1、1X 精打細算精打細算財務風險管控財務風險管控 236 目錄 定義主題背景意義 管控內容 風險控制 案例分析 課堂討論 財 務 風 險 管 控 336 財務風險管控定義 一點一滴把控財 務風險 主題 面積入住率的 增長 業務的多元化 背景 。

2、比,EPC工程總承包模式的優勢主要有:合同關系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關系簡單清晰,業主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數量大幅度降低,有助于。

3、 項目質量管控標準 2011 版 目 錄 第一章 總則. 1 第 1 節 編制說明 . 1 2. 編制原則 . 2 3. 編制依據 . 第二章 項目質量管理組織機構及職責. 4 第 1 節 項目質量管理組織機構 . 4 1. 三級組織架構 。

4、 青島海爾合作項目房地產管控手冊青島海爾合作項目房地產管控手冊 合作項目合作項目 海爾房地產開發投資有限公司項目組海爾房地產開發投資有限公司項目組 深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項目組 目目 錄錄 第一章 。

5、江橋萬達招商品質管控 上海區域萬達廣場商業管理有限公司 2011年6月8日 招商定位市場調研:準確把握項目的 商業邏輯 招商策略標桿品牌:品牌談判的整體 策略 過程監控重點:招商前期及二裝階段 的控制 招商品質取決于以下三個方面 2 2 招。

6、1 部門 文件名 二工程管控 2.1 工程管理重難點 2.2 交房管控點 2.3 質量管控點 2 蘇南龍湖常州項目團隊啟動會資料 二工程管控場地條件 周邊環境介紹 正在實施的北塘河路, 目前無法通行 規劃三新 路未實施 規劃青豐路 未實施 。

7、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規范細化論證規范細化的基礎上形成的. 集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則: 強化原則強化原則:強化母子公司治理,強化監督控制,強化專家治企。

8、 項目管控手冊 2012 版 大連萬達商業地產股份有限公司 前言: 根據集團管控需要,實現項目開發全過程管控目的,項目管理中心牽頭對項目從 摘牌到經營期結束的完整開發周期進行了全方位的梳理,編制項目管控手冊 .手冊 涵蓋項目公司行政人事工程。

9、時間:2014年4月19日 地點:卓京 城市綜合體開収管控要點 及萬達案例借鑒 培訓癿目癿 2 2 講師癿期望: 1傳播優秀經驗,降低企業試錯成本; 2虧相交流,共同提高; 培訓學員: 1積極參不,啟迠思維,革新觀念; 2借鑒成功經驗,先模。

10、XXXXXXXX 房地產公司異地管控手房地產公司異地管控手房地產公司異地管控手房地產公司異地管控手 冊冊冊冊 目目錄錄 第一章 概述.1 第一節 異地管控模式選擇的意義目的原則.1 第二節 XX 房地產公司的集團構架.2 第二章 XX 房地。

11、酒店客房產品質量敏感點分析酒店客房產品質量敏感點分析 酒店客房產品質量敏感點分析酒店客房產品質量敏感點分析 安全性 空氣質量 客房衛生標準 隔音效果 周邊環境好山清水秀 床的舒適性 衛生間的舒適與方便性 迷你吧臺 燈光系統以及其它設備系統 。

12、品質管控敏感點案例手冊 服務篇 2019版 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目 。

13、 品質管控敏感點案例手冊 精裝修篇 2019A 版 別言 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一 張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為干百戶業主的理想家園. 為了多一分完美, 少一分遺憾, 此篇案。

14、 品質管控敏感點案例手冊 材料篇 2016 版 目錄 選材用料 3 材料質量 3 施工質量 四J 貨不對板 成品保護 2 六丨 合同約定 七 1 制度執行 選材用料 案例 1 案例簡述: 地下室公共區域及地上架空層吊頂為實現 美觀均采用封閉。

15、 品質管控敏感點案例手冊 服努篇 2018 版 版 第四版 刖言 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓 一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為干百戶業主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此。

16、品質管控宣貫 XX項目工程部 2020年3月 目 錄 1 評估內容 2 實測實量注意事項 3 防滲漏與項注意事項 第3頁共34頁 評估內容 1 第4頁共34頁 體 系 構 成 實測實量35 防滲漏與項30 防空鼓開裂與項15 安全生產15 。

17、地產新時代下的品質管控 挑戰創新管控力 挑戰 數據來源:中國房地產測評中心 58,589 64,456 81,428 76,292 87,281 117,627 130,000 66,945 10.8 12.8 13.7 16.9 17.1。

18、地產新時代下的品質管控 挑戰創新管控力 挑戰 數據來源:中國房地產測評中心 58,589 64,456 81,428 76,292 87,281 117,627 130,000 66,945 10.8 12.8 13.7 16.9 17.1。

19、 GREEN TOWN 綠城中國拿地方案品質管控宣貫 綠城中國產品管理中心規劃設計 2020年9月 GREEN TOWN 前 言 GREEN TOWN 投拓階段的拿地方案是拿地決策的重要依據之一 拿地方案是固化指標輔助經濟測算的基礎; 拿地。

20、 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目 經驗,從客戶敏感點出發,尋找產品營造和服務。

21、 防水篇 2020版 目錄 安全性 功能性問題 結構工程 裝飾工程 幕墻 門窗工程 安裝工程 二 防水工程 案例簡述:地下室結構底板滲漏水. 原因分析: 1地下室底板厚度較薄,混凝土澆搗不密實,存在施工冷縫,養護不到位; 2地下室面積過大。

22、1 消防安全材料設備管控規定消防安全材料設備管控規定知識點知識點 1 在對萬達廣場所用全部材料設備進行全面梳理基礎上,最終形成消防安全品 牌庫清單包含三大類 45 項材料設備.其中 26 項材料設備建立品牌庫,19 項材料設備未建立品牌庫。

23、品質管控敏感點案例手冊 設計篇 2016版 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目 。

24、 GREEN TOWN 綠城中國拿地方案品質管控宣貫 GREEN TOWN 前 言 GREEN TOWN 投拓階段的拿地方案是拿地決策的重要依據之一 拿地方案是固化指標輔助經濟測算的基礎; 拿地方案是產品業態的空間關系體現,影響對定位的判斷。

25、項目管控手冊 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項目管控手冊總表 . 6 1.2 項目管控手冊與 對應節點 . 10 2 2開工階段管控要點開工階段管控要點 . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點 . 14 2.2 。

26、XXXX公司公司第一階段第一階段: :戰略規劃報告討論稿戰略規劃報告討論稿目錄q外部環境分析外部環境分析q內部資源能力分析內部資源能力分析q成都置地愿景和戰略目標成都置地愿景和戰略目標q成都置地戰略定位成都置地戰略定位q核心能力提升初步設想。

27、 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 。

28、工程管理部工程管理部造價管控手冊造價管控手冊第一版第一版特變特變 xxxx 電工股份有限公司電工股份有限公司二二一五年九月一五年九月一五年十月一五年十月目目錄錄目目錄錄.1一總一總 則則.2第一部分第一部分 管理要求管理要求二術二術語語.2。

29、目目錄錄一一 開工技術交底內容開工技術交底內容二二 現場成品保護規范現場成品保護規范項項目目管管控控手手冊冊常州裝飾工程有限公司常州裝飾工程有限公司程誠程誠201338三三 施工現場張貼規范施工現場張貼規范四四 地面開槽施工規范地面開槽施工。

30、嚴禁外傳品質管控敏感點案例手冊工程篇2016版嚴禁外傳一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體,成為千百戶業主的理想家園.為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項。

31、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿。

32、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控實施思路與案例分析實施思路與案例分析 2 2精裝修成本管理流程精裝修成本管理流程1 1精裝修成本管理現狀介紹精裝修成本管理現狀介紹1 1精裝修成本管理模式與現狀介紹精裝修成本管理模式與現狀。

33、 景觀篇 X X 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司設 計中 心 X X 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司設 計中 心 技術管控手冊 第四冊 景觀篇 目 錄目 錄 前 言 . 1前 言 . 1 總則 . 1總則 . 1 一前期階段。

34、內部資料 內部資料 精裝篇 大 連 XX 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司設 計 中 心大 連 XX 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司設 計 中 心技術管控手冊 第三冊 精裝篇 1 目目 錄錄 前言 . 1前言 . 1 一項目精。

35、 機電篇 XXXX 商商 業業 地地 產產 股股 份份 有有 限限 公公 司司設設 計計 中中 心心 技術管控手冊 第六冊機電篇 目錄 目錄 總則 . 1總則 . 1 設計中心管控物業類型一覽表 . 2設計中心管控物業類型一覽表 . 2 一。

36、綠建篇 X X 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司設 計中 心 X X 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司設 計中 心 技術管控手冊 第七冊 綠建篇 目目 錄錄 前言 總則 . 1 一權責界面和管理流程 . 2 二綠色建筑設計管控詳。

37、嚴禁外傳品品質質管控敏感點案例手冊管控敏感點案例手冊精裝修篇精裝修篇2017版版目目 錄錄一一硬裝硬裝質質量量問題問題二二軟軟裝裝質質量量問題問題嚴禁外傳使用安全使用安全1.1專業協專業協同同設計設計合理合理選選材用料材用料施工工施工工藝藝。