1、表表二二:建建筑筑工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查綜綜合合評(píng)評(píng)分分表表20162016版版 區(qū)域: 項(xiàng)目: 標(biāo)段: 面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時(shí)間: 檢查項(xiàng)一建筑工程實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)分二建筑工程觀感效果評(píng)分 權(quán)重 5050 檢查表分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù)。

2、并形成包括生態(tài)保護(hù)紅線及生態(tài)分區(qū)管控 環(huán)境質(zhì)量底線及環(huán)境分區(qū)管控資源利用上線及自然資源開(kāi)發(fā)分區(qū)管控,環(huán)境綜合管控單元生態(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單以及相應(yīng)圖件在內(nèi)的一系列成果.麗水市轄區(qū)內(nèi)各縣市由市級(jí)統(tǒng)一編制,未單獨(dú)進(jìn)行編制,本次發(fā)布內(nèi)容是根據(jù)麗水市三。

3、資產(chǎn)約12萬(wàn)億元,最近兩年處置6萬(wàn)多億元.地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢(shì)頭得到根本扭轉(zhuǎn).一批高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和違法違規(guī)金融機(jī)構(gòu)得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)全部停止運(yùn)營(yíng),未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過(guò)去五年累計(jì)立案查處。

4、019年中共中央和國(guó)務(wù)院發(fā)布的關(guān)于建立國(guó)土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn)以下簡(jiǎn)稱(chēng)意見(jiàn)明確了村莊規(guī)劃的范圍是村域,以及新時(shí)期村莊規(guī)劃的定位要求:一是法定規(guī)劃;二是國(guó)土空間規(guī)劃體系的組成部分,屬于詳細(xì)規(guī)劃;三要編制多規(guī)合一的實(shí)用性村莊規(guī)劃. 。

5、法之一,通過(guò)股權(quán)融資的方式,有助于降低企業(yè)的負(fù)債水平,因此不少房企將物業(yè)管理分拆視為一種去杠桿加權(quán)益的手段.作為房企有天然優(yōu)勢(shì)的多元化方向,從2014年彩生活上市以來(lái),截至目前TOP200房企中已經(jīng)有37家關(guān)聯(lián)物業(yè)公司上市,其中TOP100。

6、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有:合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰.EPC 工程總承包模式將過(guò)去分別簽署的設(shè)計(jì)施工采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同,合同主體簡(jiǎn)化,合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰,業(yè)主的建設(shè)過(guò)程管理責(zé)任審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低,有助于。

7、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理日日工工作作流流統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 晨晨會(huì)會(huì)第第一一責(zé)責(zé)任任人人 激激勵(lì)勵(lì) 小團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成冠軍各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成的個(gè)人冠軍 激勵(lì)或提振士氣的活動(dòng)站立激勵(lì) 項(xiàng)目經(jīng)理 銷(xiāo)銷(xiāo)售售政政策策 銷(xiāo)控變化價(jià)格變化說(shuō)辭變化當(dāng)日推廣安排及反 饋要求公。

8、總部項(xiàng)目拓展風(fēng)險(xiǎn)管理制度總部項(xiàng)目拓展風(fēng)險(xiǎn)管理制度 V1.0V1.0 版版 1. 目的:目的: 規(guī)范公司項(xiàng)目拓展工作,預(yù)防并規(guī)避項(xiàng)目拓展過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),為保 證項(xiàng)目后期順利開(kāi)發(fā)建設(shè),達(dá)到既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障. 2. 范圍:范圍: 2.1 適。

9、總部項(xiàng)目拓展風(fēng)險(xiǎn)管理制度總部項(xiàng)目拓展風(fēng)險(xiǎn)管理制度 V1.0V1.0 版版 1. 目的:目的: 規(guī)范公司項(xiàng)目拓展工作,預(yù)防并規(guī)避項(xiàng)目拓展過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),為保 證項(xiàng)目后期順利開(kāi)發(fā)建設(shè),達(dá)到既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障. 2. 范圍:范圍: 2.1 適。

10、鵬潤(rùn)惠南鎮(zhèn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告 同策咨詢(xún) 2010.04.12 MARKETING 營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案 營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案總綱營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案總綱 推案策略推案策略 攻略三攻略三 客戶(hù)導(dǎo)入客戶(hù)導(dǎo)入 攻略一攻略一 現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn) 攻略二攻略二 精準(zhǔn)。

11、成就精品樓盤(pán)的物業(yè)管控 張志東 2010 張志東 Jerry zhang 13911526345 QQ:437552241 工作室創(chuàng)始人工作室創(chuàng)始人 中國(guó)人力和社會(huì)保障部中國(guó)人力和社會(huì)保障部 房地產(chǎn)策劃師房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格認(rèn)證專(zhuān)家職業(yè)資格。

12、萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié) 框架萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理框架框。

13、 薪薪薪薪酬酬酬酬管管管管理理理理文文文文件件件件 北京和君咨詢(xún)有限公司北京和君咨詢(xún)有限公司 20072007 年年 0202 月月 目目 錄錄 一一 薪酬原則薪酬原則 . 3 3 二二 薪酬管理組織薪酬管理組織 . 3 3 三三 薪酬管理。

14、20112 Page 2 D E A C B F Page 4 Notes: Page 5 1 Page 6 1 2 3 1 Page 7 Stage 1Stage 2Stage 3Stage 4 HR HR HR 13 48 812 23。

15、讓重慶,重新想象 讓重慶,因鵬潤(rùn)而不同 鵬潤(rùn)鵬潤(rùn)藍(lán)海藍(lán)海D D區(qū)地塊定位報(bào)告區(qū)地塊定位報(bào)告 2011.08.重慶思源經(jīng)紀(jì) 前言:鵬潤(rùn)集團(tuán) 篇一:項(xiàng)目本體分析 篇二:市場(chǎng)分析 篇三:項(xiàng)目定位 篇四:物業(yè)發(fā)展建議 鵬潤(rùn)集團(tuán)鵬潤(rùn)集團(tuán) 鵬潤(rùn)集團(tuán) 企。

16、謹(jǐn)呈: 億達(dá)集團(tuán) 領(lǐng)先癿房地產(chǎn)信息及咨詢(xún)服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式與題研究 4222021 2 2010 中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書(shū)面許可,不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制修改或移作他用. 從一個(gè)。

17、謹(jǐn)呈: 億達(dá)集團(tuán) 領(lǐng)先癿房地產(chǎn)信息及咨詢(xún)服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式與題研究 4262021 2 從一個(gè)城市到布局全國(guó),龍湖集團(tuán)對(duì)各子公司迚行有效管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)飛升 上海上海 深圳深圳 北京北京 天津天津 成都成都 廣州廣州 無(wú)錫無(wú)錫。

18、XXXXXXXX 房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手房地產(chǎn)公司異地管控手 冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè) 目目錄錄 第一章 概述.1 第一節(jié) 異地管控模式選擇的意義目的原則.1 第二節(jié) XX 房地產(chǎn)公司的集團(tuán)構(gòu)架.2 第二章 XX 房地。

19、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控 2 內(nèi)容內(nèi)容 多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑 集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型 基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇 管控模式的核心內(nèi)容管什么管多深如。

20、國(guó)瑞地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)國(guó)瑞地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè) 2021512 Page 2 邏輯框架邏輯框架 D 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) E 績(jī)效激勵(lì)績(jī)效激勵(lì) A 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發(fā)展組織發(fā)展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page。

21、5. 項(xiàng)目成本管理方案成本 5.1 建造標(biāo)準(zhǔn) 5.2 成本目標(biāo) 5.3 成本差異及原因分析 5.4 成本控制方案及策略 5.5 合約觃劃和招標(biāo)策劃 建造標(biāo)準(zhǔn) 高層住宅 花園洋房 技術(shù) 指標(biāo) 結(jié)構(gòu)形式 剪力墻 框架剪力墻 基礎(chǔ)形式 灌注樁承臺(tái)。

22、 項(xiàng)目質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn) 第一章 總 則 第 1 節(jié) 編制說(shuō)明 1. 編制目的 隨著公司事業(yè)的快速發(fā)展,建設(shè)規(guī)模逐年劇增,抓好前期的工程質(zhì)量管控, 直接關(guān)系到后期各類(lèi)物業(yè)的安全保障功能實(shí)現(xiàn)和品質(zhì)提升,也關(guān)系到企業(yè)的持 續(xù)發(fā)展和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng).因此,工程。

23、項(xiàng)項(xiàng)目目總總數(shù)數(shù)3131合合作作操操盤(pán)盤(pán)項(xiàng)項(xiàng)目目數(shù)數(shù)3 3年年度度簽簽約約105.4105.4年年度度回回款款92.992.9 年年度度目目標(biāo)標(biāo)150150年年度度目目標(biāo)標(biāo)120120 操操盤(pán)盤(pán)項(xiàng)項(xiàng)目目2020財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)投投項(xiàng)項(xiàng)目目數(shù)數(shù)8 8。

24、馬來(lái)西亞項(xiàng)目管控體系介紹 營(yíng)銷(xiāo)中心常務(wù)總經(jīng)理 黃志婕 2013年4月 2 目標(biāo) 營(yíng)銷(xiāo)中心管控建構(gòu) 總部溝通機(jī)制 總部監(jiān)管制度 3 檢驗(yàn)銷(xiāo)售人員對(duì)圈層客戶(hù)的召集和梳理能力 初步建立渠道資源管理體系及編外經(jīng)紀(jì)人管理平 臺(tái) 五 完成馬來(lái)西亞銷(xiāo)售任。

25、礪劍行動(dòng):項(xiàng)目總核心能 力 提升之運(yùn)營(yíng)管控 體系設(shè)計(jì) 怎么干好項(xiàng)目總 運(yùn)營(yíng)管理是什么 績(jī)效考核 項(xiàng)目管控 項(xiàng)目總 都干些啥 馬千里 目標(biāo)達(dá)成實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全程管控開(kāi)發(fā)過(guò)程受控戰(zhàn)略落地發(fā)展產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略落地 薛書(shū)良 質(zhì)量控制,進(jìn)度控制,安全控制。

26、產(chǎn)產(chǎn)品品概概述述及及方方案案管管控控要要點(diǎn)點(diǎn) 二二一一九九年年四四月月二二 日日 綠城25年產(chǎn)品進(jìn)化1 綠城產(chǎn)品譜系概述2 產(chǎn)品方案管控要點(diǎn)3 綠城25年產(chǎn)品進(jìn)化 1 居住文明的進(jìn)化 綠城發(fā)展史就是一部產(chǎn)品創(chuàng)新史 丹桂 金桂 銀桂 云桂 蘭。

27、地產(chǎn)新時(shí)代下的品質(zhì)管控 挑戰(zhàn)創(chuàng)新管控力 挑戰(zhàn) 數(shù)據(jù)來(lái)源:中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心 58,589 64,456 81,428 76,292 87,281 117,627 130,000 66,945 10.8 12.8 13.7 16.9 17.1。

28、什么是全成本 全 要 素 全 周 期 全 人 員 成本定位是什么 成本專(zhuān)家 項(xiàng)目總軍師 成本策劃目標(biāo)成本合約規(guī)劃動(dòng)態(tài)成本過(guò)程管控后評(píng)估 兵 器 經(jīng)營(yíng)視野:利潤(rùn)達(dá)成雙享實(shí)現(xiàn) 適配理念:匹配定位合理加減 全局意識(shí):關(guān)注全程全面協(xié)調(diào) 錦 囊 1 。

29、嚴(yán)禁外傳 品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè) 工程篇 2017新版 第三版 嚴(yán)禁外傳 一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè) 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體, 成為千百戶(hù)業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺。

30、集團(tuán)工程管理中心 2013.9 精裝修質(zhì)量管控 目錄 一前言 二集團(tuán)精裝修交樓質(zhì)量狀況 三對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)精裝修質(zhì)量管控的具體要求 一前言 按照集團(tuán)精裝交樓銷(xiāo)售戰(zhàn)略的要求,全部洋房和約一半的別墅是精 裝修交樓標(biāo)準(zhǔn),而裝修工程對(duì)許多項(xiàng)目而言是全新的。

31、房地產(chǎn)集團(tuán)管控房地產(chǎn)集團(tuán)管控 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):16年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍?xún)經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目:項(xiàng)目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績(jī)效管理 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績(jī)效管理 咨詢(xún)的典型客戶(hù):咨詢(xún)的典型客戶(hù): 6。

32、成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 集團(tuán)簽約明源 啟動(dòng)信息化 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?關(guān)于實(shí)施2014版目標(biāo)成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標(biāo)成本管理辦法 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實(shí)成本策劃工。

33、 項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程 結(jié)算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動(dòng)態(tài)成本 合同管理 發(fā)包 招標(biāo)籌劃 擴(kuò)初施工圖 方案 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本調(diào)整 目標(biāo)成本 成本測(cè)算 定位 可研立項(xiàng) 成本測(cè)算 目標(biāo)成本管理是主線,合約規(guī)劃是核心 責(zé)任成本管理是保。

34、第1頁(yè) 集團(tuán)架構(gòu)集團(tuán)架構(gòu) 東旭投資集團(tuán) 投融資管理中心 專(zhuān)家委員會(huì) 綜合管理中心 金太陽(yáng)教育金太陽(yáng)教育 投融資 審計(jì)法務(wù) 財(cái)務(wù) 管控機(jī)制 戰(zhàn)略 企業(yè)文化 外部關(guān)系 人力資源 東旭地產(chǎn)東旭地產(chǎn) 東旭基建東旭基建 第2頁(yè) 集團(tuán)管控的著重點(diǎn)集團(tuán)管。

35、共 同 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL TOGETHER 綠城管理集團(tuán)石材幕墻專(zhuān)項(xiàng) 管控方案 產(chǎn)品中心工程管理線 共 同 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR CITY MORE B。

36、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理日日工工作作流流統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 晨晨會(huì)會(huì)第第一一責(zé)責(zé)任任人人 激激勵(lì)勵(lì) 小團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成冠軍各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成的個(gè)人冠軍 激勵(lì)或提振士氣的活動(dòng)站立激勵(lì) 項(xiàng)目經(jīng)理 銷(xiāo)銷(xiāo)售售政政策策 銷(xiāo)控變化價(jià)格變化說(shuō)辭變化當(dāng)日推廣安排及反 饋要求公。

37、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 管控模式設(shè)計(jì)方案管控模式設(shè)計(jì)方案 XX控股集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)方案控股集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團(tuán)管控模式。

38、2014房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全唯一客服QQ:1053527879免費(fèi)更新房商網(wǎng):http,唯一官網(wǎng),謹(jǐn)防假冒 2014房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全唯一客服QQ:1053527879免費(fèi)更新房商網(wǎng):http,唯一官網(wǎng),謹(jǐn)防假冒 銷(xiāo)售助力推廣方案 承德鵬。

39、集團(tuán)新計(jì)劃管控體系匯報(bào) 開(kāi)盤(pán)保底工期的確定辦法 新進(jìn)度管控體系匯報(bào)內(nèi)容提要 開(kāi)售節(jié)點(diǎn)考核及獎(jiǎng)罰 合同交樓節(jié)點(diǎn)考核及獎(jiǎng)罰 新版主項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃體系簡(jiǎn)介 月度考核辦法 新舊進(jìn)度管控體系要點(diǎn)對(duì)比 新進(jìn)度管控體系的信息化 新計(jì)劃管控體系簡(jiǎn)介 新計(jì)劃管控。

40、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案 匯報(bào)版匯報(bào)版反饋修訂 報(bào)告說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明 1本報(bào)告是深圳市賽普管理咨詢(xún)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)賽普。

41、目錄 p 財(cái)務(wù)工作界面劃分 p XX房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)關(guān)系 p XX預(yù)算管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 p XX資金管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)象 XX集團(tuán)團(tuán) 集團(tuán)本部地產(chǎn)事業(yè)部金融事業(yè)部 地 產(chǎn) 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司。

42、集團(tuán)及房地產(chǎn)板塊集團(tuán)及房地產(chǎn)板塊 管控模式設(shè)計(jì)方案管控模式設(shè)計(jì)方案 2 導(dǎo)讀導(dǎo)讀 管控模式設(shè)計(jì)綜述管控模式設(shè)計(jì)綜述 未來(lái)公司管控模式選擇 未來(lái)公司管控實(shí)施措施 3 控制手段控制手段管控模式管控模式 實(shí)施策略實(shí)施策略 戰(zhàn)略目標(biāo)及定位戰(zhàn)略目標(biāo)及。

43、集團(tuán)管控體系培訓(xùn)集團(tuán)管控體系培訓(xùn) 前言前言 本方案是在對(duì)集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證規(guī)范細(xì)化論證規(guī)范細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的. 集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下三化三化原則: 強(qiáng)化原則強(qiáng)化原則:強(qiáng)化母子公司治理,強(qiáng)化監(jiān)督控制,強(qiáng)化專(zhuān)家治企。

44、項(xiàng)目管控手冊(cè) 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項(xiàng)目管控手冊(cè)總表 . 6 1.2 項(xiàng)目管控手冊(cè)與 對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn) . 10 2 2開(kāi)工階段管控要點(diǎn)開(kāi)工階段管控要點(diǎn) . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點(diǎn) . 14 2.2 。

45、 房地產(chǎn)計(jì)劃管控房地產(chǎn)計(jì)劃管控 知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn) 房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn) 一房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述 二房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計(jì)劃管理 集分權(quán) 三企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 四項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 六運(yùn)營(yíng)會(huì)議與運(yùn)營(yíng)回顧。

46、房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管控模式 由于近來(lái)在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢(shì)下,我國(guó)房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為 基礎(chǔ),利用資源技術(shù)優(yōu)勢(shì),充分運(yùn)用強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力和渠道,對(duì)多 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā),以知名的品牌。

47、Page 1 管控邊界設(shè)計(jì)Page 2 管控邊界設(shè)計(jì)Page 3 管控邊界設(shè)計(jì)Page 4 管控邊界設(shè)計(jì)Page 5 管控邊界設(shè)計(jì)Page 6 管控邊界設(shè)計(jì)Page 7 管控邊界設(shè)計(jì)Page 8 管控邊界設(shè)計(jì)Page 9 管控邊界設(shè)計(jì)Pag。

48、xx集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)管控模式設(shè)想Page21房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向研究2xx集團(tuán)已充分具備開(kāi)拓房地產(chǎn)事業(yè)的條件和需求3核心競(jìng)爭(zhēng)力打造方法管控模式簡(jiǎn)介4案例解析5學(xué)習(xí)總結(jié)什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力第一部分行業(yè)研究和學(xué)習(xí)集團(tuán)管控模式設(shè)想?yún)R報(bào)脈。

49、xx地產(chǎn)研發(fā)管控方案運(yùn)營(yíng)管理中心1 SUNCO INVESTMENT INC. 1集團(tuán)研發(fā)管控的目標(biāo)2集團(tuán)研發(fā)管控的內(nèi)容及方法3集團(tuán)研發(fā)管控的組織架構(gòu)4集團(tuán)研發(fā)管控的保障措施目錄 SUNCO INVESTMENT INC. 保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。

50、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案匯報(bào)版匯報(bào)版反饋修訂報(bào)告內(nèi)容及目錄報(bào)告內(nèi)容及目錄第一部分:項(xiàng)目背景及現(xiàn)狀調(diào)研綜述第一部分。

51、XXXX公司公司第一階段第一階段: :戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告討論稿戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告討論稿目錄q外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析q內(nèi)部資源能力分析內(nèi)部資源能力分析q成都置地愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)成都置地愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)q成都置地戰(zhàn)略定位成都置地戰(zhàn)略定位q核心能力提升初步設(shè)想。

52、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

53、 房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)2011年7月1日 房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)一房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述二房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計(jì)劃管理 集分權(quán)三企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理四項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板六運(yùn)營(yíng)會(huì)議與運(yùn)營(yíng)回顧報(bào)告機(jī)制七計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)現(xiàn)路徑。