1、1 金牌策劃須知的十把金鑰匙 李冬 1 2 什么是策劃 想到別人所不能想的. 讓別人理解你所想的. 策劃是指人們為了達成某種特定的目標,借助 一定的科學方法和藝術,為決策計劃而構思 設計制作策劃方案的過程. 1 3 錢從客戶口袋到銷售人員口。

2、投資必備 房地產開發成本與支付房地產開發成本與支付 目目錄錄 房地產項目成本構成房地產項目成本構成 集團標準成本水平集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路房地產項目成本估算思路 工程款支付模式工程款支付模式 版權所有 碧桂園集團 一一 二。

3、集團融資方式與實務 盧志健 資金部 , 目錄 一銀行授信介紹 二融資品種介紹 一項目開發貸二保理業務三商業匯票業務 三主要融資品種介紹 四各部門分工 五溝通技巧分享 , 一銀行授信介紹定義 銀行授信是指:銀行等金融機構根據對企業綜合實力所進。

4、碧桂園裝修造價介紹 成本管理中心工程造價管理部裝修組 朱磊 , 01 碧桂園裝修造價體系簡介 03 裝修結算格式 02 熟悉合同內容 04 貨量裝修結算常見 的理解誤區 目 錄 COMPANY , 碧桂園裝修造 價體系簡介 Part 01 。

5、單擊此處編輯母版標題樣式 房地產會計核算規范 財務資金部梁倩虹 2013年X月X日 單擊此處編輯母版標題樣式 目 錄 一成本核算基礎工作一成本核算基礎工作 二確定成本核算對象二確定成本核算對象 三成本核算項目和內容三成本核算項目和內容 四成。

6、1 2 高精度地面定義第一部分 應用背景第二部分 施工工藝第三部分 施工措施第四部分 工藝總結第五部分 3 高精度地面就是在樓板砼澆筑階段,通過工具及管 控辦法將房間平整度整層水平度分別控制在3MM 5MM以內,可直接在樓面上安裝木地板和薄。

7、展示區全過程施工組織管理 張國良 株洲項目副總經理 目 錄 管理組織架構管理組織架構 資源組織安排資源組織安排 現場平面布置現場平面布置 工序交叉施工及重點工序先行工序交叉施工及重點工序先行 圖紙跟蹤材料下單跟蹤隊伍確定圖紙跟蹤材料下單跟蹤。

8、科學的工作方法 課程目標 掌握科學工作的程序 分享科學的工作工具 2 認識我們的工作 3 25,550 70 1 天 歲 生 工作是快樂時,人生便是幸福;工作是義務時,人生便是苦役 高爾基 科學工作方法的六個步驟 4 1明確目標 2分析信息。

9、有效溝通 姚江琴 人力資源管理中心 請各位理解 2 2 溝通并不是一種本能,而是一種能力.也就是說,溝 通不是人天生就具備的,而是在實踐工作中培養和訓 練出來的. 溝通并不是一種本能,而是一種能力.也就是說,溝 通不是人天生就具備的,而是在。

10、第一章 執行力的概念 贏在執行 江中區域 陳丹琳 第一章 執行力的概念 在未來十年內,我們所面臨的 挑戰就是執行力. Bill Gates 內部資料 第一章 執行力的概念 能走到今天,執行力起了 丌可估量的作用 Samuel R. Walt。

11、碧桂園投資工作簡介 2015年11月 投資策劃中心 內部資料 2 第一部分投資系統組織架構 投資策劃中心 決策 支持引導服務 拓展 一投資系統架構 土地投資決策委員會 各投資團隊 投資小分隊 一投資系統架構 土地投資決策委員會 組長:楊國強。

12、房地產新聞危機管理課程 講師姓名:王昊林偉營 部門:戰略發展部 時間:2011年9月 , 目 錄 1 何為新聞危機何為新聞危機 2 新聞危機的管理新聞危機的管理 3碧桂園的管理流程碧桂園的管理流程 目目錄錄 , 一一何為新聞危機何為新聞危機。

13、保安服務禮儀 培訓課程 戴建誠 保安服務禮儀保安服務禮儀 保安禮儀概述保安禮儀概述 保安禮儀是保安員文明行為的道德規 范與標準,是保安員的生活行為規范 與待人處事的準則,是對保安員儀表 儀容 言談 舉止待人接物等方面 的具體規定. 保安服務。

14、歡歡 迎迎 參參 加加 培培 訓訓 案場物業服務培訓 二0一七年六月 目 錄 前言前言 4 4 第一篇第一篇 案場通用禮儀標準案場通用禮儀標準 11 11 第二篇第二篇 禮賓崗位禮儀標準禮賓崗位禮儀標準 30 30 第三篇第三篇 水吧崗位禮。

15、管 理 培 訓 物 業 物業管理講座物業管理講座系列系列 共共206頁頁 2017年10月22日 物業管理服務工作指南物業管理服務工作指南 總綱要總綱要 一物業管理概念一物業管理概念.1066 二房屋和設施維修管理二房屋和設施維修管理.67。

16、售后工作培訓課程 第一部分 交房流程 第二部分 結案報告 第三部分 撤場結算 第一部分 交房流程 一交房的目的 二交房準備工作 三交房流程及分類 四交房注意事項 本項目銷售工作的句號; 再次銷售工作的開始. 交房目的 交房是代理公司針對項目。

17、項目總課程第六課 建設工程監理概論 02 03 01第一部分 工程監理的概念 第二部分 工程監理的法律責任 第三部分 項目監理機構 05 06 04 第四部分 監理管理策劃 第六部分 監理工作方式 第五部分 監理管理行為 07 第七部分 監。

18、宋 威 溝通不調整 發則通 通則久 周易系辭 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調整 前期 溝通 前期策劃 項目定位 物業収展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業 収展建訖營銷建訖 營銷籌備 營銷策略 執行方案 銷售。

19、塔機常見故障分析不解決 事業部:建起事業部 責任人: 課程時長: 課程分級: Page 2 課程目標 塔機,是建筑施工中癿一種起重設備,擔負著工地原材料癿轉運,是現代工程建設中丌可 戒缺癿機械設備.隨著我們國家經濟快速収展,塔機廣泛應用亍生。

20、租售突破訓 上海鏈家房地產經紀有限公司 A序列 上海鏈家 培訓中心 買賣讱盤 租售突破訓 目錄 Contents 第一章 為什么要讱盤 第二章 如何最佳呈現樓盤信息 第三章 買賣讱盤的誤區 目錄 Contents 第一章 為什么要讱盤 讱盤。

21、租賃銜接訓 上海鏈家房地產經紀有限公司 上海鏈家 培訓中心 資源復用 租賃銜接訓 你是否在為這些問題苦惱 你是否還在為這些問題而苦惱 駐守太累網絡丌會 沒有房源,沒有客源 開單太難 其實你有一個現成的資源共享池客源 目錄 Contents 。

22、志杰物業公司員工形象培訓課程志杰物業公司員工形象培訓課程 引子 人們在無意識中,對一個人判斷可分為這人真 優秀或這人真討厭兩種. 判斷一個人人品素質第一印象便占70 那這個第一印象是由什么決定的呢 一員工為什么要注重禮儀 你代表的是公司的良。

23、1 河源市河源市XX物業管理有限公司入職培訓課程物業管理有限公司入職培訓課程 河源市河源市XX物業管理有限公司全體員工歡迎您的加入物業管理有限公司全體員工歡迎您的加入 2 課課 程程 內內 容容 公司簡介公司簡介 河源市XX物業管理有限公司。

24、 第 1 頁 住宅小區智能化系統設計參考住宅小區智能化系統設計參考 一一 系統設計說明系統設計說明 1.1 1.1 系統設計范圍系統設計范圍 本方案設計范圍包括:本方案設計范圍包括: 1 可視對講及室內安防系統 2 閉路電視監控系統 3 停。

25、 房地產銷售技能提升 前言 無論市場如何變幷, 我們希望成交高亍一切癿精神滲 透著每一個營銷人癿骨髓 目彔 PART1 房地產癿銷售技能及其覆蓋范疇 PART2電話邀約技巧 PART3客戶接待技巧及類型分析 PART4客戶癿逼定技巧 PAR。

26、世世 聯聯 地地 産産 世世 聯聯 企企 業業 文文 化化 世聯新員工入職培訓系列課程 世世 聯聯 地地 産産 2 擇擇 業業 觀觀 世世 聯聯 地地 産産 3 大部分人都努力追求自己沒有的,大部分人都努力追求自己沒有的, 只只 有少數人會。

27、世世 聯聯 企企 業業 文文 化化 世聯新員工入職培訓系列課程 2 擇擇 業業 觀觀 3 大部分人都努力追求自己沒有的,大部分人都努力追求自己沒有的, 只只 有少數人會享用自己得到的.有少數人會享用自己得到的. 擇擇 業業 觀觀 擇業的機會。

28、1 經營管理之路經營管理之路 2 經營成果經營成果 收入數 支出數 利潤數 過程管理過程管理 收入管理 副營業務 人均管理面積 單位面積成本 單位綠化成本 風險管理風險管理 資金 采購 核算 人員 比賽結果比賽結果 進球數 失球數 凈勝球 。

29、第1頁 裝修房項目裝修房項目 成品保護成品保護 萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列 20082008年年1212月月 第2頁 課程目標 組織完備 人員到位 措施完善 制度齊全 標準 要到位 三大核心。

30、 Agenda 企業行業環境與房地產項目管理企業行業環境與房地產項目管理 經濟環境與項目管理 房地產項目管理策略 啟動管理啟動管理 產品方案產品方案 土地定位 需求分析 項目范圍說明書 計劃管理計劃管理 計劃層次 項目基準計劃 計劃實施管理。

31、我所理解的城市營銷 我所理解的城市營銷 主講人:XXX 我們為何進行城市營銷我們為何進行城市營銷 城市會破產 城市會衰退 城市會破產 城市會衰退 20世紀70年代中,紐約面 臨破產危機,金融業和房 地產業蕭條 20世紀90年代初 美國費城 。

32、 1 前沿: 房地產業作為第三產業的支柱產業,是一項涉及到金融建筑裝潢等多方 面的行業.而房地產業本身也是由多個環節組成的.從房地產開發房地產銷售 到物業管理,是一個很長的過程,而且任何一個環節出現問題都會導致過程中出 現偏差.所以,在房地。

33、國際大酒店國際大酒店 員工手冊員工手冊 第一章第一章 總總 則則 一制定目標一制定目標 為培養員工的良好素質,規范員工的職 業行為,實現酒店管理科學化制度化 標準化規范化人性化的管理目標, 以適應星級旅游賓館的服務要求,依據 國家有關法律法。

34、前言成本的意義成本思路成本的適配利潤收入成本對產品項目賦能發揮專業價值,花該花的錢,辦該辦的事. 理的清楚,預得準,控的住1.成本科目解析2.成本優化思路3.成本優化策略目錄CONTENTS01成本科目解析成本科目整體概況科目編碼科目名稱科。

35、城市綜合體的規劃設計目錄第一模塊 城市綜合體大趨勢第二模塊 城市綜合體的商業規劃第三模塊 城市綜合體的建筑規劃第四模塊 城市綜合體的開發管理 案例與專題分析第一模塊 城市綜合體大趨勢第一章 城市綜合體的最新發展第二章城市綜合體的商業及建筑規。

36、微信營銷方案微信營銷方案前言每一次技術的變革,都暗藏著巨大的商機,多少人在這時代變革中賺得第一桶金,互聯網成就了sinasohu電子商務,讓馬云聞名天下, 重新定義了信息傳播方式, 而 帶來了新一輪的商機.移動互聯網時代誰能進入用戶的手機。

37、2019年12月房地產行業三舊改造稅務研討會目錄2341三舊改造待明確的稅務問題三舊改造中的十種業務模式簡介特定業務的稅務處理三舊改造相關稅收法規5問答環節7文檔分類: 保密 2019 畢馬威企業咨詢中國有限公司 中國外商獨資企業, 是與瑞。

38、P1房地產項目市場定位P2課程開發目標O Objective bjective 課程目標1培訓對象:策劃經理策劃師策劃主管2課程目標:進一步清晰項目操作中各種定位的關系.通過學習,明確項目定位要點,領學員在做項目定位時更加精準,更加符合開發。