1、相配.2銷售無計劃房地產銷售中,最忌無頭蒼蠅.在客戶銷售管管理工作中,應制訂銷售計劃和按計劃銷售.具體要做明確的銷售目標回款目標和其他定性定量目標,做好并落實相應方案.3市場信息未反饋信息是企業決策的生命.身處一線的銷售人員應及時了解市場動。

2、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2002 年 11 月 目目 錄錄 中海薪酬管理制度中海薪酬管理制度 . 1 一 總則 . 1 二 適用對象 . 1 三 薪酬結構 . 1 一 。

3、 目錄 一總則: . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 二制定原則3 三管理機構3 四制定依據4 五崗位職級劃分4 六崗位任職資格層級劃分5 七任職資格等級標準5 八技術部門工程師資格等級管理6 九薪酬組成7 十試用期薪酬9 十一薪酬調整9。

4、鵬潤惠南鎮項目營銷策略報告 同策咨詢 2010.04.12 MARKETING 營銷執行方案營銷執行方案 營銷執行方案總綱營銷執行方案總綱 推案策略推案策略 攻略三攻略三 客戶導入客戶導入 攻略一攻略一 現場表現現場表現 攻略二攻略二 精準。

5、 永泰房地產集團北京公司薪酬管永泰房地產集團北京公司薪酬管 理手冊理手冊 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 薪酬管理組織和職責薪酬管理組織和職責 . 3 第三章第三章 薪薪酬酬結結構構 . 4 第四章第四章 薪酬序列。

6、讓重慶,重新想象 讓重慶,因鵬潤而不同 鵬潤鵬潤藍海藍海D D區地塊定位報告區地塊定位報告 2011.08.重慶思源經紀 前言:鵬潤集團 篇一:項目本體分析 篇二:市場分析 篇三:項目定位 篇四:物業發展建議 鵬潤集團鵬潤集團 鵬潤集團 企。

7、1 國美置業營銷中心國美置業營銷中心 目 錄 一 地塊分析地塊分析 1商業價值分析商業價值分析 2影響因素影響因素 3商業價值的發現與提升以及開發思路商業價值的發現與提升以及開發思路 二二 項目定位項目定位 業態定位:商業總部專業展會發布廳。

8、薪酬管理 教學目的 了解薪酬薪酬制度薪酬設計等內容. 掌握職位或崗位薪酬體系技能薪酬體系和能 力薪酬體系的主要內容及設計. 能結合企業的發展戰略和企業所處的內外環境 權變地確定企業薪酬體系. 理解薪酬水平薪酬結構薪酬等級薪酬成 本的綜合激勵。

9、IFM 鵬潤國際時尚交易中心鵬潤國際時尚交易中心 B區市場調查報告區市場調查報告 2007.08 委托公司委托公司: 北京市國美商都建設開發有限公司北京市國美商都建設開發有限公司 研究公司研究公司: 北京東尚方略市場調查有限公司北京東尚方略。

10、初級文員: 1.1 個門店一名文員 2.第一周試用底薪 100.第一個月實習 1200 底薪,第二個月 1500 3.新人入職 4.幫助新人完成新人學院的培訓課程.考核沒有通過的文員幫助新人完成新人學院的培訓課程.考核沒有通過的文員 101。

11、讓重慶,重新想象 讓重慶,因鵬潤而不同 鵬潤鵬潤藍海藍海D D區地塊定位報告區地塊定位報告 2011.08.重慶思源經紀 前言:鵬潤集團 篇一:項目本體分析 篇二:市場分析 篇三:項目定位 篇四:物業發展建議 鵬潤集團鵬潤集團 鵬潤集團 企。

12、流流程程目目錄錄 序序號號流流程程編編號號流流程程名名稱稱編編制制依依據據編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說說明明 1LC02012012004薪酬福利管理流程薪酬福利管理制度人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 薪薪酬酬福福。

13、首創置業薪酬管理方案首創置業薪酬管理方案 討論稿討論稿 20022002年年9 9月月 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬體系設計原則 內部公平 置業。

14、Page 1 邏輯框架邏輯框架 D 組織結構組織結構 E 績效激勵績效激勵 A 戰略定位戰略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發展組織發展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page 3 目錄目錄 第二部分 組織結構設計 第四部分 隊伍與文。

15、 房地產開發有限公司薪酬管理辦法 試行試行 第一章 總則 第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發 展所帶來的收益,特制訂本辦法. 第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結束正式聘用員。

16、 1 地產公司薪酬管理制度地產公司薪酬管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本方案適用于北京樂居房地產開發有限公司以下簡稱公司全體員工. 第二條第二條 目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收。

17、 第 1 頁 共 3 頁 薪酬管理制度薪酬管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 3 頁 一一 總則總則 1.11.1 建立良好的獎勵與約束機制,是團結員工齊心協力努力工作的內在凝聚力,是保障公。

18、2014房地產營銷策劃大全唯一客服QQ:1053527879免費更新房商網:http,唯一官網,謹防假冒 2014房地產營銷策劃大全唯一客服QQ:1053527879免費更新房商網:http,唯一官網,謹防假冒 銷售助力推廣方案 承德鵬。

19、xxxx 集團有限公司集團有限公司 薪酬管理辦法地產板塊薪酬管理辦法地產板塊 二二xx 年十二月三十一月年十二月三十一月 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 薪酬管理責權薪酬管理責權 . 1 第三章第三章 薪酬類別薪酬類。

20、xx集團東莞公司集團東莞公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章薪酬體系.1第三章薪酬結構.1第四章崗級工資.2第五章年薪制.4第六章崗級工資制.4第七章工資調整.5第八章工資特區.6第九章其他.6第十章附則.7附件一:崗位。

21、某某公司房地產開發有限公司某某公司房地產開發有限公司人力資源管理制度人力資源管理制度之三之三薪酬管理辦法薪酬管理辦法目目錄錄第一章第一章總則總則.3 3第一條目的.3第二條原則.3第三條適用范圍.3第四條組織責任體系.3第二章第二章薪酬分配。

22、XXXX 房地產集團北京公司薪酬管理房地產集團北京公司薪酬管理手冊手冊目目錄錄第一章第一章總則總則.1第二章第二章薪酬管理組織和職責薪酬管理組織和職責. 3第三章第三章薪酬結構薪酬結構.4第四章第四章薪酬序列薪酬序列.5第五章第五章基本工資。

23、1 1鵬麗大廈項目物業管理的具體設想及規劃鵬麗大廈項目物業管理的具體設想及規劃1.11.1鵬麗大廈物業管理類型功能及規劃概要鵬麗大廈物業管理類型功能及規劃概要1.1.11.1.1簡介簡介由世界著名的許禮嚴亞洲有限公司精心設計的鵬麗大廈,位于。

24、地產薪酬管理方案 地產薪酬管理方案 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬體系設計原則 內部公平 置業各類人員采用基本一致的薪酬結構 個人收入水平與其績效。

25、核心議題薪酬體系設計原則薪酬結構劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發放薪酬管理流程1 薪酬體系設計原則 內部公平 置業各類人員采用基本一致的薪酬結構 個人收入水平與其績效表現相關調整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系,通過職位評估確定職位等級,進而確。

26、薪酬管理制度薪酬管理制度一目的目的為建立合理而公正的薪資制度,以調動員工的工作積極性,特制定本制度.二二薪酬構成薪酬構成1. 員工薪酬由四大部分構成:1固定薪酬部分:包括工齡工資崗位工資和資歷工資;2績效薪酬部分:包括績效獎金銷售提成及其它。

27、房地產薪酬管理制度近年來薪酬管理在概念和理念等方面,都已發生重大的變化,薪酬管理已成為企業戰略重要的組成部分之一.以下是為你整理的房地產薪酬管理制度,希望能幫到你.房地產薪酬管理制度一 薪酬原則三 薪酬管理的職級規劃四薪酬模式和結構一年薪制。

28、1鴻暉地產鴻暉地產南海鴻暉房地產開發有限公司文件南海鴻暉房地產開發有限公司文件簽發人:關于發布薪酬管理方案的通知各部門:為加強薪酬管理的科學性,規范薪酬發放,并很好結合公司部門目標責任管理方案,經公司領導班子研究,決定實施鴻暉地產薪酬管理方。

29、1房地產開發有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結束正式聘用員工.公司高。

30、 追求進步 超越自我薪酬管理制度 一目的為建立合理而公正的薪資制度,以調動員工的工作積極性,特制定本制度.二薪酬構成1. 員工薪酬由四大部分構成:1 固定薪酬部分:包括工齡工資崗位工資和資歷工資;2 績效薪酬部分:包括績效獎金銷售提成及其它。