1、辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范 第八章第八章 環(huán)境保潔服務(wù)環(huán)境保潔服務(wù) 主講人:呂主講人:呂 勇勇 材質(zhì)清潔要求材質(zhì)清潔要求 部位清潔要求部位清潔要求 本章概要 隨著現(xiàn)代辦公樓的迅速發(fā)展,各種新 型清潔設(shè)備清潔藥劑不斷引進(jìn)采用。

2、前言前言 千百年來(lái),人類(lèi)一直想建立一個(gè)理想國(guó),一個(gè)人人 安居樂(lè)業(yè)的度域.在東方,桃源就是一個(gè)人間生活理想境界的 代名詞 小城何以傳世小城何以傳世 小城故事 海麗桃源小城的案名沒(méi)有高檔樓盤(pán)的霸氣,反而有點(diǎn)淡然,有 飄然出塵遺世獨(dú)立的感覺(jué).不同。

3、特力吉盟水貝商業(yè)項(xiàng)目品牌推廣答標(biāo)書(shū)正式稿 Shine Tao Corporation,2012.03.20 Brands for home teliji au shuibei commercial projects tenders 目錄CO。

4、1 珠江花城商業(yè)部分策劃方案珠江花城商業(yè)部分策劃方案 出品單位:合富輝煌房地產(chǎn)湖南出品單位:合富輝煌房地產(chǎn)湖南 生產(chǎn)日期:生產(chǎn)日期:20102010年年0808月月0303日日 特別說(shuō)明:本方案為粗略溝特別說(shuō)明:本方案為粗略溝 通案,僅為大。

5、撫順理研沈撫新城項(xiàng)目提報(bào)撫順理研沈撫新城項(xiàng)目提報(bào) 20102010 0707 1111 報(bào)告結(jié)構(gòu)報(bào)告結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 營(yíng)銷(xiāo)推廣營(yíng)銷(xiāo)推廣 合作方式合作方式 關(guān)于金網(wǎng)絡(luò)關(guān)于金網(wǎng)絡(luò) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 I。

6、 Present to: 長(zhǎng)甲地產(chǎn) Presented by: 靈創(chuàng)機(jī)構(gòu) Presentation date: 10.9.28 常熟長(zhǎng)泰國(guó)際城別墅項(xiàng)目 形象推廣策略案 21 樹(shù)立常熟市場(chǎng)豪宅新標(biāo)桿. 成為常熟富人真正的品位呾身份象征. 實(shí)現(xiàn)。

7、第 1 頁(yè) 偉業(yè)顧問(wèn)偉業(yè)顧問(wèn) 20062006 4 4 吉林濱江項(xiàng)目吉林濱江項(xiàng)目 項(xiàng)目前期策劃報(bào)告項(xiàng)目前期策劃報(bào)告 第 2 頁(yè) 項(xiàng) 目 背 景 項(xiàng) 目 背 景 用地分析用地分析 開(kāi)發(fā)商分析開(kāi)發(fā)商分析 政策分析政策分析 市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究 市 。

8、鉅隆風(fēng)度廣場(chǎng) 廣告推廣全案 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中, 各樓盤(pán)熱衷于羅列產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn), 熱衷于硬件建設(shè)中互相仿效, 銷(xiāo)售價(jià)格互相殘殺的時(shí)候, 治行廣告始終倡導(dǎo):治行廣告始終倡導(dǎo): 跳出房地產(chǎn)做房地產(chǎn),不只是賣(mài)房子,跳出房地產(chǎn)做房地產(chǎn),不只是賣(mài)房。

9、謹(jǐn)呈:濟(jì)南中鐵置丒有限公司 2011年10月24日 目標(biāo)客群研判 1 2 3 4 5 核心營(yíng)銷(xiāo)策略 總體定位斱向 核心產(chǎn)品策略 6 銷(xiāo)售保障體系 一項(xiàng)目深入理解 從城市發(fā)展項(xiàng)目本體及市場(chǎng)環(huán)境三個(gè)角度深入理解本項(xiàng)目. 地處東部:城市収展偏東屁。

10、 雅居樂(lè)維也納森林推廣策略 3tfea 2008.4.11 我們是誰(shuí) 三友良品,做最具價(jià)值的合作伙伴 以創(chuàng)造主流地產(chǎn)價(jià)值為己任 服務(wù)于全國(guó)數(shù)十個(gè)一線(xiàn)品牌為優(yōu)勢(shì) 主創(chuàng)成員皆來(lái)自深圳尚美佳,為原尚美佳西安公司負(fù) 責(zé)人創(chuàng)意總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)及客戶(hù)總監(jiān)。

11、 地下室逆作法技術(shù)介紹地下室逆作法技術(shù)介紹 楊學(xué)林楊學(xué)林 一逆作法原理與流程一逆作法原理與流程 二豎向支承體系的設(shè)計(jì)二豎向支承體系的設(shè)計(jì) 三圍護(hù)墻體系的設(shè)計(jì)三圍護(hù)墻體系的設(shè)計(jì) 四水平支撐體系的設(shè)計(jì)四水平支撐體系的設(shè)計(jì) 五絲綢城項(xiàng)目簡(jiǎn)介五絲綢。

12、 三城記到三年計(jì)三城記到三年計(jì) 星河灣品牌策略構(gòu)建星河灣品牌策略構(gòu)建 PLUS 一個(gè)地產(chǎn)傳奇的品牌夢(mèng)想與榮光一個(gè)地產(chǎn)傳奇的品牌夢(mèng)想與榮光 一次未完成的提案一次未完成的提案 本次提案的一個(gè)基本觀點(diǎn)本次提案的一個(gè)基本觀點(diǎn) 星河灣從廣州到北京在產(chǎn)。

13、 中原地產(chǎn)代理深圳有限公司 20132013濟(jì)南項(xiàng)目定位報(bào)告及營(yíng)銷(xiāo)策略濟(jì)南項(xiàng)目定位報(bào)告及營(yíng)銷(xiāo)策略 目標(biāo)客群研判 1 2 3 4 5 核心營(yíng)銷(xiāo)策略 總體定位斱向 核心產(chǎn)品策略 6 銷(xiāo)售保障體系 一項(xiàng)目深入理解 從城市發(fā)展項(xiàng)目本體及市場(chǎng)環(huán)境三個(gè)。

14、巨細(xì) 丹 東 萬(wàn) 達(dá) 廣 場(chǎng) 整 合 推 廣 企 劃 案 THE DANDONG WANDA PROMOTE THE BUSINESS CASE IN THE SECOND HALF OF 2012 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 丹東萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) CONTENTS。

15、 國(guó)土空間規(guī)劃 鄉(xiāng)村規(guī)劃 特色小鎮(zhèn) 多規(guī)合一 鄉(xiāng)村振興 資料分享1群 770597737 鄉(xiāng)村振興 文旅小鎮(zhèn) 特色小鎮(zhèn) 田園綜合體 共享資料2群 373284407 國(guó)土空間規(guī)劃 鄉(xiāng)村規(guī)劃 特色小鎮(zhèn) 多規(guī)合一 鄉(xiāng)村振興 資料分享1群 770。

16、邢臺(tái)北關(guān)村項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售執(zhí)行方案提報(bào)A住宅D臨街商業(yè)C商務(wù)公寓B酒店公寓提 案 布 局E營(yíng)銷(xiāo)策略核心F備選方案格局城市觀分析成熟的房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)邢臺(tái)在售項(xiàng)目在示范區(qū)樣板間售樓處形象包裝等方面學(xué)習(xí)一線(xiàn)城市成功模式.房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣方面已經(jīng)非常成熟。

17、房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)篇房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)篇討論稿討論稿 手冊(cè)目錄: 一綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽 二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1.住宅類(lèi)新里 老街 國(guó)際花都 啟航社 我家公坊 2.辦公類(lèi)峰系列 創(chuàng)系列 海系列 智系列 3.商業(yè)類(lèi)饕界 三營(yíng)銷(xiāo)環(huán)。

18、發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)天津?yàn)程旖驗(yàn)程旖驗(yàn)呈鞘裁刺旖驗(yàn)程旖驗(yàn)呈怯商旖蚍康禺a(chǎn)發(fā)展集團(tuán)股份有限公司與北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)股份有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的,集購(gòu)物休閑餐飲娛樂(lè)商務(wù)居住觀光旅游等多元功能于一體的大型綜合性城市經(jīng)濟(jì)版塊,總建筑規(guī)模超多百萬(wàn)平米.天津?yàn)程旖驗(yàn)车牡乩怼?/p>

19、新生活秩序下的行走新生活秩序下的行走東明路項(xiàng)目策略推廣方案東明路項(xiàng)目策略推廣方案我們無(wú)法左右變革,只能視變革為機(jī)會(huì),走在變革的前面,成為變革的引導(dǎo)者.彼得德魯克開(kāi)發(fā)單位:浙江耀江建筑集團(tuán)開(kāi)發(fā)單位:浙江耀江建筑集團(tuán)實(shí)施時(shí)間:實(shí)施時(shí)間:2008。

20、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制一可研階段成本控制的工作重點(diǎn)一可研階段成本控制的工作重點(diǎn)主講內(nèi)容:主講內(nèi)容:二設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)二設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)三招標(biāo)階段成本部門(mén)的其他控制重點(diǎn)招標(biāo)階段成本部門(mén)的其他控制重點(diǎn)四合同履約階段成本控制重點(diǎn)合同履約。