈外墻涂料出現(xiàn)色差的案例 . 7 02 弗萊明戈面積計算的案例 . 10 03 對藍湖郡 4 期施工許可證辦理過程的分析和總。

10、蘇南龍湖戶內(nèi)交房標準蘇南龍湖戶內(nèi)交房標準 二一二年三月十日二一二年三月十日 第一章：戶內(nèi)土建交房標準 第二章：公共部位交房標準 第三章：水電交房標準 蘇南龍湖戶內(nèi)交房標準目錄蘇南龍湖戶內(nèi)交房標準目錄 室內(nèi)空間檢測 地面彈線，定 出測量點位置。

11、用心經(jīng)營 用行踐行 龍湖錦繡藍山整體營銷報告 用心經(jīng)營 用行踐行 目 錄 楔子下渝州紀聞 審題回顧六條延長線 解題重構(gòu)價值體系 營銷策略 營銷戰(zhàn)術(shù) 銷售執(zhí)行計劃 用心經(jīng)營 用行踐行 NO.1 楔子 種子客戶下渝州 用心經(jīng)營 用行踐行 原音重。

12、龍湖地產(chǎn)全國電商營銷攻略 2 20122012 龍湖電商元年龍湖電商元年 北北 京京 雙 天 街 雙 天 街 售 出 售 出 E E 金 券 金 券 754754 張張 2020 分 鐘 售 罄 分 鐘 售 罄 150150 套 房 源 套。

13、解讀龍湖體驗區(qū) 20212021年年4 4月月 2013.52013.5 寫在前面的話 地產(chǎn)銷售過程中，為消費者創(chuàng)造了一個全景體驗的過程，在這里，購房者 不僅能看到居住的硬件標準工程質(zhì)量房屋結(jié)構(gòu)，還能體會到入住后的物業(yè)服務 家居景觀。
體驗。

14、人力資源管理人力資源管理 龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一一招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評估表評分對照表使用方法面試評估表評分對照表使用方法 四四。

15、公園開發(fā)專題研究公園開發(fā)專題研究 定義開發(fā)價值及模式 第一部分 公園地產(chǎn)定義：以稀缺的公共自然資源提升項目價值 資源：公園地產(chǎn)，一般是指為了給居民營造稀缺的景觀和生態(tài)環(huán)境，開發(fā)商依托市政公共 公園戒將房地產(chǎn)開發(fā)不公園建設(shè)結(jié)合起來的項目。
開。

16、龍湖地產(chǎn)會議管理培訓龍湖地產(chǎn)會議管理培訓龍湖地產(chǎn)會議管理培訓龍湖地產(chǎn)會議管理培訓 1 1 運營會議體系非運營會議體系 公司會議體系公司會議體系公司會議體系公司會議體系 公司會議管理體 系 公司會議管理體 系 2 會議體系如何開會會議內(nèi)容如何。

17、 1 香港交易及結(jié)算所有限公司及香港聯(lián)合交易所有限公司對本公告的內(nèi)容概不負責， 對其準確性或完整性亦不發(fā)表任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任 何部分內(nèi)容而產(chǎn)生或因倚賴該等內(nèi)容而引致的任何損失承擔任何責任。
Longfor Prop。

18、三春輝 關(guān) 于 龍 湖 春 江 彼 岸 的 種 種 思 考 春節(jié)前的提報，總是希望帶來立春節(jié)令的美好意頭。
三個春字， 恰好是優(yōu)點關(guān)于本案土地項目和生活氣質(zhì)的三種理解。
一 春 風 又 綠 江 南 岸 用春寒料峭，乍暖還寒來形容今時今地的項。

19、 C O N T E N T S 目 錄 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)前期分析 preanalysis 壹壹 界定界定推廣方向 Promotion direction 貳貳 執(zhí)行執(zhí)行層層遞進 Progressive transformation 叁叁 開始之前。

20、二零一八年四月 改善大師 正榮南龍湖項目整合傳播策略提報 接到招標邀請后，我們興奮了。
正榮，中國地產(chǎn)20強 改善大師，將會給南龍湖帶來怎樣的改變 又為何選擇南龍湖西區(qū)，片區(qū)的潛力在哪 帶著這些好奇，連續(xù)多日的調(diào)研，內(nèi)心波瀾起。
有些荒 有。

21、廈門龍湖項目整合傳播策略 1目標 直面2015年營銷命題 項目城市占位 龍湖品牉崛起 10月開盤550套住宅銷售目標 項目后期溢價 大機會切入： 1，現(xiàn)在不未來，現(xiàn)在是已知，未來是價值空間可能，未 來是重點。
2，項目乊亍城市A如何順城市區(qū)。

22、海綿城市管理指引 2019版V1.0版 海綿城市管理指引 2019版V1.0版 2019年4月2019年4月 目錄 海綿城市介紹 主要技術(shù)措施及成本 海綿城市管理流程及界面 海綿城市介紹 一.一.海綿城市介紹 強制執(zhí)行，必須滿足指標要求 報。

23、 項目地址新鄭市鄭新快速路與祥和路交匯處 接待中心新鄭市鄭新快速路與祥和路交匯處 開發(fā)商河南雅福置業(yè)有限公司 銷售代理自銷2家代理合富創(chuàng)典 總占地76畝建筑面積20萬 容積率2.9綠化率35 樓盤特色花園洋房純居住社區(qū)六園六巷景觀打造 樓棟。

24、解讀龍湖體驗區(qū) 20212021年年7 7月月 寫在前面的話 地產(chǎn)銷售過程中，為消費者創(chuàng)造了一個全景體驗的過程，在這里，購房者 不僅能看到居住的硬件標準工程質(zhì)量房屋結(jié)構(gòu)，還能體會到入住后的物業(yè)服務 家居景觀。
體驗區(qū)的由來 體驗式營銷體驗式。

25、1 部門 文件名 龍湖沈陽龍湖輝山項目啟動路書龍湖沈陽龍湖輝山項目啟動路書 沈陽龍湖 2 部門 文件名 版權(quán)聲明 2008 龍湖地產(chǎn)有限公司 主要內(nèi)容：主要內(nèi)容： 一成功標尺 二產(chǎn)品研發(fā) 三工程管控點 四景觀管控點 五體驗區(qū) 六成本管控點 。

26、龍 湖 悠 山 郡龍 湖 悠 山 郡 2 0 1 32 0 1 3 年年 推 廣 創(chuàng) 作 預 案推 廣 創(chuàng) 作 預 案 藝術(shù)著藝術(shù)著奔跑奔跑 世上，所有的相遇，都是久別重逢。
如果現(xiàn)在還來細說 牧馬山，到底是怎樣的一座山頭 似乎有些老生常談。

27、 1 4 龍湖集團景觀成本限額2014 版 一 目的： 1 鞏固龍湖集團開發(fā)項目的景觀競爭力； 2 在保證景觀效果的前提下，合理有效的控制景觀成本； 3 為新地區(qū)公司新開工項目景觀目標成本制定控制提供參考依據(jù)； 二 相關(guān)定義及要求： 1 本。

28、龍 湖春 江 酈 城 A 地 塊 推 廣 策 略 標準 答案 溯源 從龍湖春江酈城的城市邏輯談起。
濟南向東 大城崛起 貴在經(jīng)十路 有一種洋房 叫龍湖春江酈城 思考 在經(jīng)過市場沉淀和消化后， 當春江酈城B地塊建立了一種城市邏輯的標準之后， 。

29、感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復制傳播銷售，否則將承擔法律責任包圖網(wǎng)將對作品進行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進行十倍的索取賠償 湖 目網(wǎng)推廣思路 因龍湖而興 感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，。

30、龍湖春江天璽 2019營銷推廣方案 一江春水向東流 12019年實現(xiàn)清盤 2完成龍湖洋房產(chǎn)品在沈陽的首秀 為后續(xù)產(chǎn)品進行鋪墊 目標 沈陽2018年8月6日出臺限購政策解讀二手房公寓不限購 申請購房人 擁有住房 是否限購 沈陽戶口 本人包括配。

31、LOGOLOGO 2014220 龍湖地產(chǎn)2014年設(shè)計創(chuàng)新 龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理部龍湖地產(chǎn)設(shè)計管理部 LOGOLOGO LOGOLOGO 主入口引導：主入口引導： 停車指示清晰地引導客戶動線；停車指示清晰地引導客戶動線； 保安形象崗位上面的雨。

32、海綿城市管理指引海綿城市管理指引 2019版V1.0版2019版V1.0版 重慶地產(chǎn)研發(fā)部景觀部重慶地產(chǎn)研發(fā)部景觀部 2019年4月2019年4月 目錄 海綿城市介紹 主要技術(shù)措施及成本 海綿城市管理流程及界面 海綿城市介紹 一.一.海綿城。

33、雅居樂北龍湖項目推廣提案 匯 報 目 錄 第 壹 章 。
策 略 溯 源 第 貳 章 。
核 心 創(chuàng) 意 第 叁 章 。
推 廣 執(zhí) 行 市 場 分 析 客 群 分 析 核 心 策 略 案 名 及 定 位 V I 系 統(tǒng) 推 廣 節(jié) 奏 價。

34、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制 成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制 成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 。

35、2021813 1 20132013龍龍湖房地產(chǎn)營銷培訓資料湖房地產(chǎn)營銷培訓資料 2021813 2 第一章第一章 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 2021813 3 A.A.房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)及住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)及住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)。

36、龍湖龍湖高層產(chǎn)品很專業(yè) 區(qū)區(qū)3.33.3萬萬平米平米 小意思 短短四個月四個月清盤 小目標 定位區(qū)域標桿區(qū)域標桿沒問題 然而，當坐標千億西海岸， 不缺山海資源，不缺國家政策，更不缺一線地產(chǎn)品牌， 難免泯然眾人 一石驚起千層浪 必須 犀利 城。

37、龍湖樣本價值龍湖樣本價值 與龍湖特色營銷解析與龍湖特色營銷解析 目錄目錄 從數(shù)據(jù)看龍湖營銷從數(shù)據(jù)看龍湖營銷 從客戶看龍湖營銷從客戶看龍湖營銷 從細節(jié)看龍湖營銷從細節(jié)看龍湖營銷 組織架構(gòu)與管理制度組織架構(gòu)與管理制度 龍湖特色營銷管理龍湖特色營。

38、 龍湖百合花園小區(qū)項目 工程干掛石材施工方案 編 制 人： 適用范圍： 編制時間： 目目 錄錄 一工程概況 . 2 工程位置 . 2 施工范圍 . 2 編制依據(jù) . 2 二施工前準備 . 2 技術(shù)準備 . 2 隱蔽工程驗收 . 2 材料準備。

39、2021202220212022 年黑池鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)建設(shè)工作要點2021 年是鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)建設(shè)啟動之年，2022 年是鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)全面建設(shè)之年，按照一年打基礎(chǔ)三年出形象五年基本建成的總體設(shè)想，現(xiàn)就 2021 年11 月至 2022 。

40、 目 錄 第一章 總則 .1 第二章 保護框架 .4 第三章 鎮(zhèn)域的總體保護 .6 第四章 名鎮(zhèn)保護范圍的保護 .7 第五章 鎮(zhèn)域文物古跡的保護 . 18 第六章 優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護. 32 第七章 歷史文化遺產(chǎn)的展示與利用體。