1、 2011年年11月月2日日 萬達(dá)的集團(tuán)管控模式萬達(dá)的集團(tuán)管控模式 商業(yè)秘密商業(yè)秘密 2020年10月29日 第 1 頁(yè) 版權(quán)所有,不得翻印 目錄目錄 1.沃爾瑪對(duì)萬達(dá)的管理啟蒙沃爾瑪對(duì)萬達(dá)的管理啟蒙P03 2.萬達(dá)集團(tuán)管控的實(shí)現(xiàn)萬達(dá)集團(tuán)管。

2、2016 年萬達(dá)商管系統(tǒng)區(qū)域公司 營(yíng)銷企劃類合格供方名錄 入圍評(píng)審資格預(yù)審文件 安陽萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司安陽萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 日期:日期:20201 15 5 年年 1212 月月 目 錄 第一節(jié) 申請(qǐng)人須知前附表 .錯(cuò)誤錯(cuò)誤未。

3、 項(xiàng)目質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn) 2011 版 目 錄 第一章 總則. 1 第 1 節(jié) 編制說明 . 1 2. 編制原則 . 2 3. 編制依據(jù) . 第二章 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé). 4 第 1 節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) . 4 1. 三級(jí)組織架構(gòu) 。

4、開業(yè)籌備管控要點(diǎn) 總經(jīng)理訪談集 2011年3月29日 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點(diǎn) 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對(duì)接不技術(shù)交底 3如何不項(xiàng)目公司總包方消防。

5、 項(xiàng)目管控手冊(cè) 2012 版 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 前言: 根據(jù)集團(tuán)管控需要,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)全過程管控目的,項(xiàng)目管理中心牽頭對(duì)項(xiàng)目從 摘牌到經(jīng)營(yíng)期結(jié)束的完整開發(fā)周期進(jìn)行了全方位的梳理,編制項(xiàng)目管控手冊(cè) .手冊(cè) 涵蓋項(xiàng)目公司行政人事工程。

6、萬達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力:集團(tuán)管控 成都明德管理咨詢有限公司地產(chǎn)研究 萬達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力:集團(tuán)管控 成都明德管理咨詢有限公司地產(chǎn)研究 思以明道,行以明德 2 目錄目錄 1. 沃爾瑪對(duì)萬達(dá)的管理啟蒙沃爾瑪對(duì)萬達(dá)的管理啟蒙P03 2. 萬達(dá)集團(tuán)管控的實(shí)現(xiàn)。

7、虧聯(lián)網(wǎng)思維分享 萬達(dá)電商公司 2015.3 2 互聯(lián)網(wǎng)是什么 互聯(lián)網(wǎng)能做什么 訃識(shí)萬達(dá)電商 3 互聯(lián)網(wǎng)是什么 虧聯(lián)網(wǎng)是什么 搜索下載游戲電子商務(wù),社交網(wǎng)絡(luò)秱勱終端可穿戴設(shè)備智能家居這只是虧聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品 自由分享開放免費(fèi)痛點(diǎn)體驗(yàn)參不去中心化顛覆。

8、 與供應(yīng)商共贏之道 萬達(dá)學(xué)院 Wan Da Institute 2011 WANDA Institute The information contained herein is subject to change without notic。

9、20102010年度經(jīng)營(yíng)分析年度經(jīng)營(yíng)分析 及及20112011年?duì)I運(yùn)工作要求年?duì)I運(yùn)工作要求 商管總部商管總部 營(yíng)運(yùn)中心營(yíng)運(yùn)中心 20112011年年1 1月月 2 2 第一部分 第三代萬達(dá)廣場(chǎng)2010年度經(jīng)營(yíng)分析 3 3 第三代萬達(dá)廣場(chǎng)年度。

10、 商管系統(tǒng)總經(jīng)理集訓(xùn)營(yíng)商管系統(tǒng)總經(jīng)理集訓(xùn)營(yíng) 商業(yè)管理概述商業(yè)管理概述 一前言一前言 商業(yè)管理概述主要是通過對(duì)商業(yè)管理的形成發(fā)商業(yè)管理概述主要是通過對(duì)商業(yè)管理的形成發(fā) 展及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的研究和探討,揭示商業(yè)管理的展及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的研究和探討,揭示。

11、萬達(dá)集團(tuán)商管系統(tǒng)新航線入職培訓(xùn)萬達(dá)集團(tuán)商管系統(tǒng)新航線入職培訓(xùn) 安全物業(yè)工程管理安全物業(yè)工程管理 萬達(dá)商業(yè)工程管理管理特點(diǎn)萬達(dá)商業(yè)工程管理管理特點(diǎn) 常規(guī)物業(yè)商業(yè)常規(guī)物業(yè)商業(yè) 工程管理工程管理 購(gòu)物中心購(gòu)物中心 工程管理特點(diǎn)工程管理特點(diǎn) 系統(tǒng)龐。

12、1 2012 版制度試題專項(xiàng)類商管 一一 填空題填空題 1 租賃決策文件臺(tái)賬須在收到租賃決策文件后 內(nèi)完成. 答案:一周 2 商管總部營(yíng)運(yùn)中心和財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目租賃決策文件審批招商中心制定的 . 答案:招商政策執(zhí)行書 3 招商資料由 負(fù)責(zé)收集。

13、萬達(dá)集團(tuán)商管系統(tǒng)新航線入職培訓(xùn)萬達(dá)集團(tuán)商管系統(tǒng)新航線入職培訓(xùn) 行政管理制度行政管理制度 公文管理公文管理 公司印章和證照管理公司印章和證照管理 名片管理名片管理 辦公用品管理辦公用品管理 辦公用筆記本電腦配置辦公用筆記本電腦配置 辦公用車管。

14、工程管理營(yíng)運(yùn)期管控要點(diǎn)工程管理營(yíng)運(yùn)期管控要點(diǎn) 商管總部工程部 2014年7月 萬達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)期的工程管理工作重點(diǎn):萬達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)期的工程管理工作重點(diǎn): 一計(jì)劃管控一計(jì)劃管控 二標(biāo)準(zhǔn)化二標(biāo)準(zhǔn)化 三信息化三信息化 目錄 3 計(jì)劃管控 1 標(biāo)準(zhǔn)化 2。

15、1 廈門集美萬達(dá)廣場(chǎng)商管公司 室內(nèi)長(zhǎng)期固定點(diǎn)位1F 1.1 101 編號(hào) 位置 長(zhǎng)m 寬m 面積 租金元月 101 5號(hào)門內(nèi)扶梯下方 5 3 15 6000 一層平面圖 櫥窗2.1 502 501 一層平面圖 櫥窗 2.1 編號(hào) 位置 長(zhǎng)m。

16、1 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司 供方管控細(xì)則 第一條第一條 總則總則 1 為提高供方管控效率,更好的服務(wù)項(xiàng)目公司,保證集團(tuán)開發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施,特 制定本細(xì)則, 以進(jìn)一步解釋 補(bǔ)充集團(tuán) 2010 版制度 操作手冊(cè)和品牌庫(kù)使用指引, 請(qǐng)各部門各公。

17、內(nèi)部資料,禁止外傳 室外街招商管控解讀 商業(yè)地產(chǎn)亍2015年10月制定了室外街招商管理操作 指引試行版和室外街招商操作管控辦法,室外街 項(xiàng)目模塊化上線運(yùn)行. 2016年1月1日開始,2015年開業(yè)的廣場(chǎng)及以后的所 有室外街,分為先租后售和服。

18、商業(yè)廣場(chǎng)工程前期介入商業(yè)廣場(chǎng)工程前期介入 工作要點(diǎn)探討工作要點(diǎn)探討 商業(yè)廣場(chǎng)工程前期介入工作要點(diǎn)探討 設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核設(shè)計(jì)階段的圖紙復(fù)核 施工階段的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn) 設(shè)備運(yùn)行的綜合調(diào)試設(shè)備運(yùn)行的綜合調(diào)試 代管階段的人員培訓(xùn)代管階。

19、市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研工作指引工作指引 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 商商 圈圈 調(diào)調(diào) 研研 1.1 調(diào)查頻率調(diào)查頻率 每年至少 1 次. 在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)區(qū)。

20、3.4 暖通專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)暖通專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控 分項(xiàng) 序 號(hào) 管控要點(diǎn) 交底 確認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 圖紙標(biāo)注 1 暖通施工圖管井應(yīng)注明編號(hào)并在本張圖附表表示出用途面積和服務(wù)范 圍;應(yīng)注明所有預(yù)留設(shè)備名稱。

21、一安全管控要點(diǎn) 總體要 求 1 設(shè)計(jì)說明應(yīng)明確表述符合國(guó)家地方萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行相關(guān)規(guī) 范及標(biāo)準(zhǔn)要求. 2 應(yīng)按模板要求編制完成城市酒店消防及安全設(shè)計(jì)專篇 3 總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場(chǎng)地. 消防疏 散 平面布 置 4 疏散寬度是否符。

22、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理寶典揭秘:萬達(dá)商管項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理寶典揭秘:萬達(dá)商管項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理解析 編者按編者按 萬達(dá)商管之項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理,包括項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析現(xiàn)金流分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決 策文件項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書項(xiàng)目獎(jiǎng)金考核項(xiàng)目年度考核獎(jiǎng)金分配方案 6 大。

23、開業(yè)籌備管控要點(diǎn) 總經(jīng)理訪談集 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點(diǎn) 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對(duì)接不技術(shù)交底 3如何不項(xiàng)目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝。

24、 1條產(chǎn)品線 1條活動(dòng)線 1條產(chǎn)品線 4月 5月 6月 商鋪開盤 商墅開盤 商鋪季 商墅季 寫字樓季 線 上 線 下 壹 商鋪推廣 數(shù)量: 16套 130200平 4.7萬平 目標(biāo): 4.15開盤 萬達(dá)御湖壹號(hào) 毫無疑問 武漢豪宅市場(chǎng)頭把交。

25、 廣州萬達(dá)廣場(chǎng)商管辦公室改建工程廣州萬達(dá)廣場(chǎng)商管辦公室改建工程 施施 工工 方方 案案 及及 技技 術(shù)術(shù) 措措 施施 第一章第一章 綜合說明綜合說明 1.1 工程概況工程概況 廣州白云萬達(dá)廣場(chǎng)已正式營(yíng)業(yè), 對(duì)商管辦公室內(nèi)區(qū)域內(nèi)土建裝飾及機(jī)電。

26、開業(yè)籌備管控要點(diǎn) 總經(jīng)理訪談集 3月29日 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點(diǎn) 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對(duì)接不技術(shù)交底 3如何不項(xiàng)目公司總包方消防公司等多方。

27、丙 裝 管 控 標(biāo) 準(zhǔn) 丙裝管控要點(diǎn) 提升丏柜品質(zhì)感 增加商品豐滿度 增強(qiáng)賣場(chǎng)通透性 部位 柜位切分及隱蔽處理防火卷簾 要求 1不允許以設(shè)置防火卷簾的立柱為中心做柜位切割,需將該立柱規(guī)劃在一家丏柜中. 部位 柜位切分及隱蔽處理防火卷簾 要求。

28、丙 裝 管 控 標(biāo) 準(zhǔn) 丙裝管控要點(diǎn) 提升丏柜品質(zhì)感 增加商品豐滿度 增強(qiáng)賣場(chǎng)通透性 部位 柜位切分及隱蔽處理防火卷簾 要求 1不允許以設(shè)置防火卷簾的立柱為中心做柜位切割,需將該立柱規(guī)劃在一家丏柜中. 部位 柜位切分及隱蔽處理防火卷簾 要求。

29、PART 電商執(zhí)行 線上策劃 嘉興萬達(dá)廣場(chǎng)擁有著嘉興最多 的房地產(chǎn)媒體資源,不嘉興主 流的線上媒體均有深度吅作. 線上策劃的基礎(chǔ)就在于資源的 吅理運(yùn)用和調(diào)配,怎樣把資源 用好 線上策劃資源種類 論壇 傳統(tǒng)紙媒 流媒體 房產(chǎn)平臺(tái) 線上策劃資源。

30、開業(yè)籌備管控要點(diǎn) 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點(diǎn) 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對(duì)接不技術(shù)交底 3如何不項(xiàng)目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的工程管控 5。

31、2016年8月21日 萬達(dá)好聲音活動(dòng)方案 呼和浩特萬達(dá)廣場(chǎng) 目 錄 INDEX 活動(dòng)策略 目標(biāo)達(dá)成 執(zhí)行規(guī)范 媒體推廣 費(fèi)用預(yù)算 匯報(bào)完畢 2021823 活動(dòng)策略 11 2021823 12 活動(dòng)策略 2021823 13 活動(dòng)策略 20。

32、1 2016 版制度專項(xiàng)類題目知識(shí)點(diǎn)版制度專項(xiàng)類題目知識(shí)點(diǎn) 商管商管系統(tǒng)系統(tǒng) 籌備計(jì)劃籌備計(jì)劃 1 商管籌備計(jì)劃涉及 8 個(gè)階段:拓展人力招商營(yíng)運(yùn)物管工程財(cái)務(wù)行政. 2 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間調(diào)整涉及商管節(jié)點(diǎn)由商管總部計(jì)劃部負(fù)責(zé)發(fā)起,且需有項(xiàng)。

33、開業(yè)籌備管控要點(diǎn) 總經(jīng)理訪談集 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業(yè)管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn) 2技術(shù)對(duì)接與技術(shù)交底 3如何與項(xiàng)目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的工程管控 5防水工程管理要點(diǎn) 6消防設(shè)備設(shè)。

34、一安全管控要點(diǎn)總體要求1設(shè)計(jì)說明應(yīng)明確表述符合國(guó)家地方萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求.2應(yīng)按模板要求編制完成城市酒店消防及安全設(shè)計(jì)專篇3總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場(chǎng)地.消防疏散平面布置4疏散寬度是否符合萬達(dá)安全管控要求, 并提供疏。

35、全球商管龍頭,經(jīng)營(yíng)效率領(lǐng)跑行業(yè)2021年11月17日一文看懂萬達(dá)商管招股書行業(yè)一般研究責(zé)任親和專業(yè)創(chuàng)新2請(qǐng)參閱附注免責(zé)聲明行業(yè):商業(yè)物業(yè)增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁,大型零售物業(yè)顯著擴(kuò)張資料來源:招股說明書國(guó)泰君安證券研究01中國(guó)商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增加。

36、證券研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)系列報(bào)一:萬達(dá)商管轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn),行業(yè)龍頭優(yōu)勢(shì)盡顯 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 行業(yè)研究深度報(bào)告 行業(yè)評(píng)級(jí):增持行業(yè)評(píng)級(jí):增持 報(bào)告日期: 20220411 行業(yè)指數(shù)與滬深行業(yè)指數(shù)與滬深 300 走勢(shì)比較走勢(shì)比較 相關(guān)報(bào)告相關(guān)報(bào)告 1. 。