1、物業(yè)管理公司半年骨干培訓(xùn)計(jì)劃物業(yè)管理公司半年骨干培訓(xùn)計(jì)劃 2017 年度下半年骨干培訓(xùn)計(jì)劃 一培訓(xùn)時(shí)間 7 月份開始進(jìn)行為期 2 周的培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間為業(yè)余.具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況 安排. 二培訓(xùn)對象 為各崗位班長挑選及自愿報(bào)名參加的其他人員。

2、LOGO 2012年年07月月21日日 應(yīng)用形式及方法應(yīng)用形式及方法 內(nèi)容內(nèi)容 概念概念 計(jì)劃運(yùn)營管 理體系 計(jì)劃運(yùn)營管理 是什么 為什么需要計(jì) 劃運(yùn)營管理 計(jì)劃運(yùn)營管理 應(yīng)該管些什么 計(jì)劃體系 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理體系邏輯圖房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管。

3、致:人事及行政部 申 請 部 門:區(qū)域部門分行 申 請 人: 員工編號: 日 期: 培培訓(xùn)訓(xùn)資資助助計(jì)計(jì)劃劃申申請請表表 P B. 受訓(xùn)之課程與職員之工作有密切關(guān)系,并于開課前七天遞交申請表 ; C. 申請人必須連同課程數(shù)據(jù)簡介一并傳真至人。

4、年度培訓(xùn)計(jì)劃序號課程名稱課程對象培訓(xùn)地點(diǎn)或機(jī)構(gòu)時(shí)數(shù) 小時(shí)培訓(xùn)方式講師班次小計(jì)人次培訓(xùn)費(fèi)用 RMB元培訓(xùn)月份講師費(fèi)用行政費(fèi)用123456789101112。

5、優(yōu)派立方項(xiàng)目民工夜校培訓(xùn)計(jì)劃 序號 授課日期授課內(nèi)容授課對象授課人備注 12015.3.10總包對分包入場教育安全技術(shù)交底勞務(wù)公司管理人員項(xiàng)目經(jīng)理 22015.3.17民工務(wù)工注意事項(xiàng)所有施工人員轄區(qū)民警 32015.3.25雨季施工安全措。

6、遺傳和發(fā)育疾病傷害致殘防控及殘疾康復(fù)服務(wù)各項(xiàng)任務(wù)有效落實(shí)工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn).當(dāng)前,我國發(fā)展已進(jìn)入新階段,為貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院關(guān)于健康中國建設(shè)和新時(shí)代殘疾人工作的決策部署,進(jìn)一步加強(qiáng)殘疾預(yù)防,有效減少和控制殘疾發(fā)生發(fā)展,依據(jù)殘疾預(yù)防和殘疾人康。

7、取得的,可見,流水施工是實(shí)現(xiàn)施工管理科學(xué)化的重要組成內(nèi)容,是與建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化,施工機(jī)械化等現(xiàn)代施工內(nèi)容緊密聯(lián)系相互促進(jìn)的,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步的重要手段.依次施工具有以下特點(diǎn)1沒有充分地利用工作面進(jìn)行施工,工期長;2如果按專業(yè)成立工作隊(duì),則各專業(yè)。

8、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)計(jì) 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)容課時(shí)目標(biāo)效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計(jì)與施工知識專業(yè)技能 裝修及材料 項(xiàng)目分析與賣點(diǎn)演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識專業(yè)技能 銷。

9、礪劍行動:項(xiàng)目總核心能 力提升之運(yùn)營管控 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十八課 運(yùn)營管理是什么 體系設(shè)計(jì) 績效考核 項(xiàng)目管控 怎么干好項(xiàng)目總 項(xiàng)目總項(xiàng)目總 都干些啥 目標(biāo)達(dá)成實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)全程管控開發(fā)過程受控戰(zhàn)略落地發(fā)展產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略落地 質(zhì)量控制,進(jìn)度控制。

10、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)計(jì) 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)容課時(shí)目標(biāo)效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計(jì)與施工知識專業(yè)技能 裝修及材料 項(xiàng)目分析與賣點(diǎn)演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識專業(yè)技能 銷。

11、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理 20102010年年1212月月 福州福州 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2 內(nèi)容內(nèi)容 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述 影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素 計(jì)劃運(yùn)營體系的整體思路計(jì)劃。

12、200200年公司培訓(xùn)要點(diǎn)年公司培訓(xùn)要點(diǎn) 一 管理人員的培訓(xùn) 1 時(shí)間;015030; 2 課時(shí):810 小時(shí); 3 內(nèi)容: 管理的基礎(chǔ)知識,一小時(shí),劉衛(wèi)國; 公司人事制度, 二小時(shí),杜敏敏; 崗位說明書解釋,一小時(shí),羅春亮; 公司考核管理。

13、xxxx 物業(yè)管理公司半年骨干培訓(xùn)計(jì)劃物業(yè)管理公司半年骨干培訓(xùn)計(jì)劃 下半年骨干培訓(xùn)計(jì)劃 一培訓(xùn)時(shí)間 7 月份開始進(jìn)行為期 2 周的培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間為業(yè)余.具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況 安排. 二培訓(xùn)對象 為各崗位班長挑選及自愿報(bào)名參加的其他人員. 三。

14、部部門門 月月份份培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃 序號培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)對象主講人培訓(xùn)目標(biāo)考核方式 1 2 3 4 5 6 7 8。

15、酒店餐飲籌備開業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案酒店餐飲籌備開業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案 本企業(yè)奉行先培訓(xùn),后上崗,再持續(xù)提高的原則,對新入職的員工進(jìn)行入職 培訓(xùn). 第一節(jié)第一節(jié) 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) 一掌握企業(yè)的基本情況; 二提高對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同; 三全面了解企業(yè)管理。

16、博思堂Pioneer計(jì)劃 1 博思堂Pioneer培訓(xùn)計(jì)劃 地產(chǎn)策略提案 博思堂Pioneer計(jì)劃 2 培訓(xùn)內(nèi)容概念 1day 整合推廣策略原則;階段整合策略原則 2day 考核階段整合策略;每月整合策略 3day 考核每月整合策略; 整合。

17、銜銜接接1 1培培訓(xùn)訓(xùn)安安排排每期帶班班主任區(qū)域標(biāo)紅 月份時(shí)間星期區(qū)域人數(shù) 區(qū)域人數(shù)區(qū)域人數(shù) 區(qū)域 5月 5月185月19周三周四 5月245月25周二周三 5月316月1 周二周三 6月 6月76月8 周二周三 6月146月15周二周三 。

18、計(jì)劃運(yùn)營管理研討會計(jì)劃運(yùn)營管理研討會 中國中國 深圳深圳 江躍宗江躍宗管理博士 賽普管理咨詢 董事長 清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 江躍宗江躍宗管理博士 經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):17年管理咨詢。

19、 引言引言 如何理解項(xiàng)目計(jì)劃管理如何理解項(xiàng)目計(jì)劃管理 通過機(jī)會和關(guān)系 取得資源 通過機(jī)會和關(guān)系 取得資源 做好項(xiàng)目做好項(xiàng)目做好產(chǎn)品做好產(chǎn)品 在中國未來不可能出現(xiàn)絕對壟斷的房地產(chǎn)企業(yè)在中國未來不可能出現(xiàn)絕對壟斷的房地產(chǎn)企業(yè) 象造汽車一樣的造房。

20、 季度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃季度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 編號 TFHRLLC005BD004 版本 A0 序號序號 培訓(xùn)日期培訓(xùn)日期 培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 講師講師 培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 資料資料 培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算 備注備注 人事專。

21、 年度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃 編號 TFHRLLC005BD002 版本 A0 序號序號 培訓(xùn)日期培訓(xùn)日期 培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 講師講師 培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象 培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算 備注備注 人事專員: 綜合辦公室主任: 總經(jīng)理: 。

22、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)計(jì) 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)容課時(shí)目標(biāo)效果主講人 行業(yè)認(rèn)識及行業(yè)規(guī)范學(xué)習(xí) 專業(yè)形象及禮儀 儀容儀表 著裝表情 電話禮儀 保密守則 接待流程 建筑設(shè)計(jì)與施工知識專業(yè)技能 裝修及材料 項(xiàng)目分析與賣點(diǎn)演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融。

23、 2007 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 季季度度 月月份份序序號號培培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目目內(nèi)內(nèi)容容描描述述培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)師師參參訓(xùn)訓(xùn)人人員員人人 數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)間間地地 點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算備備 注注 一一 1 1 2 2 3 3 二二 4 4 5。

24、編號:序號: 月檢計(jì)劃測試表 檢查項(xiàng)目:培訓(xùn)管理 受檢部門: 檢查人: 年 月 日 序號序號 測測 試試 點(diǎn)點(diǎn) 測試方法測試方法 測測 試試 點(diǎn)點(diǎn) 描描 述述 受受 檢檢 人人 備備 注注 1 擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃 年檢 計(jì)劃完整科學(xué) 行政部經(jīng)。

25、 Growing with Greenland Management Trainee Program 與綠地共同成長與綠地共同成長之之管理培訓(xùn)生計(jì)劃管理培訓(xùn)生計(jì)劃 Rational behind the Program: 項(xiàng)目背景:項(xiàng)目背景。

26、 月度培訓(xùn)計(jì)劃表月度培訓(xùn)計(jì)劃表 序號 公司 日期 課程名稱 培訓(xùn)對象 實(shí)施主體 講 師 形式 課時(shí) 預(yù)算 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 。

27、南充區(qū)域公司 運(yùn)營管理培訓(xùn) 2019年11月 運(yùn)營規(guī)劃運(yùn)營管控知識沉淀 01 運(yùn)營規(guī)劃 運(yùn)營思考 運(yùn)營思考 運(yùn)營管理發(fā)展階段 運(yùn)營管理本質(zhì) 運(yùn)營根本 運(yùn)營最終目標(biāo) 運(yùn)營最終目標(biāo) 戰(zhàn)略推進(jìn)器 運(yùn)營最終目標(biāo) 規(guī)模發(fā)動機(jī) 運(yùn)營最終目標(biāo) 利潤監(jiān)控者。

28、 銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃 一 公司部門規(guī)章制度; 二 銷售現(xiàn)場管理制度; 三 針對本案強(qiáng)化訓(xùn)練; 四 房地產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)建筑基礎(chǔ),針對本案樓盤舉例說 明 ; 五 銷售技巧培訓(xùn)針對不同客戶的不同應(yīng)對方式接聽電 話方式及技巧 ; 六 銷售技巧培訓(xùn)說服。

29、xxxx項(xiàng)項(xiàng)目目上上崗崗前前培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表 分分項(xiàng)項(xiàng) 分分項(xiàng)項(xiàng)課課程程細(xì)細(xì)分分培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)間間落落實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)間間執(zhí)執(zhí)行行人人考考核核形形式式內(nèi)內(nèi)容容 考考核核 執(zhí)執(zhí)行行人人 備備注注 培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)間間20192019年年6 6月月1 1。

30、xx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 培訓(xùn)會議計(jì)劃表培訓(xùn)會議計(jì)劃表 GTQR No. 單位名稱: 20 年 月 日 時(shí) 間 地 點(diǎn) 內(nèi) 容 實(shí)施人 備 注 。

31、 自動訂貨行動計(jì)劃自動訂貨行動計(jì)劃 深圳兩店月訂貨次數(shù)情況深圳兩店月訂貨次數(shù)情況 自動訂貨自動訂貨行動計(jì)劃行動計(jì)劃 自動訂單的相關(guān)參數(shù)自動訂單的相關(guān)參數(shù) 采購主管要完成的任務(wù)采購主管要完成的任務(wù) 營運(yùn)主管要完成的任務(wù)營運(yùn)主管要完成的任務(wù) 電。

32、 第 1 頁,共 4 頁 大大潤潤發(fā)發(fā)超超市市培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃綱綱要要20132013年年度度 類 別 項(xiàng) 目細(xì) 項(xiàng)內(nèi) 容參加人員時(shí) 間 課 時(shí) 電腦 系統(tǒng) 操作 實(shí)務(wù) 總部總部系統(tǒng)操作詳見系統(tǒng)功能菜單 全體總部 人員 4 門店門店系統(tǒng)操作。

33、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理與計(jì)劃管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與運(yùn)營管理講座房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與運(yùn)營管理講座 本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的三個(gè)核心基礎(chǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合。

34、大信新都匯招商培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容大信新都匯招商培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容 第一部分第一部分 招商培訓(xùn)計(jì)劃招商培訓(xùn)計(jì)劃 類別類別 序序 號號 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 主主 講講 培訓(xùn)培訓(xùn) 日期日期 備備 注注 開場 1 招商培訓(xùn)學(xué)習(xí)動員 譚 310 招商培訓(xùn)及招商。

35、礪劍行動:項(xiàng)目總核心能 力提升之運(yùn)營管控 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十八課 運(yùn)營管理是什么 體系設(shè)計(jì) 績效考核 項(xiàng)目管控 怎么干好項(xiàng)目總 微 項(xiàng)目總項(xiàng)目總 都干些啥 項(xiàng)目管控模式 直管項(xiàng)目單項(xiàng)目公司 強(qiáng)平臺弱矩陣 弱平臺強(qiáng)矩陣 管控類別組織設(shè)置說明 。

36、大信新都匯大信新都匯招商培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容招商培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容 第一部分第一部分 招商培訓(xùn)計(jì)劃招商培訓(xùn)計(jì)劃 類別類別 序序 號號 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 主主 講講 培訓(xùn)培訓(xùn) 日期日期 備備 注注 開場 1 招商培訓(xùn)學(xué)習(xí)動員 譚 310 招商培訓(xùn)及招商。

37、萬科地產(chǎn)年度培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃萬科地產(chǎn)年度培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃 摘要摘要 在 2013 年新員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)際工作 情況,確定了公司培訓(xùn)的工作重點(diǎn)是: 1在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上,引入系列課程,采用多種方式,重點(diǎn)。

38、工程管理培訓(xùn) 2017年6月1.1工程管理不再是過往的等待命令執(zhí)行命令,而是帶著經(jīng)營的意識去管理工程:一工程管理的實(shí)質(zhì)始于投資經(jīng)營開發(fā)建設(shè)圍繞經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成經(jīng)營收益工程管理參與經(jīng)營策劃圍繞經(jīng)營糾偏實(shí)現(xiàn)經(jīng)營移交工程管理作為開發(fā)建設(shè)的一部分,同理。

39、編號:版號:培訓(xùn)計(jì)劃流程培訓(xùn)計(jì)劃流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人培訓(xùn)計(jì)劃流程培訓(xùn)計(jì)劃流程1.范圍本流程適用于公司員工培訓(xùn)的計(jì)劃管理.2.控制目標(biāo)2.1 控制目標(biāo)。

40、物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排一進(jìn)行目前培訓(xùn)情況調(diào)查.時(shí)間節(jié)點(diǎn):一進(jìn)行目前培訓(xùn)情況調(diào)查.時(shí)間節(jié)點(diǎn):4 4 月月 2424 日日1家政培訓(xùn):培訓(xùn)方式:講授式及實(shí)操培訓(xùn)講師:外聘受訓(xùn)人:保潔部全體培訓(xùn)地點(diǎn):物業(yè)辦公樓二樓2行政人事制度培訓(xùn):培訓(xùn)方式:講授。

41、物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排一進(jìn)行目前培訓(xùn)情況調(diào)查.時(shí)間節(jié)點(diǎn):一進(jìn)行目前培訓(xùn)情況調(diào)查.時(shí)間節(jié)點(diǎn):4 4 月月 2424 日日1家政培訓(xùn):培訓(xùn)方式:講授式及實(shí)操培訓(xùn)講師:外聘受訓(xùn)人:保潔部全體培訓(xùn)地點(diǎn):物業(yè)辦公樓二樓2行政人事制度培訓(xùn):培訓(xùn)方式:講授。

42、一服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來引發(fā)的思考1.服務(wù)是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵要素2.從第一世界到第三世界服務(wù)業(yè)全球大發(fā)展3.服務(wù)業(yè)決定國家競爭力4.四種人CAI人才坐標(biāo)的啟示5.我的職業(yè)價(jià)值客服人員的角色認(rèn)知二每個(gè)人都有選擇態(tài)度的自由開心積極工作的益處1.心態(tài)決定。

43、 中國地產(chǎn)商域網(wǎng)中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng)中國地產(chǎn)商域網(wǎng)新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號時(shí)間培訓(xùn)單位培訓(xùn)者要求掌握的內(nèi)容。

44、濟(jì)南至東營高速公路濟(jì)南至東營高速公路房建工程第二項(xiàng)目部房建工程第二項(xiàng)目部安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃山東兗州建設(shè)總公司山東兗州建設(shè)總公司20162016 年年 5 5 月月 1 1 日日安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃為貫徹落實(shí)業(yè)主及總。

45、策略性的媒介計(jì)劃策略性的媒介計(jì)劃是在市場目標(biāo)的理念下為品牌提供最好的媒介解決方案.其中包括 : 1. 媒介目標(biāo)什么誰2. 媒介計(jì)劃目標(biāo)誰3. 地理考量那里4. 排期考量何時(shí)5. 媒介比重多少6. 創(chuàng)意考量用何方法地點(diǎn) 時(shí)間 比重 創(chuàng)意考量日。

46、消防水泵房培訓(xùn)計(jì)劃地點(diǎn):日期:序號設(shè)備名稱培訓(xùn)及注意事宜情況及處理培訓(xùn)人備注1水 泵 控 制器1線路標(biāo)號清晰,柜門內(nèi)有本柜電氣原理圖電路連接正確 起停過程 電器動作順序正確.指示燈完好, 操作手柄靈活, 指示與實(shí)際相符,各設(shè)備手動自動的起停。

47、 房地產(chǎn)計(jì)劃管控房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識培訓(xùn)知識培訓(xùn) 房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識培訓(xùn)房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識培訓(xùn)一房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述二房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計(jì)劃管理 集分權(quán)三企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理四項(xiàng)目計(jì)劃分級管控與計(jì)劃模板六運(yùn)營會議與運(yùn)營回顧報(bào)告機(jī)制七計(jì)。

48、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理 課程目標(biāo)全面介紹運(yùn)營計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營計(jì)劃管理體系通過運(yùn)營計(jì)劃集成運(yùn)營管理的具體工作介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營的操作方法和經(jīng)典案例 目錄第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理第二章 怎樣。