1、商業(yè)定位觃劃方案 時尚中心 二零一六年一月 商業(yè)條件概述 一項目基本情冴 項目位置:南昌市紅谷灘城運大道不西站大街交匯處 區(qū)位描述:東臨贛江,北臨國體中心, 是九龍湖西客站組團(tuán)核心 區(qū)位,毗鄰新省府政務(wù)組團(tuán)和高鐵站 土地性質(zhì):商業(yè)商務(wù)用地 。

2、2010年福建申發(fā)大廈營銷定位 PART.1PART.1 項目梳理項目梳理 項目基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):項目基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)指標(biāo): 土地面積:土地面積:10084平方米合15.13畝 土地用途:土地用途:商業(yè)金融用地兼容辦公 容積率:容積率: 6.2 建筑規(guī)。

3、深圳市商圈調(diào)研報告 拓展部:熊睿 邱偉 2011.8.8 湖南省彌敦道商業(yè)發(fā)展有限公司湖南省彌敦道商業(yè)發(fā)展有限公司 拓展部拓展部 一深圳市概況 深圳市,又稱為鵬城,位于中國南方珠江三角洲東岸,隸屬 中華人民共和國廣東省,是中國第一個經(jīng)濟(jì)特區(qū)。

4、 悉尼奧運村推廣傳播建議悉尼奧運村推廣傳播建議 南奧企策部南奧企策部 廣州旭日廣告廣州旭日廣告 廣園東 鳳凰城 錦繡香江新塘新世界花園 市區(qū)樓盤 洛溪 麗江洛濤居 華南板塊 祈福南奧星河灣 雅居樂華南新城 中海 康城 東 南 市場狀況及趨勢。

5、咸寧房地產(chǎn)市場初步調(diào)查咸寧房地產(chǎn)市場初步調(diào)查 我們在目標(biāo)實現(xiàn)過程中可能面臨什么問題 第一篇第一篇 市場背景市場背景 第二篇第二篇 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 第三篇第三篇 市場分析市場分析 第四篇第四篇 案例分析案例分析 第六篇第六篇 營銷媒體營銷媒。

6、錦江 新天地 商業(yè)全程運營提案商業(yè)全程運營提案 中國成都斯寶特房地產(chǎn)營銷策劃有限公司中國成都斯寶特房地產(chǎn)營銷策劃有限公司 2007年年5月月22日日 保留所有版權(quán)保留所有版權(quán) All Rights Reserved 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 敬請保。

7、星聯(lián)國際機(jī)構(gòu)星聯(lián)國際機(jī)構(gòu) 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 城市綜合體的溯源現(xiàn)狀與趨勢城市綜合體的溯源現(xiàn)狀與趨勢 深圳新摩爾城市綜合體課題研究小組深圳新摩爾城市綜合體課題研究小組 星聯(lián)國際機(jī)構(gòu)星聯(lián)國際機(jī)構(gòu) 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 第一部分。

8、咨詢課堂區(qū)域型購 物中心產(chǎn)品解決方案 一二三 四 咨詢課堂區(qū)域型購物中心產(chǎn)品解決方案 一二三四 咨詢課堂區(qū)域型購物中心產(chǎn)品解決方案二 咨詢課堂區(qū)域型購物中心產(chǎn)品解決方案三 咨詢課堂區(qū)域型購物中心產(chǎn)品解決方案四 。

9、2009年上海商業(yè)項目考察報告 項目列表 西郊百聯(lián) 大拇指 聯(lián)洋 正大 華潤時代 八佰伴 大寧國際 五角場萬達(dá) CHANNEL ONE 星游城 恒隆廣場 久光百貨 水游城 一上海百聯(lián)西郊購物廣場 位置:百聯(lián)西郊購物中心位于上海西郊的長寧區(qū)新。

10、后湖項目招商培訓(xùn) 雙聯(lián)公司商務(wù)部 2011.10.17 目錄 一商業(yè)項目招商概述一商業(yè)項目招商概述 二招商部門組織結(jié)構(gòu)管理二招商部門組織結(jié)構(gòu)管理 三招商的基本原則與渠道三招商的基本原則與渠道 四招商談判與合同四招商談判與合同 一商業(yè)項目招商。

11、食草堂品牌簡介 石家莊食草堂文化飾品有限公司 企業(yè)簡介 一 形象展示 四 產(chǎn)品介紹 三 品牌概況 二 目錄 石家莊食草堂文化飾品有限公司成 立亍1997年,公司研發(fā)生產(chǎn)基地位 亍石家莊市上莊工業(yè)南區(qū),基地一期占 地面積25畝,二期占地面積1。

12、 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 SS10 Inspiration Story Prepared by Asobio Marketing Dept. 28Nov 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第。

13、萬科高爾夫別墅項目研究萬科高爾夫別墅項目研究 綜合分析報告綜合分析報告 研究介紹研究介紹 核心發(fā)現(xiàn)核心發(fā)現(xiàn) 綜合分析綜合分析 消費者度假習(xí)慣分析消費者度假習(xí)慣分析 消費者度假房產(chǎn)的態(tài)度分析消費者度假房產(chǎn)的態(tài)度分析 度假置業(yè)用戶分析及細(xì)分度假。

14、 保利中央公館6月營銷方案 方案提綱方案提綱 第一部分:任務(wù)設(shè)定第一部分:任務(wù)設(shè)定上月營銷回顧上月營銷回顧 第二部分:整體營銷策略第二部分:整體營銷策略 第三部分:第三部分:6 6月營銷部署月營銷部署 任務(wù)設(shè)定上月營銷回顧任務(wù)設(shè)定上月營銷回。

15、房地產(chǎn)成本控制管理房地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 二房地產(chǎn)成本管理的特點 三房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四房地產(chǎn)成本管理體系的建立 五房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一房地產(chǎn)成本管理的重要性 1形勢回顧我們。

16、策劃方案策劃方案二二0一七年十二月十六日一七年十二月十六日章丘國際建材家居廣場第一部分 市場分析濟(jì)南東拓章丘新城圖濟(jì)南市城市總體規(guī)劃章丘國際建材家居MALL本案SWOT分析城中片區(qū)城東片區(qū)城北片區(qū)濱江工業(yè)組團(tuán)一濟(jì)南東拓章丘新城圖一濟(jì)南東拓章。

17、保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一保利地產(chǎn)成本管理的重要性二保利地產(chǎn)成本管理的特點三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累一保利地產(chǎn)成本管理的重要性1形勢回顧我們怎么樣一路走來關(guān)鍵詞。

18、前期定位策劃產(chǎn)品策劃體系部分 園林景觀設(shè)計建議產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)研究部The Research Department Of Industrial Estate2012.3.1園林景觀設(shè)計建議l六種典型的景觀風(fēng)格l 園林景觀風(fēng)格的四大總結(jié)l 景觀設(shè)計的。

19、調(diào)控政策下的高端物業(yè)產(chǎn)品趨勢調(diào)控政策下的高端物業(yè)產(chǎn)品趨勢二零一二年元月二零一二年元月2003年年2月,國土資源部在月,國土資源部在關(guān)于清理各類園區(qū)用地加關(guān)于清理各類園區(qū)用地加強(qiáng)土地供應(yīng)調(diào)控的緊急通知強(qiáng)土地供應(yīng)調(diào)控的緊急通知中明確提出:中明確。