1、萬科家-中國年返鄉活動方案萬科城 1、項目庫存資源 小高層 高層 產品 122 102 95 110 129 套數 54 5 39 59 36 金額 6300 550 3200 5580 4250 表價總貨值19980萬元。
2、1-2月推貨節點 3、返鄉動作 新年元旦以后，針對客戶采用“福羊迎春萬科城8重大禮賀新年”的形式進行客戶回饋，加快庫存余貨去化。
禮包 禮包內容 賀歲家電禮 凡活動期間購。

2、萬科龍湖交樓萬科龍湖交樓標準標準的的 8 8 個細節對比個細節對比 推薦語：推薦語：年底又迎來交房的高峰期。
年底又迎來交房的高峰期。
為了提高一次性交房成功率，來學習萬科龍湖的為了提高一次性交房成功率，來學習萬科龍湖的 辛苦了一年，年底終于要。

3、全心全意全為您的物業服務 精細化萬科 歡快明亮的展示區 井蓋上的LOGO，冰箱上的留言生活氛圍的營造 花盛香醍 花盛香醍 滟瀾山 香醍漫步 精細化的綠化理念 龍湖：精致景觀 返回 物業物業 龍湖物業，秉承善待你 一生的服務理念，貫穿到每 一。

4、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數 07年年9月艷瀾。

5、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

6、敬請閱讀末頁的免責條款 20101224 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 萬科：龍頭房企的策略萬科：龍頭房企的策略 摘要摘要 萬科在持續業績高增長發展目標下，以聚焦住宅單一業 態高周轉為內在商業模式精髓，采取客戶細分經 濟圈聚焦和產品。

7、思變先驅，運籌帷幄地產龍頭國際比較報告系列一 萬科 VS 新鴻基 行業專題報告房地產行業 行業專題報告房地產行業 證券分析師 ：齊東 執業證書編號：S0600517110004 聯系郵箱： 研究劣理：陳鵬 聯系郵箱： 二零一九年六月二十三日。

8、全心全意全為您的物業服務 精細化萬科 歡快明亮的展示區 井蓋上的LOGO，冰箱上的留言 生活氛圍的營造 返回 花盛香醍 花盛香醍 滟瀾山 香醍漫步 精細化的綠化理念 龍湖：精致景觀 返回 物業物業 龍湖物業，秉承善待你 一生的服務理念，貫穿。

9、1.萬科悅府 重慶 考察項目列表考察項目列表 2. 龍湖時代天街 重慶 3. 萬科錦程 重慶 4.華潤二十四城 成都 5.朗基 望今緣 成都 6.萬科海悅匯城 成都 7.麓山國際社區 成都 1.1.萬科悅府萬科悅府 重慶重慶 萬科悅府是重慶。

10、 20082008 萬科龍湖標桿企業戰略與執行力研究報告萬科龍湖標桿企業戰略與執行力研究報告 一一. . 當前大環境和小環境概述當前大環境和小環境概述 1.當前我國房地產市場： 2.當前成渝房地產階段： 二二. . 標桿企業選取標準標桿企業。

11、品牌商家品牌商家 誠意招募誠意招募 棗莊城市篇 薛城區位篇 項目規劃篇 招商合作篇 目錄 一棗莊城市區位一棗莊城市區位 位于山東東南部，屬魯南蘇北城市圈之一，總面積4563平方公里，常住人口394.2萬 棗莊市位于山東省南部，東不臨沂市平邑。

12、從 從 萬科 萬科 到 到 龍湖 龍湖 中國房地產標桿企業研究 中國房地產標桿企業研究 二0一0年七月二十日二0一0年七月二十日 前言 前言 在中國快速體制轉型下，市場秩序混亂是個普遍現象。
歷經30年發展沉淀的中 國房地產也不例外，儼然是個。

13、滕水郡 2012 年 3 月 1 APMAPMAPMAPM 商場概念與新鴻基概況商場概念與新鴻基概況 目錄：目錄： 1香港 APM 2 2 北京 APM42 3 上海 APM53 4 APM 小結55 5 集團簡介56 6 旗下商場品牌 香。

14、龍崗龍崗購物中心匯報購物中心匯報 目目 錄錄 PART1. PART1. 項目概況項目概況 PART2. PART2. 消費者調研消費者調研 PART3. PART3. 零售商洽談零售商洽談 PART4. PART4. 測算測算 PART5。

15、21.5.4 1 一花一世界 深圳萬科項目考察小組 2008年4月北京 21.5.4 2 21.5.4 3 星河灣星河灣 香醍漫步香醍漫步 滟瀾山滟瀾山 麥卡倫地麥卡倫地 城市界面改造 滟瀾山 麥卡倫地 香醍漫步 星河灣星河灣 一邊是海水，。

16、本報告是嚴格保密的。
版權申明：除簽約委托單位外，任何單位和個人，未經上韜地產授權不得直接或間接使用 本案內容。
龍湖價值不萬科產品分枂 本報告是嚴格保密的。
2 龍湖營銷案例解枂 龍湖不競爭對手產品分枂 目錄 本報告是嚴格保密的。
3 龍。

17、本報告是嚴格保密的 從新鴻基到帕爾迪從新鴻基到帕爾迪 萬科商業模式解析 本報告是嚴格保密的。
無疑，萬科是按照成為未來商界主流開發商的道路在前進。
如今的萬科已經被行業喻為標桿企業，為什么萬科會成為企業 學習的標桿呢原因也是在于經過23年的。

18、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數 07年年9月艷瀾。

19、萬 科 龍 湖 保 利 綠 城 剛 改 戶 型 賞 析 緊湊戶型整體趨勢： n空間利用率做到極致，不浪 費一平米 n各個功能空間尺度合理，居 住體驗有所提升 n客餐廳一體化趨勢明顯，客 廳疊加書房功能，做大公共 空間 n主臥可以做到完整套房。

20、花園洋房 產品專題研究 源起源起 花園洋房發源于英倫三島。
18世紀，英國的霍華德提出理想城市的生活空間，試圖構 建一組規模小設施齊環境好交通便捷的新型城市空間，以治療交通阻塞空 氣污染而引發的城市病。
隨后，花園洋房風靡一時。
一抹綠色一縷陽光。

21、萬科融創龍湖綠城，架空層的做法 談到架空層，你的腦海中浮現的肯定是下圖的場景. 破舊散落的健身器材中規中矩的兒童游樂場，無論從實用性和觀感上而言，都是可有可無的雞肋， 真是一直被架空著的。
目前居住建筑架空層的現狀是：高度不滿足設計要求，而。

22、上海恒策簡介 1999年，普諾國際中國有限公司在香港成立。
2002年，上海恒策地產咨詢公司成立，正式進入國內房地產咨詢服務領域。
2006年，上海恒策獲譽全國十佳代理商 稱號，進入代理行業第一矩陣。
2008年，上海恒策正式進軍云南貴州，。

23、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門 員工部門 員工 年度考核年度考核季度考核季度考核 管理層述 職 管理層述 職 不做季度考核不做季。

24、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 220220 110110 126126 100100 3737 3232 156156 110110 64。

25、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科， 近年來， 其發 展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手 可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更 是首屈一指。
據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收。

26、 九都薈 G52 引言引言 從龍西與九都薈的從龍西與九都薈的 像像與與不像不像說起說起 同屬南站區域產品組合類似同屬南站區域產品組合類似 相似一：同處南部新城的核心地段 相似二：相似物業形態及產品組合 龍西G52地塊 九都薈 主力戶型 90。

27、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門 員工部門 員工 年度考核年度考核季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

28、16 萬科龍華項目萬科龍華項目 重點打造世博前灘徐匯濱江地區的文化功能核 心區，引領創新創意文化等全球城市功能集聚。
上海市城市總體規劃 20172035年 到 十三五期末，徐匯區濱江地區初步建成 全球城市的卓越水岸，成為獨具魅力的文化傳媒。

29、思變先驅，運籌帷幄地產龍頭國際比較報告系列一 萬科 VS 新鴻基 行業專題報告行業專題報告房地產行業房地產行業 證券分析師 ：齊東 執業證書編號：S0600517110004 聯系郵箱： 研究劣理：陳鵬 聯系郵箱： 二零一九年六月二十三日 。

30、 九都薈 G52 引言引言 從龍西與九都薈的從龍西與九都薈的 像像與與不像不像說起說起 同屬南站區域產品組合類似同屬南站區域產品組合類似 相似一：同處南部新城的核心地段 相似二：相似物業形態及產品組合 龍西G52地塊 九都薈 主力戶型 90。

31、萬科融創龍湖綠城，架空層的做法 談到架空層，你的腦海中浮現的肯定是下圖的場景. 破舊散落的健身器材中規中矩的兒童游樂場，無論從實用性和觀感上而言，都是可有可無的雞肋，真是一直被架空著的。
目前居住建筑架空層的現狀是：高度不滿足設計要求，而且。

32、龍湖與萬科房地產發展對比分析全心全意全為您的物業服務精細化萬科歡快明亮的展示區井蓋上的LOGO，冰箱上的留言生活氛圍的營造返回花盛香醍花盛香醍滟瀾山香醍漫步精細化的綠化理念龍湖：精致景觀返回物業 龍湖物業，秉承善待你一生的服務理念，貫穿到每。

33、龍湖與萬科房地產發展對比分析龍湖與萬科房地產發展對比分析全心全意全為您的物業服務精細化萬科歡快明亮的展示區井蓋上的LOGO，冰箱上的留言生活氛圍的營造返回花盛香醍花盛香醍滟瀾山香醍漫步精細化的綠化理念龍湖：精致景觀返回物業物業 龍湖物業，秉。

34、 房地產智庫2012年2月28日 房地產智庫 房地產智庫本次考察概況考察目的 考察對象 人員 時間 考察項目考察項目介紹上海 杭州項目借鑒點整理設計借鑒點 工程借鑒點 營銷借鑒點 房地產智庫 房地產智庫考察目的：沈陽錦聯上水溪谷項目目前處于。

35、1萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期考核內容不同下屬公司總經理下屬公司總經理區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理部門 員工部門 員工年度考核年度考核季度考核季度考核管理層述管理層述職職 不做季度考核不做季度考核專業評價專業評。

36、萬科的蛻變之道作為中國房產界 標桿企業 的萬科， 近年來， 其發展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更是首屈一指。
據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收入突破20。

37、1華華華華 潤潤潤潤 新新新新 鴻鴻鴻鴻 基基基基 項項項項 目目目目 市市市市 場場場場 研研研研 究究究究 報報報報 告告告告2目目目目 錄錄錄錄 框框框框架架架架思思思思路路路路 杭杭杭杭州州州州市市市市宏宏宏宏觀觀觀觀市市市市場場場。

38、Global Expertise, Best Coverage in AsiaGlobal Expertise, Best Coverage in Asia1杭州杭州錢江新城華潤項目市場研究及定位錢江新城華潤項目市場研究及定位 戴德梁行戴德。