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眾成東營悅來新城項目 勱力中國地產(chǎn)機構(gòu) 2011.07 眾成悅來新城項目市場研究報告內(nèi)部溝通稿 眾成東營悅來新城項目 PART 1 項目屬性界定 PART 2 關(guān)聯(lián)市場研究 PART 3 項目市場定位 報告大綱 眾成東營悅來新城項目 城市屬,

ppt132頁Tag內(nèi)容描述:

1、 金地瓏悅 B r a n d b u i l d i n g p r o g r a m 品牉塑造方案 寫在提案前 多輪頭腦風(fēng)暴 三次方向癿調(diào)整 我們丌想換來一次習(xí)慣性癿 一個沒有共識癿會議是無趣癿 我們一直提醒自己: 回到頃目本身,理解。

2、金地格林郡營銷攻略金地格林郡營銷攻略 市場分析 No.1No.1 市場分析市場分析 No.2No.2 策略總綱策略總綱 No.3No.3 階段執(zhí)行階段執(zhí)行 No.4No.4 媒介計劃媒介計劃 No.5No.5 費用預(yù)估費用預(yù)估 No.2No。

3、 中信泰富朱家角新城中信泰富朱家角新城 0707年營銷總結(jié)及年營銷總結(jié)及0808年營銷計劃年營銷計劃 匯報綱要匯報綱要 第一部分:第一部分: 中信泰富朱家角新城中信泰富朱家角新城 20072007年營銷總結(jié)年營銷總結(jié) 第二部分:第二部分: 。

4、深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司 2011年12月 金地佛山大良項目 定位及物業(yè)發(fā)展建議報告 本報告是嚴(yán)格保密的. 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股 份有限公司的商業(yè)機密,一旦泄漏,可能被商業(yè) 競爭者利用.因此本。

5、 信地城市廣場品牌信地城市廣場品牌08年度推廣匯報年度推廣匯報 黑弧奧美第三事業(yè)部 2007年12月08日 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 1信地城市廣場品牌推廣執(zhí)行方案 2家居MALL傳播策略 信地紅星美凱龍全球家居生活廣場 1信地 城市廣場品牌推廣執(zhí)。

6、1 2 了解合肥,萬達.了解合肥,萬達. 3 HOTEL 酒店 OFFICE 辦公 PARKING 停車場 SHOPPING 購物 CONVERTION 寫字樓 APARTMENT 住宅 HOPSCA 萬達品牌解讀 萬達廣場不是商業(yè),也不是。

7、步步為營,跑贏大勢 新津金融中心綜合體項目策劃方案新津金融中心綜合體項目策劃方案 報告結(jié)構(gòu)思路報告結(jié)構(gòu)思路 項目營銷戰(zhàn)略項目營銷戰(zhàn)略 營銷策略實施營銷策略實施 案例借鑒案例借鑒 附件附件 營銷水平分析營銷水平分析 項目屬性界定項目屬性界定 。

8、綠城集團 成本管理體系培訓(xùn) 成本 2 尊重尊重專業(yè)專業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價值價值 報告提綱 一成本管理體系總體優(yōu)化方案說明 二成本管理體系介縐 1成本科目成本科目 2合約規(guī)劃合約規(guī)劃 3目標(biāo)成本目標(biāo)成本 4動態(tài)成本動態(tài)成本 5設(shè)計成本管理設(shè)計。

9、讓長株潭重新想象讓長株潭重新想象 長沙南城裕天項目策略提案長沙南城裕天項目策略提案 2011年年6月月8日日 本案,無可比肩無可比肩, ,無可參照.無可參照. 自我定位比市場分析更重要.因為一旦陷入比較,就等于降自我定位比市場分析更重要.因。

10、 2 我們對需要解決問題的理解和主要內(nèi)容我們對需要解決問題的理解和主要內(nèi)容 在分析開發(fā)商目標(biāo)和資金資源條件限定的情況下,在分析開發(fā)商目標(biāo)和資金資源條件限定的情況下, 本項目將會從市場競爭市場機會客戶需求的角本項目將會從市場競爭市場機會客戶需。

11、中國主題公園之父華僑城 華僑城模式:旅游華僑城模式:旅游地產(chǎn)地產(chǎn) 旅游先驅(qū),后做地產(chǎn)旅游先驅(qū),后做地產(chǎn)波托菲諾波托菲諾 定位:融旅游休閑度假和居住功能為一體的高尚社區(qū)定位:融旅游休閑度假和居住功能為一體的高尚社區(qū) 功能:旅游文化購物娛樂體育。

12、 情感大城的青島共鳴情感大城的青島共鳴 嘉凱城嘉凱城 時代城項目時代城項目20122012推廣策略推廣策略 青島萬有引力青島萬有引力201202201202 寫在前面的話寫在前面的話 20122012,注定是中國房地產(chǎn)行業(yè)深度,注定是中國房。

13、珠海義烏小商品城招商銷售策略案珠海義烏小商品城招商銷售策略案 嘉享商業(yè)事業(yè)部嘉享商業(yè)事業(yè)部 20082008年年1111月月 前 言 本報告的撰寫基于市場調(diào)研報告及項目 定位為小商品專業(yè)市場的基礎(chǔ)上,圍繞項目 定位而展開的一系列招商銷售策略。

14、龍湖龍湖 花盛香醍營銷報告花盛香醍營銷報告 第一部分 市場及項目定位 東部區(qū)域市場分析東部區(qū)域市場分析 及項目客群素描及項目客群素描 東部區(qū)域市場及客群分析東部區(qū)域市場及客群分析 通州區(qū)域市場及客群分析通州區(qū)域市場及客群分析 東五環(huán)外至通州。

15、l項目建設(shè)背景 1. 成都被批準(zhǔn)設(shè)立為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合配套改革試驗區(qū) 2. 成都市旅游業(yè)發(fā)展第十一個五年規(guī)劃三步走的戰(zhàn)略構(gòu)想: 2007年,休閑度假旅游等三大品牌特色突出的中國最佳旅游城市; 2010年,確立中國西部重要中心旅游城市地位;202。

16、購物廣場項目定位購物廣場項目定位 營銷策略營銷策略 銷售執(zhí)行方案銷售執(zhí)行方案項目定位項目定位銷售執(zhí)行銷售執(zhí)行銷售市場分析銷售市場分析深圳商業(yè)分析深圳商業(yè)分析銷售案例分析銷售案例分析購買者定位購買者定位業(yè)態(tài)定位業(yè)態(tài)定位經(jīng)營者定位經(jīng)營者定位消費。

17、CDL重慶鵝嶺山房地產(chǎn)開發(fā)有限公重慶鵝嶺山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司司鵝嶺地塊營銷策略方案鵝嶺地塊營銷策略方案開開啟啟世界級低密度人文大宅密碼世界級低密度人文大宅密碼PART 1PART 2PART 3PART 4世界向東世界向東 中國向西中國向西。

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