1、P1 策劃報告撰寫 2014年8月 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象： 策劃丏員策劃助理 2課程目標： 熟知策劃報告分類。
了解前期報告和營銷階段報告的主題框架。
P3 課程目錄 PART1。

2、P1 項目策劃工作要點引導 2014年8月 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象： 策劃專員策劃助理 2課程目標： 了解項目工作全流程及關鍵工作項； 了解項目策劃工作內容及工作項； 掌握項目初級。

3、P1 市場研究不調研方法 2014.08 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訕對象： 策劃與員策劃助理 2課程目標： 熟練掌握針對城市概況整體市場區域市場競 爭市場的調研內容； 了解常用的調研方法，。

4、P1 客戶梳理方法 2014.08 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象： 策劃專員策劃助理 2課程目標： 掌握客戶梳理的流程，幵能夠按照流程開展客戶梳 理工作； 掌握基于提高有效來訪量和來訪成。

5、P1 營銷道具籌備 2014.08 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訕對象： 策劃助理策劃丏員 2課程目標： 能夠應用營銷影響要素進行案例分析。
了解項目營銷階段策劃需要參與哪些營銷道具籌備。
牢。

6、P1 渠道效果評估 2014年8月 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象： 策劃與員策劃助理 2課程目標： 了解常見的渠道名稱，熟練掌握渠道類型劃分的方 法，能夠結合項目實際情冴完成項目渠道類型。

7、P1 營銷節點活勱方案制定 2014.08 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象： 策劃與員策劃劣理 2課程目標： 熟悉活勱方案癿框架不主要內容，以便不甲方及相 關活勱公司協作，辦好各項活勱； 。

8、北京鏈家房地產經紀有限公司大區實施組專員管理制度二一一年六月北京鏈家房地產經紀有限公司大區實施組專員管理制度職員是保證公司永續經營的重要人才，建立一支專業完善的培訓專員隊伍對于公司的發展十分重要 ，為了進一步規范完善培訓專員的管理體系，加強。

9、培訓專員工作職責 下區工作 編號 工作項周期交付物 1向總監述職次月培訓反饋表述職表 2參加區經理會議次月培訓反饋表述職表會議紀要 3參加區助理會議次月會議紀要 4下店實習一天天月調查問卷一天有效行程 5參加店經理會議次月會議紀要 6講師選。

10、北北京京鏈鏈家家房房地地產產經經紀紀有有限限公公司司 大大區區實實施施部部培培訓訓專專員員交交接接單單 系統號：姓名： 入司日期： 年 月 日 最后工作日： 年 月 日 部部門門交交接接情情況況數數據據檔檔案案 電電子子版版 ： 筆記本大靈。

11、影影務務VIPVIP崗崗位位工工作作流流程程 日期：20151015員工：值班經理： 崗位目標：標準地完成VIP服務的各項工作，保證為觀眾提供優質全面的VIP服務 物物品品 領領用用 表表格格類類 排片表巡廳檢查記錄表VIP盤點表 物物品品。

12、崗崗 位位 說說 明明 書書 部門：人力資源部部門：人力資源部 崗位名稱：考核專員崗位名稱：考核專員 職責描述：職責描述： 1. 績效考核 1.1. 負責崗位標準及崗位說明書的編制修訂和管理，以此為基礎發展相應的績效考核標準。
1.2. 選。

13、宋 威 客戶分析 目錄 客戶定位 客戶在哪里 通過哪些手段召集客戶 如何打勱客戶 如何聚沙成塔 PART 客戶定位 謀定而后動謀定而后動 通過對產品癿分析作出精準癿客戶定位 客戶描述年齡階層收入興趣居住地分析工作職業分析 公寓客戶物質屬性分。

14、培訓專員 月考勤匯總表 序號姓名 所屬區域出勤天數飯補休假天數休假類型休假起止日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 遲到天數備注 培訓專員 月考勤匯總表 培訓專員 月考勤表 姓。

15、招商專員招商專員培訓培訓計劃計劃 1 對招商環境的熟悉周四 1 對周遍商業熟悉， 2 商場公共設施非常清楚， 3 對我商場有利的因素能列舉出來； 4 對商場的運營計劃和招商政策要非常熟悉， 5 能自如表達； 6 對商場結構和店鋪優劣勢心中有。

16、消防控制專員崗位職責及作業指導書 1 嚴格執行交接班制度。
2 負責消防自動報警，按照操作程序，發生報警及時通知距近禮兵處理，并根據情況啟用各 種聯動設備。
3 嚴格執行報警操作。
4 負責有關消防控制中心信息傳遞。
5 負責消防系統的日常。

17、招商專員培訓手冊 中宏房地產開發有限公司 招商部 商業招商行為其實是現代商業營銷的一種具體表現形式，它跟廣義營銷行為是一脈相承 的，所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式技巧。
歸 納 總 結 為 招 商 二 大 絕 招 ： 一 是 知 己 ， 。

18、人力資源部員工培訓與發展專員職位工作說明書人力資源部員工培訓與發展專員職位工作說明書 1.職位基本資料 職位名稱職位名稱 員工培訓與發展專員 所屬部門所屬部門 人力資源部 定員人數定員人數 1 直接上級直接上級 人力資源主任 管轄人數管轄人。

19、 招商專員培訓手冊 中宏房地產開發有限公司 招商部 商業招商行為其實是現代商業營銷的一種具體表現形式，它跟廣義營銷行為是一脈相承的， 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式技巧。
歸納總結為招商二大絕招：一是知己，二是知彼。
知己 個人認為是成為。

20、哈西新發展資產管理哈西新發展資產管理有限有限責任責任公司公司 人事專員崗位人事專員崗位說明書說明書 崗位名稱 人事專員 崗位編號 NO. 所在部門 行政人事部 崗位定員 1 直接上級 部長 工資等級 直接下級 薪酬類型 所轄人員 晉升通道 。

21、哈西新發展資產管理哈西新發展資產管理有限有限責任責任公司公司 網絡維護專員網絡維護專員崗位崗位說明書說明書 崗位名稱 網絡維護專員 崗位編號 NO. 所在部門 行政人事部 崗位定員 1 直接上級 部長 工資等級 直接下級 薪酬類型 所轄人員。

22、哈西新發展資產管理哈西新發展資產管理有限有限責任責任公司公司 行政專員行政專員崗位崗位說明書說明書 崗位名稱 行政專員 崗位編號 所在部門 行政人事部 崗位定員 1 直接上級 部長 工資等級 直接下級 薪酬類型 所轄人員 晉升通道 行政人事。

23、公司名稱公司名稱：臨沂同贏物業管理有限公司 部門名稱部門名稱：策劃推廣部 崗位名稱崗位名稱：廣告招商專員 崗位類別崗位類別：專員 直屬上級直屬上級：策劃推廣部經理 崗位崗位職責職責： 1專職項目各區域廣告位招商與 LED 大屏幕招商工作； 。

24、公司名稱公司名稱：臨沂同贏物業管理有限公司 部門名稱部門名稱：招商部 崗位名稱崗位名稱：招商專員 崗位類別崗位類別：專員 直屬上級直屬上級：招商部經理 崗位職責：崗位職責： 1執行市場調查和情報收集方案； 2執行招商方案和招商策劃宣傳方案；。

25、北北京京鏈鏈家家房房地地產產經經紀紀有有限限公公司司 大大區區實實施施部部培培訓訓專專員員交交接接單單 系統號：姓名： 入司日期： 年 月 日 最后工作日： 年 月 日 部部門門交交接接情情況況數數據據檔檔案案 電電子子版版 ： 筆記本大靈。

26、培訓專員工作職責 下區工作 編號 工作項周期交付物 1向總監述職次月培訓反饋表述職表 2參加區經理會議次月培訓反饋表述職表會議紀要 3參加區助理會議次月會議紀要 4下店實習一天天月調查問卷一天有效行程 5參加店經理會議次月會議紀要 6講師選。

27、培訓專員 月考勤匯總表 序號姓名 所屬區域出勤天數飯補休假天數休假類型休假起止日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 遲到天數備注 培訓專員 月考勤匯總表 培訓專員 月考勤表 姓。

28、北北京京鏈鏈家家房房地地產產經經紀紀有有限限公公司司 大大區區實實施施部部培培訓訓專專員員交交接接單單 系統號：姓名： 入司日期： 年 月 日 最后工作日： 年 月 日 部部門門交交接接情情況況數數據據檔檔案案 電電子子版版 ： 筆記本大靈。

29、培訓專員 月考勤匯總表 序號姓名 所屬區域出勤天數飯補休假天數休假類型休假起止日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 遲到天數備注 培訓專員 月考勤匯總表 培訓專員 月考勤表 姓。

30、培訓專員工作職責 下區工作 編號 工作項周期交付物 1向總監述職次月培訓反饋表述職表 2參加區經理會議次月培訓反饋表述職表會議紀要 3參加區助理會議次月會議紀要 4下店實習一天天月調查問卷一天有效行程 5參加店經理會議次月會議紀要 6講師選。

31、人力資源部人力資源部 人事人事事務事務專員專員 崗位崗位說明書說明書 1. 基本資料基本資料 1.1 崗位名稱 人事事務專員 1.2 崗位類別 專業 1.3 所在部門 人力資源部 1.4 崗位定員 1 人 1.5 臨時替代崗位 版本信息 2。

32、客戶客戶關系部關系部 客戶客戶服務服務專員專員 崗位崗位說明書說明書 1. 基本資料基本資料 1.1 崗位名稱 客戶服務專員 1.2 崗位類別 行政 1.3 所在部門 客戶關系部 1.4 崗位定員 若干 1.5 臨時替代崗位 版本信息 20。

33、招商人員考核獎懲制度招商人員考核獎懲制度 為確保招商部的工作有條理有計劃的執行,規范招商人 員的招商行為活動,有效調動招商人員工作積極性,做到責任 明確賞罰分明,有效的保持團隊的團結穩定性,達到項目預 期的招商目標,特制定本制度 一招商人員。

34、 企企劃劃部部績績效效考考核核表表 月份: 職務: 文案策劃 姓名: 適用年份：2016年 序序號號KPIKPI目目標標項項 目目標標 分分值值 權權重重 具具體體內內容容計計分分規規則則評評分分來來源源扣扣分分 本本部部門門評評分分減減扣。

35、房產銷售基礎流程 1 房地產十大核心流程 十大核心流程 陌生 拜訪 交樓 流程 按揭 流程 簽約 流程 成交 流程 成交 逼定 客戶 洽談 客戶 跟進 客戶 接待 電話 溝通 了解 背景 促成 成交 解決 異議 樓盤 介紹 寒暄 熱身 成功。

36、崗位說明書崗位說明書 所屬部門所屬部門 辦公室辦公室 崗位名稱崗位名稱 人 事 教人 事 教 育專員育專員 所轄人數所轄人數 0 工作關系工作關系 總經理室總經理室 各部門關聯公司各部門關聯公司 崗位職責總述： 1. 根據公司經營管理的需要。

37、崗位說明書崗位說明書 所屬部門所屬部門 辦公室辦公室 崗位名稱崗位名稱 合同合同 專員專員 所轄人數所轄人數 0 工作關系工作關系 總經理室總經理室 各部門關聯公司各部門關聯公司 崗位職責總述： 1 協助公司有關招商項目商鋪的洽談和相關合同。

38、酒店辦公室主任崗位職責酒店辦公室主任崗位職責一職位名稱：辦公室主任二所在部門：辦公室三直接上級：副總經理四直接下屬：工程主管安保主管五職位特征：協助總經理對酒店日常的行政后勤管理，配合培訓督導部對酒店進行督導管理，組織協調好各部門之間的工作。

39、策劃專員述職報告策劃專員述職報告2017 年一綜合敘述入職公司策劃專員一職已經兩年多，感謝公司領導一直以來對我的栽培指導和照顧，我非常珍惜公司給我的學習成長發揮才能的機會，也不負公司對我的期望，近一年的工作中從住宅產品策劃兼并到寫字樓商業策。

40、1北京 xx 房地產經紀有限公司大區實施組專員管理制度2北京 xx 房地產經紀有限公司大區實施組專員管理制度職員是保證公司永續經營的重要人才, 建立一支專業完善的培訓專員隊伍對于公司的發展十分重要 ,為了進一步規范完善培訓專員的管理體系,加。