1、61 兒童市集活動方案 1 2 3 4 5 6 1 1 活動時間：2018年6月2-3日 活動地點：萬科紫臺營銷中心外廣場 活動人數(shù)：100組客戶（暫定） 2 2 第一步第二步第三步第四步第五步 兒童市集 舊物置換&售賣 游戲闖關(guān) 集印章?lián)Q禮品 美食市集王者榮耀爭霸賽互動娛樂設(shè)施 3 3 兒童市集 舊物置換&售賣（50個攤位） 3 兒童市集舊物置換&售賣（50個攤位） 。

2、61 兒童市集活動方案 1 2 3 4 5 6 1 1 活動時間：2018年6月2-3日 活動地點：萬科紫臺營銷中心外廣場 活動人數(shù)：100組客戶（暫定） 2 2 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 兒童市集 舊物置換&售賣 游戲闖關(guān) 集印章?lián)Q禮品 美食市集 王者榮耀爭霸賽 互動娛樂設(shè)施 3 3 兒童市集 舊物置換&售賣（50個攤位） 3 兒童市集 舊物置換&a。

3、61 兒童市集活動方案 1 2 3 4 5 6 1 1 活動時間：2018年6月2-3日 活動地點：萬科紫臺營銷中心外廣場 活動人數(shù)：100組客戶（暫定） 2 2 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 兒童市集 舊物置換&售賣 游戲闖關(guān) 集印章?lián)Q禮品 美食市集 王者榮耀爭霸賽 互動娛樂設(shè)施 3 3 兒童市集 舊物置換&售賣（50個攤位） 3 兒童市集 舊物置換&a。

4、大道當然大道當然 精細致遠精細致遠 北京區(qū)域裝修房推進北京區(qū)域裝修房推進34雙月例會雙月例會 暨紫臺現(xiàn)場觀摩交流會暨紫臺現(xiàn)場觀摩交流會 北京區(qū)域裝修房推進工作組北京區(qū)域裝修房推進工作組 20072007年年4 4月月2525 大道當然大道當。

5、如果如果說說 20112011年年, ,紅紅郡郡你你最最紅紅; ; 如果如果說說 20122012年年, ,紅紅郡的郡的紅紅; ; 有高度有高度, ,有有內(nèi)內(nèi)涵涵 那那么么, , 紅紅郡郡2013,2013, 封面人物集封面人物集結(jié)號結(jié)號 。

6、敬請閱讀末頁的免責條款 20101224 房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究 萬科：龍頭房企的策略萬科：龍頭房企的策略 摘要摘要 萬科在持續(xù)業(yè)績高增長發(fā)展目標下，以聚焦住宅單一業(yè) 態(tài)高周轉(zhuǎn)為內(nèi)在商業(yè)模式精髓，采取客戶細分經(jīng) 濟圈聚焦和產(chǎn)品。

7、萬科金域東郡項目蓄客方案 創(chuàng)典全程2013年8月 萬科創(chuàng)典世聯(lián)尚美佳 四強聯(lián)手 再創(chuàng)傳奇 目 錄 背景 支持及費用預算 目標分解 營銷策略 1 PART 背 景 篇 0 20 40 60 80 100 120 140 6.000 5.000。

8、筑就，龍湖 紫都城，夢動夢動力力 有夢想，才有動力有夢想，才有動力 動力決定銷售力動力決定銷售力 如同如同 馬丁路德金：我有一個夢想馬丁路德金：我有一個夢想 奧巴馬給了美國人一個改變之夢奧巴馬給了美國人一個改變之夢 月球漫步一直是中國人的航。

9、傳世之作 萬科紫臺營銷執(zhí)行報告 這是一個將歷史文明與工業(yè)文化融入建筑再與 其國際人居環(huán)境 一體化的傳世之作，我們要 打造長沙乃至中國一個經(jīng)典之作，一個將執(zhí)掌城市 豪宅未來10年的話語權(quán)掌控者 意義價值 1 推動萬科邁向高端豪 宅形象新高點 。

10、萬科萬科翡麗郡逆市勁銷分享翡麗郡逆市勁銷分享 鎮(zhèn)區(qū)營銷之道鎮(zhèn)區(qū)營銷之道 萬科萬科翡麗郡，初踏沙井翡麗郡，初踏沙井 20112011年下半年市場下行，年下半年市場下行， 區(qū)域價值被嚴重低估，區(qū)域價值被嚴重低估， 進入封閉陌生的鎮(zhèn)區(qū)，進入封閉陌。

11、昆山香溢紫郡配套商業(yè)項目招商手冊 2013.8 目錄目錄 1 昆山城市介紹 2 項目基地介紹 3 基地周邊人口交通及商業(yè)介紹 4 項目整體定位功能業(yè)態(tài)建筑 5 開發(fā)運營團隊介紹 昆山城市介紹昆山城市介紹 昆山城市介紹昆山城市介紹 昆山地處上。

12、 20082008 萬科龍湖標桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報告萬科龍湖標桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報告 一一. . 當前大環(huán)境和小環(huán)境概述當前大環(huán)境和小環(huán)境概述 1.當前我國房地產(chǎn)市場： 2.當前成渝房地產(chǎn)階段： 二二. . 標桿企業(yè)選取標準標桿企業(yè)。

13、萬科白鷺郡2013年全年活動總結(jié)萬科白鷺郡2013年全年活動總結(jié) 萬科白鷺郡新鼎項目組趙天鳴 2014.2.1 2013年萬科白鷺郡營銷活動總結(jié)2013年萬科白鷺郡營銷活動總結(jié) Part 1:全年銷售戰(zhàn)果回顧 Part 1:全年銷售戰(zhàn)果回顧。

14、20122012年萬科東郡年萬科東郡 目目 錄錄 PART1PART1 市場版塊市場版塊 PART2PART2客戶客戶版塊版塊 PART3PART3 價值賣點梳理價值賣點梳理 PART4PART4 營銷版塊營銷版塊 PART5PART5 推。

15、傳世之作 萬科紫臺營銷執(zhí)行報告 這是一個將歷史文明與工業(yè)文化融入建筑再與 其國際人居環(huán)境 一體化的傳世之作，我們要 打造長沙乃至中國一個經(jīng)典之作，一個將執(zhí)掌城市 豪宅未來10年的話語權(quán)掌控者 意義價值 1 推動萬科邁向高端豪 宅形象新高點 。

16、萬科紫臺樓盤項目營銷創(chuàng)萬科紫臺樓盤項目營銷創(chuàng) 意意PK賽賽 他們身懷絕技，俠骨柔腸；他們身懷絕技，俠骨柔腸； 但是關(guān)于江湖的傳說只有一個，但是關(guān)于江湖的傳說只有一個， 沒有勝負就沒有紫臺論劍。
沒有勝負就沒有紫臺論劍。
這次，他們都使出了殺手。

17、萬科萬科紅郡營銷推廣紅郡營銷推廣 任務(wù)核心；鎮(zhèn)江萬科紅郡作為標桿產(chǎn)品，如何實現(xiàn)高溢價 萬科紅郡萬科紅郡鎮(zhèn)江的豪宅鎮(zhèn)江的豪宅 產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)： 萬科紅郡萬科紅郡怎樣的豪宅怎樣的豪宅 企劃思考： PART 1 企劃調(diào)性企劃調(diào)性 一豪宅營銷關(guān)鍵詞：一豪。

18、個案解析 葛洲壩紫郡蘭園 2018.03.29 目 錄 Contents 第一章 區(qū)域解析 區(qū)域規(guī)劃 區(qū)域現(xiàn)狀 區(qū)域配套 第二章 項目解析 開發(fā)商介紹 項目規(guī)劃 銷售分析 戶型解析 自身小結(jié) 第三章 營銷解析 案場包裝 營銷推廣 營銷活勱 。

19、 此 前 所 有 皆 為 序 章 葛 洲 壩 紫 郡 府 2 0 1 9 年 推 廣 傳 播 思 與 創(chuàng) 傳石廣告 事業(yè)一部 回 顧 此 前 所 有 從紫郡盛世景府納天下觀 到匠心傳城，智領(lǐng)廣州 再到5G科技創(chuàng)見未來 從展廳開放 到營銷中心。

20、萬 科 龍 湖 保 利 綠 城 剛 改 戶 型 賞 析 緊湊戶型整體趨勢： n空間利用率做到極致，不浪 費一平米 n各個功能空間尺度合理，居 住體驗有所提升 n客餐廳一體化趨勢明顯，客 廳疊加書房功能，做大公共 空間 n主臥可以做到完整套房。

21、萬科白鷺郡萬科白鷺郡20132013年全年活動總結(jié)年全年活動總結(jié) 2014.2.1 20132013年萬科白鷺郡營銷活動總結(jié)年萬科白鷺郡營銷活動總結(jié) Part 1:Part 1:全年銷售戰(zhàn)果回顧全年銷售戰(zhàn)果回顧 Part2:Part2:年全。

22、08年營銷推廣策略思考 任務(wù)核心；鎮(zhèn)江萬科紅郡作為標桿產(chǎn)品，如何實現(xiàn)高溢價 萬科紅郡萬科紅郡鎮(zhèn)江的豪宅鎮(zhèn)江的豪宅 產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)： 萬科紅郡萬科紅郡怎樣的豪宅怎樣的豪宅 企劃思考： PART 1 企劃調(diào)性企劃調(diào)性 一豪宅營銷關(guān)鍵詞：一豪宅營銷關(guān)鍵。

23、三定論 萬科紅郡2011推廣策略總述 2010.12.29 做案子，無非三個問題三步走 1抓準調(diào)子 2找對策略 3獻計出招 第一步，為紅郡定調(diào) 必須堅持大武昌首席純改善社區(qū)定位丌動搖 首先，花了時間，花了金錢，已經(jīng)建立起來的占位，一定不能丟。

24、 絕對產(chǎn)品主義的制導營銷絕對產(chǎn)品主義的制導營銷 萬科紫臺 2007年推廣執(zhí)行方案 目目 錄錄 第一部分第一部分 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 第二部分第二部分 市場篇市場篇 第二部分第二部分 客群篇客群篇 第三部分第三部分 執(zhí)行篇執(zhí)行篇 PART 1 PA。

25、玉 爐 香 ， 紅 蠟 淚 ， 偏 照 畫 堂 秋 思 。
眉 翠 薄 ， 鬢 云 殘 ， 夜 長 衾 枕 寒 ， 梧 桐 樹 ， 三 更 雨 ， 不 道 離 情 正 苦 。
一 葉 葉 ， 一 聲 聲 ， 空 階 滴 到 明 。
玉 爐 。

26、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門 員工部門 員工 年度考核年度考核季度考核季度考核 管理層述 職 管理層述 職 不做季度考核不做季。

27、 九都薈 G52 引言引言 從龍西與九都薈的從龍西與九都薈的 像像與與不像不像說起說起 同屬南站區(qū)域產(chǎn)品組合類似同屬南站區(qū)域產(chǎn)品組合類似 相似一：同處南部新城的核心地段 相似二：相似物業(yè)形態(tài)及產(chǎn)品組合 龍西G52地塊 九都薈 主力戶型 90。

28、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門 員工部門 員工 年度考核年度考核季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

29、玉 爐 香 ， 紅 蠟 淚 ， 偏 照 畫 堂 秋 思 。
眉 翠 薄 ， 鬢 云 殘 ， 夜 長 衾 枕 寒 ， 梧 桐 樹 ， 三 更 雨 ， 不 道 離 情 正 苦 。
一 葉 葉 ， 一 聲 聲 ， 空 階 滴 到 明 。
玉 爐 。

30、萬科白鷺郡萬科白鷺郡20142014年營銷戰(zhàn)略及執(zhí)行方案年營銷戰(zhàn)略及執(zhí)行方案 萬科白鷺郡新鼎項目組 2014.2.19 領(lǐng)航洋湖，屹立長沙 20142014年萬科白鷺郡工作計劃年萬科白鷺郡工作計劃 Part 1:Part 1:項目本體價值分。

31、龍湖龍湖高層產(chǎn)品很專業(yè) 區(qū)區(qū)3.33.3萬萬平米平米 小意思 短短四個月四個月清盤 小目標 定位區(qū)域標桿區(qū)域標桿沒問題 然而，當坐標千億西海岸， 不缺山海資源，不缺國家政策，更不缺一線地產(chǎn)品牌， 難免泯然眾人 一石驚起千層浪 必須 犀利 城。

32、形而象 IMAGENATION W.KONG 江寧葛洲壩紫郡府傳播思考 帶著企圖心，一瞻大雄心 大雄心：葛洲壩19831元落子江寧G53 征服價格與市場的落差 企圖心：這個價格有且僅能賣豪宅 區(qū)域值市場認 站在國際高端不動產(chǎn)視野下的葛洲壩紫。

33、 九都薈 G52 引言引言 從龍西與九都薈的從龍西與九都薈的 像像與與不像不像說起說起 同屬南站區(qū)域產(chǎn)品組合類似同屬南站區(qū)域產(chǎn)品組合類似 相似一：同處南部新城的核心地段 相似二：相似物業(yè)形態(tài)及產(chǎn)品組合 龍西G52地塊 九都薈 主力戶型 90。

34、絕對產(chǎn)品主義的制導營銷絕對產(chǎn)品主義的制導營銷萬科紫臺 推廣執(zhí)行方案目目 錄錄n第一部分第一部分 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 n第二部分第二部分 市場篇市場篇n第二部分第二部分 客群篇客群篇n第三部分第三部分 執(zhí)行篇執(zhí)行篇PART 1 PART 1 戰(zhàn)略篇。

35、萬 科 龍 湖 保 利 綠 城剛 改 戶 型 賞 析緊湊戶型整體趨勢：n空間利用率做到極致，不浪費一平米n各個功能空間尺度合理，居住體驗有所提升n客餐廳一體化趨勢明顯，客廳疊加書房功能，做大公共空間n主臥可以做到完整套房，比如步入式衣帽間，。

36、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述職職 不做季度考核不做季度考核 。

37、1萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期考核內(nèi)容不同下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理部門 員工部門 員工年度考核年度考核季度考核季度考核管理層述管理層述職職 不做季度考核不做季度考核專業(yè)評價專業(yè)評。

38、車位定價方案2012Part.2客戶分析Part.3價格方案Part.1車位分析Part.4營銷措施目錄 DirectoryPart.1 車位分析負二層車位共369個小車位：296個 微型車位：73個負一層車位共507個小車位：379個 微。