1、相信品牌的力量 繆 川 20160414 地產(chǎn)圈 微信:xb oxu n 201 7 在過去一個世紀(jì)里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經(jīng)成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產(chǎn)品,而不是另外一個,品。

2、相信品牌的力量 繆 川 20160414 在過去一個世紀(jì)里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經(jīng)成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產(chǎn)品,而不是另外一個,品牌LOGO背后 實(shí)際上是一整套價值觀的編碼。

3、相信品牌的力量 繆 川 20160414 在過去一個世紀(jì)里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經(jīng)成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產(chǎn)品,而不是另外一個,品牌LOGO背后 實(shí)際上是一整套價值觀的編碼。

4、相信品牌的力量 繆 川 20160414 在過去一個世紀(jì)里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經(jīng)成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產(chǎn)品,而不是另外一個,品牌LOGO背后 實(shí)際上是一整套價值觀的編碼。

5、P P1 1 2015122 碧桂園營銷模式與標(biāo)準(zhǔn)化 體系解讀 營銷中心市場管理部標(biāo)準(zhǔn)組 2015年12月 P P2 2 Contents 目 錄 碧桂園經(jīng)典開盤案例及輝煌業(yè)績壹 貳解碼碧桂園營銷標(biāo)準(zhǔn)化模式 叁碧桂園營銷創(chuàng)新平臺 P P3 。

6、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創(chuàng)造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規(guī)范更完善讓員工培養(yǎng)成專業(yè)性人才,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員及培訓(xùn)團(tuán)隊; 胖東來培訓(xùn)指導(dǎo)手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業(yè)的成長,始終堅持所制定的政。

7、開設(shè)免費(fèi)班車作業(yè)規(guī)范壹目的:明確免費(fèi)接送購物班車作業(yè)之規(guī)范,以提供顧客更便利的服務(wù).貳適用范圍:各分店.叁管理人員:客服部接待課視需要設(shè)置班車專管員負(fù)責(zé).肆規(guī)劃原則:一有公交車通達(dá)之處,盡量不設(shè)免費(fèi)接送購物班車.二以人口密集區(qū)為主要關(guān)切地區(qū)。

8、競爭者調(diào)查目標(biāo)通過價格和質(zhì)量贏得競爭優(yōu)勢,樹立很強(qiáng)的價格觀念,這是我們生存的基礎(chǔ).方法貫徹新一佳的商業(yè)政策經(jīng)常到競爭者那里了解他們在做什么,怎么做雜貨和非食品:每周三次生鮮食品:每天進(jìn)行分析市場調(diào)查報告并在小時內(nèi)做出反應(yīng)每月深入做一次競爭調(diào)。

9、第五篇第五篇:儀容儀表禮儀禮貌的概念:儀容儀表禮儀禮貌的概念 第一章禮貌的概念第一章禮貌的概念 序言 我們每一個員工都是公司的代表.我們工作中的往送迎來, 是給客人的第一印象,也是為其留下的最深的感受.客人往 往把我們每位員工都視為公司的代。

10、第四篇第四篇:優(yōu)質(zhì)服務(wù)的構(gòu)成:優(yōu)質(zhì)服務(wù)的構(gòu)成 一一 服務(wù)項目齊全服務(wù)項目齊全 物業(yè)管理的目標(biāo)是滿足住戶客戶的需求,這其中的一個 基本方面就是服務(wù)項目的齊全.只有在這個基礎(chǔ)上,才能談 得上服務(wù)的快捷方便周到細(xì)微.物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)住 戶客戶。

11、二客戶服務(wù)主管人員工作規(guī)范二客戶服務(wù)主管人員工作規(guī)范 1 客戶服務(wù)主管人員基本素質(zhì)客戶服務(wù)主管人員基本素質(zhì) 1人際溝通能力 在參加物業(yè)公司客戶服務(wù)部組織的 客戶服務(wù)人員服務(wù)溝通基礎(chǔ) 理論知識學(xué)習(xí)及培訓(xùn)后,能夠掌握基礎(chǔ)的服務(wù)溝通理論以及服務(wù)溝。

12、第第 一一 篇篇:專業(yè)的工作精神專業(yè)的工作精神 物業(yè)從業(yè)員職業(yè)道德處事哲學(xué)篇物業(yè)從業(yè)員職業(yè)道德處事哲學(xué)篇 一 服從上級領(lǐng)導(dǎo),全無怨言投訴 二 不卑不亢,不驕不躁,隨遇而安 三 做事情必須徹徹底底,有頭有尾 四 不斷從錯誤中學(xué)習(xí),吸取教訓(xùn),改。

13、第二篇第二篇:形象策劃及客戶服務(wù)形象策劃及客戶服務(wù) 一一 客戶之需要客戶之需要: 當(dāng)顧客想挑選進(jìn)駐一棟物業(yè)前,他有什么要求 首先最重要的是地點(diǎn)問題,牌中心地區(qū)易于接近各形式的通訊聯(lián) 系或是他的理想度假勝地. 其次重要的是服務(wù)人員優(yōu)良親切周到。

14、第三篇第三篇:客戶投訴處理:客戶投訴處理 一處理態(tài)度及程序一處理態(tài)度及程序 注意禮貌,保持笑容,態(tài)度和藹,切忌將個人情緒投入 細(xì)心聆聽,必要時作出適當(dāng)紀(jì)錄 留意投訴人的情緒,聲調(diào)及表情的變化,盡量避免刺激投訴人 接受投訴的地方是否適當(dāng),有沒。

15、商業(yè)商業(yè)物業(yè)招商管理培訓(xùn)物業(yè)招商管理培訓(xùn) 肯創(chuàng)內(nèi)部資料肯創(chuàng)內(nèi)部資料 二二六六年年四四月月 商用物業(yè)招商管理培訓(xùn)資料 2 前言 自 2002 年以來,我國房地產(chǎn)的開發(fā)一直呈快速增長的趨勢,不少大城市 商業(yè)物業(yè)的紅火經(jīng)營, 也為許多商業(yè)房地產(chǎn)開。

16、碧桂園系列CF30男服務(wù)生篇客戶 碧桂園品牌 碧桂園日期 19991211 畫面旁白與音效1 身穿整潔工作制服的阿添迎著朝霞,精神抖擻地走在上班的路上.2 寬敞明亮的現(xiàn)代化辦公室內(nèi),阿添從經(jīng)理手中接過工作安排,并對經(jīng)理的指示連連點(diǎn)頭.3 備。

17、恒大地產(chǎn)恒大地產(chǎn) 2011年內(nèi)部培訓(xùn)資料內(nèi)部培訓(xùn)資料 第一部分:恒大的戰(zhàn)略第一部分:恒大的戰(zhàn)略 第二部分:恒大的文化第二部分:恒大的文化 第三部分:精品與品牌第三部分:精品與品牌 第四部分:恒大的企業(yè)管理第四部分:恒大的企業(yè)管理 第五部分。

18、商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)資料內(nèi)部資料,請勿外傳商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)資料內(nèi)部資料,請勿外傳 1 1商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 2 2商業(yè)地產(chǎn)如何定位商業(yè)地產(chǎn)如何定位 3 3成功招商五要素成功招商五要素 2 2商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略 5 5。

19、 商商商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)培培培培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)資資資資料料料料 1 1 行業(yè)介紹行業(yè)介紹 . 5 1.11.1 零售業(yè)的演變史零售業(yè)的演變史 . 5 1.21.2 零售業(yè)的發(fā)展趨勢零售業(yè)的發(fā)展趨勢 . 6 1.2.1 國際零售業(yè)發(fā)展趨勢 . 6 1.2。

20、萬科房地產(chǎn) 策劃流程 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一。

21、上海大悅城 2010年度活動計劃 經(jīng)營性活動 開業(yè)購物季 開業(yè)購物季 1開城購物季活勱含有:品牉開城優(yōu)惠開店悅袋大放送 開城有禮餐飲團(tuán)購等大力度癿促銷活勱. 2品牉開業(yè)全場折扣,預(yù)計零售品牉全場5折起,餐飲8折 起,部分品牉針對大悅城上海店。

22、店店 面面 銷銷 售售 技技 巧巧 2010.9.11 目 錄 第一節(jié)第一節(jié) 課程概述課程概述 第二節(jié)第二節(jié) 店面銷售的概念店面銷售的概念 第三節(jié)第三節(jié) 以微笑迎接顧客以微笑迎接顧客 第四節(jié)第四節(jié) 了解和判斷顧客的購買需求了解和判斷顧客的購。

23、1 BirthidearBirthidear 博思堂廣告博思堂廣告 內(nèi)部資料,不得外傳內(nèi)部資料,不得外傳 地產(chǎn)廣告策劃深度培訓(xùn)資料及地產(chǎn)廣告策劃深度培訓(xùn)資料及 案例解析案例解析 2 培訓(xùn)內(nèi)容安排 之一:之一:階段整合策略原則 之二:之二:每。

24、 一 銷售的原理和真諦 二 認(rèn)識自我 三 準(zhǔn)備工作 四 營銷工作 五 約訪 六 談客戶 七 神奇的關(guān)鍵詞 八 溝通的重要技巧 銷售真諦: 了解客戶需求制造客戶需求 解決客戶需求滿足客戶需求 我們不是賣東西的推銷員, 而是幫助客戶買東西的專家。

25、 1 商商商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)培培培培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)資資資資料料料料 2 1 1 行業(yè)介紹行業(yè)介紹 . 5 1.11.1 零售業(yè)的演變史零售業(yè)的演變史 . 5 1.21.2 零售業(yè)的發(fā)展趨勢零售業(yè)的發(fā)展趨勢 . 6 1.2.1 國際零售業(yè)發(fā)展趨勢 . 6。

26、新員工培訓(xùn)系列課程之:新員工培訓(xùn)系列課程之: 萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn) 規(guī)劃設(shè)計概述規(guī)劃設(shè)計概述 萬達(dá)新起點(diǎn)入職訓(xùn)練營 2 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述 1 萬達(dá)城市綜合體的構(gòu)成萬達(dá)城市。

27、 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理模式商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理模式 肯創(chuàng)內(nèi)部資料肯創(chuàng)內(nèi)部資料 二二七年三月七年三月 商業(yè)營運(yùn)管理 2 地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 鋪位面積確認(rèn)書鋪位面積確認(rèn)書 生效發(fā)文字號 2007 號 文件編號 SDG042 頁碼 32 1商鋪編號: 商。

28、商業(yè)物業(yè)招商管理培訓(xùn)商業(yè)物業(yè)招商管理培訓(xùn) 肯創(chuàng)內(nèi)部資料肯創(chuàng)內(nèi)部資料 商用物業(yè)招商管理培訓(xùn)資料 2 前言 自 2002 年以來,我國房地產(chǎn)的開發(fā)一直呈快速增長的趨勢,不少大城市 商業(yè)物業(yè)的紅火經(jīng)營, 也為許多商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商提供了復(fù)制的動力和。

29、CommerceCommerceCommerceCommerce and and and and SpaceSpaceSpaceSpace Aligned. Aligned. Aligned. Aligned. 品牌培訓(xùn)資料品牌培訓(xùn)資料 之。

30、 分解效果優(yōu)勢 產(chǎn)品原料優(yōu)勢 硅藻土的添加量優(yōu)勢 產(chǎn)品配方優(yōu)勢 核心產(chǎn)品優(yōu)勢 售后服務(wù)優(yōu)勢 佰藻源硅藻泥的特有六大優(yōu)勢佰藻源硅藻泥的特有六大優(yōu)勢: 1分解效果優(yōu)勢分解效果優(yōu)勢 佰藻源硅藻泥是行業(yè)內(nèi)唯一一家敢于承諾48小時 凈醛的硅藻泥品牌。

31、大家充電一起飛 事業(yè)一部充電第一課 大家總會說地產(chǎn)廣告不同于常規(guī)品牌廣告, 因?yàn)槠放茝V告的塑造空間更大, 可以玩的技巧更多,手段更高超. 比如 可以很夸張, 把兒童的玩具水槍,做成一次沖突事件. 可以很夢想, 哪怕夢想得很幼稚很簡單. 可以。

32、 1 商商商商業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)基基基基礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ)資資資資料料料料 2 1 1 行業(yè)介紹行業(yè)介紹 . 5 1.11.1 零售業(yè)的演變史零售業(yè)的演變史 . 5 1.21.2 零售業(yè)的發(fā)展趨勢零售業(yè)的發(fā)展趨勢 . 6 1.2.1 國際零售業(yè)發(fā)展趨勢 . 6。

33、 上海代理公司地產(chǎn)銷售培訓(xùn)資料上海代理公司地產(chǎn)銷售培訓(xùn)資料 目錄 1房地產(chǎn)行銷理念 1.1行銷概論 1.2業(yè)務(wù)操作綱要 1.3銷售員的素質(zhì)要求 1.4銷售員禮儀及行為 2房地產(chǎn)市場 2.1房地產(chǎn)的市場調(diào)查 2.2房地產(chǎn)的基本知識 2.3房地。

34、 第三章第三章 墻體與屋面材料墻體與屋面材料 本 章 主 要 內(nèi) 容 本 章 主 要 內(nèi) 容 墻體材料墻體材料 屋面材料屋面材料 墻體材料一般有磚砌塊和板材三大類. 一磚一磚 1分類分類 1按生產(chǎn)工藝分:燒結(jié)磚非燒結(jié)磚養(yǎng)護(hù)成型 2按孔洞率分。

35、生意人為求財,這是恒古不變的真理.為了求財,他們往往會采取很多不同的方法,以增加自己的財運(yùn)和 旺氣,風(fēng)水也是他們憑依的法寶之一.但在大多時候,他們并不懂得該怎樣去正確的利用風(fēng)水,而只是根 據(jù)自己的意想胡亂擺放,所得到的結(jié)果就總是事與愿違.那。

36、相信品牌的力量 在過去一個世紀(jì)里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經(jīng)成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產(chǎn)品,而不是另外一個,品牌LOGO背后 實(shí)際上是一整套價值觀的編碼,關(guān)系著我們是誰,我們代表什。

37、生鮮訓(xùn)練資料生鮮訓(xùn)練資料 一組長的職責(zé) 二主管的職責(zé) 三生鮮組鮮度檢查方法 四生鮮鮮度管理方法 五營業(yè)員工作流程 六盤點(diǎn) 七商品報廢作業(yè)流程 八商品退貨流程 九商品換貨流程 十倉庫管理 十一生鮮管理表格 十二市調(diào) 組長的職責(zé) 一內(nèi)容 1基本。

38、第一天第一天 管理篇介紹管理篇介紹 Day 1 第一天第一天 1. 行業(yè)的特征行業(yè)的特征 2. 管理的定義管理的定義 3. 管理的初步概念管理的初步概念 A 訂貨訂貨 B 收貨收貨 C 進(jìn)貨金額進(jìn)貨金額 D 庫存庫存 E 破損損耗破損損耗 。

39、生鮮處排面指南 Fresh Division Implementation 魚課 Fish Department 定義 Definition 依照當(dāng)?shù)氐馁徫锪?xí)慣,詳細(xì)清楚地制定在何地,如何排列商品.我們必須考慮到店和處 的排面,客流,商品的。

40、服務(wù)處大宗團(tuán)購培訓(xùn)資料 大宗團(tuán)購作業(yè)規(guī)范 一接單 二收貨 三發(fā)放團(tuán)購商品 四團(tuán)購商品的交接與管理 五團(tuán)購商品退貨 六超過一個月團(tuán)購商品領(lǐng)取 大宗團(tuán)購作業(yè)規(guī)范 一接單 門店財務(wù)將打印出來的提貨單第一聯(lián)存根聯(lián)交給服務(wù)課,雙方 簽字確認(rèn).服務(wù)臺接。

41、 促銷:商家運(yùn)用各種廣告媒體和 開展各種活動,向顧客傳遞有關(guān)商 品服務(wù)信息,引起買方行動而實(shí)現(xiàn) 銷售的活動. 一商品促銷目的 零售業(yè)競爭日趨激烈的需要 近年來,零售業(yè)發(fā)展迅猛,各大零售公司連鎖 分店不斷開業(yè),各競爭對手間的差異相對縮小, 競。

42、為啥有些人能力很差,卻能混成地產(chǎn)高管 在行業(yè)外的人看來,地產(chǎn)高管這個群體自帶金色光環(huán),仿佛個個運(yùn)籌帷幄間就能年入千萬. 然而這幾年地產(chǎn)行情不大好,滾落神壇的明星高管一批接著一批,好多老總甚至降職跳槽. 這里面不乏有才有為的真高管,但也擠出來。

43、區(qū)域公司區(qū)域公司 項目全稱項目全稱客戶按揭資料接收表客戶按揭資料接收表 項目部項目部 業(yè)務(wù)表格業(yè)務(wù)表格 1010 序序 號號 客戶客戶 姓名姓名 房號房號 合同號合同號 按揭 銀行 貸款 類型 貸款 金額 身份證或 戶口簿復(fù) 印件 收入證 。

44、前期規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn) 前期策劃報告流程 規(guī)劃階段總體步驟 規(guī)劃案例分析 項目實(shí)操實(shí)戰(zhàn) 1 2 3 4 目錄目錄 Contents 前期策劃報告流程 1 前期策劃報告流程 目標(biāo)區(qū)域宏觀市場環(huán)境認(rèn)知 城市認(rèn)知區(qū)域發(fā)展 前景及板塊價值判斷 項目認(rèn)識 。

45、知名中介公司內(nèi)部培訓(xùn)資料曝光知名中介公司內(nèi)部培訓(xùn)資料曝光 策略一:北京房價不會降 由于從 20 xx 年年底到 20 xx 年 2 月房地產(chǎn)業(yè)的成交量大幅下降,之前輿論熱點(diǎn) 北京房價 xx 年會不會下降房價拐點(diǎn)之說的解釋為,北京房價雖不會有。

46、 最新最新房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司公司策劃策劃活動應(yīng)用方案內(nèi)部資料活動應(yīng)用方案內(nèi)部資料 活動策劃案是相對于市場策劃案而言的, 嚴(yán)格地說它是從屬與市場策劃案的, 他們是互 相聯(lián)系,相輔相成的.它們都從屬與企業(yè)的整體市場營銷思想和模式,只有在此前提下做。

47、1 2家裝資料工程監(jiān)理手冊材料驗(yàn)收單匯眾裝飾企業(yè)研究院工程手冊XX 裝飾工程有限公司工程原有狀況登記表此表格由監(jiān)理填寫,與合同文本共同存檔.匯眾裝飾企業(yè)研究院工程手冊XX 裝飾工程有限公司材料檢驗(yàn)單匯眾裝飾企業(yè)研究院工程手冊此表格由監(jiān)理填寫。

48、1營銷類招標(biāo)管理辦法營銷類招標(biāo)管理辦法第一章第一章 總則總則第一條 為規(guī)范深 XX 營銷招投標(biāo)活動,空置營銷費(fèi)用,完善基礎(chǔ)管理,系統(tǒng)管理營銷合作企業(yè),準(zhǔn)確評價其服務(wù)能力,確保各類營銷招標(biāo)的合理性與有效性,依據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法的有關(guān)精神。