1、盤點培訓(xùn)計劃表 門店培訓(xùn)內(nèi)容日期 部門組別 本部門參加培 訓(xùn)人數(shù) 其它部門培 訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)人數(shù) 合計 培訓(xùn)時 間 培訓(xùn)講師責(zé)任人 生 鮮 蔬果 肉品 水產(chǎn) 熟食 日配 食 品 酒飲 休閑 糧油 沖調(diào) 日化 百 貨 文體文教 家居 婦嬰 家紡。

2、YSHZJL0219A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司年培訓(xùn)計劃序號部門培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式備注制表： 批準(zhǔn)： 日期。

3、YSHZJL0220A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司月培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)師培訓(xùn)時間參加人員培訓(xùn)方式備注制表： 批準(zhǔn)： 日期。

4、培訓(xùn)實施計劃表 日 期 地 點 課 時 培訓(xùn)人 主 題 主要方式 教 材 教 案 教 具 考核方式 培訓(xùn)目標(biāo)： 受訓(xùn)人員名單： 擬制： 批準(zhǔn)。

5、銜銜接接1 1培培訓(xùn)訓(xùn)安安排排每期帶班班主任區(qū)域標(biāo)紅 月份時間星期區(qū)域人數(shù) 區(qū)域人數(shù)區(qū)域人數(shù) 區(qū)域 5月 5月185月19周三周四上清區(qū)10 學(xué)院區(qū) 20 西北區(qū)20 5月245月25周二周三 5月316月1 周二周三 6月 6月76月8 。

6、新員工培訓(xùn)計劃表編號受訓(xùn)人員姓名輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷培訓(xùn)時間部門專長職稱項次培訓(xùn)期間培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門培訓(xùn)員培訓(xùn)日程及內(nèi)容123456經(jīng)理 審核 擬定。

7、年度會議實施計劃表會議名稱項目舉辦次數(shù)舉行日期舉行時間目的參加者司儀主席事務(wù)負責(zé)人議事記錄黑板記錄員出席者參考資料會場分發(fā)的資料會前分發(fā)的資料。

8、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業(yè)業(yè)管管理理處處培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門門: 主主題題參參加加人人員員人人數(shù)數(shù)日日期期培培訓(xùn)訓(xùn)人人培培訓(xùn)訓(xùn)教教室室培培訓(xùn)訓(xùn)器器材材需需求求 制制表表人人：部部門門經(jīng)經(jīng)理理。

9、附件1 201年教育培訓(xùn)計劃表機關(guān)部門 填報部門： 填報日期: 201年 月 日 系統(tǒng)人 員結(jié)構(gòu)分 析 工作崗位人員類別人數(shù)工作能力欠缺項培訓(xùn)需求本年度培訓(xùn)重點 任職2年以上班子成員 任職2年以下班子成員 5年以上一般管理人員 3至5年一般。

10、表表66 項項目目銷銷售售人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃表表 日日 期期時時 間間師師 資資 月 日 9:009:10一致詞 9:009:40 二銷售部工作流程及行為規(guī)范 1.銷售人員行為準(zhǔn)則； 2.銷售部內(nèi)部分工； 3.接待簽約流程； 4.銷控。

11、表表66 項項目目銷銷售售人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃表表 日日 期期時時 間間師師 資資 月 日 9:009:10一致詞 9:009:40 二銷售部工作流程及行為規(guī)范 1.銷售人員行為準(zhǔn)則； 2.銷售部內(nèi)部分工； 3.接待簽約流程； 4.銷控。

12、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業(yè)業(yè)管管理理處處培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門門: 主主題題參參加加人人員員人人數(shù)數(shù)日日期期培培訓(xùn)訓(xùn)人人培培訓(xùn)訓(xùn)教教室室培培訓(xùn)訓(xùn)器器材材需需求求 制制表表人人：部部門門經(jīng)經(jīng)理理。

13、房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 倍訊易倍訊易 http: 樂山花城物業(yè)樂山花城物業(yè) 2009 年度員工培訓(xùn)計劃表年度員工培訓(xùn)計劃表 培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象 培訓(xùn)項目培訓(xùn)項目 培訓(xùn)大綱培訓(xùn)大綱 培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式 課時課時 時間安排時間安排 擬定。

14、科技型物業(yè)員工的培訓(xùn)科技型物業(yè)員工的培訓(xùn) 物業(yè)公司將員工持續(xù)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之一，充分發(fā)揮培訓(xùn) 的再教育功能，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，將員工培養(yǎng)成復(fù)合型優(yōu)秀物業(yè)管理 人才，為全面實現(xiàn)各項管理目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
一培訓(xùn)計劃 一針。

15、表表 52 52 培訓(xùn)實施計劃控制步驟表培訓(xùn)實施計劃控制步驟表 收 集 培 訓(xùn) 相 關(guān) 資 料 比 較 目 標(biāo) 與 現(xiàn) 狀 之 間 的 差 距 分析實現(xiàn)目標(biāo)的培訓(xùn)計劃 , 設(shè)計培訓(xùn)計劃檢討工具 對培訓(xùn)計劃進行檢討發(fā)現(xiàn)偏差 培 訓(xùn) 計 劃 糾。

16、表表 66 66 項目銷售人員培訓(xùn)計劃表項目銷售人員培訓(xùn)計劃表 日 期 時 間 師 資 月 日 9：009：10 一致詞 9：109：40 二銷售部工作流程及行為規(guī)范 1 銷售人員行為準(zhǔn)則； 2 銷售部內(nèi)部分工； 3 接待簽約流程 4 銷控。

17、表表 26 促銷人員培訓(xùn)計劃表促銷人員培訓(xùn)計劃表 時 間 地 點 內(nèi) 容 培 訓(xùn) 人 備 注 制表人： 填 表 日 期 ： 年 月 日。

18、銜銜接接1 1培培訓(xùn)訓(xùn)安安排排每期帶班班主任區(qū)域標(biāo)紅 月份時間星期區(qū)域人數(shù) 區(qū)域人數(shù)區(qū)域人數(shù) 區(qū)域 5月 5月185月19周三周四上清區(qū)10 學(xué)院區(qū) 20 西北區(qū)20 5月245月25周二周三 5月316月1 周二周三 6月 6月76月8 。

19、 經(jīng)經(jīng)華華北北路路店店 20122012 年年度度培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃表表 月份培訓(xùn)課程 課時安 排 培訓(xùn)對象培訓(xùn)負責(zé)人備注 2月 賣場陳列規(guī)范及技藝1美工企劃主管 1收銀退換貨操作流程 2收銀案例分析 3總收信用卡EBC卡短款到賬對賬處理 2。

20、銜銜接接1 1培培訓(xùn)訓(xùn)安安排排每期帶班班主任區(qū)域標(biāo)紅 月份時間星期區(qū)域人數(shù) 區(qū)域人數(shù)區(qū)域人數(shù) 區(qū)域 5月 5月185月19周三周四 5月245月25周二周三 5月316月1 周二周三 6月 6月76月8 周二周三 6月146月15周二周三 。

21、表表 52 52 培訓(xùn)實施計劃控制步驟表培訓(xùn)實施計劃控制步驟表 收 集 培 訓(xùn) 相 關(guān) 資 料 比 較 目 標(biāo) 與 現(xiàn) 狀 之 間 的 差 距 分析實現(xiàn)目標(biāo)的培訓(xùn)計劃 , 設(shè)計培訓(xùn)計劃檢討工具 對培訓(xùn)計劃進行檢討發(fā)現(xiàn)偏差 培 訓(xùn) 計 劃 糾。

22、表表 66 66 項目銷售人員培訓(xùn)計劃表項目銷售人員培訓(xùn)計劃表 日 期 時 間 師 資 月 日 9：009：10 一致詞 9：109：40 二銷售部工作流程及行為規(guī)范 1 銷售人員行為準(zhǔn)則； 2 銷售部內(nèi)部分工； 3 接待簽約流程 4 銷控。

23、表表 26 促銷人員培訓(xùn)計劃表促銷人員培訓(xùn)計劃表 時 間 地 點 內(nèi) 容 培 訓(xùn) 人 備 注 制表人： 填表日期：年月日 。

24、 WDSYXABLFRXRTZ02職職務(wù)務(wù)晉晉升升考考核核及及崗崗位位培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃表表 公司： 員工姓名：擬調(diào)整崗位： 上級考核人： 平級考核人： 直屬下級考核人： 考考 核核 情情 況況 序序號號考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核結(jié)結(jié)果果 1工。

25、 2007 年度培訓(xùn)計劃表 季季度度 月月份份序序號號培培訓(xùn)訓(xùn)項項目目內(nèi)內(nèi)容容描描述述培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式培培訓(xùn)訓(xùn)師師參參訓(xùn)訓(xùn)人人員員人人 數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)時時間間地地 點點費費用用預(yù)預(yù)算算備備 注注 一一 1 1 2 2 3 3 二二 4 4 5。

26、xxxx項項目目上上崗崗前前培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃表表 分分項項 分分項項課課程程細細分分培培訓(xùn)訓(xùn)時時間間落落實實時時間間執(zhí)執(zhí)行行人人考考核核形形式式內(nèi)內(nèi)容容 考考核核 執(zhí)執(zhí)行行人人 備備注注 培培訓(xùn)訓(xùn)時時間間20192019年年6 6月月1 1。

27、華華都都酒酒店店萬萬達達店店前前廳廳部部培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃表表 培培 訓(xùn)訓(xùn) 計計 劃劃 日期課 程時間課時培訓(xùn)師培訓(xùn)方式 管管理理人人員員培培訓(xùn)訓(xùn) 酒店經(jīng)理人心態(tài)培訓(xùn)2011928上午4課時張總 職業(yè)經(jīng)理人性格培訓(xùn)成功經(jīng)理人九種性格20119。

28、華華都都酒酒店店萬萬達達店店前前廳廳部部培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃表表 培培 訓(xùn)訓(xùn) 計計 劃劃 日期課 程時間課時培訓(xùn)師培訓(xùn)方式 管管理理人人員員培培訓(xùn)訓(xùn) 酒店經(jīng)理人心態(tài)培訓(xùn)2011928上午4課時張總 職業(yè)經(jīng)理人性格培訓(xùn)成功經(jīng)理人九種性格20119。

29、 第 1 頁，共 4 頁 大大潤潤發(fā)發(fā)超超市市培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃綱綱要要20132013年年度度 類 別 項 目細 項內(nèi) 容參加人員時 間 課 時 電腦 系統(tǒng) 操作 實務(wù) 總部總部系統(tǒng)操作詳見系統(tǒng)功能菜單 全體總部 人員 4 門店門店系統(tǒng)操作。

30、房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)計劃表房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)計劃表項目內(nèi)容課時目標(biāo)效果主講人專業(yè)形象及禮儀1.儀容儀表2.著裝表情3.電話禮儀4.保密守則專業(yè)知識1.建筑設(shè)計與施工知識2.裝修及材料3.項目分析與賣點演示4.地產(chǎn)法規(guī)金融知識銷售技巧1.售前擴。

31、YSHZJL0219A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司年培訓(xùn)計劃序號部門培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式備注制表:批準(zhǔn):日期。

32、YSHZJL0220A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司月培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)師培訓(xùn)時間參加人員培訓(xùn)方式備注制表:批準(zhǔn):日期。

33、房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷圖表大全機械工業(yè)出版社余源鵬主編3.18 房地產(chǎn)項目銷售員工服務(wù)培訓(xùn)課程表房地產(chǎn)項目銷售員工服務(wù)培訓(xùn)課程表課程內(nèi)容對象優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)課程1 專業(yè)置業(yè)代理規(guī)范售樓規(guī)范電話應(yīng)對2 銷售工作:心系銷售設(shè)身處地銷售法銷售統(tǒng)籌交易部之置業(yè)。

34、房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷圖表大全機械工業(yè)出版社余源鵬主編3.16 房地產(chǎn)項目銷售人員培訓(xùn)計劃表房地產(chǎn)項目銷售人員培訓(xùn)計劃表日日期期時時間間師師 資資月日9:009:10一致詞9:009:40二銷售部工作流程及行為規(guī)范1.銷售人員行為準(zhǔn)則;2.銷售部內(nèi)。