1、企業(yè)公布、CRIC、中國房地產(chǎn)測評中心等，主觀評判指標則是通過對房地產(chǎn)業(yè)內人士、投資者、券商、媒體、業(yè)主等的訪談調研，和公開資料的深度剖析等途徑為指標賦值。
品牌傳播力榜單指標評價體系共包含四個一級指標，包括媒體推廣、產(chǎn)品推廣、曝光度、投資者關系，以及多個二級指標。
另外，在指標體系之外，我們設置了加分項（比如重大事件營銷等）和減分項（特定負面事件的影響）。
榜單解讀2022年首月，辭舊迎新，房企回顧2021年，展望2022年，保交付、客戶為中心、產(chǎn)品力、服務力、組織力、數(shù)字化賦能等詞匯被反復提及，彰顯出房企堅持高質量長期發(fā)展的信心。
熱點事件上，碧桂園家圓服務主題曲、宋衛(wèi)平和綠城的設計天團開創(chuàng)新大會、華潤置地與招商銀行簽署230億并購融資戰(zhàn)略合作協(xié)議等成為行業(yè)關注熱點。
品牌傳播力排名方面，碧桂園、萬科地產(chǎn)、龍湖集團位列前三，融創(chuàng)中國、華潤置地緊隨其后。
1交付力成為房企品牌美譽度、公信力又一關鍵詞隨著長期主義成為行業(yè)共識，越來越多房企開始重視“產(chǎn)品力”的提升，而交付力作為其中一環(huán)近年來更是越發(fā)受到重視。
除了交付時間、交付質量等傳統(tǒng)的指標外，不少規(guī)模房企致力于打造更高品質、更人性化、更重視客戶體驗的產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)和交付標準，這都是企業(yè)樹立積極的產(chǎn)品品牌、口碑和公信力的行動。
把住”保交付“的脈搏，守住企業(yè)根本生命線，在房住不炒政策調控主基調下，行業(yè)監(jiān)管持續(xù)深化，企業(yè)融資收緊、償債壓力加大。

2、特點精益建造既是一種理念和思想，也是一種方法和工具。
從理論上來說，精益建造是綜合生產(chǎn)管理理論、建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性，面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)地減少和消除浪費，最大限度的滿足顧客要求的系統(tǒng)性方法。
與傳統(tǒng)的建筑管理理論相比，精益建造更強調面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)減少和消除浪費，把完全滿足客戶需求作為終極目標。
精益建造是一種在項目建設過程中以價值流為中心，運用專業(yè)的技術和方法，實現(xiàn)顧客價值最大化、浪費最小化的建筑施工管理模式。
精益建造的管理目標是，通過減少多余工序、減少工作面閑置、減少資源浪費、減少一次性措施投入、提高一次成優(yōu)率，實現(xiàn)“零浪費”“零庫存”“零缺陷”“零事故”“零返工”“零窩工”。
精益建造涉及項目管理的方方面面：（1）設計與技術管理從“設計優(yōu)化”“工藝優(yōu)化”“措施優(yōu)化”三方面進行策劃與實踐。
即：通過設計優(yōu)化減少多余工序，滿足必要的工程品質需求；通過工藝優(yōu)化減少質量缺陷，提高一次成優(yōu)率；通過措施優(yōu)化提高施工安全性與便捷性，提高施工效率。
設計優(yōu)化：以充分識別業(yè)主、客戶所需為前提，梳理并明晰項目交付標準，通過多專業(yè)深度融合，刪除多余工序、多余產(chǎn)品功能造成的浪費。
兼顧建造、成本因素，強調相關專業(yè)間相互融合，通過建筑專業(yè)深化設計、結構專業(yè)深化設計、機電專業(yè)綜合布線設計優(yōu)化等方法實現(xiàn)精益建造。
圖1 某項目通過機電專業(yè)綜合布線設計優(yōu)化實現(xiàn)精益建造工藝優(yōu)化：以。

3、主要來自企業(yè)公布、CRIC、中國房地產(chǎn)測評中心等，主觀評判指標則是通過對房地產(chǎn)業(yè)內人士、投資者、券商、媒體、業(yè)主等的訪談調研，和公開資料的深度剖析等途徑為指標賦值。
品牌傳播力榜單指標評價體系共包含四個一級指標，包括媒體推廣、產(chǎn)品推廣、曝光度、投資者關系，以及多個二級指標。
另外，在指標體系之外，我們設置了加分項（比如重大事件營銷等）和減分項（特定負面事件的影響）。
榜單解讀3月，春暖花開，房企在品牌宣傳活躍度上也有所提升，本月房企業(yè)績發(fā)布、春季招聘、助力抗疫、三八節(jié)“致敬她力量”等多個事件及品牌宣傳取得不錯的曝光效果。
熱點事件上，萬科2021年度業(yè)績溝通會，郁亮向股東誠懇道歉業(yè)績下滑，分析指出凈利潤下滑原因，歸結為管理離散度大、多賽道探索成本高，并提出了解決方案，引發(fā)業(yè)內熱議與思考。
碧桂園與招商銀行簽署150億地產(chǎn)并購融資戰(zhàn)略合作協(xié)議、融創(chuàng)“春愈深美好愈濃重，正是歸心交付時”官微閱讀量突破10萬，也凸顯出大眾對企業(yè)融資以及交付力的重視。
此外，本月逢每年的315日，依然有不少房企項目“上黑榜”，也充分彰顯出，產(chǎn)品是一切品牌的根基，只有注重產(chǎn)品的品質，才能使品牌常青，并充分贏得品牌的溢價率。
在品牌傳播力排名方面，碧桂園、龍湖集團、華潤置地位列前三，旭輝集團、保利發(fā)展緊隨其后。
1房企年報密集披露多維度展現(xiàn)企業(yè)實力及品牌形象3月是各家房地產(chǎn)企業(yè)集中披露年報的時期，由于疫情在全國各地持續(xù)發(fā)酵。

4、 大渡口區(qū)收入消費情況 2010年大渡口區(qū)人均可支配收入為19091元，同比增長11.這 其中，工資福利大幅提高平均增長18以上。
大渡口區(qū)收入消費情況 居民家庭人均總支出18078元，增長25.1，人均消費性支出12843 元，增長1。

5、202143 珠海別墅產(chǎn)品競爭力研究珠海別墅產(chǎn)品競爭力研究 鳳凰山一號項目組鳳凰山一號項目組 一聯(lián)排產(chǎn)品分析一聯(lián)排產(chǎn)品分析 二二 疊拼產(chǎn)品分析疊拼產(chǎn)品分析 三戶型對比分析三戶型對比分析 四結論四結論 目目 錄錄 3 功能布局的合理性和舒適度。

6、關于關于大型超市的顧客地理區(qū)關于關于大型超市的顧客地理區(qū) 位分析和競爭力比較研究位分析和競爭力比較研究 基于成都家樂福大世界店和歐尚超市高新店的研究 實驗一 實驗一 摘要Abstract 本文主要是通過層次分析法 Analytic Hier。

7、大發(fā)地產(chǎn)品牌競爭力報告大發(fā)地產(chǎn)品牌競爭力報告 2014年5月 大發(fā)地產(chǎn)品牉競爭力報告是為應對公司未來在拓展版圖中，所遇到的品 牉競爭的問題。
在系統(tǒng)性的梳理大發(fā)地產(chǎn)的品牉脈絡后，能根據(jù)目前社會上主 流的各類型性房企的品牉發(fā)展途徑及戓略，通過借。

8、樂山市柏楊壩片區(qū)項目樂山市柏楊壩片區(qū)項目 競爭力研究報告競爭力研究報告 旺地發(fā)展顧問旺地發(fā)展顧問 20102010年年6 6月月 1 項目分析項目分析 1.1 項目概況項目概況 1.2 項目項目S.W.O.T分析分析 1.3 目標客戶群分析。

9、萬達的核心競爭力：集團管控 成都明德管理咨詢有限公司地產(chǎn)研究 萬達的核心競爭力：集團管控 成都明德管理咨詢有限公司地產(chǎn)研究 思以明道，行以明德 2 目錄目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2. 萬達集團管控的實現(xiàn)。

10、商業(yè)地產(chǎn)競爭企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)競爭企業(yè) 發(fā)展模式比較發(fā)展模式比較 商業(yè)地產(chǎn)研究部商業(yè)地產(chǎn)研究部 2011.03.14 一行業(yè)企業(yè)概況介紹一行業(yè)企業(yè)概況介紹 二競爭企業(yè)比較體系二競爭企業(yè)比較體系 三競爭企業(yè)分項說明三競爭企業(yè)分項說明 四萬達的比較優(yōu)。

11、本地生活本地生活 O2OO2O 行業(yè)行業(yè)競爭力分析競爭力分析報告報告 上海萬擎商務咨詢有限公司上海萬擎商務咨詢有限公司 2014 年年 05 月月 前言前言 近幾年中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和滲透率的不斷提高， 推動了在線零售在近幾 年的快速發(fā)展。

12、海底撈的核心競爭力海底撈的核心競爭力是什么是什么 海底撈的快速崛起令人矚目，在娛樂行業(yè)就連臺北純 K 也曾揣摩其獨特的服務 理念。
其過硬的服務品質往往令顧客津津樂道。
海底撈到底有著怎樣的管理哲 學海底撈的核心競爭力究竟是什么海底撈未來又將何。

13、南京商圈布局及競爭力研究 摘要南京作為一個具有極其深厚文化底蘊的城市，有著濃濃的人文積淀，這是其他城 市所無法超越的。
但是南京無論從經(jīng)濟發(fā)展水平，還是商業(yè)的發(fā)達程度上來說，與一線城 市特別是鄰近的上海相比，都存在極大的差距。
為了實現(xiàn)經(jīng)濟和人。

14、東莞零售業(yè)競爭力研究報告發(fā)布東莞零售業(yè)競爭力研究報告發(fā)布 零售總額省內第四零售總額省內第四 1990 年東莞糖酒集團在虎門開設美佳超市開啟中國連鎖超市之 端，19 年后，東莞零售業(yè)發(fā)展狀況如何發(fā)展過程中哪些問題迫切需 要解決呢 繼去年相繼發(fā)。

15、 上海易居房地產(chǎn)研究院 2002009 9年第4 46 6期 總第1 13030期 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及 提升競爭力策略提升競爭力策略 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及提升競爭力策略商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及提升競爭力策略 崔霽 。

16、 上海易居房地產(chǎn)研究院 2002009 9年第4 48 8期 總第1 13 32 2期 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)競爭力競爭力指標指標 評價體系研究評價體系研究 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)競爭力指標評價體系研究商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)競爭力指標評價體系研究 崔霽 目前。

17、如何提升企業(yè)的產(chǎn)品力不研發(fā)管理的核心競爭力 項目經(jīng)歷 2011年2020年，操盤成都重慶北京天津 廣州蘇州南京杭州武漢鄭州西安等 從北到南數(shù)十個各類定位的住宅及商業(yè)設計項目。
2011年2018年，參不融創(chuàng)奘枃匘克花園融創(chuàng) 凡爾賽花園融創(chuàng)嘉。

18、1 1城市綜合體發(fā)展模式選擇模型城市綜合體發(fā)展模式選擇模型 模式一：模式一：各種功能均衡發(fā)展的模式 模式二：模式二：以寫字樓為核心功能 模式三：模式三：以酒店為核心功能 模式四：模式四：以商業(yè)為核心功能 2 模式一：各種功能均衡發(fā)展的模式模。

19、四大核心競爭力課程 圈層營銷的實施與組織 一圈層營銷的實施策略 二不同營銷階段的圈層營銷思路 三圈層營銷的核心戰(zhàn)術 四圈層營銷的活動案例 內容要點 一圈層營銷的實施策略 圈層是對于特定社會群體的概括。
它可以是廣義的一個具有相同 社會屬性的階。

20、 1 9 年報點評 20 丨弘陽地產(chǎn)：地產(chǎn)營收大增，雙輪驅動打造競爭 力 克而瑞研究中心 沈曉玲查明儀 銷售：仍處上升通道，全國化布局見成效2019 年，弘陽地產(chǎn)合約銷售金額 651.5 億元， 同比增長 38，超額完成目標 同期實現(xiàn)合。

21、提高房提高房企競爭力企競爭力 與數(shù)字化升級與數(shù)字化升級 凌凌克克金地集團董事長金地集團董事長 20182018年商品房年商品房銷售總樓銷售總樓面面 17.217.2億平方米億平方米, ,增長增長1.31.3 房住不房住不炒炒 房價趨穩(wěn)房價趨。

22、中國城市競爭力報告 No.15簡版 1 房價體系： 中國轉型升級的杠桿與陷阱 主 編：倪鵬飛 副主編：侯慶虎 丁如曦 沈立 特邀主編：沈建法 林祖嘉 劉成昆 中國城市競爭力報告 No.15簡版 中國城市競爭力報告 No.15簡版 1 中國城。

23、2 目錄目錄 P32 3萬達核心競爭力的啟示萬達核心競爭力的啟示 P11 2萬達核心競爭力形成模式萬達核心競爭力形成模式 P31萬達地產(chǎn)概覽萬達地產(chǎn)概覽 3 萬達的業(yè)界地位萬達的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一中國商業(yè)地產(chǎn)第一 中國商業(yè)地產(chǎn)第一中。

24、2 目錄目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2. 萬達集團管控的實現(xiàn)萬達集團管控的實現(xiàn)P29 2.2 管控模式選擇管控模式選擇 2.1 戰(zhàn)略目標調整戰(zhàn)略目標調整 2.3 信息化的使用信息化的使用 P30 P34 。

25、萬達的核心競爭力：形成模式 公司 萬達的核心競爭力：形成模式 公司 思以明道，行以明德 2 目錄目錄 1萬達地產(chǎn)概覽萬達地產(chǎn)概覽P3 2萬達核心競爭力形成模式萬達核心競爭力形成模式P11 3萬達核心競爭力的啟示萬達核心競爭力的啟示P32 3。

26、目 錄目 錄 研究背景研究背景.1 第一部分：廣東省房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況第一部分：廣東省房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況.2 1.廣東省經(jīng)濟社會發(fā)展概述. 2 2 1.1 經(jīng)濟發(fā)展：整體經(jīng)濟實力雄厚，多年位列全國各省首位.2 1.2 收入水平：居民收入水平靠前。

27、如何打造商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的 持續(xù)性核心競爭力 核心競爭力是基于戰(zhàn)略的 什么樣的戰(zhàn)略決定什么樣的核心競爭力 新城控股 歐陽 捷 企業(yè)戰(zhàn)略 穩(wěn)扎穩(wěn)打，樹立市場標桿 核心競爭力 快速布局，搶占市場空白點 強大的招商能力快速開發(fā)能力高效的資金周轉能。

28、如何提升企業(yè)的產(chǎn)品力不研發(fā)管理的核心競爭力 一研發(fā)設計管理的概念 Under priceled costing, the entire economic framework focuses upon creating value for t。

29、產(chǎn)品力自檢與競爭力提升2017年11月目錄CONTENTS前言01產(chǎn)品力自檢怎么做02應用案例03章節(jié)CHAPTER前言01產(chǎn)品力自檢怎么做02應用案例03營銷人提產(chǎn)品建議經(jīng)常面臨的三個問題：一產(chǎn)品力自檢解決什么問題去競品做對標，除了戶型之。

30、中港東湖項目 階段二1項目核心競爭力構建及整體定位研究2后續(xù)待定合作的工作內容：物業(yè)發(fā)展建議 第一階段 first stage2.12.28核心結論：開發(fā)戰(zhàn)略及用地排布建議本體研究城市機遇宏觀環(huán)境市場風險競爭條件客戶需求n 結論形成的事實基。

31、o Chapter one: 導論導論o Chapter two: 城市競爭力內涵城市競爭力內涵o Chapter three: 現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)特性及其對城市經(jīng)濟增長的貢獻現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)特性及其對城市經(jīng)濟增長的貢獻o Chapter four:。

32、2016年廣東省 城市雙創(chuàng)競爭力報告 內部精簡版 本報告主要采用行業(yè)深度訪談桌面研究等方法,并結合艾媒咨詢自有的用戶數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)及北極星統(tǒng)計分析系統(tǒng)等. 通過對行業(yè)與家投資人,創(chuàng)業(yè)者以及政府部門,行業(yè)協(xié)會,眾創(chuàng)空間及孵化器等負責人進行深度訪。

33、2021 年深度行業(yè)分析研究報告 mNqOsPmPsRzQyQxOtRuNmM6M9RbRtRqQtRpOiNrRoNfQtQqR9PmMvNxNrMtQwMoOpR目目錄錄統(tǒng)一通信行業(yè)及公司概覽統(tǒng)一通信行業(yè)及公司概覽從產(chǎn)品從產(chǎn)品技術技術渠。

34、新新馳管理咨詢上海有限公司馳管理咨詢上海有限公司同濟大學中國交通研究院同濟大學中國交通研究院20222022年年2 2月月疫情沖擊下的城市物流韌性經(jīng)受考驗疫情沖擊下的城市物流韌性經(jīng)受考驗中 國 城 市 物 流 競 爭 力 報 告中 國 城 。

35、中港東湖項目 階段二階段二1項目核心競爭力構建及整體定位研究項目核心競爭力構建及整體定位研究2后續(xù)待定合作的工作內容:物業(yè)發(fā)展建議 第一階段 first stage2.12.28核心結論:開發(fā)戰(zhàn)略及用地排布建議本體研究城市機遇宏觀環(huán)境市場風。