1、Carrefour China Institute 1 熱忱待客培訓課熱忱待客培訓課 How to Welcome Customers Training 培訓員手冊培訓員手冊 Handbook for Trainers Carrefour 。

2、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才,為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業的成長,始終堅持所制定的政。

3、生鮮培訓手冊生鮮培訓手冊 目目 錄錄 第一部分:生鮮部第一部分:生鮮部 1組織架構圖 2經理的工作流程 3主管的工作流程 4技術師傅工作流程 5員工的工作流程 6每日工作流程 第二部分:生鮮驗收第二部分:生鮮驗收 1鮮度食品六點 2生鮮工作。

4、第一期店長培訓 門店操作技能培訓 營運部工作職責 一一 貫徹公司的經營方針貫徹公司的經營方針,制定門店各項工作指導書制定門店各項工作指導書. 二二 制定并實施各門店的各項營運指標制定并實施各門店的各項營運指標. 三三 員工的紀律及規章制度的。

5、保利物業培訓管理手冊保利物業培訓管理手冊 10 培訓部設置 10 培訓部設置 11 培訓部組織結構與責權培訓部組織結構與責權 部門 培訓部 部門負責人 培訓部經理 直屬領導 人力資源總監 部門組織結構圖 部門編制 經理級 1 人 視情況而定。

6、 在當今, 房產企業面前擺著三大挑戰. 以 互聯網經濟 知識經濟 高新技術為代表的新 住宅經濟運動的興起, 給房產經濟和企業競爭 帶來了深刻變化, 正在改變過去的市場游戲規 則; 中國加入 WTO 之后, 隨著開發西部的進一 步深入, 成都。

7、目錄 一禮儀體系 1 日常禮儀 1.1 電話禮儀 1.2 握手禮儀 1.3 交換名片禮儀 1.4 服務禮儀 2 交際場合禮儀 2.1 乘電梯禮儀 2.2 乘車禮儀 2.3 會客就餐禮儀 2.4 一般會議禮儀 2.5 大型會議活動禮儀 一禮儀。

8、 招商培訓招商培訓 第一節 招商是一項系統工程 一 招商涉及多個不同的方面和環節 在我國,積極開展國境外招商,已成為各省市和其他地區促進地方經濟發展的一個有效 方式.為此,許多地方都成立了專業的招商機構,如招商局.但事實上,招商是一項跨部門。

9、卓邦眾嬴 地產銷售知識培訓手冊 卓邦眾嬴哈爾濱商業管理咨詢有限公司卓邦眾嬴哈爾濱商業管理咨詢有限公司 百條地產基本術語百條地產基本術語 產權證書產權證書 產權證書是指房屋所有權證和土地使用權證.房屋產權證書包括:產權 類別產權比例.房產坐落。

10、 培 培 訓 工 作 手 冊 目目 錄錄 一企業形象說明一企業形象說明 二團隊口號二團隊口號 三三 基本動作禮儀基本動作禮儀 三三專業文化技能課程專業文化技能課程外場教材外場教材 營運現場之總工作流程圖營運現場之總工作流程圖 籌備人員進場籌。

11、博思堂Pioneer計劃 1 博思堂Pioneer培訓計劃 地產策略提案 博思堂Pioneer計劃 2 培訓內容概念 1day 整合推廣策略原則;階段整合策略原則 2day 考核階段整合策略;每月整合策略 3day 考核每月整合策略; 整合。

12、前 言 1.1.活動目的活動目的 商場開業內容包括開業慶典儀式商場開業內容包括開業慶典儀式商場促銷活動商場促銷活動商場人氣活動等商場人氣活動等 形式,目的是為了商場的企業造勢塑造形象行業地位塑造渠道網形式,目的是為了商場的企業造勢塑造形象行。

13、受訓人員團隊基礎調查: 寫出你所帶領團隊中你認為除你之外的專業知識最強的人; 寫出你所帶領團隊中你認為除你之外的最有魅力的人; 寫出你所帶領團隊中你認為除你之外的最自信的人; 寫出你所帶領團隊中你認為除你之外的最有親和力的人; 寫出你所帶領。

14、 調調 研研 寶寶 典典 編編 寫寫 說說 明明 市場調研關系到系統地客觀地收集分析和評價市場營銷特定方面的 信息,以有助于管理者制定有效決策.為了更好地為客戶的決策與管理提供 信息依據,為公司下個流程的運作提供信息支持,特編寫此手冊. 編。

15、置業顧問培訓置業顧問培訓 目目 錄錄 第一章第一章 認識代銷認識代銷 第二章第二章 公司架構公司架構 第三章第三章 現場架構現場架構 第四章第四章 銷售人員基本概念銷售人員基本概念 第五章第五章 房地產基本知識房地產基本知識 第六章第六章 。

16、4 4 4 4A A A A廣告公司廣告公司AEAEAEAE培訓培訓 cncncn中國最龐大的資料庫下載中國最龐大的資料庫下載中國最龐大的資料庫下載中國最龐大的資料庫下載 forforforfor:藍創藍創藍創藍創AEAEAEAE崗位職責交。

17、新景祥策劃部部門培訓教材新景祥策劃部部門培訓教材 開盤方案開盤方案 廈門策劃部廈門策劃部 2010.042010.04 主要內容 一開盤時機選擇 二開盤前銷售事務準備 三開盤期總策略 四軟硬件準備 五開盤執行 六開盤總結 一開盤時機評估一開。

18、促 銷 管 理促 銷 管 理 第一部分第一部分 如何理解商場的促銷如何理解商場的促銷 第二部分第二部分 天虹商場促銷策略天虹商場促銷策略 第三部分第三部分 如何策劃組織實施促銷活動如何策劃組織實施促銷活動 第四部分第四部分 商場促銷的類型和。

19、商務禮儀 電話禮儀 電梯禮儀 儀態禮儀 儀容禮儀 1 1 2 2 6 6 4 4 Contents 目目錄錄 5 辦公室禮儀 會面禮儀 3 3 禮儀定義:禮儀是在人際交往中,以一定的約定俗禮儀是在人際交往中,以一定的約定俗 成的程序方式來表。

20、 公務禮儀手冊公務禮儀手冊 上客戶公司開會其實是一場考試.能否代表公司爭取到最佳利益留下好印象,取勝之道可能是 從小處表現出來的禮貌. 早到等於守時 世界太多意外,搭車會遲,等電梯也會遲,所以時間一定要充分預備.記著,準時只是下限, 早到 。

21、 管理知識培管理知識培 訓訓 第一講,管理的一般理論第一講,管理的一般理論 第二講,如何做一名出色的主第二講,如何做一名出色的主 管管 第三講,以人為本的管理第三講,以人為本的管理 第一講,管理的一般理論第一講,管理的一般理論 一,一, 基。

22、培訓與人力資源開發 主題目錄 一員工培訓的重要性 二建立培訓制度 三制定培訓規劃計劃 四培訓方法 五培訓管理 六執行培訓計劃 七培訓效果評估 八培訓質量控制 九員工職業發展規劃 十我國企業培訓實施情況 十一案例研究 一員工培訓的重要性 1員。

23、激勵技巧 如何讓員工努力工作如何讓員工努力工作 課程簡介課程簡介 初步了解激勵方面的相關理論;初步了解激勵方面的相關理論; 掌握努力與目標間互動的關系;掌握努力與目標間互動的關系; 知曉當前常見的一些操作方法;知曉當前常見的一些操作方法; 。

24、 2 3 4 5 6 第一章 培訓需求分析 第一節 組織層面的培訓需求分析 組織問題自查表 姓 名 職 務 日期 組織的問題按從重要到次要的順序排列 重要 1. 問題是什么請詳細描述該問題 2. 標志該問題已經得到解決的可操作結果是什么 3。

25、0 綜合技能培訓 訪談技巧 圖表繪制技巧 金字塔式寫作技巧 七步成詩法 項目管理 培訓內容 頁碼 1 26 27 49 50 87 88 129 130 159 1 Prepare成果共享 訪談三步曲 訪談準備 訪談 2 確定訪談目的 了解。

26、 策劃部培訓手冊初稿 策劃新人培訓 策劃新人培訓 序 言 今天,給同事們講解房地產策劃.首先,但策劃是沒有固定的思路,可變的情況實 在太多,唯有靠個人平日累積的經驗及吸收市場的資訊,活學活用.所以通過與發 展商同事部門的交流個案研究實際經驗。

27、 1 策劃策劃的的常用理論整理常用理論整理 什么是策劃什么是策劃 . 6 6 現代意義的策劃現代意義的策劃 . 7 7 策劃的特點:策劃的特點: . 8 8 營銷策劃的方法營銷策劃的方法 . 9 9 策劃常用的理論策劃常用的理論 . 111。

28、 昔昔昔昔 決決決決狽狽狽狽喬喬喬喬久久久久 夯夯夯夯播播播播旦旦旦旦 杭杭杭杭悸悸悸悸但但但但 誣誣誣誣迎迎迎迎棠棠棠棠蒸蒸蒸蒸 袒袒袒袒吾吾吾吾澆澆澆澆 深深深深繭繭繭繭顏顏顏顏 罪罪罪罪挾挾挾挾掇掇掇掇逗逗逗逗 樂樂樂樂拘拘拘拘恨恨恨。

29、1 生鮮培訓手冊生鮮培訓手冊 2 目目 錄錄 第一部分:生鮮部第一部分:生鮮部 1組織架構圖 2經理的工作流程 3主管的工作流程 4技術師傅工作流程 5員工的工作流程 6每日工作流程 3 第二部分:生鮮驗收第二部分:生鮮驗收 1鮮度食品六點。

30、運營培訓手冊運營培訓手冊 原圃生鮮員工培訓手冊原圃生鮮員工培訓手冊數字計算數字計算 前前 言言 在學習數字之前,我們要把握以下兩個前提條件:在學習數字之前,我們要把握以下兩個前提條件: 第一,以數字來把握事物:第一,以數字來把握事物: 第二。

31、re g u la tio n s a re stric tly imp l e me n te d , w o rk sty le a n d w o rk sty le o fc a d re sto fu rth e rc h a n。

32、Carrefour 運營培訓手冊運營培訓手冊培訓的意義培訓的意義現代企業都強調現代企業都強調學習型組織學習型組織的觀點,學習型組織的特點就是維持企業的的觀點,學習型組織的特點就是維持企業的再生力再生力.即是說企業憑本身的系統即是說企業憑本身。

33、某星級酒店英語培訓手冊某星級酒店英語培訓手冊EnglishEnglish TrainingTraining ManualManual目錄目錄CONTENTSCONTENTSForeword1前言Part One3第一部分Courtesy E。

34、第一章第一章部門的職能與目標部門的職能與目標第一節第一節 前廳的概述前廳的概述前廳部是酒店為賓客提供服務的中心環節,是酒店各種業務活動的精神中樞,主要負責為賓客辦理入住登記手續問訊服務委托代辦服務商務服務外幣兌換及電話接轉服務等.另外酒店管。

35、單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式1前臺收銀培訓手冊第一章適用范圍v本手冊供前臺部新進員工學習收銀知識及工作職責,以便能迅速投入到工作中,并作為現有員工學習超市收銀系統參考指南.目的v本手冊作為收銀標準工作程序,旨在加強員工。

36、來自 中國最大的資料庫下載1 1生鮮培訓手冊生鮮培訓手冊2 2目目 錄錄第一部分:生鮮部第一部分:生鮮部 1 1組織架構圖組織架構圖 2 2經理的工作流程經理的工作流程 3 3主管的工作流程主管的工作流程 4 4技術師傅工作流程技術師傅工作。

37、第一章第一章 酒店概況酒店概況一,店徽泉林大酒店現代簡潔的標志造型,外觀既向繁茂的樹,又向蓬發的泉,而標志同時又表現了中文泉字和英文TRALIN的T的變形結合,達到了中英文形與意的交相輝映和完美結合.整個標志設計訴求簡約明快強調了良好的視覺。

38、店長管理手冊店長管理手冊目目錄錄編寫手冊指導思想編寫手冊指導思想 1.01.0 公司的企業文化公司的企業文化1.11.1 品牌品牌1.21.2 愿景和使命愿景和使命1.31.3 的經營理念和服務理念的經營理念和服務理念1.41.4 的核心價。

39、目目錄錄通通 用用 類類 案案 例例. 1案例 1:關于晨光酸牛奶中有蒼蠅的顧客投訴處理案例. 1案例 2:關于華帝爐具燃爆引發的顧客投訴.2案例 3:布猴風波.4案例 4:板油.5案例 5:豆漿.6案例 6:考試.6案例 7:促銷員私拆封。

40、12商業地產的基本概念商業地產的基本概念一一商業地產最抽象的定義就是為商品流通商務及休閑活動提供建筑載體3定義適用于中國大陸:定義適用于中國大陸:商業地產,就是采取優選的商業投資組合模式,整合各業態商業資源,為商品交易商務及休閑活動提供合適。

41、招商培訓手冊招商談判技巧何謂談判:何謂談判: 談判即有關方面在一起相互通報或協商以便對某重大問題找出解決辦法,或通過討論對某事取得某種程度的一致或妥協的行為或過程 . 談判是有關方面就共同關心的問題互相磋商,交換意見,尋求解決的途徑和達成協。

42、1目錄第一部分房地產戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡史.3好戶型的標準. 4立體戶型面面觀. 6大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.11廚房.12洗手間的問題. 13陽臺.15戶型設計趨勢. 17第二部分售樓書。

43、專業術語價格術語均價基價起價預售價一次性買斷價定金違約金1均價均價 均價是指將各單位的銷售價格相加之后的和數除以單位建筑面積的均價是指將各單位的銷售價格相加之后的和數除以單位建筑面積的和數,即得出每平方米的均價.均價一般不是銷售價.和數,即。

44、目目錄錄第一章:銷售部門的職能與銷售經理的職責第一章:銷售部門的職能與銷售經理的職責.1一銷售部門的職能.11銷售部門在整個營銷過程中的作用.12銷售部門的職能.23銷售部門組織類型及特點. 24銷售部門在公司中的位置. 5二銷售經理的職責。