1、碧桂園物業管理方案2007.12.20碧桂園管理處組織架構圖管理處經理 1人經理助理1人 機電維修部主管 公共事務部主管財務部主管行政部主管保安部主管綠化保潔部主管文員保安班長保安班長保安班長綠化組長保潔組長維修班長出納會計物管員接待員保安。

2、1 碧桂園發展戰略最終報告碧桂園發展戰略最終報告 2 本項目分兩個階段,目前項目組已完成全部工作本項目分兩個階段,目前項目組已完成全部工作 階段一:房地產行業整體研究,區域市場競爭對手及新業務研究階段一:房地產行業整體研究,區域市場競爭對手。

3、萬科萬科 青山湖整合推廣方案及創意表現青山湖整合推廣方案及創意表現 IBWIBW自在廣告自在廣告 20102010年年0101月月 1 1目標目標 2 2問題問題 3 3產品回顧產品回顧 4 4贏得關注贏得關注 5 5人群分析人群分析 6 。

4、鼎晨南屯商業項目前期策劃案 The business planning ReportThe business planning Report 提報綱要提報綱要 第一部分第一部分 太原商業現狀分析太原商業現狀分析 第三部分第三部分 本案定位分。

5、發展商:保利地產 提 案:深圳響法 時 間:2013.08 保利小屯項目整合推廣構想 為 顛 覆 而 來 這里沒有老表 一個樓盤對城市的影響力 黃土坡, 站在西山上思考黃土坡 保利小屯項目廣告策略發展 2013年,在十二五背景下五華區升級蛻。

6、世界城商業策劃報告世界城商業策劃報告 The World CityThe World City Shopping Mall Strategic Planning ReportShopping Mall Strategic Planning 。

7、萬科集團建筑研究中心 副總策劃師 房地產全程營銷策劃房地產全程營銷策劃 產品定位與規劃解析產品定位與規劃解析下下 產品策劃階段產品策劃階段 客戶的產品需求分析 08. 03. 26 Page 3 產品價值的客戶敏感點分析產品價值的客戶敏感點。

8、 整體策劃報告 2008年1月 盛世新江灣商業盛世新江灣商業 商業商業I I期部分期部分 項目篇項目篇 周邊市場研究篇周邊市場研究篇 定定位位Key PointKey Point篇篇 業態策劃篇業態策劃篇 招商執行篇招商執行篇 商業運營商業。

9、1 樵坪山:樵坪山:中國旅游新地標中國旅游新地標 重慶樵坪山項目發展戰略與整體定位重慶樵坪山項目發展戰略與整體定位 中國重慶 2 版權聲明:版權聲明: 本研究成果是魯能集團與深圳世聯地產顧問股份有限公司共同研究的成 果.未經魯能集團與深圳世。

10、二級市場策劃品控中心 南京中原地產 2010.02.10 中國邊城亍居2期營銷報告 2 從明天起,做一個并福的人 喂馬,劈柴,周游世界 從明天起,兲心糧食和蔬菜 我有一所房子,面朝大海,春暖花開 從明天起,和每一個親人通信 告訴他們我的并福。

11、1 世世 聯聯 地地 產產 夢幻豪宅星河灣夢幻豪宅星河灣 一個心情盛開的地方 2 世世 聯聯 地地 產產 報告框架報告框架 4 營銷戰略營銷戰略 2 星河灣項目掃描星河灣項目掃描 3 產品系列特點產品系列特點 案例借鑒案例借鑒 5 5 上海。

12、1 Document number 淮南淮礦項目唱業収展策略及定位報告終稿 中國房產信息集團 決策咨詢 2 Document number 報告說明 感謝淮礦地產給予易居中國兊而瑞咨詢團隊此次機會,對和平村項目唱業部分提 供前期定位咨詢朋務。

13、 精裝修房工程質量控制施工要求和驗收標準及移交精裝修房工程質量控制施工要求和驗收標準及移交 裝飾工程管理架構主材料成本控制及流程管理預防土建和裝修通病的管理裝飾工程管理架構主材料成本控制及流程管理預防土建和裝修通病的管理 住宅精裝修工程規范。

14、2021年年4月月19日日 機密機密 開元旅業集團品牌開元旅業集團品牌咨詢項目咨詢項目 標桿企業研究標桿企業研究報告報告 開元旅業集團品牌咨詢項目開元旅業集團品牌咨詢項目 2021年4月19日 第2頁 版權所有,不得翻印 目錄目錄 標桿企業。

15、日期時間 1 星河未來城 常州武進項目 整體定位與發展戰略 日期時間 2 項目概況:項目概況: 項目基礎技術指標: 項目區位 位于常州武進區湖塘板塊, 東沿武宜路,北起定安路,西臨長溝 路. 經濟技術指標 總用地面積1204.5畝,其中可 。

16、項目發展戰略及整體定位報告項目發展戰略及整體定位報告 謹呈:煙臺市城發置業有限公司 2006.7.18 2 項目研究的工作階段劃分項目研究的工作階段劃分 項目地塊查勘 區域宏觀經濟背景研究 房地產市場調研 專業人士訪談 一線銷售人員訪談 消。

17、房地產全程營銷策劃房地產全程營銷策劃 產品定位與規劃解析產品定位與規劃解析下下 產品策劃階段產品策劃階段 客戶的產品需求分析 08. 03. 26 Page 3 產品價值的客戶敏感點分析產品價值的客戶敏感點分析 精裝修精裝修 智能化智能化 。

18、 整體策劃報告 2008年1月 盛世新江灣商業盛世新江灣商業 商業商業I I期部分期部分 項目篇項目篇 周邊市場研究篇周邊市場研究篇 定定位位Key PointKey Point篇篇 業態策劃篇業態策劃篇 招商執行篇招商執行篇 商業運營商業。

19、 1. 目的 明確公司工程部設計部成本管理部與集團總部設計工程部財務管理部成本管理組之間 的業務對接關系;明確部門工作內容與方向,完善責任制度. 2. 職責 根據集團設計工程部制定的集團及地區公司項目工程業務對接關系一文,公司負責管理 此指。

20、 GMS 管理流程說明 xx 集團房地產開發有限公司 GMS 管理流程文件以下簡稱文件 ,是基于房地產開 發全過程的管理程序文件,結合了蘭德公司 GMS 管理體系要求,突出了 xx 房地產項目 運作特點,同時,對房地產開發過程中集團公司與開。

21、連鎖酒店前臺操作手冊版本號:20 xx4運營部20 xx 年 1.4 版本手冊適用于快捷酒店解釋權歸運營部所有前臺操作手冊20 xx 年 1.4 版目錄前言 . 5第一章崗位描述 . 7一工作關系 . 8二崗位職責 . 9三工作內容 . 1。

22、1第一部分第一部分 項目定位項目定位2在現有城市基礎上,城在現有城市基礎上,城市用地主要向西南方向市用地主要向西南方向發展,適當向東發展,發展,適當向東發展,有限制地向北方向發展.有限制地向北方向發展.南寧市城市近期建設規劃20012020。

23、xxxx 物業管理方案物業管理方案xx 管理處組織架構圖管理處經理管理處經理 1 1 人人經理助理經理助理 1 1 人人公共事務部主管機電維修部機電維修部主管主管行政部主管行政部主管綠化保潔部綠化保潔部主管主管保安部主管保安部主管保潔員綠化。