1、編號:TTDCZYJS07A0 頁碼:第 1 頁 共 628 頁 生效日期:2018 年 9 月 25 日 管道施工操作指引管道施工操作指引 試行試行 建筑給水排水及采暖工程建筑給水排水及采暖工程 一一目的目的 為深入貫徹集團 精細化管理 。

2、 天泰地產防開裂操作指引 1. 目的 為踐行集團做精品塑品牌的理念,指導項目防開裂施工操作,預防減少工程實體開裂現象,特制定本指引. 2. 適用范圍 天泰地產在建項目. 3. 編制依據 3.1 國家法律法規規范規程圖集; 3.2 天泰地產內。

3、名稱:放線操作管理指引版本:V1.0第26頁共26頁 地產集團放線操作管理指引編制部門工程采購部生效日期2016年12月16日制度編碼HCGC20V1.0總頁數16頁修訂記錄序號主要修訂內容版本編碼起草人生效日期1編制V1.0龍雪丹2016。

4、北京萬科物業服務有限公司北京萬科物業服務有限公司 北京萬科物業服務有限公司北京萬科物業服務有限公司 工作標準工作標準 北京萬科物業服務有限公司北京萬科物業服務有限公司 四個零服務四個零服務 0噪音 0損失 0污染 0煩惱 工作標準工作標準 。

5、地產集團公司住宅工程成品保護操作指引編號:HXDCLGCB1506修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20155完成職責和分工調整,使之符合現有組織架構進丁濤莊蔚張榮敏地產集團公司住宅工程成品保護操作指引第一章 總則第一條 目的。

6、用范圍本市行政轄區內的低風險工程建設項目實施建筑師負責制.其中,建筑物或構筑物內部裝修城鎮居民私有平房原翻原建等低風險工程建設項目,可自主選擇實施建筑師負責制.二具體要求采用建筑師負責制的低風險工程建設項目,建筑師團隊服務范圍至少包含工程設。

7、要指示要求,堅持高起點高水平創新型方向,著眼融入一帶一路建設服務構建新發展格局推動成渝地區雙城經濟圈建設,為全國發展大局作出新貢獻.三要立足互聯互通目標定位,聚焦金融服務航空產業交通物流信息通信等重點領域,促進人流物流資金流信息流等全方位互。

8、一抓好規劃任務落地,做實五年項目儲備一制定綱要重大項目清單和工作計劃.市發展改革委會同市級行業主管部門,制定綱要重大項目清單,進一步深化項目內容,明確工作要求,落實牽頭單位.各牽頭單位逐一制定綱要重大項目的五年工作計劃,細化開工征地拆遷竣工。

9、中四中五中全會精神,圍繞全方位推進高質量發展超越,充分認識洞庫項目建設對于保障我省乃至國家能源安全的重大意義,發揮我省沿海港口和地理地質條件優勢,統籌發展規劃科學項目布局強化要素保障,按照成熟一個推進一個的原則,有序推動洞庫項目建設,積極發。

10、理.根據本辦法需辦理長株潭城市群生態綠心地區建設項目準入意見書以下簡稱準入意見書的建設項目,準入意見書作為該建設項目辦理審批核準或備案建設項目用地預審與選址意見書規劃許可林地審批用地審批初步設計施工許可等行政審批行政許可的前置條件.第三條 。

11、各地區各有關部門要摸清底數盯緊抓實,一件一件解決到位的相關要求,為加快解決我市房地產歷史遺留問題,切實保障群眾的合法權益,在市政府多次實地調研的基礎上,充分征求相關部門和旗縣的意見,并借鑒呼市鄂爾多斯市的做法,最終形成本補充實施意見.二補充。

12、時人民群眾參與監督公路建設項目實施的熱情不斷高漲,使得近年來各種投訴事件逐年增多. 為深入落實我為群眾辦實事活動精神,加強公路建設項目監督管理工作,統一和規范投訴處理程序,提升監管執法效能,自治區交通運輸廳研究制定了內蒙古自治區公路工程建設。

13、為預防房地產行業產生新的爛尾項目,防范風險隱患穩定社會秩序維護群眾利益,我市研究制定了方案,全面部署房地產項目排查工作,梳理存在問題,逐一研究解決方案,引導市場預期,營造健康有序市場環境. 二方案的任務目標是什么 此次排查范圍包括全市行政。

14、從已披露具體投資計劃的地區來看,新老基建投資共同發力,有的地區新基建投資規模超過老基建投資規模,而有的地區基建投資總量占總投資額的六成以上.中國社科院財經戰略研究院財政研究室主任何代欣表示,基建投資依然是穩定經濟運行見效較快,最終政策效果。

15、設置鄧莊樞紐武邑武邑東阜城阜城東劉集互通式立交6座,匝道收費站5處.截至目前,項目全部用地已獲國務院批復,項目駐地等已建成,臨建工程完成90,3月份全線開工建設.力爭2023年底建成通車.建設方:中建三局當枝松高速公路開工時間:2022年3。

16、5.29億元2.52萬213套的銷售成績,位列金額榜和套數榜的季軍面積榜的亞軍之位.金壇經開區板塊的萬達光語未來,以2.39萬214套的銷售成績,位列面積榜季軍套數榜亞軍之位.此外,進入2022年14月常州商品住宅項目銷售TOP10榜單的還。

17、1 5固定資產及耐用品管理流程固定資產及耐用品管理流程 5.1 新員工入職配置流程及說明新員工入職配置流程及說明 流程名稱流程名稱:固定資產及耐用品管理流程固定資產及耐用品管理流程新員工入職配置新員工入職配置流程流程 流程擁有者流程擁有者。

18、 第一章第一章 總則總則 第第 1 1 節節 總總 則則 一為保證項目執行階段的各項工作順利推進,在不突破管理制度的原則下,持 編制此手冊.本手冊制定的主要目的是: 1增加一些制度正本中未包括的業務規定: 2提供相關業務表單或案例模板; 3。

19、目目 錄錄 認識篇認識篇 物業管理中的法律關系 糾紛的成因及常見類型 如何面對物業糾紛 處理客戶投訴的基本思路 如何對待業主的無理投訴 物業管理人員的溝通行為法則 住戶投訴處理標準作業程序 業戶投訴的立項和銷項規定 認識篇認識篇 第一單元第。

20、 1 精裝修工程項目成品保護精裝修工程項目成品保護 操作操作指引指引 編制編制 曹曉峰曹曉峰 日期日期 2017 年年 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審。

21、 萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

22、北流碧桂園 銷售流程操作指引 1 銷 售 流 程 操 作 指 引 本操作指引屬北流銷售中心內部資料,請注意保密 本操作指引屬北流銷售中心內部資料,請注意保密 北流碧桂園 銷售流程操作指引 2 目 錄 目 錄 一 認購前及認購階段1 1. 認。

23、直播操作指引 LIVE OPERATION GUIDE 以房天下為例 目錄 目錄 01硬件準備 02物料準備 03借助 PC 端 04直播過程互動 05直播結束階段 07關于直播宣傳 06直播注意事項 目錄 01 硬 件 準 備 硬件準備 。

24、VI視覺創作模版及操作指引 市場部設計組 1VI設計的主要工作內容 2VI設計的工作流程及注意要點 3標準化模版設計工作規范及注意要點 目 錄 工作內容 常規的視覺VI物料:戶外廣告牌,看樓車,售樓現場:指示牌燈 旗圍墻彩旗空飄橫幅等,銷售。

25、單單組組實實測測合合格格率率 DIV0DIV0 項項目目名名稱稱施施工工階階段段 檢檢查查部部位位 主主 體體 工工 程程 檢檢查查項項 目目 檢檢查查內內容容評評判判標標準準合合格格率率 檢檢查查情情況況 計計算算點點 計計算算數數據據0。

26、 1 產品質量實測實量操作指引 1 目的目的4 2 適用范圍適用范圍4 3 取樣總則取樣總則4 4 混凝土結構工程混凝土結構工程5 4.1 基本原則基本原則.5 4.2 截面尺寸偏差砼結構截面尺寸偏差砼結構.5 4.3 表面平整表面平整度度。

27、 1 xxxx 地產集團開發報建操作指引地產集團開發報建操作指引 2 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節, 在開 發報建業務工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效 ,能有效 降低開發成本,縮短開發周期,為公司創造更大的經濟效。

28、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

29、中梁前端設計流程操作指引 投資發展中心方案評審組 2018年1月 目錄 2 3 6 頭腦風暴會 可研會土地評審會 概念方案評審會 項 目 前 期 設 計 管 理 作 業 指 引 7概念方案備案 1 前端流程 8預備會 4產品定位會 5貨值專。

30、 1 恒大地產集團開發報建操作指引恒大地產集團開發報建操作指引 2 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節, 在開 發報建業務工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效 ,能有效 降低開發成本,縮短開發周期,為公司創造更大的經濟效益。

31、房地產收購并購類項目立項前應核查事項指引房地產收購并購類項目立項前應核查事項指引 一項目公司基本情況一項目公司基本情況 1項目公司主體資格進行工商查檔,核實股東注冊資本金變更登記等; 2項目公司股東背景調查如是否有國資背景等; 3項目公司債。

32、開發企業拿地操作指引開發企業拿地操作指引 目錄 4.大中型開發企業取地認 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地找錢建房賣。

33、 前言 前言 隨著房地產市場不斷走向規范化,房地產企業之間的競爭已逐步從 單純的資源優勢競爭轉向能力優勢的競爭,開發商除需具備高效優質的項 目管理營銷策劃能力外,嫻熟的資本運營能力更是必不可少, 房地產 并購實務操作指引在此背景下應運而生。

34、項目項目交交付付缺陷信息缺陷信息反饋反饋操作操作指指引引 初初稿稿 1 1 目目的的 確保項目在交付后及時從客戶視角收集產品及服務中存在的缺陷過失及風險,進行分析 與建議,為項目總結提供客戶關系管理端口交付缺陷信息反饋. 2 2 適用范圍適。

35、房地產項目前期評審操作指引 一目的 本制度明確并規范了新項目評審的操作流程權責劃分審批權限及工作要求,是開展新項目 評審工作的制度依據,保證集團總部及各公司按照三個漏斗的要求獲取四高高利潤高周 轉高杠桿高溢價的優質項目,本制度自發布之日起實。

36、渠道渠道策略標策略標準準化操化操作作指引指引 編制編制:營銷管理營銷管理部部 20152015年年5 5月月 建筑人居官方夢正版 想 客戶來電來訪 越來越少 準客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成本越來越低 營銷。

37、大連萬達商業地產股份有限公司 管 理 制 度 匯 編 2010版 三 項目操作指引手冊 . 25 . 經營計劃管理 發布日期:20100201 實施日期:20100201 大連萬達商業地產股份有限公司 經營計劃類文件一覽表 序號主要內容時間。

38、 1 XX公司工程職能線中海星獎罰辦法 第一章 概 述 第一章 概 述 為加強項目開發過程的質量安全材料管理,提升工程交 付品質和維修滿意度,總部工程管理部制定了工程管理部中海 星授予細則 ,從質量管理安全管理材料管理交付及滿意 度觀摩工程。

39、商業地產項目操作指引手冊 . 25 . XX公司 經營計劃類文件一覽表 序號主要內容時間要求 審批或 核準或 備案 最高審批權限備注 1項目現金流分析初稿 土地合同簽訂或 股份公司批示項目 公司成立后30天 審核分管項目副總裁 2 項目現金。

40、二零二零年一月 深圳 景觀可視模塊標準化 景觀結構性規劃介紹及操作指引 試 行 版 景 觀 結 構 性 規 劃是 一 種方法 方法是用來解題的 解決放什么解決怎么放 解決放什么 買 得 起 的 用 得 著 的 用得著的盡量買好的 好的多花點。

41、 第 1 頁 共 4 頁 銷售銷售 NCNC 系統操作指引系統操作指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 使用范圍使用范圍 1.11.1 業務范圍:業務范圍:集團在售項目樓盤; 1.2。

42、房地產項目前期評審操作指引 一目的 本制度明確并規范了新項目評審的操作流程權責劃分審批權限及工作要求,是開展新項目 評審工作的制度依據,保證集團總部及各公司按照三個漏斗的要求獲取四高高利潤高周 轉高杠桿高溢價的優質項目,本制度自發布之日起實。

43、1 前言前言 隨著房地產市場不斷走向規范化,房地產企業之間的競爭已逐步從 單純的資源優勢競爭轉向能力優勢的競爭,開發商除需具備高效優質的 項目管理營銷策劃能力外,嫻熟的資本運營能力更是必不可少, 房地 產并購實務操作指引在此背景下應運而生。

44、 xxxx 地產集團開發報建操作指引地產集團開發報建操作指引 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節, 在開 發報建業務工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效,能有效 降低開發成本,縮短開發周期,為公司創造更大的經濟效益.為規范。

45、房地產項目前期評審操作指引 一目的 本制度明確并規范了新項目評審的操作流程權責劃分審批權限及工作要求,是開展新項目 評審工作的制度依據,保證集團總部及各公司按照三個漏斗的要求獲取四高高利潤高周 轉高杠桿高溢價的優質項目,本制度自發布之日起實。

46、中梁前端設計流程操作指引投資發展中心方案評審組2018年1月目錄236頭腦風暴會可研會土地評審會概念方案評審會項目前期設計管理作業指引7概念方案備案1前端流程8預備會4產品定位會5貨值專項評審會前端流程頭腦風暴會可研上會項目初判強排方案項目。

47、房地產收購并購類項目立項前應核查事項指引房地產收購并購類項目立項前應核查事項指引一項目公司基本情況一項目公司基本情況1項目公司主體資格進行工商查檔,核實股東注冊資本金變更登記等;2項目公司股東背景調查如是否有國資背景等;3項目公司債務情況銀。

48、恒大地產集團開發報建操作指引開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節,在開發報建業務工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效,能有效降低開發成本,縮短開發周期,為公司創造更大的經濟效益.為規范集團系統各地產公司的開發報建工作,使開發。