1、0 房地產融資管理實務房地產融資管理實務 1 01 融資概況融資概況 02 融資涵義及目的融資涵義及目的 0303 融資方式融資方式 0404 融資流程融資流程 目錄 0505 銀企談判銀企談判 0606 貸后管理貸后管理 2 0101 融。

2、培訓課件管理流程1. 流程目的:規范萬科員工培訓過程的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司.3. 術語與定義: 培訓課件:由授課者制作的培訓教材,可以是PPT或視頻等形式保存的培訓媒介體.4. 流程客戶:培訓需求部門崗位.5. 流程輸。

3、外部培訓管理流程1. 流程目的:規范萬科員工參與外部培訓的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司.3. 術語與定義:外部培訓:是指外部單位組織的各種培訓.4. 流程客戶:培訓需求部門崗位.5. 流程輸入與輸出:輸入:員工培訓需求,年度培。

4、培訓管理流程培訓管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程流程概況概況 流程目的流程目的 規范培訓需求調查 培訓實施 效果。

5、質量體系文件 第1,共1 文件名稱 保保安安部部員員工工在在職職培培訓訓流流程程 1 目 的:提高員工的綜合素質和處理問題的能力 2 適 用 范 圍:在職員工 3 在職培訓流程 流程說明責任人 學習滅火的方法,消防器材及設備的使用 以消防知。

6、質量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 文件名稱 保保安安部部員員工工入入職職培培訓訓流流程程 1 目 的:保證新員工能順利上崗 2 適 用 范 圍:新聘員工 3 入職培訓流程 流程說明責任人 保安部教員根據員工培訓計劃表實施 熟悉小區名稱地。

7、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業發發 展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱文文件件編編號號: BJ 01 修修改改狀狀態態: 保保潔潔部部員員工工培培訓訓考考核核流流。

8、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業發發展展 有有限限公公司司 物物 業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: KF 01 修修改改狀狀態態: 客客戶戶中中心心員員工工培培訓訓流流。

9、質量體系文件 第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業發發 展展有有限限公公司司 物物業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: 修修改改狀狀態態: 工工程程部部新新入入職職員員工工培培訓訓流流程程 。

10、員工培訓工作流程圖 編號:BTRL107 部門名稱人力資源部流程名稱員工培訓工作流程 層次概要培訓 各部門項目部分管經理項目經理 人力資源部行政總監集團總經理責任部門 ABCDE 1 2 各部門 項目部 3分管經理 4人力資源部 5行政總監。

11、 培訓管理流程培訓管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規范內部培訓管理,建立和完善從。

12、流流程程目目錄錄 序序號號流流程程名名稱稱編編制制依依據據編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說說明明 1LC02012012003培訓管理流程培訓管理辦法人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 培培訓訓管管理理流流程程圖圖 編編制。

13、Page 1 個 人 績 效 管 理 流 程 培 訓個 人 績 效 管 理 流 程 培 訓個個個個 人人人人 績績績績 效效效效 管管管管 理理理理 流流流流 程程程程 培培培培 訓訓訓訓 Page 2 業業業業 績績績績 管管管管 理理理。

14、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHRLLC005 版本: A1 培訓管理流程培訓管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人。

15、POM管理流程管理流程 1.每個人用最多五分鐘時間,敘述你所看到 的或親身遇到的出色管理的例子,描述他 們的管理行為和特點. 2.確定你小組的故事中杰出經理的共同行為 和特點. 3.選擇一名發言人,用白板紙向全體作報告. 分配的總時間,從現。

16、裝修房項目裝修房項目 管理流程概述管理流程概述 第2頁 裝修房項目管理流程全景 主責部門 流程階段 工作方法 關鍵成果 第3頁 主責主責 部門部門 關鍵關鍵 成果成果 工作工作 方法方法 三大核心內容三大核心內容 課程目標課程目標 第4頁 。

17、裝修房項目裝修房項目 管理流程概述管理流程概述 萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列 20082008年年1212月月 第2頁 裝修房項目管理流程全景 主責部門 流程階段 工作方法 關鍵成果 第3頁 。

18、成本管理制度流程培訓 成本管理制度流程培訓 權責手冊與139號文差異 各管理事項報區域管理總部審批順序 成本管理小組工作規范流程 權責手冊不同點 權責手冊包括區域分管總授權與139文不同 權責對比與139號文成本.xls 權責手冊差異權責手。

19、 商業物業管理概要 商業物業前期規劃顧問工作 商業物業開業籌備工作 商業物業開業后運行管理服務 不動產使用類型 住商工其他 房地產:房產和地產的總稱,也叫不動產 住宅不動產 商業不動產 工業不動產 商業不動產 不動產用于商業經營商業經營的用。

20、xx采購管理體系介紹采購管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購的工作目標采購的工作目標 通過各種形式的采購確定符合建筑效果確保工 程質量滿足工程進度同時具有價格競爭優勢合 作良好的材料設備部品工程分包方面的資源供 方,提升工程建設效益 . 。

21、房地產開發流程及營銷策劃房地產開發流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓溝通的安排本次培訓溝通的安排 對房地產行業的理解對房地產行業的理解 資金密集型帶來高風險 涉及面廣,對從業人員的綜合素質要求較高。

22、裝修房項目裝修房項目 施工工序流程管理施工工序流程管理 第2頁 標準標準 工序工序 安排安排 工序工序 合理合理 穿插穿插 節點節點 質量質量 控制控制 三大核心內容 課程目標課程目標 第3頁 工序合理安排的意義 更好的 控制 合理的 工序。

23、萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列第2頁三大核心內容三大核心內容第3頁工序合理安排的意義更好的更好的 控制控制合理的合理的工序流程工序流程更好的更好的 控制控制避免避免無效成本無效成本第4頁工序合理。

24、1房地產標桿企業成本管理流程核心精解 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿房企。

25、房地產開發流程與政府管理第一節 房地產項目開發程序房地產開發是通過多種資源的組合使用而為人類提供入住空間,并改變人居環境的一種活動.房地產開發的概念房地產組合資源的內容這里的資源包括了土地建筑材料城市基礎設施城市公用配套設施勞動力資金和專業。

26、房地產公司營銷管理培訓房地產開發流程房地產行業認知營銷策劃框架流程及案例分享營銷策劃理論本次培訓溝通的安排對房地產行業的理解 第三產業 資金密集型的高風險行業 受政府政策調控最為密集的行業 產業鏈涉及行業企業面廣 對從業人員的綜合及專業素質。

27、 未來房地產企業要在競爭中取勝,必須構筑九大核心能力,關鍵是找未來房地產企業要在競爭中取勝,必須構筑九大核心能力,關鍵是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一戰略布局能力一戰略布局能力二戰略資源運作能力二戰略資源運作能力三產品研發與創新能力三。

28、目錄目錄為什么要進行流程管理為什么要進行流程管理如何策劃流程管理體系如何策劃流程管理體系房地產全流程管理體系介紹房地產全流程管理體系介紹2為什么我們會出現這些問題為什么我們會出現這些問題案例一:一個煙囪案例一:一個煙囪3為什么我們會出現這些。

29、房地產銷售流程房地產銷售流程管理管理趙雨第一節第一節 尋找客戶尋找客戶 一尋找客戶的來源 尋找到有效的客戶是把房子銷售出去的基礎.客戶的來源有許多渠道,如:咨詢電話房地產展示會現場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等. 客戶大多可以通過查閱開發商。

30、裝修房項目裝修房項目 施工工序流程管理施工工序流程管理 xx集團北京區域全裝修管理培訓課程系列第2頁標準標準工序工序安排安排工序工序合理合理穿插穿插節點節點質量質量控制控制三大核心內容課程目標課程目標第3頁工序合理安排的意義更好的 控制合理。

31、1房地產標桿企業成本管理流程精解 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿房企流程。

32、房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 目錄目錄一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 1.1 成本管理的理念 1.2 成本管理的職責 1.3 1.3 工程項目建設流程工程。

33、 商務管理理念商務策劃簽證索賠管理商務管理理念商務策劃簽證索賠管理一商務管理十條理念一商務管理十條理念 管理的創新關鍵在于觀念的創新十條理念十條理念三個三個100100,強化基礎管理,強化基礎管理運用運用12345151234515商務策劃。

34、營銷管理培訓心得一剖析新房裝修20個流程1.前期設計2.主體拆改3.水電改造4.木工一5.貼磚6.刷墻面漆7.廚衛吊頂一8.櫥柜 安裝一9.木門安裝一10.地板安裝一11.鋪貼壁紙一12.散熱器安裝一13.開關插應安裝14.燈具安裝一15。

35、大禹家裝培訓網裝飾行業培訓管理咨詢顧問更多裝飾行業營銷管理設計談單資料請訪問:更多裝飾行業營銷管理設計談單資料請訪問:營銷管理培訓心得營銷管理培訓心得剖析新房裝修剖析新房裝修 20 個流程個流程1.前期設計 2.主體拆改 3.水電改造 4。

36、營銷管理培訓心得剖析新房裝修20個流程1.前期設計2.主體拆改3.水電改造4.木工一5.貼磚6.刷墻面漆7.廚衛吊頂一8.櫥柜 安裝一9.木門安裝一10.地板安裝一11.鋪貼壁紙一12.散熱器安裝一13.開關插應安裝14.燈具安裝一15.五。

37、房地產項目開發流程與運營管理目錄一房地產項目的整體開發流程二土地獲取節點計劃與控制三項目定位決策節點計劃與控制四產品設計節點計劃與控制五項目報建節點計劃與控制七施工建設節點計劃與控制八推廣銷售節點計劃與控制九入伙交付節點計劃與控制 房地產項。

38、房地產項目開發流程與運營管理 講師 目錄 一房地產項目的整體開發流程 二土地獲取節點計劃與控制 三項目定位決策節點計劃與控制 四產品設計節點計劃與控制 五項目報建節點計劃與控制 七施工建設節點計劃與控制 八推廣銷售節點計劃與控制 九入伙交付。

39、 房地產開發管理流程 房地產開發管理流程 目目 錄錄 一 前 言 1 二 日常管理篇 第一部分 人力資源管理 1員工招聘流程 2 2員工入職流程 3 3轉正晉升及調薪流程 4 4員工離職及交接流程 5 5員工福利申請流程 6 第二部分 行政。

40、房地產業務流程管理房地產業務流程管理從有責有序到有效從有責有序到有效2 對于21世紀的企業來說,流程將非常關鍵.優秀的流程將使成功的企業與其他競爭者區分開來. Hammer內容內容3從萬科新戰略看精細化管理房地產企業流程管理現狀從流程的規范。

41、精裝房面材安裝流程管理精裝房面材安裝流程管理前 言前 言目前精裝修房占市場的份額越來越大.針對精裝房存在的特點,采取科學合理的施工順序是非常有必要的. 俗話說 開工容易,收工難,這幾乎是裝飾行業的通病,為何很多項目做下來都虎頭蛇尾很重要的原。

42、房地產流程管理房地產流程管理培訓課程培訓課程3房地產流程管理房地產流程管理主要內容:主要內容:1.0 流程與流程管理流程與流程管理2.0 流程的價值衡量與流程關鍵點流程的價值衡量與流程關鍵點3.0什么是房地產卓越的流程什么是房地產卓越的流程。

43、房地產流程管理房地產流程管理2組織管控體系設計五步規劃方法論組織管控體系設計五步規劃方法論1.識別集團管理模式1.識別集團管理模式2.識別集團管控要點,設計權責劃分2.識別集團管控要點,設計權責劃分3.完善組織設計3.完善組織設計4.設計相。

44、房地產房地產企業企業的流程管理的流程管理 房地產企業房地產企業的流程管理的流程管理 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 對于對于2121世紀的企業而言,流程將非常關。

45、入住流程入住流程從酒店業務出發,散客的入住分為兩種情況,預訂客人步入和直接步入.1預訂客人步入 狀態欄上點擊今日預抵,可以看到所有的預抵訂單,根據姓名或訂單號找到訂單,查看訂單詳情.散客入住散客入住確定后直接點擊入住,彈出如下界面:登記完畢。