1、目錄目錄 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 布局分析布局分析 同類調(diào)研同類調(diào)研 對(duì)比分析對(duì)比分析 總結(jié)分析總結(jié)分析 結(jié)語(yǔ)結(jié)語(yǔ) 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市，英文叫或稱綜合超市，英文叫General Merchandise Store簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱G。

2、大型超市物業(yè)管理方案大型超市物業(yè)管理方案 近年來(lái)，在商業(yè)中出現(xiàn)了一種新的購(gòu)物場(chǎng)所超市，在城市中十分火爆。
這 種直接方便快捷的購(gòu)物方式，不僅倍受顧客的青睞，而且這種購(gòu)物場(chǎng)所日 益增多。
筆者認(rèn)為，如果將社會(huì)化專業(yè)化市場(chǎng)化的物業(yè)管理引入大型超市 。

3、一 概述 1 項(xiàng)目概況 11 項(xiàng)目名稱：關(guān)于在下沙開設(shè) AAA 超市的可行性報(bào)告 12 項(xiàng)目承擔(dān)單位：AAA 超市集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：俞剛，沈新崇，葉佳明，程星，裘雅茗，高蕊 13 項(xiàng)目起止日期：2005.102007.4 14 項(xiàng)目。

4、大型超市項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 大 型 超 市 項(xiàng) 目 可可 行行 性性 研研 究究 報(bào)報(bào) 告告 目目 錄錄 第一章第一章 合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況 1.1 合資雙方的基本情況 第二章第二章 合資企業(yè)基本情況合資企業(yè)基本情況 2.1。

5、 大 型 超 市 項(xiàng) 目 可可 行行 性性 研研 究究 報(bào)報(bào) 告告 目目 錄錄 第一章第一章 合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況 1.1 合資雙方的基本情況 第二章第二章 合資企業(yè)基本情況合資企業(yè)基本情況 2.1 項(xiàng)目背景 2.2 合資公。

6、商業(yè)布局動(dòng)線商業(yè)布局動(dòng)線 一店內(nèi)布局的三條原則一店內(nèi)布局的三條原則 連鎖商店超市的店內(nèi)布局主要包括以下內(nèi)容：出入口的安排主副通道的寬度商品補(bǔ)充路線的選 擇非營(yíng)業(yè)場(chǎng)所與營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的連接商品布局等。
日本的連鎖超市作過(guò)一次市場(chǎng)調(diào)查，得出的結(jié)果是：。

7、大型超市布局分析大型超市布局分析 分析要點(diǎn)分析要點(diǎn) 概述概述 01 01 超市布局的原則超市布局的原則 02 合肥市主要大型超市布局分析合肥市主要大型超市布局分析 03 上述超市布局的優(yōu)缺點(diǎn)上述超市布局的優(yōu)缺點(diǎn) 04 總結(jié)總結(jié) 05 布局的。

8、2011. 12.02 營(yíng)運(yùn)營(yíng)運(yùn)督督導(dǎo)處導(dǎo)處 4大大課題課題生鮮生鮮Ver.1.0 4大課題實(shí)施案 VERSION 1.0 作成者 營(yíng)運(yùn)營(yíng)運(yùn)督督導(dǎo)處導(dǎo)處 作成日期 2011. 12.02 監(jiān)督者 營(yíng)運(yùn)部門長(zhǎng) 4 4大課題是門店的基本大課題是。

9、各類主力商業(yè)店鋪的選址要求一覽各類主力商業(yè)店鋪的選址要求一覽 興萬(wàn)家超市 一社區(qū)購(gòu)物中心 商圈要求： 消費(fèi)者步行到達(dá)店址所需時(shí)間在 10 分鐘以內(nèi)的范圍為核心商圈， 所需 1030 分鐘的 范圍為邊際商圈，商圈內(nèi)具有固定住所的常住人口為主體。

10、大型賣場(chǎng)大型賣場(chǎng)工程技術(shù)條件工程技術(shù)條件 1 建筑要求建筑要求 1總面積：1.8 萬(wàn)2.2萬(wàn)平方米 2單層面積： 2.1單層店：1.8萬(wàn)2.2 萬(wàn)平方米 2.2雙層店：9000 平方米11000 平方米 3長(zhǎng)寬比： 3.1單層店：10：5 。

11、商家選址附錄商家選址附錄 2 大型超市商家選址的大型超市商家選址的KPIKPI 大超市 內(nèi)因 外因 建筑自身要求 道路要求 公司戰(zhàn)略要求 總規(guī)模：11.5萬(wàn)平米； 層數(shù)：地上13層； 單層面積：50007000平米 建筑格局：實(shí)用率高；其中。

12、賣場(chǎng)通道設(shè)計(jì)賣場(chǎng)通道設(shè)計(jì) 消費(fèi)者的購(gòu)物順序消費(fèi)者的購(gòu)物順序 典型消費(fèi)者的購(gòu)物順序典型消費(fèi)者的購(gòu)物順序 蔬果蔬果畜產(chǎn)畜產(chǎn)水產(chǎn)水產(chǎn)冷凍冷凍調(diào)味品調(diào)味品 糖果餅干糖果餅干飲料飲料面包牛奶面包牛奶日用百貨日用百貨 研究目標(biāo)消費(fèi)群的購(gòu)物順序研究目標(biāo)消。

13、大 賣 場(chǎng) 促 銷大 賣 場(chǎng) 促 銷 大賣場(chǎng)促銷大賣場(chǎng)促銷 目目 錄錄 一企劃案程序一企劃案程序 二消費(fèi)者習(xí)性二消費(fèi)者習(xí)性 三敏感商品分析三敏感商品分析 四快訊工具四快訊工具 五商品活動(dòng)五商品活動(dòng) 六廠商活動(dòng)六廠商活動(dòng) 七集客活動(dòng)七集客活動(dòng)。

14、 大賣場(chǎng)公共關(guān)系大賣場(chǎng)公共關(guān)系A(chǔ)BC 目錄目錄 為 什 么 要 講 公 共 關(guān) 系 公 共 關(guān) 系 定 義 是 什 么 公 共 關(guān) 系 研 究 對(duì) 象 是 什 么 應(yīng) 對(duì) 公 共 關(guān) 系 被 動(dòng) 與 主 動(dòng) 應(yīng) 對(duì) 公 共 關(guān) 系 的 被 。

15、大賣場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ) 基礎(chǔ)零售市場(chǎng)調(diào)查與決策 大賣場(chǎng)定位決策 大賣場(chǎng)營(yíng)銷決策 基礎(chǔ)零售市場(chǎng)調(diào)查與決策 零售商的市場(chǎng)環(huán)境 基礎(chǔ)零售市場(chǎng)調(diào)查與決策 消費(fèi)者 供應(yīng)商 零售商 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 基礎(chǔ)零售市場(chǎng)調(diào)查與決策 零售企業(yè)面臨的決策問(wèn)題 新建零售店 是否存在。

16、大賣場(chǎng)門店?duì)I運(yùn)與管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 門店?duì)I運(yùn)與管理的核心 門店?duì)I運(yùn)與管理標(biāo)準(zhǔn)的 建立 門店?duì)I運(yùn)與管理標(biāo)準(zhǔn)的 展開與實(shí)施 前言 圍繞著連鎖經(jīng)營(yíng)這根規(guī)模發(fā) 展軸的運(yùn)轉(zhuǎn)，管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于 的驅(qū)動(dòng)具有核心的作用。
可 以這樣說(shuō)，如果管理的發(fā)展 跟不上連鎖店的。

17、2021816 美陳基礎(chǔ)性工作 1：美陳工作職掌 2：美陳作業(yè)流程 3：美陳用品管理 4：美陳倉(cāng)庫(kù)管理 5：美陳工具及飾品 美陳理念篇 1：工作職掌 一門店企劃主管職責(zé) 1全面負(fù)責(zé)企劃部的日常工作安排和管理； 2制定和申報(bào)企劃部年度月度企劃。

18、培訓(xùn)資料 1 庫(kù)存盤點(diǎn)庫(kù)存盤點(diǎn) 培訓(xùn)目的：掌握庫(kù)存盤點(diǎn)的意義及程序 培訓(xùn)者：店長(zhǎng)或處長(zhǎng) 受訓(xùn)者：新進(jìn)主管或理貨員 時(shí)間：45分鐘 培訓(xùn)方式：演示與現(xiàn)場(chǎng)講解 培訓(xùn)資料 2021816 2 一掌握庫(kù)存盤點(diǎn)的意義： 庫(kù)存盤點(diǎn)是指對(duì)大賣場(chǎng)的資產(chǎn)及負(fù)。

19、大型超市布局分析大型超市布局分析 第七組 分析要點(diǎn)分析要點(diǎn) 概述概述 01 01 超市布局的原則超市布局的原則 02 合肥市主要大型超市布局分析合肥市主要大型超市布局分析 03 上述超市布局的優(yōu)缺點(diǎn)上述超市布局的優(yōu)缺點(diǎn) 04 總結(jié)總結(jié) 05。

20、名稱屬地商圈位置要求 大潤(rùn)發(fā)歐尚為大 股東 臺(tái)灣 最好以土地為界兩邊臨路，要求在城市的主干道上 。
以土地為中心半徑3公里人口約3040萬(wàn)左右，縣 地省會(huì)城市均可，購(gòu)買力高的城市3公里商圈 內(nèi)的人口20萬(wàn)也可以開 沃爾瑪美國(guó) 1在項(xiàng)目1.5公。

21、大型超市管理制度大全大型超市管理制度大全 第第 1 章章 門店各崗位責(zé)任門店各崗位責(zé)任 . 4 一 店長(zhǎng)崗位責(zé)任 . 4 二 店長(zhǎng)工作流程 . 4 三 店長(zhǎng)每日檢查項(xiàng)目表 . 5 四 課長(zhǎng)工作流程 . 6 五 課長(zhǎng)崗位職責(zé) . 6 六 理貨。

22、 xx 購(gòu)物中心購(gòu)物中心 員工手冊(cè)員工手冊(cè) 我們的使命我們的使命 體現(xiàn)自我價(jià)值體現(xiàn)自我價(jià)值 為顧客創(chuàng)造價(jià)值為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為公司創(chuàng)造價(jià)值為公司創(chuàng)造價(jià)值 行為標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)敬業(yè)守信負(fù)責(zé)敬業(yè)守信 高效務(wù)實(shí)創(chuàng)新高效務(wù)實(shí)創(chuàng)新 企業(yè)文化企業(yè)文化 。

23、商品陳列的標(biāo)準(zhǔn)商品陳列的標(biāo)準(zhǔn)一商品陳列的基本原則一商品陳列的基本原則1以銷售決定陳列最小空間，其參考公式是：商品日銷量商品空間尺寸12陳列所用空間，并根據(jù)季節(jié)性的不同進(jìn)行調(diào)整。
2同類商品，即同商品大小分類的商品臨近陳列，注意品牌商品陳列的競(jìng)。

24、大型綜合超市營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)大型綜合超市營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)目錄目錄上冊(cè)第一章：營(yíng)運(yùn)組織與職責(zé)第一節(jié)：營(yíng)運(yùn)組織架構(gòu)與職能一 組織架構(gòu)CSOPHOP001第二節(jié)：營(yíng)運(yùn)部門崗位設(shè)置與職責(zé)一 崗位設(shè)置二 崗位職責(zé)一 生鮮食品百貨部經(jīng)理職責(zé)CSOPHWI001。

25、XX 大型超市運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)目錄OP001客服部崗位設(shè)置表OP002客服部每日日程表OP003客服部每周日程表OP004客服部每月工作OP005開設(shè)免費(fèi)班車作業(yè)規(guī)范OP006郵報(bào)管理作業(yè)規(guī)范OP007客訴處理流程操作規(guī)范OP008客服部經(jīng)副理。

26、目目錄錄第一章第一章第一章第一章合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況1.11.11.11.1合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況第二章第二章第二章第二章合資企業(yè)基本情況合資企業(yè)基本情況2.12.12.1項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景2.22.22.2合資。

27、營(yíng)運(yùn)規(guī)范手冊(cè)營(yíng)運(yùn)規(guī)范手冊(cè)POP 作業(yè)一目的:使分店於制作,使用 POP 時(shí)有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉(cāng)庫(kù)3.1 區(qū)分貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍(lán)色大型貨架卡及藍(lán)色小型貨架卡四種。
3.1.2 海報(bào)。

28、11 文件名稱文件名稱文件編號(hào)文件編號(hào)GHPUOP001生效日期生效日期年月日年月日商品部組織架構(gòu)圖商品部組織架構(gòu)圖版版次次第第 1 版版頁(yè)頁(yè)次次第第 1 頁(yè)，共頁(yè)，共 3 頁(yè)頁(yè)1 10 0 目的目的：為明確規(guī)定公司商品部和采購(gòu)部的組織架構(gòu)。

29、購(gòu)物中心大賣場(chǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告公司公司二一一年二月二一一年二月目目錄錄第一章總論.1第一節(jié)項(xiàng)目基本情況.1第二節(jié)項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).5第二章項(xiàng)目背景及必要性.7第一節(jié)項(xiàng)目背景.7第二節(jié)項(xiàng)目必要性.9第三章市場(chǎng)分析.19。

30、安 徽 歐 華 物 流 配 送 中 心 及 大 型 超 市 項(xiàng) 目 可 行 性 研 究 報(bào) 告1安徽歐華物流配送中心及大型超市項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告第一章第一章總總論論一項(xiàng)目概述一項(xiàng)目概述1.項(xiàng)目名稱：安徽歐華物流配送中心及大型超。

31、目目錄錄第一章第一章第一章第一章合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況1.11.11.11.1合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況第二章第二章第二章第二章合資企業(yè)基本情況合資企業(yè)基本情況2.12.12.1項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景2.22.22.2合資。

32、大型超市物業(yè)管理方案大型超市物業(yè)管理方案近年來(lái),在商業(yè)中出現(xiàn)了一種新的購(gòu)物場(chǎng)所超市,在城市中十分火爆.這種直接方便快捷的購(gòu)物方式,不僅倍受顧客的青睞,而且這種購(gòu)物場(chǎng)所日益增多.筆者認(rèn)為,如果將社會(huì)化專業(yè)化市場(chǎng)化的物業(yè)管理引入大型超市的管理中。

33、大型超市物業(yè)管理方案大型超市物業(yè)管理方案近年來(lái),在商業(yè)中出現(xiàn)了一種新的購(gòu)物場(chǎng)所超市,在城市中十分火爆.這種直接方便快捷的購(gòu)物方式,不僅倍受顧客的青睞,而且這種購(gòu)物場(chǎng)所日益增多.筆者認(rèn)為,如果將社會(huì)化專業(yè)化市場(chǎng)化的物業(yè)管理引入大型超市的管理中。

34、天天文檔在線聯(lián)系 QQ:744421982大型超市物業(yè)管理方案大型超市物業(yè)管理方案近年來(lái),在商業(yè)中出現(xiàn)了一種新的購(gòu)物場(chǎng)所超市,在城市中十分火爆.這種直接方便快捷的購(gòu)物方式,不僅倍受顧客的青睞,而且這種購(gòu)物場(chǎng)所日益增多.筆者認(rèn)為,如果將社會(huì)化。

35、大型超市物業(yè)管理方案近年來(lái),在商業(yè)中出現(xiàn)了一種新的購(gòu)物場(chǎng)所超市,在城市中十分火爆.這種直接方便快捷的購(gòu)物方式,不僅倍受顧客的青睞,而且這種購(gòu)物場(chǎng)所日益增多.筆者認(rèn)為,如果將社會(huì)化專業(yè)化市場(chǎng)化的物業(yè)管理引入大型超市的管理中,通過(guò)高素質(zhì)隊(duì)伍的高。