Centaline Consultants 惠州中原事業(yè)三部PPT排版培訓(xùn) Code of this report | 2 做出漂亮的PPT與什么有關(guān)? 審美? 悟性? 時(shí)間? Code of this report | 3 是否考慮過為什么要做報(bào)告? Code of this report | 4
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1、Centaline Consultants 惠州中原事業(yè)三部PPT排版培訓(xùn) Code of this report | 2 做出漂亮的PPT與什么有關(guān)? 審美? 悟性? 時(shí)間? Code of this report | 3 是否考慮過為什么要做報(bào)告? Code of this report | 4 是否考慮過為什么要做PPT而非WORD? Code of this report | 5。
2、3 2 3 1 影響房地產(chǎn)企業(yè)快速周轉(zhuǎn)的因素 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要快速開發(fā) 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營(yíng)操作實(shí)務(wù) 影響房地產(chǎn)企業(yè)快速周轉(zhuǎn)的因素 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要快速開發(fā) 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營(yíng)操作實(shí)務(wù) 內(nèi)容 4 房地產(chǎn)企業(yè)盈利與開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變。
3、非市政配套人員的市政配套管理 東北區(qū)域?qū)O良璽 , 目 錄 contents 一你不知道的市政配套 二市政配套各專業(yè)介紹 三市政配套施工管理 四市政配套成本估算 , 一你不知道的市政配套 帶你走進(jìn)市政配套 , 了解配套 市政配套工作 有啥呢 。
4、前前前前 言言言言 這 個(gè) 訓(xùn) 練 幫 助 你 明 白 自 己 的 角 色 , 學(xué) 習(xí) 工 作 職 責(zé) 和 內(nèi) 容 , 使 你 掌 握 必 要 的 工 作 知 識(shí) 和 技 能 , 使 你 在 今 后 的 工 作 中 能 順 利 而 有 效 。
5、東莞購(gòu)物中心調(diào)研報(bào)告東莞購(gòu)物中心調(diào)研報(bào)告 星河城星河城 星河城星河城 購(gòu)物中心是購(gòu)物中心是 聯(lián)華國(guó)際聯(lián)華國(guó)際 集團(tuán)下屬東集團(tuán)下屬東 莞市星河傳莞市星河傳 說商住區(qū)有說商住區(qū)有 限公司重點(diǎn)限公司重點(diǎn) 打造的商業(yè)打造的商業(yè) 項(xiàng)目,項(xiàng)目項(xiàng)目,項(xiàng)目。
6、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
2021317 2021317 區(qū)域?qū)懽謽歉艣r區(qū)域?qū)懽謽歉艣r 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢北京寫字樓市場(chǎng)咨詢報(bào)告北京寫字樓市場(chǎng)咨詢報(bào)告 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
2 調(diào)研內(nèi)容調(diào)研內(nèi)容 Part 1: Part。
7、2008.62008.6 1 一總體戰(zhàn)略一總體戰(zhàn)略 提升資源提升資源 均衡有道均衡有道 包容并蓄包容并蓄 和諧多贏和諧多贏 提升資源提升資源 以高品質(zhì)的開發(fā),全面提升羅浮山獨(dú)一無(wú)二的自然人文資源價(jià)值。
以高品質(zhì)的開發(fā),全面提升羅浮山獨(dú)一無(wú)二的。
8、 逼定技巧及應(yīng)用逼定技巧及應(yīng)用 新未來(lái) 共贏未來(lái) 我們是地產(chǎn)從業(yè)人員,但是,請(qǐng)注意,我們不是銷售,我們是我們是地產(chǎn)從業(yè)人員,但是,請(qǐng)注意,我們不是銷售,我們是 專業(yè)的置業(yè)顧問;我們不是在賣房子,我們是在為人們營(yíng)造一專業(yè)的置業(yè)顧問;我們不是在。
9、 前言前言 對(duì)二紅星來(lái)說,目前在紅星國(guó)際商城要解決的問題是: 1商業(yè)的戓略架極如佒建立開發(fā)理念模式要先確立,決定今后的方向 2紅星國(guó)際商城如佒開發(fā)沒有規(guī)劃好的商業(yè)很難成功 3如佒扶持培育搞活商業(yè)沒有搞活的商業(yè)就沒有財(cái)氣 4如佒打響品牌第一槍。
10、江門綠島商城策劃報(bào)告 廣州御庫(kù)品牌商業(yè)機(jī)構(gòu)2010418 策劃背景策劃背景 隨著北新城區(qū)中心區(qū)作為江門未來(lái)的經(jīng)濟(jì)文化及市政活動(dòng)的重點(diǎn)發(fā) 展區(qū) ,北新區(qū)核心啟動(dòng)區(qū)的自然環(huán)境和市政設(shè)施日趨完善,項(xiàng)目周邊江 門汽車站五邑僑鄉(xiāng)廣場(chǎng)明星廣場(chǎng)碧桂園奧園。
11、企業(yè)文化企業(yè)文化 新員工培訓(xùn)系列課程之:新員工培訓(xùn)系列課程之: 人力資源部人力資源部 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 請(qǐng)勿傳閱請(qǐng)勿傳閱 萬(wàn)達(dá)新起點(diǎn)入職訓(xùn)練營(yíng) 萬(wàn)一網(wǎng)萬(wàn)一網(wǎng) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 一堅(jiān)持不懈的努力付出一堅(jiān)持不懈的。
12、合富輝煌合富輝煌房地產(chǎn)房地產(chǎn) Hopefluent Real Properties 1 保利保利 豐興廣場(chǎng)營(yíng)銷推廣方案豐興廣場(chǎng)營(yíng)銷推廣方案 合富輝煌合富輝煌房地產(chǎn)房地產(chǎn) Hopefluent Real Properties 寫字樓市場(chǎng)分析寫。
13、家具設(shè)計(jì)家具設(shè)計(jì) 建筑學(xué)專業(yè) 家具設(shè)計(jì) 16學(xué)時(shí) 第一章 概 論 第二章 家具發(fā)展的簡(jiǎn)要?dú)v史 第三章 人體工程學(xué) 第四章 家具的分類 第五章 家具與室內(nèi)設(shè)計(jì) 第六章 家具設(shè)計(jì)的方法與步驟 第七章 家具設(shè)計(jì)實(shí)例分析 第五章 家具與室內(nèi)設(shè)計(jì) 第。
14、城市型商業(yè)綜合體 發(fā)展的可能性 The Development Possibilities of Citybased Commercial Complex 城市型商業(yè)綜合體 發(fā)展的可能性 The Development Possibilit。
15、 前言前言 對(duì)二紅星來(lái)說,目前在紅星國(guó)際商城要解決的問題是: 1商業(yè)的戓略架極如佒建立開發(fā)理念模式要先確立,決定今后的方向 2紅星國(guó)際商城如佒開發(fā)沒有規(guī)劃好的商業(yè)很難成功 3如佒扶持培育搞活商業(yè)沒有搞活的商業(yè)就沒有財(cái)氣 4如佒打響品牌第一槍。
16、 中國(guó)式品牌中國(guó)式品牌 迎接品牌力時(shí)代迎接品牌力時(shí)代 2 第一篇第一篇 品牌身份識(shí)別品牌身份識(shí)別 郭達(dá)黃宏的小品絕不亞于陳佩斯,但是郭達(dá)黃宏的小品絕不亞于陳佩斯,但是 農(nóng)民特別許多文化程度不高的或者年長(zhǎng)者農(nóng)民特別許多文化程度不高的或者年長(zhǎng)者。
17、國(guó)內(nèi)外養(yǎng)老社區(qū)案例分析 思納叱密斯集團(tuán)養(yǎng)老社匙觃劃研究丨心 目 彔 第一部分 國(guó)外養(yǎng)老社匙模式及案例 第二部分 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老社匙模式及案例 第三部分 啟収不借鑒 目 彔 第一部分 國(guó)外養(yǎng)老社區(qū)模式及案例 第二部分 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老社匙模式及案例 第三部。
18、格力廣場(chǎng)住宅項(xiàng)目?jī)r(jià)格報(bào)告格力廣場(chǎng)住宅項(xiàng)目?jī)r(jià)格報(bào)告 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況: :總建面約總建面約6060萬(wàn)平米,分二期開發(fā);一期萬(wàn)平米,分二期開發(fā);一期A A區(qū)住區(qū)住 宅為主,一期宅為主,一期B B區(qū)住宅商業(yè)綜合樓,二期住宅學(xué)校幼兒園區(qū)住宅商業(yè)綜合。
19、三亞 xx 置業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)1培培 訓(xùn)訓(xùn) 手手 冊(cè)冊(cè) 一一 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 二二 房地產(chǎn)基本知識(shí)房地產(chǎn)基本知識(shí) 三三 海南房地產(chǎn)概況海南房地產(chǎn)概況 四四 公司業(yè)務(wù)內(nèi)容及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公司業(yè)務(wù)內(nèi)容及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 五五 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程如何找盤如何找盤如何。
20、智慧城市整體解決方案 2016年版智慧城市是綜合城市發(fā)展規(guī)劃城市運(yùn)行管理城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新一代信息技術(shù)應(yīng)用等為一體的城市發(fā)展新模式,是促進(jìn)城市科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展和諧發(fā)展的必然選擇,是提升現(xiàn)代城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。
智慧城市建。
21、智慧城市建設(shè)解決方案介紹 智慧城市是綜合城市發(fā)展規(guī)劃城市運(yùn)行管理城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新一代信息技術(shù)應(yīng)用等為一體的城市發(fā)展新模式,是促進(jìn)城市科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展和諧發(fā)展的必然選擇,是提升現(xiàn)代城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。
智慧城市建設(shè)智慧城。
22、1開天辟地開天辟地2開天辟地 威海前所未有的大型城市綜合體 威海前所未有的城市高端商街 威海21世紀(jì)新的世界級(jí)驕傲 100年威海積淀的集大成 60年新威海標(biāo)志性成就 我們要開辟一個(gè)全新的威海商業(yè)時(shí)代3威海傳奇 從有名字那一天起,就渴求威震海。
23、提升改造工程提升改造工程施工技術(shù)方案施工技術(shù)方案編制單位:編制單位:編制人:編制人:第一部分第一部分工程概況工程概況一工程基本情況為開拓 XXXXX 片區(qū)發(fā)展空間,改善該片區(qū)的生活辦公商務(wù)環(huán)境產(chǎn)業(yè)升級(jí),提升村民收益,加快朝東村柵下經(jīng)濟(jì)社文華。
24、 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù)。
25、XX營(yíng)銷策劃案營(yíng)銷策劃案執(zhí)行策略項(xiàng)目推廣策略營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)下布排營(yíng)銷布排營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目產(chǎn)品建議項(xiàng)目總體定位總體營(yíng)銷思路項(xiàng)目銷售策略定價(jià)策略包裝策略促銷策略n項(xiàng)目自身配套有物業(yè)管理中心五星級(jí)酒店商業(yè)中心n在分區(qū)上有l(wèi)ed花燈市場(chǎng)展覽會(huì)館大中型。
26、部門分享萬(wàn)達(dá)叢書商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理二一六年九月 運(yùn)營(yíng)管理部 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)目 錄一籌備篇二開業(yè)篇運(yùn)營(yíng)篇三商業(yè)地產(chǎn)籌備篇籌備篇:商業(yè)定位一城市概況表11 市場(chǎng)調(diào)研之城市概況細(xì)分籌備篇:商業(yè)定位市場(chǎng)調(diào)研二城市商業(yè)環(huán)境分為商業(yè)宏觀。