1、第一屆斯可馨標準化店長培訓第一屆斯可馨標準化店長培訓 物料清單物料清單 1 彩色卡紙彩色卡紙10 種以上，每顏色種以上，每顏色 20 張以上張以上 2 白紙黑筆白紙黑筆70 份份 3 筷子筷子扁平扁平100 雙雙 4 白手套白手套 1 雙雙。

2、住宅標準化 標準化產品定型標準化產品定型 項目分類管理項目分類管理 技術標準建立及應用技術標準建立及應用 項目分類管理項目分類管理 培育培育成熟產品線成熟產品線，通過，通過快速復制快速復制達到規達到規 模化，從而實現模化，從而實現有質量增長。

3、 1 商業運營標準化流程商業運營標準化流程 運營策劃第一階段：項目市場調研運營策劃第一階段：項目市場調研 1項目背景項目背景 包括項目的基本概況，項目研究的目的研究的方法及相關的經 濟技術指標。
2宏觀環境調研宏觀環境調研 城市經濟發展環境。

4、碧桂園銷售流程標準化碧桂園銷售流程標準化 一尋找客戶一尋找客戶 一客戶的來源渠道一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來源有許多渠道，如： 咨詢電話房地產展會現場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等。
客戶大多通過開。

5、前 言 萬科做為發展商中的龍頭，也是各代理公司努力爭取的發展萬科做為發展商中的龍頭，也是各代理公司努力爭取的發展 商，中原與萬科合作多年。
眾多服務過萬科的策劃同事都深感萬商，中原與萬科合作多年。
眾多服務過萬科的策劃同事都深感萬 科文化，此份。

6、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數越來 越少，設計變更管 理越來越嚴格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
人 均效能和設計管理 能力是基礎，先人 后事，如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

7、20207291 全周期客戶管理及 案場標準化流程 序言 本報告以客戶管理為本，以案場標準化為抓手，形成了一套完整的全周期客戶與案場管 理標準化流程及工具，標準化不同階段的客戶分析及管理模板，希望能提供一套系統的 工作工具及工作語言。
本報。

8、 品牌品牌管理管理標準化手冊標準化手冊 2009 版 浙江浙江 xxxx 房產營銷策劃有限公司房產營銷策劃有限公司 二二一一年年元月元月 1 目目 錄錄 前前 言言 . 3 第一部分第一部分 品牌品牌內涵與品牌內涵與品牌管理組織架構管理組織。

9、二級市場策劃品控中心 萬科系項目工作標準化流程 Technological Development 前 言 萬科做為發展商中的龍頭，也是各代理公司努力爭取的發展萬科做為發展商中的龍頭，也是各代理公司努力爭取的發展 商，中原與萬科合作多年。
眾。

10、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數越來 越少，設計變更管 理越來越嚴格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
人 均效能和設計管理 能力是基礎，先人 后事，如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

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13、 廈門萬科幸福系產品品牌搭建 營銷標準化實踐的初步探索 廈門萬科銷售經營部 搭建廈門萬科產品品牌的必要性 廈門萬科布局廈漳泉，開始實踐主流產品的設計標準化，以適應同類產 品持續供應公司規模擴張及資源匹配。
營銷團隊亟需搭建標準化產品的整合平。

14、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數越來 越少，設計變更管 理越來越嚴格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
人 均效能和設計管理 能力是基礎，先人 后事，如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

15、由度A909門店標準化布置 指引培訓版 顧家家居股份有限公司 項目組 姜穎 2015 年07月14日 由 度 一把椅子，以流暢癿線條簡約設計亮麗色彩定義一種 輕時尚，再配以極致舒適體驗，這便是由度輕生活癿態度。
1. 由度的產品詮釋 2. 。

16、營銷培訓體系系列之 案場標準化流程 會場紀律 手機靜音; 不能交頭接耳; 不能遲到; 未經許可不能接電話; 未經許可不能中途離場 標準化流程與表單應用培訓 電話鈴響三聲之內 銷售員接聽電話，報案名，致問候語 獲取客戶信息，邀約客戶回訪，3分。

17、xxxx 物業交接驗房標準化流程物業交接驗房標準化流程一人員組織安排一人員組織安排1驗房組組長，負責現場驗房組人員統一安排調度；2驗房組每 2 人一組，負責接待客戶，為客戶進行驗房工作；3接報修對接人員，以模擬驗收人員為主，負責現場可及時整。

18、標準化案場銷售流程銷售過程應對策略現場銷售基本流程 房地產銷售，現場接待是主要戰場，如何將產品盡可能快速全面地為客戶所接受，銷售人員的基本動作及其注意事項作一詳細介紹。
流程一：接聽電話一基本動作：1. 接聽電話必須態度和藹，語音親切。
一般先。

19、綠地西北品牌標 準 化 手 冊STANDARDIZEDMANUAL本手冊僅供綠地西北企業內部參考使用，是公司專有知識產權，各單位應妥善保管和使用，并履行保密責任和義務。
未經批準，不得復印拍攝外傳轉借或提供電子版本。
AIl w a y s n。

20、中國電建路橋集團有限公司標準化落地項目解決方案 北京華科軟科技有限公司 20161108目錄03 詳細技術方案01 企業常見問題及需求02 BPM介紹04 BPM廠商分析1企業常見問題及需求 4IT支撐體系 ERP系統 OA系統 財務管理系。

21、綠地西北品牌標 準 化 手 冊STANDARDIZEDMANUAL本手冊僅供綠地西北企業內部參考使用，是公司專有知識產權，各單位應妥善保管和使用，并履行保密責任和義務。
未經批準，不得復印拍攝外傳轉借或提供電子版本。
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22、綠地西北品牌標 準 化 手 冊STANDARDIZEDMANUAL本手冊僅供綠地西北企業內部參考使用，是公司專有知識產權，各單位應妥善保管和使用，并履行保密責任和義務。
未經批準，不得復印拍攝外傳轉借或提供電子版本。
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23、武漢至深圳高速公路嘉魚至通城段武漢至深圳高速公路嘉魚至通城段 TJ5TJ5 標標工地標準化建設方案工地標準化建設方案二一三年二月二十五日1工程概況本合同段為武深高速公路嘉通段 TJ5 標，路線總體走向由北向南，起點位于臺上屋附近TJ5 合同。

24、技技 術術 中中 心心港航市政項目辦公生活營地規劃港航市政項目辦公生活營地規劃自建型自建型1前 言 近年來隨著公司的跨越式發展，開工的項目越來越多，項目營地是公司對外的窗口，代表著公司的企業文化。
但由于沒有統一的規劃，營地建設參差不齊，不利。

25、1目目錄錄一編制說明. 1一編制目的.1二適用范圍.1三編制依據.1四編制原則.1二工程說明. 2三施工現場總布置及說明.2一施工道路整體布置.2二現場圍擋及場區大門.4三施工現場給排水.41給水.42排水.5四施工臨電.6五樣品展示區及安。

26、目目錄錄一編制說明1一編制目的1二適用范圍1三編制依據1四編制原則1二工程說明2三施工現場總布置及說明2一施工道路整體布置2二現場圍擋及場區大門4三施工現場給排水41給水42排水5四施工臨電6五樣品展示區及安全宣講臺71樣品展示區72安全宣。

27、新項目品牌開盤活動 標準化方案 1方圓品牌發聲盛典標準化方案 2方圓之夜標準化方案 方圓品牌發聲盛典 標準化方案 一座城獨有的東方現代建筑 它的亮相，需要一種儀式感 活動目的 在新區域全面發聲方圓集團品牌形象，為項目落地打下良好基礎， 維系。

28、xx 開盤流程標準化一開盤銷售前準備工作1.認籌書必須按集團統一的模板制定， 并報集團營銷品牌中心審批蓋章后方可使用各地區公司檔案室會以集團蓋章的認籌書模板作為是否蓋章的依據。
2.原則上要求全部認籌書必須用明源銷售系統打印，不允許手簽認籌書。

29、目錄第一章總論.2第二章項目建設的必要性.10第三章場地建設條件.16第四章項目建設規模及建設內容.20第五章建筑方案選擇.22第六章節能節水方案.32第七章環境影響評價.35第八章勞動安全衛生消防.39第九章項目機構設置及人力資源配置.4。

30、目錄1 總論總論.11.1 概述.11.2 項目概況.41.3 研究范圍.81.4 報告編制依據.81.5 結論與建議.92 2 市場及項目建設的必要性可行性分析市場及項目建設的必要性可行性分析.102.12.1 項目建設的必要性項目建設的。

31、請務必閱讀正文之后的免責條款部分請務必閱讀正文之后的免責條款部分 碧桂園碧桂園2007 土地標準化,成就高周轉土地標準化,成就高周轉 本報告導讀:本報告導讀: 產業升級下的城鎮化帶來三四線城市城區面積繼續擴張,產業升級下的城鎮化帶來三四線城。

32、物業交接驗房標準化流程,難怪現場輕松淡定收藏物業交接驗房標準化流程,難怪現場輕松淡定收藏一人員組織安排一人員組織安排1驗房組組長,負責現場驗房組人員統一安排調度;2驗房組每 2 人一組,負責接待客戶,為客戶進行驗房工作;3接報修對接。

33、裝修房產品研發及標準化流程營銷管理部設計管理部采購管理部成本管理部工程項目管理部交付后調研階段研發階段標準化階段成果應用階段立項階段客戶服務部反饋優化成本規劃工藝標準工序標準停點驗收標準成品保護標準其他標準一戶一驗標準裝修房產品應用于項目競。