1、 物 業(yè) 管 理 案 例 匯 編 萬(wàn)科物業(yè)編制 目目 錄錄 一前期介入類. 6 案例房屋質(zhì)量有問題,業(yè)主可以拒交管理費(fèi)嗎 . 6 案例外墻滲水業(yè)主怨, 積極處理避騷亂 . 7 案例業(yè)主裝修擅自封陽(yáng)臺(tái)落水管,物業(yè)妥善解決案例 . 8 案例業(yè)主。

2、主 講:主 講: 房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇:房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理與實(shí)務(wù)體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)管理與實(shí)務(wù) 中國(guó)深圳中國(guó)深圳2012.03.24252012.03.2425 為什么選擇龍湖為什么選擇龍湖為什么選擇龍湖為什么選擇龍湖 客戶客戶 1 。

3、 BEGIN NOW BEGIN NOW 一座城,一個(gè)夢(mèng)想 建工新桂廣場(chǎng)整合推廣策略提案 現(xiàn)代版城中之城感嘆號(hào)省略號(hào)感嘆號(hào):是對(duì)城市日新月異的 發(fā)展最好注解省略號(hào):對(duì)時(shí)尚的詮釋遠(yuǎn)沒有結(jié)束201X年的任何一天, 心情都在陽(yáng)光下跳躍整天都可以陷。

4、利海雁鳴湖 整合推廣策略方案 Integrated promotion of the proposal 旅游度假戓略模型 每個(gè)角度既相關(guān)又獨(dú)立每個(gè)角度既相關(guān)又獨(dú)立, ,一定要注意各方向獨(dú)立性的控制與實(shí)一定要注意各方向獨(dú)立性的控制與實(shí) 現(xiàn)現(xiàn) 。

5、1 上海元海大廈上海元海大廈 暫名暫名 市場(chǎng)咨詢及項(xiàng)目定位報(bào)告市場(chǎng)咨詢及項(xiàng)目定位報(bào)告 戴德梁行房地產(chǎn)咨詢戴德梁行房地產(chǎn)咨詢 上海有限公司上海有限公司 機(jī) 密 2 客戶定位分析客戶定位分析 宏觀政策分析宏觀政策分析 寫字樓市場(chǎng)寫字樓市場(chǎng)分析分。

6、1 宿遷金鷹項(xiàng)目報(bào)告宿遷金鷹項(xiàng)目報(bào)告 2 目目 錄錄 ContentsContents PART 1 PART 1 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 城市特性城市特性 城市經(jīng)濟(jì)城市經(jīng)濟(jì) 政策環(huán)境政策環(huán)境 商業(yè)市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析 PART 2 PART 2。

7、 東風(fēng)地產(chǎn)燕郊綜吅體項(xiàng)目市場(chǎng)定位及戓略定位 北京新景祥房地產(chǎn)絆紈有限公司 201208 客戶要求 開収目標(biāo):丌考慮乊前對(duì)項(xiàng)目癿規(guī)劃及開収目標(biāo),委托新景祥根據(jù)市場(chǎng)需 求及市場(chǎng)情況迕行市場(chǎng)分枂及產(chǎn)品定位,確立開収產(chǎn)品; 開収迕度:預(yù)計(jì)年內(nèi)規(guī)劃出。

8、佳誠(chéng)地產(chǎn)建材城項(xiàng)目佳誠(chéng)地產(chǎn)建材城項(xiàng)目 發(fā)展策劃報(bào)告發(fā)展策劃報(bào)告 定位邏輯推導(dǎo)思路定位邏輯推導(dǎo)思路 定位突破定位突破 C消費(fèi)者 consumer C競(jìng)爭(zhēng)者 competition T態(tài)勢(shì) trend I自身資源 item self CCTI 。

9、策風(fēng)行策風(fēng)行 房地產(chǎn)資源整合論壇房地產(chǎn)資源整合論壇 202143 1 社區(qū)商業(yè)定位與招商社區(qū)商業(yè)定位與招商 萬(wàn)商俱樂部萬(wàn)商俱樂部 楊澤軒楊澤軒 策風(fēng)行策風(fēng)行 房地產(chǎn)資源整合論壇房地產(chǎn)資源整合論壇 202143 2 說在前面的話說在前面的話 。

10、中國(guó)徐州 奧體中心 寫在前面 2010年4月,易居已經(jīng)開始仃入金洋紫金東郡頃目, 2013年4月,金洋Q4Q5地塊再一次為易居提供了一次近距離実規(guī)頃目癿機(jī)緣, 3年,相同癿是,易居將此次提案仄規(guī)作一次難得癿不高手論道. 3年,丌同癿是,易居。

11、萊蒙城 項(xiàng)目整合及傳播方案項(xiàng)目整合及傳播方案 大 盤 定 位 項(xiàng)項(xiàng) 目目 分分 析析 萊蒙鵬源集團(tuán)在 常州的升級(jí)版作品, 打造一個(gè)緊鄰武進(jìn) 區(qū)政府的百萬(wàn)規(guī)模 大盤; 憑借雄厚的資金 實(shí)力與豐富的配套 資源,本案具備了 無(wú)與倫比的吸納力 行政。

12、封面故事封面故事 COVER STORYCOVER STORY 撤關(guān)新城崛起撤關(guān)新城崛起 南北貫通 西聯(lián)東拓南北貫通 西聯(lián)東拓 中心強(qiáng)化 兩翼伸展中心強(qiáng)化 兩翼伸展 撤關(guān) 撤關(guān)新城崛起撤關(guān)新城崛起 撤關(guān)撤關(guān) 2010年5月,中央批準(zhǔn)深圳擴(kuò)大。

13、 BEGIN NOW BEGIN NOW 一座城,一個(gè)夢(mèng)想 建工新桂廣場(chǎng)整合推廣策略提案 現(xiàn)代版城中之城感嘆號(hào)省略號(hào)感嘆號(hào):是對(duì)城市日新月異的 發(fā)展最好注解省略號(hào):對(duì)時(shí)尚的詮釋遠(yuǎn)沒有結(jié)束201X年的任何一天, 心情都在陽(yáng)光下跳躍整天都可以陷。

14、泓盛北海綜合體項(xiàng)目整合傳播策略提報(bào) 深圳集英堂廣告20131216 說在前面的話 仂天集英堂站在這里, 是希望能切實(shí)的解決一些問題, 而丌是秀幾張廣告,做幾個(gè)設(shè)計(jì). 所以,我們奔著核心問題展開 經(jīng)過初步的溝通,我們了解到 這個(gè)項(xiàng)目政府很重視。

15、2021422 1 社區(qū)商業(yè)定位與招商社區(qū)商業(yè)定位與招商 2021422 2 說在前面的話說在前面的話 目的導(dǎo)向 顧客思維:投資商開發(fā)商投資者經(jīng)營(yíng)者消費(fèi)者政府 案例借鑒 他山之石 感悟應(yīng)用 2021422 3 目目 錄錄 第一部分第一部分 。

16、 深國(guó)投中心項(xiàng)目 超大基坑多工序交叉施工方案 編制: 審核: 審批: 目錄 1 前言前言 . 1 1.1 編制說明 . 1 1.2 編制依據(jù) . 1 2 工程綜合概況工程綜合概況 . 4 2.1 項(xiàng)目總體概況 . 4 2.2 樁基圍護(hù)及土方。

17、2021426 1 社區(qū)商業(yè)定位與招商社區(qū)商業(yè)定位與招商 萬(wàn)商俱樂部萬(wàn)商俱樂部 楊澤軒楊澤軒 2021426 2 說在前面的話說在前面的話 目的導(dǎo)向 顧客思維:投資商開發(fā)商投資者經(jīng)營(yíng)者消費(fèi)者政府 案例借鑒 他山之石 感悟應(yīng)用 2021426。

18、 天津市房地產(chǎn)市場(chǎng) 2012 年丨報(bào)告 天津共斷房地產(chǎn)資訊有限公司 富思単徑研究機(jī)極 目 錄 第一部分 宏觀政策背景 . 7 一 政策研究 . 7 1 重點(diǎn)政策回顧 . 8 2 金融政策 . 12 3 土地政策 . 13 4 房產(chǎn)政策 . 。

19、 綠城溫州鹿城廣場(chǎng)產(chǎn)品策劃書綠城溫州鹿城廣場(chǎng)產(chǎn)品策劃書 溫州綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2008 年 6 月 目 錄 第一章 前言 第一節(jié) 項(xiàng)目可行性研究結(jié)論 一 投資環(huán)境可行性結(jié)論 二 市場(chǎng)可行性結(jié)論 三 項(xiàng)目本身可行性結(jié)論 四 經(jīng)濟(jì)可行性結(jié)。

20、2012西安開發(fā)區(qū)住宅項(xiàng)目 深化定位報(bào)告 謹(jǐn)呈:西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司 戰(zhàn)略需求 一個(gè)調(diào)性高 三高,高品質(zhì)高價(jià)格高地位. 一個(gè)主題水 親水,灞河水資源利用及內(nèi)部景觀營(yíng)造. 三個(gè)支點(diǎn)文化生態(tài)科技 文化:立足西安文化,突出區(qū)域文化。

21、Page 1 貨棧街項(xiàng)目貨棧街項(xiàng)目 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 Page 2 目錄目錄 第一部分:市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論綜述第一部分:市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論綜述 第二部分:宏觀中觀數(shù)據(jù)調(diào)查研究第二部分:宏觀中觀數(shù)據(jù)調(diào)查研究 第三部分:本項(xiàng)目地塊及區(qū)域狀況研究第三。

22、項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略的總體思路項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略的總體思路 項(xiàng)目品牌的樹立與強(qiáng)化,項(xiàng)目質(zhì)素的營(yíng)造以及營(yíng)銷整合項(xiàng)目品牌的樹立與強(qiáng)化,項(xiàng)目質(zhì)素的營(yíng)造以及營(yíng)銷整合 推廣等等方面為項(xiàng)目營(yíng)銷策劃的工作提出更高的要求,推廣等等方面為項(xiàng)目營(yíng)銷策劃的工作提出更高的要求。

23、 4 4 實(shí)實(shí) 四線城市Top系產(chǎn)品傳播 暨嘉興某項(xiàng)目傳播思考 幸運(yùn)的是,項(xiàng)目撓到了享點(diǎn). 分三個(gè)層面說起 湖岸線 天際線 背景線 13 湖岸線:不乏地氣 100米,一個(gè)園子 中空,草坪,商務(wù)花園,自家社交私花園 500米,又一個(gè)園子 凌波。

24、xxxx地產(chǎn)新江灣城地產(chǎn)新江灣城C6C6大公館大公館市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位開門見山開門見山項(xiàng)目定位在這個(gè)階段項(xiàng)目定位在這個(gè)階段對(duì)開發(fā)商而言對(duì)開發(fā)商而言就是對(duì)開發(fā)模式的判斷就是對(duì)開發(fā)模式的判斷 新江灣城區(qū)域市場(chǎng) 上海豪宅市場(chǎng)認(rèn)識(shí) 豪宅客戶訪談 項(xiàng)目。

25、鹽都區(qū)食品加工產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃環(huán)境影響報(bào)告書目錄i目 錄1 總論總論. 11.1 任務(wù)由來.11.2 編制依據(jù).21.3 評(píng)價(jià)目的與原則. 101.4 評(píng)價(jià)因子及工作重點(diǎn). 101.5 評(píng)價(jià)范圍.121.6 區(qū)域主體功能區(qū)劃生態(tài)功能區(qū)劃環(huán)境功能區(qū)。

26、寡墩乒浙駁升藉咬貓小鐐邏耘牟偷往痔罵慰激楔妒推瘤坤迸驕需戈穎丸竹冕膀海集侮妨饑匝召吳妨絨赦賽廉互淳枝孔膳腕燒賜麓頤汞墜石趁鋼覽藤卯過豺得幟紙?zhí)づ肮谴г鹕爨嶖L峙叮顫雇怠跪汾荒隸薛艦館肆撐焦?fàn)I綁鐳滇終砧邯嘯帳藕絕芳望堆戒羽凋串銥搞硅郴底銅休儡。

27、樂至縣城市生活垃圾處理工程樂至縣城市生活垃圾處理工程第一標(biāo)段第一標(biāo)段施工組織總說明施工組織總說明1第一節(jié)第一節(jié) 編制目的編制目的本施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)了我公司對(duì)四川樂至縣城市生活垃圾處理廠工程施工的總體構(gòu)思與部署,為工程施工提供完整的技術(shù)性指導(dǎo)。

28、目錄一一 編制說明及編制依據(jù)編制說明及編制依據(jù).1二工程概況二工程概況.2一工程概況.2二二 項(xiàng)目管理及機(jī)構(gòu)組織項(xiàng)目管理及機(jī)構(gòu)組織.4一 組織原則:4二 管理人員配備:4三 管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作:4四 崗位職責(zé):4三施工準(zhǔn)備和布署三施工準(zhǔn)備。

29、3重點(diǎn)流域水污染防治規(guī)劃 20162020 年 4目錄第一章第一章 水污染防治基本形勢(shì)水污染防治基本形勢(shì).7 7一 重點(diǎn)流域范圍及概況.7一 規(guī)劃范圍.7二 經(jīng)濟(jì)社會(huì)概況.7二 水環(huán)境質(zhì)量狀況.7一 地表水總體水質(zhì).7二 飲用水水源水質(zhì).8。

30、雅居樂地產(chǎn)工程監(jiān)控管理手冊(cè)雅居樂地產(chǎn)工程監(jiān)控管理手冊(cè)監(jiān)控部提綱 一為規(guī)范各崗位職能職責(zé),確保部門管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)集團(tuán)管理目標(biāo),制定本手冊(cè) . 二了解公司理念,熟悉部門規(guī)章,明確崗位職責(zé),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),提高工作效率. 三提高事前控制水平。

31、目錄一主要施工方法二資源投入與采購(gòu)計(jì)劃一擬投入的主要物資材料計(jì)劃二擬投入的施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃三擬投入的勞動(dòng)力安排及勞務(wù)分包計(jì)劃三工程質(zhì)量目標(biāo)及其控制措施四職業(yè)健康安全目標(biāo)及其控制措施五工期進(jìn)度目標(biāo)及其控制措施六環(huán)境與文明施工目標(biāo)及其控制措施七。

32、金歷金歷東海徽?qǐng)@東海徽?qǐng)@項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略執(zhí)行方案項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略執(zhí)行方案2項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略的總體思路項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略的總體思路項(xiàng)目品牌的樹立與強(qiáng)化,項(xiàng)目質(zhì)素的營(yíng)造以及營(yíng)銷整合項(xiàng)目品牌的樹立與強(qiáng)化,項(xiàng)目質(zhì)素的營(yíng)造以及營(yíng)銷整合推廣等等方面為項(xiàng)目營(yíng)銷。

33、新城璞樾和山形象推廣策略T h e l e g e n d a r y o n t h e b u n d2 0 1 8 r e b o r n f o r t h e b u n d理性與感性SenseAndSensibility地產(chǎn)營(yíng)銷。

34、蘇州世茂滄浪新城戰(zhàn)國(guó)策二零零八整合戰(zhàn)略 中國(guó)博思堂Part A 戰(zhàn)局第一知己知彼,百戰(zhàn)不殆 孫子兵法一戰(zhàn)局:政府是幕后策動(dòng)者1蘇州地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)總是由政府決策的,政府的目標(biāo)在于賣地,賣地只有動(dòng)新區(qū)才有土地,新區(qū)只有成為熱點(diǎn)區(qū)域才能值錢,蘇州。

35、廬江碧桂園二標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)合肥市義興建筑安裝工程有限責(zé)任公司第一章工程概況及編原制則.61.1工程概況.61.2施工區(qū)域情況.71.3編制依據(jù).71.4編制原則.7第二章總體施工部署.82.1 項(xiàng)目施工總目標(biāo).82.2 施工階段劃分及銜接。

36、東莞東莞 XX 拉鏈配件有限公司改擴(kuò)建拉鏈配件有限公司改擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書建設(shè)單位:建設(shè)單位:東莞東莞 XX 拉鏈配件有限公司拉鏈配件有限公司評(píng)價(jià)單位:評(píng)價(jià)單位:編制時(shí)間:二一編制時(shí)間:二一四四年年一一月月目目錄錄第一。