1、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期評(píng)審操作指引 一目的 本制度明確并規(guī)范了新項(xiàng)目評(píng)審的操作流程權(quán)責(zé)劃分審批權(quán)限及工作要求,是開(kāi)展新項(xiàng)目 評(píng)審工作的制度依據(jù),保證集團(tuán)總部及各公司按照三個(gè)漏斗的要求獲取四高高利潤(rùn)高周 轉(zhuǎn)高杠桿高溢價(jià)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,本制度自發(fā)布之日起實(shí)。

2、沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.編號(hào):VKSYWISJ001版號(hào):A0設(shè)計(jì)前期階段作業(yè)指引編制日期030225審核王德平日期 030310批準(zhǔn)日期修訂。

3、設(shè)計(jì)單位評(píng)審作業(yè)指引設(shè)計(jì)單位評(píng)審作業(yè)指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準(zhǔn) 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009。

4、加荷載前.5達(dá)到設(shè)計(jì)高度后結(jié)構(gòu)施工每層腳手架作一次驗(yàn)收.6遇有六級(jí)及以上風(fēng)或大雨后,凍結(jié)地區(qū)解凍后.7停用超過(guò)一個(gè)月.8拆除前.腳手架驗(yàn)收的10項(xiàng)內(nèi)容1地基與基礎(chǔ) 驗(yàn)收內(nèi)容1腳手架地基與基礎(chǔ)的施工,是否已根據(jù)腳手架搭設(shè)高度搭設(shè)場(chǎng)地土質(zhì)情況按。

5、用大廳每日拖洗1次;樓梯扶手每日擦洗1次;共用部位玻璃每周清潔1次;室外標(biāo)識(shí)宣傳欄信報(bào)箱等共用部位設(shè)施設(shè)備每周擦拭2次;路燈樓道燈每月清潔1次.3共用雨污水管道每年疏通1次;雨水井化糞井污水井每月檢查1次,視檢查情況及時(shí)清掏,保持通暢,無(wú)堵。

6、帶多區(qū)多點(diǎn) 城市更新空間總體結(jié)構(gòu).預(yù)計(jì)到2035年,通過(guò)片區(qū)整體更新,實(shí)現(xiàn)城市高品質(zhì)發(fā)展.推動(dòng)32個(gè)更新片區(qū)實(shí)施城市更新行動(dòng),涉及范圍面積129.6平方公里.重點(diǎn)八大更新板塊以岳麓山大學(xué)科技城依托,以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化城市服務(wù)功能為主的岳麓板。

7、八管理評(píng)審控制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 1 目的 確保公司質(zhì)量體系持續(xù)有效的滿足 ISO9002: 2000 標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 的要求. 2 適用范圍 適用于對(duì)公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性評(píng)審的控制. 3 職責(zé) 1 總經(jīng)理主持管理評(píng)審并對(duì)。

8、 沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.CO, 。

9、 沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.CO, 。

10、 沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 SHENYANG VANKESHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.CO, L。

11、 沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 SHENYANG VANKESHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.CO, L。

12、 沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.CO, 。

13、 沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 SHENYANG VANKESHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENTREAL ESTATE DEVELOPMENT CO, LTD.CO, LTD. 編號(hào): VKSYWI。

14、招商管理作業(yè)指引 為了完善招商工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序化系統(tǒng)化,根據(jù)項(xiàng)目商業(yè)的業(yè)態(tài)定 位檔次定位和形象定位的要求,合理計(jì)劃安排招商全作業(yè)流程,合理控制招 商各階段的工作進(jìn)度,最大程度保證項(xiàng)目商業(yè)期望價(jià)值和經(jīng)濟(jì)收益的實(shí)現(xiàn),特制 定本工作規(guī)范. 本工作。

15、 中國(guó)海外發(fā)展有限公司中國(guó)海外發(fā)展有限公司 樣板評(píng)審指引樣板評(píng)審指引 編號(hào): 生效日期: 編制: 審核: 批準(zhǔn): 目目 錄錄 第一章 總 則 . 1 第二章 樣板的分類分級(jí) . 1 第三章 樣板實(shí)施的相關(guān)要求 . 6 第四章 材料樣板的評(píng)審。

16、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期評(píng)審操作指引 一目的 本制度明確并規(guī)范了新項(xiàng)目評(píng)審的操作流程權(quán)責(zé)劃分審批權(quán)限及工作要求,是開(kāi)展新項(xiàng)目 評(píng)審工作的制度依據(jù),保證集團(tuán)總部及各公司按照三個(gè)漏斗的要求獲取四高高利潤(rùn)高周 轉(zhuǎn)高杠桿高溢價(jià)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,本制度自發(fā)布之日起實(shí)。

17、 第 1 頁(yè) 共 17 頁(yè) 工程安全文明管理作業(yè)指引工程安全文明管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理,促進(jìn)工程建。

18、 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 項(xiàng)目文檔管理作業(yè)指引項(xiàng)目文檔管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 統(tǒng)一項(xiàng)目文檔管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范項(xiàng)目文檔的管理工作. 二二 適。

19、 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 新建工程物業(yè)移交作業(yè)指引新建工程物業(yè)移交作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 規(guī)范工程竣工驗(yàn)收及備案后移交物業(yè)公司的工作流程。

20、 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 精裝修施工管理作業(yè)指引精裝修施工管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 規(guī)范公司項(xiàng)目的精裝修工程的管理,確保高品質(zhì)地實(shí)現(xiàn)精裝。

21、 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 工程結(jié)算及復(fù)核作業(yè)指引工程結(jié)算及復(fù)核作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 一一 流程目的流程目的 明確結(jié)算報(bào)審程序及注意事項(xiàng),細(xì)化提交結(jié)算資料的質(zhì)量及時(shí)間要求。

22、 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 工程維修處理作業(yè)指引工程維修處理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 規(guī)范項(xiàng)目交付后工程維修配套設(shè)施完善和改造等事務(wù)的處理流程。

23、 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 營(yíng)銷費(fèi)用管理作業(yè)指引營(yíng)銷費(fèi)用管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 保證營(yíng)銷費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一明確營(yíng)銷費(fèi)用的管理使用職責(zé). 。

24、 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 銷售示范區(qū)銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 1.1. 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范項(xiàng)目銷售展示用示范單位含售樓處會(huì)所樣板房入戶。

25、 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 案場(chǎng)銷售管理作業(yè)指引案場(chǎng)銷售管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 保證銷售現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序規(guī)范,規(guī)范銷售現(xiàn)場(chǎng)管理工作,維護(hù)公。

26、xxxx商商業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)及及評(píng)評(píng)審審指指引引 說(shuō)說(shuō)明明:涉涉及及到到會(huì)會(huì)簽簽評(píng)評(píng)審審及及審審批批的的事事項(xiàng)項(xiàng)必必須須由由責(zé)責(zé)任任部部門門及及參參與與部部門門共共同同評(píng)評(píng)審審或或會(huì)會(huì)簽簽 專專業(yè)業(yè)分分類類設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)評(píng)。

27、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期評(píng)審操作指引 一目的 本制度明確并規(guī)范了新項(xiàng)目評(píng)審的操作流程權(quán)責(zé)劃分審批權(quán)限及工作要求,是開(kāi)展新項(xiàng)目 評(píng)審工作的制度依據(jù),保證集團(tuán)總部及各公司按照三個(gè)漏斗的要求獲取四高高利潤(rùn)高周 轉(zhuǎn)高杠桿高溢價(jià)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,本制度自發(fā)布之日起實(shí)。

28、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期評(píng)審操作指引 一目的 本制度明確并規(guī)范了新項(xiàng)目評(píng)審的操作流程權(quán)責(zé)劃分審批權(quán)限及工作要求,是開(kāi)展新項(xiàng)目 評(píng)審工作的制度依據(jù),保證集團(tuán)總部及各公司按照三個(gè)漏斗的要求獲取四高高利潤(rùn)高周 轉(zhuǎn)高杠桿高溢價(jià)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,本制度自發(fā)布之日起實(shí)。

29、概念性方案建筑單體設(shè)計(jì)評(píng)審指引適用范圍適用于建筑方案設(shè)計(jì)階段集團(tuán)全資和控股地產(chǎn)項(xiàng)目建筑方案的評(píng)審,確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提交建筑方案是否符合公司要求,以及識(shí)別方案需要改進(jìn)的方面.2 方案評(píng)審方式及要求項(xiàng)目建筑方案評(píng)審采用會(huì)議評(píng)審的方式進(jìn)行,管理公司規(guī)。

30、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期評(píng)審操作指引一目的本制度明確并規(guī)范了新項(xiàng)目評(píng)審的操作流程權(quán)責(zé)劃分審批權(quán)限及工作要求,是開(kāi)展新項(xiàng)目評(píng)審工作的制度依據(jù),保證集團(tuán)總部及各公司按照三個(gè)漏斗的要求獲取四高高利潤(rùn)高周轉(zhuǎn)高杠桿高溢價(jià)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,根據(jù)。